增强企业核心竞争力，发展具有国际竞争力的大企业

现代企业发展正处在一个战略转型阶段，发展具有国际竞争力的大企业和增强企业核心竞争力成为企业战略的重点选择。现代企业竞争不单纯是规模与价格的竞争，根本的是核心能力的竞争．竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业以不断提高其核心竞争力作为长期制胜之本。为此，一些大公司、大集团都把战略目标定位在增强企业核心竞争力上，企业发展正面临以核心竞争力为基础的战略转变。     

台湾私人资本主义集团企业的性质及其发展趋向

一私人资本主义集团企业的形成台湾民营企业在发展过程中,到六十年代中期以后,出现了一批大企业。这些大企业在激烈韵竞争中桶互渗透和联合,规模越来越大,在其周围聚集有若干较小企业而形成“集团企业”或称“关系企业”。所谓“集团企业”或“关系企业”,按照台湾中华征信所的定义,系指以一个或若干大企业为中心的若干个独立企业结合起来,而具有集团性质的一个工商团体。根据1974年编的《台湾地区集团企业研究》确定,其范围限在资本达新台币一亿元以上、核心公司设在台湾并有三个以上分子公司、台湾私人资本占51％以上的民营企业。1975年,该所在重新编纂时,     

浙江产业期待旗舰

大介业集团就像在激烈的市场竞争中具有极强攻、防能力的“航母”以产业链为纽带，大力扶持和发展一批主业突出、核心竞争力强、带动作用大、具有自主知识产权和国际竞争力的大企业大集团，是我省参与国际产业竞争和分工合作，实现制造业由大到强转变的必然选择。     

经济区的崛起与政府职能的转变

当今世界国际竞争格局发生了新的变化,由企业间、国家间的竞争转向超国家的区域经济集团之间的竞争,各种类型的经济区域合作组织应运而生。经济区是一种新的经济组织形式,它具有超行政区的管理机构,在我国的经济区发展的功能定位和管理、监督机构的设计中应当比较借鉴国际的成功经验。     

大企业是我国产业结构优化升级的主导力量

大企业的发展是衡量一国经济实力和国际竞争力的主要标志。进行产业结构的调整要落实到企业特别是大企业的经济行为上,以大企业的发展推动我国产业结构的调整。现代市场经济中,企业是经济活动的主要承担者。不仅一国国民财富的增长、人民生活水平的提高要依赖于企业活力的增强,而且在经济全球化的今天,国与国之间的竞争也主要是彼此之间企业的竞争,特别是大企业之间的竞争。大型跨国公司、企业集团等日益成为世界舞台上的主角。而现代市场经济不仅需要微观主体——企业的参与,而且需要政府作用和功能的有效发挥。政府作为经济活动的协调和服务者,致力于解决微观经济活动主体——企业和市场机制所不能合理解决的问题。制定合理的产业政策,进行产业结构的调整,推动各产业的合理发展,从而促进国民经济的持续、快速和协调发展就是一项重要的职能。     

着力构造湖北工业的“航空母舰”──湖北工业规模经济实证分析与思考

一规模经济是现代工业发展的大趋势．也是我省经济发展的现实要求，关系到我省经济振兴蝈起的大局规模经济，是指在一定技术经济条件下，企业生产要素和产品集中到一定程度时，处于生产经营成本低、经济效益好的状态。从工业化的发展历程来看，形成规模优势是工业发展的一般规律。集中体现规模优势的大企业、大集团堪称当今工业经济的“航空母舰”。国内外市场的竞争，实质上也是大企业分割市场的竞争。无论是西方发达国家还是发展中国家，产业规模庞大、技术水平领先、竞争力超强的大企业，是各国经济实力的基础，是争夺和占领世界市场的生…     

政治经济学常识(上册)第五课资料

现代垄断资本主义竞争的新特点资本主义进入垄断阶段后,竞争不仅没有消除,而且更为激烈。第二次世界大战以后,垄断资本主义竞争进一步加剧,并且出现了一些新特点。一、竞争对象愈来愈大。竞争必然推动资本家不断扩大自己的资本,使垄断资本积累的规模日趋庞大,以便对付规模更大的竞争对手,进行更加激烈的竞争。这样,随着垄断资本主义的发展,垄断竞争的对象愈来越大,竞争也就愈来愈激烈。二、部门之间的竞争更加措综复杂。垄断资本集团的发展是不平衡的。一些发展快、资本积累多的新兴部门垄断组织总是在竞争中不     

打造临汾经济发展主力舰队——访山西省临汾市经济委员会主任王超

大企业、大集团是支撑和引领一地一市经济发展的骨干力量。"十一五"以来,山西省临汾市工业战线围绕结构调整,坚持扶优扶强,实施大企业、大集团战略,大企业、大集团发展取得了新的突破。新临钢年销售收入突破50亿元,霍州煤电40亿元,酒钢翼城公司、中宇钢铁在20亿元以上。大企业、大集团发展,不仅优化了该市的产业结构,而且有力提升了该市的区域竞争力。     

入世,市场竞争发生十大变化

陈文玲近期撰文阐述入世后,我国市场竞争将发生十大变化。这十大变化是: 一、市场竞争将由国内的、局部的、不完整的竞争转向国际化的、全方位的竞争,将由国内市场的国际化变为国际市场的国内化; 二、市场竞争将由单位企业之间的竞争转向群体企业之间的竞争; 三、市场竞争将由生产能力的竞争转向生产能力乘流通能力的竞争; 四、市场竞争将由产品的竞争转向品牌的竞争;     

