外观设计专利客体的可商标性及其经济意义

差异化战略有助于企业获得和维持其竞争优势。然而,综合性地利用各类知识产权来获得可持续竞争优势,既没有引起国内企业的足够重视,也不为其所熟悉。由于专利保护期的有限性,外观设计专利对企业竞争优势的贡献也是有限的。如果一件外观设计专利的客体具有商标法上的显著特征,并且没有实用功能,它就具备可商标性。将这样一件专利客体转化成商标,并通过不断地续展,企业就可以充分地将其在专利上的投入转移到商标上,树立品牌形象,从而获得可持续的竞争优势。     

安防市场谁主沉浮

2011年已进入尾声,在这一年,面对着安防市场快速调整,让众多的商家提前感受到了举步维艰的困境,当然也不乏少数企业如乘东风.现安防本身具备了一套新的市场运作模式,它已经真正的区别与家电市场模式,建筑市场运营模式成为独立的一个行业在运作.而多数厂家进行长期的常规销售结合部分项目销售的方式在市场占有率和行业运营推广品牌中的权衡,同时结合本地代理商和办事处优势扩大销售网络.这种竞争在短短几年几乎是铺天盖地,率先完成的厂家也具备了成为中国安防产品第一代的元老级国产安防品牌.竞争当然具备了市场初期的扩张性.     

联盟能力影响战略联盟知识转移的机理研究

企业具备联盟能力才能更好地管理战略联盟企业间既竞争又合作的竞合关系,促进联盟企业间的知识转移。通过文献回顾与理论分析,构建了包含联盟能力、企业间竞合关系和知识转移的理论模型,并借助问卷收集169家企业的数据进行实证检验。研究发现:联盟能力对企业间合作具有显著的正向影响,对企业间竞争具有显著的负向影响;企业间合作对知识转移具有显著的正向影响,企业间竞争对知识转移具有显著的负向影响;企业拥有的联盟能力通过影响企业间竞合关系(合作、竞争)对知识转移产生影响,企业间竞合关系在联盟能力与知识转移之间起部分中介作用。     

增强队伍凝聚力 提升核心竞争力

正核心竞争力是企业独具的、支撑企业过去、现在和未来的竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中取得主动的核心能力。凝聚力是保持企业健康发展的基础,是企业内增活力,外拓市场的关键。对于从旧体制脱胎而来,在不成熟的市场经济中发展壮     

全球外包体系下的知识产权与国家竞争优势

外包和知识产权相互促进推动了全球价值链分工体系的形成,而该体系又推动了知识产权以知识商品的方式从幕后走上前台,成为企业和国家竞争的焦点.在新的国际分工格局下,国家竞争优势不再按比较优势法则,而是按竞争优势法则来衡量,知识产权大战的实质是国家竞争优势制高点--创新优势--的争夺.美国等发达国家在利用知识产权获取高额利润、巩固其创新优势的同时,也同样试图通过日益强化的知识产权保护阻断发展中国家经济腾飞的道路.为避免落入"知识产权陷阱",主动制定知识产权战略,特别是专利战略则显得尤为重要和迫切.     

民营企业伦理建设问题初探

民营企业是我国经济主体的重要成员,在我国经济发展中有着举足轻重的地位,增强民营企业的生存能力和发展能力,将对我国经济和社会发展产生深远的影响.本文指出加强民营企业伦理建设,把企业的伦理优势转化为竞争优势,对发展壮大民营企业,增强我国经济整体实力有重要的现实意义.     

企业集成创新中知识产权侵权风险成因与防范研究

集成创新模式是技术和市场都不确定条件下的竞争环境中的产物.随之,在企业获得组织效益与竞争优势方面,集成创新扮演着重要的角色.因此,本文作者对企业集成创新中知识产权侵权风险成因与防范研究这个主题进行了相应的探讨.     

企业知识产权战略定位与实施策略探讨

随着科学技术的日益发展,知识产权(IPR)逐渐成为企业获得竞争优势与成功的关键.IPR战略实施的基础是战略定位与管理,实施科学而有效的管理是将IPR转化为实际竞争优势的前提.但是,现阶段很多企业没有将IPR战略管理搬上议事日程,没有将其作为企业业务流程中的关键部分,由此企业IPR价值最大化还未能真正实现.本文写作目的主要为说明企业如何制定与实施知识产权战略定位,介绍了制定与实施战略流程的步骤,详细探讨了制定战略定位与实施策略的过程与方法.     

核心竞争力是企业制胜的法宝

核心竞争力又称核心能力、核心竞争优势。核心竞争力内涵丰富，它存在于企业的人才队伍、技术研发、资源利用、管理体制、生产销售、文化理念等企业经营的各个环节，是企业的系统综合能力。一个优势产品、一块相对垄断的市场、一个成功的管理制度及一个优秀的管理团队等都不应是完全的核心竞争力，而是核心竞争力的一部分，是核心竞争力在某一时期、某一环节、某一特定环境下的优势体现。     

企业如何打造差异化的营销渠道

现代企业的竞争已经不再单纯是产品的竞争，而是渠道的竞争、价值链的竞争。因此，通过提升渠道价值链的竞争优势，通过差异化建立渠道的竞争优势是企业赢得市场不容忽视的战略。