“老实”也能出效益

黑龙江省阿城市有个继电器厂。今年上半年,黑龙江省工业总产值比去年同期仅增长2.3%,而阿城继电器厂工业总产值却比去年同期增长了31.6%,利润增长78%。在黑龙江省众多的国有大中型企业中,这有点“鹤立鸡群”的味道。阿继厂有何增效奥秘?问起厂长金科,金科却说:“没啥,没啥,只是老实办厂而已。”老实办厂也能出效益?这似乎与“老实人吃亏”的古训相悖,也与时下凡事讲个“灵活”、“变通”的时尚不大适宜。但老实办厂确实能出好效益,金科自有一番说法。     

外面的世界太精采——“三资”工业企业“留人难”现象透视

北京青年报7月26日消息:困扰着国营大中型企业的“留人难”问题如今在“三资”企业也开始出现。据调查,本市“三资”企业职工的年流动率为22.4％……。加剧的“择业三级跳”背后 1978年,中国大地吹响了改革开放的号角,从此,经济结构每天都在发生着新的变化,新的经济成份不断出现。大量的“三资”企业开始闯进中国的经济大河中,与国营企业和乡镇企业一起支撑着中国的经济,并在其中发挥着越来越重要的作用。与此同时,人们的观念     

为政府为见义勇为“埋单”喝彩

据报载．2008年1月1日起正式实施的《黑龙江省见义勇为人员奖励和保护规定》明确提出了政府为见义勇为“埋单”。见义勇为者“流血又流泪”的后顾之忧在黑龙江省将不复存在。     

坚持“三抓三树”

当前，如何以“三个代表’为指导，全面推进企业文化建设？我们荆州电信分公司经过几年的探索与实践，初步走出了一条“三抓三树”的企业文化建设之路。 抓教育树信念，铸就荆州电信新的企业价值观。中国电信经过分营、重组，正处在一个重要的转折发展的关键时期，需要一种新的企业价值观去激发企业凝聚力。增强企业竞争力。为此，我们公司党委审时度势，提出了抓教育树信念，铸就荆州电信“用心服务 做大做强”这一新的企业价值观的决策。公司开展以“用心服务，做大做强”为主题的大讨论活动，以“用心服务，做大做强”激励荆州电信人发展…     

共谋发展 实现“双赢”

为进一步推进工会与企业共谋发展、实现“双赢”工作,区总工会于今年5月建立“双赢”课题调研组。随后,对叶榭镇、松江工业区、永丰街道等32个基层工会进行调查。全区5500余家工业企业呈现多种投资类型、多种经济成分、多种管理模式的多元化状态,它为工会工作开拓了新的领域,也提出了新的课题。     

开辟经济发展的“第二战场”─—访中共黑龙江省委书记岳岐峰

开辟经济发展的“第二战场”─—访中共黑龙江省委书记岳岐峰郭玉德去年以来，以自然资源富集和国有大中型企业集中而著称的黑龙江省提出了要在全省范围内开辟经济发展的“第二战场”。这一新举措受到了社会各界的关注。那么，开辟经济发展“第二战场”的基本内涵和出发点...     

长特钢的“三工序”活动

长城特殊钢股份有限公司企业文化建设经过多年的实践,已经自成特色,不仅有了一套深入人心的理念系统,而且还在职工中形成了一套行为规范系统。企业文化在企业生产经营中发挥了积极的作用。在股份制企业中,如何使企业文化建设进一步深化,如何继续寻找建设企业文化的“桥”和“路”,使之迈上新的台阶?这是长钢企业文化面临的新挑战。总结我们自己的实践,我们认为,把长钢质量管理中的“三工序”活动作为企业文化建设新的切入点,建设良好的质量文化,是长钢适应市场,立于不败之地的保证。     

实施职工“素质工程”

《中共中央关于加强和改进思想政治工作的若干意见》指出 ,各种群众性精神文明创建活动 ,“都要把着眼点放在提高群众的思想道德和科学文化素质上”。这个“着眼点”的明确 ,给我们观察和思考在改革开放和发展社会主义市场经济的新环境下 ,企业思想政治工作如何拓展新的内容 ,如何寻找新的载体 ,如何探索新的工作方式和新的有效途径 ,带来许多很重要的启示。河北省电力公司马头发电总厂 ,从１９９６年启动“素质工程” ,包括提高职工的思想道德素质、技术文化素质 ,还包括提高职工的身体素质。三年来 ,促进了企业物质文明和精神文明建设的协…     

积极靠拢“国际惯例”

加入WTO以后,企业思想政治工作必须善于在工作方式上实现与“国际惯例”的对接,要认真学习新的“游戏规则”,尽快掌握一种世界通行的思想政治工作新模式。一是要“师夷长技”。现代企业产生于西方已经有     

“老大”学“老乡”: 一个值得关注的现象

综合实力居全国工业企业“五百强”前200名、经济效益列同行业第七名的国有大型企业江苏油田,突然提出“老大”学“老乡”的问题,一时引人注目。 “老大”系指国有大型企业,“老乡”系指乡镇企业。石油部门一向是国家计划最周密、最严格的一个部门,并且几乎是独此一家,别无分店,具有浓厚的垄断色彩。乡镇企业则以市场为其托根土壤、为其生存空间,最少计划经济的色彩,是中国市场经济中最活跃的因子。“老大”学“老乡”,两种不同性格的经济走到了一起。 这一看来并非什么伟大创举的事件包含日后中国经济生活新的品质、新的方式和新的需求的萌芽,标志着国有企业和乡镇企业两大经济板块,在这世纪末融合、互补的际遇。     

“锦囊”安在?