优化调整布局结构 发展壮大国有经济

围绕重点领域和重点产业,千方百计做大做强地方国有企业。在推动现有中央驻疆企业和进疆大企业大集团加快发展的基础上,围绕自治区深入实施优势资源转换战略和大企业大集团战略的总体要求,进一步加大招商引资工作力度,切实引进更多的大企业大集团参与我区国有企业改制重组、优势资源转换和优势产业发展。     

构建创新体系 提升竞争能力

无锡威孚集团有限公司(原无锡油泵油嘴厂)是我国以生产内燃机燃油喷射系统产品为主的专业制造厂家,创建于1958年。改革开放以来,威孚公司致力于构建创新体系,不断提升企业竞争力,使     

云南乡企如何做大做强--苏浙经验的启示

10月14日--25日，笔者参加了省委书记令孤安、省长李嘉廷带队的党政代表团，先后到浙江、上海、江苏学习考察。10天中．参观考察了30多个企业，其中有7家乡镇企业：浙江的万向集团、德力西集团、正泰集团、大虎打火机集团、长城鞋业集团．无锡的阳光集团、华西集团。通过参观．看到了云南省乡镇企业与江、浙两省的巨大差距，也学到了不少宝贵的经验，增强了搞活、做大、做强云南省乡镇企业的信心。     

努力办好人民满意的高等教育

人才培养是高等学校的基本职能,是高等学校首当其冲的根本任务。在当前经济社会发展竞争日趋激烈的背景下,人力资源竞争已经成为国与国之间、地区与地区之间、企业与企业之间、各行业内部竞争的热点。以提高教育质量为核心,走内涵式发展道路,努力办好人民满意的教育,积极推动高校人才培养事业在     

关于我国企业竞争机制的思考

一、企业竞争机制的内涵什么是企业竞争机制?首先我们必须对“竞争”要有全面了解。人类社会的发展史,也就是竞争的历史互动进程。竞争就是两方或两方以上的个人或集团在一定范围内为了夺取他们所共同需要的对象而展开较量的过程。就是这种“较量”促进了社会的不断进步、生产力的不断发展。从竞争的概念中可以看出其三个构成要素:竞争者,即竞争主体,也就是人或集团;竞争目标,这是竞争者展开较量要达到的目标;竞争场,也就是开展竞争的环境。竞争在本质上就是优胜劣汰。强者得以保存和发展,弱者被淘汰和灭亡,物竞天择,适者生存,这就是竞争的…     

依托大企业 促进工业化

大企业大集团是经济增长的引擎,是实现新型工业化的强大助推器。以科学发展观为指导,实施大企业战略,加快培育和发展一批具有国际竞争力的大企业(集团),对于促进和带动经济结构战略性调整、实现新疆经济持续健康快速发展,有着极其重要的战略意义。     

自治区鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干政策规定（摘要）

一、鼓励非公有制企业发展优势特色产业。贯彻落实自治区招商引资优惠政策,择优引进资源深加工型和非资源加工型大企业、大集团。加大政策扶持力度,积极培育本地区龙头企业,大力发展中小企业,引导中小企业向自治区优势特色产业基地、经济技术开发区和工业园区聚集,与大企业、大集团发展专业化协作关系,从事专业化生产和特色经营。支持非公有制企业以资金、产品、技术和品牌为纽带进行联合重组。鼓励大企业、大集团吸引本地区中小企业入股,对吸引本地区中小企业入股比例达20%以上的,优先配置资源,并给予优惠用地、用电政策。对与大企业、大集…     

企业文化在现代企业中的实力效应——以安徽省合肥汽车客运有限公司为例

企业之间的竞争,不仅是资本的竞争、人才的竞争,更是企业文化实力的竞争。在转型发展和建立现代企业制度的背景下,要在理解企业文化丰富内涵的基础上,充分认识企业文化的塑造企业形象、规范企业行为、增强企业活力、健康员工身心等功能,进而认识加强企业文化建设对企业的生存和发展有着举足轻重的作用。     

宝山钢铁(集团)公司——稳步走向大集团

实施大公司、大集团战略,是中国国有企业改革的重要方式。国家已经确定了1000户重点企业,采取扶持发展的措施,使它们扩大规模,提高效益,增强竞争力。 目前,上海市已形成年销售额在5亿元以上的大企业、大集团110家,销售收入总额占全市工业的65.8％。在这些大企业中,宝山钢铁(集团)公司以其     

供应链管理中的成本控制

在市场经济条件下,企业的经营业绩随着市场在波动;随着市场竞争的加剧,生产经营“同类产品”,“不同类产品”的企业采取兼并或合并战略,走过规模化集团经营之路,以求得资源优势互补,实现低成本的输出产品,增加产品在市场中的价格竞争优势。随着加入WTO,市场竞争已经不再是经营“同类产品”的单个企业集团之间的竞争,而是经营“互补产品”的企业、供应商、合作伙伴之间以“品牌企业”为核心的“经济资源联合体”的竞争,或者说是“供应链联盟”的竞争,即供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的工序网络。网络中的贸易伙伴既是…     

世界烟草企业兼并重组对中国烟草工业的机遇与挑战

从20世纪90年代以来,世界烟草行业兼并重组成为这个时期的主旋律.我国烟草企业采取了积极的应对措施,经过多次资产重组已经形成了具有一定规模的大企业或大集团.产权关系单一、并购成本高、竞争效率削弱、多种冲突并存等问题有待规避和解决.