转换企业经营机制为重点的经济体制改革正深入进行。不少国营大中型企业在这场改革中,从实际出发,勇于开拓进取,解决了许多困难和问题,给企业带来了新的转机。然而这场深化劳动、人事、工资制度方面的改革,涉及到多数人的利益调整,“牵一发而动全身”,因此也有些企业领导一味等待观望,面对诸多问题疑虑重重,只盼望上级决策机构拿出配套成龙的“锦囊妙计”来。     

“转岗增效”好!

“转岗增效”好！编辑同志：据闻，三九集团在实施企业兼并的过程中，勇于承担大企业的社会责任，不把下岗职工推向社会，而是采取“软着陆”的转岗方式，使４５家被兼并企业的下岗职工全都有了新的工作岗位，既盘活了闲置的国有资产，又增加了企业的经济效益，收到了政府...     

论“扯皮”──访黑龙江省省长田凤山

论“扯皮”──访黑龙江省省长田凤山本刊记者周晓冰黑龙江省省长田凤山，对目前政府行政过程中影响政令畅通的“踢球”“扯皮”问题深表忧虑和愤慨。他近日接受记者采访时指出，这种现象的突出表现是，政府的有些部门不从全局出发去解决问题。处理矛眉，而是惯于“踢球”...     

重视“头脑市场”

据报道,国内彩电行业“坐二望一”的康佳集团花重金请“洋脑”——美国麦肯锡管理咨询公司进行战略管理咨询,双方成立联合工作室,工作３个月,就康佳的组织架构、销售体系、激励机制等制定了战略方案。 这种巨资买“头脑”的新举既表明一些企业决策行为的进步和成熟,也揭示了一个新的市场——“头脑市场”正初见端倪。重视并善于开拓“头脑市场”,是现代企业家面临的一个新课题。事实上,“头脑下场”具有极大的甚至起死回生的魅力。小天鹅就尝到了甜头。前几年企业多元化风头强劲时,小天鹅也想“东方不亮西方亮”,准备投资一个亿上…     

让多种经营撑起“半个家业”──黑龙江电力企业改革纪实

让多种经营撑起“半个家业”──黑龙江电力企业改革纪实吴晓东，耿桂英在全国电力行业中，黑龙江省电力局所属３０余家企业，“减人增效”成绩斐然。目前，全省１０万电力职工大军已有一半人数以上从事多种经营，与主业形成鲜明的“半个家业”。再造出一个“优势型产业”...     

莫放“李鬼”出国

“李鬼”者,假冒之代称也。据报载,罐头、酒类、家电、服装等假冒伪劣商品出境问题,比较严重。仅被黑龙江省商检部门堵截的“李鬼”,就有300多批,价值7000多万元。“李鬼”出国,害莫大焉。假     

“养命钱”须“直达”

过去只听说过“直达快车”、“直达航班”一类的“直达”，近来又出现了一种新的“直达”——下岗职工的基本生活费‘直达”。 湖北襄樊市在全省率先推行下岗职工基本生活费社会化发放制度，财政部门直接设立专户，将资金按月分解到每名下岗职工的“储蓄一卡通”上，职工可随时到银行通兑。到２月１０日，全市已有４３户企业的８８５６名下岗职工领到了“储蓄一卡通”。 下岗职工的基本生活费俗称“养命钱”，是党和政府关心下岗职工的一种具体形式和有效办法，应当及时足额地发放到下岗职工手中。但遗憾的是，有的地方却把党和政府对下岗职…     

“劳模”也是“无形资产”

近日，笔者随同有关部门的领导去慰问一位建筑企业的劳动模范。这家公司的工会主席高兴地说，企业的“劳模”也是“无形资产”。他如数家珍地道出了一连串由该公司承建的“形象工程”。白于“劳模”的“领头雁”作用发挥得好，企业的社会信誉度颇高，实力也强。“劳模”也是“无形资产”此话在理。因为“劳模”、先进人物是企业名牌的直接创造者。企业涌现的“劳模”，是企业生产质量、服务质量的代表人物，从一个侧面反映了企业的整体素质和整体形象。从一定程度上讲，“劳模”、先进人物的形象是企业形象的标志。近有消息说，上海华联商厦…     

党组织走出“地下”之后

1987年初,福日换上了新的领导班子。新班子上任的第一件事,就是把编制原属工会的党委从“地下”状态中请出来,公开挂牌,并配备了专职干部。合作伙伴日方派来的管理人员对此很难理解:企业正处于困境,又多个机构、多些“闲人”干吗?     

“断奶学步”初上路

企业转换经营机制、进入市场之后,职工的思想观念、价值取向、行为方式等都发生了深刻变化,这就给宣传思想工作提出了新的要求。如何使宣传思想工作呈现出新的活力?经过“断奶学步”,积极探索,沈阳市香雪面粉厂初步走出了一条新路。 抓住共性问题。企业走上市场后,成为独立的法人,其兴衰与职工的切身利益息息相关。同一个群体,共同的命运,必然导致共同的思想倾向。这就要求宣传工作者善于抓住共性问题,开展具有本企业特色的宣传教育工作。香雪厂在进入市场经济之初,首先遇到的就是职工思想观念不适应的问题。1991年8月,作为一个粮食企业,香雪厂失去了原料靠调拨、产品靠统销、资金靠政府平价补贴的“奶水”,形势“逼”着他们到市场上去找生路。扔掉拐棍,大家一下子感到不会走路;市场有多大?什么规律?许多干