胜利油田人才理念初探

企业人才理念是企业人才战略的核心和灵魂,在企业人才队伍的建设中具有引领和先导作用。企业的人才理念只有从企业发展的历程中提炼,从企业实践的经验中去升华、去总结。胜利油田根据自己的经营发展战略,初步形成了“人才资源第一”、“人才资本经营”、“人才竞争开放”、“人才整体开发”、“人才流动发展”和“人才效益标准”等人才理念。     

企业留住核心人才的五大手段

现代企业的发展离不开核心人才,能否吸引和留住企业的核心人才,已成为21世纪企业生存和发展的关键。针对我国企业的实际,提出了企业留住核心人才的五大手段。     

新时代企业创新人才管理的问题与对策

新时代,企业面临全新的发展时期。人才尤其是创新人才是企业的第一资源,是推动企业高质量发展的首要资源。习近平新时代中国特色社会主义思想对深化企业人才管理改革机制改革、加快形成企业创新人才优势、为当前企业的进一步发展树立正确的人才观,为企业培养人才队伍提供了科学有效的指导。新时代呼唤企业创新人才的培养与使用。     

加强企业创新型人才培养的几点思考

企业的发展关键在于人才的培养,尤其是创新型科技人才队伍的建设,如何培养、造就一批创新型人才是企业发展的战略课题。本文就企业创新型人才的培养进行了简要阐述。     

重视操作型人才的开发是企业发展之要

随着社会主义市场经济的发展,企业人才匮乏的问题越来越突出,开发人才成了企业的当务之急,因此,一些企业不惜财力引进人才,居多的是引进开发型人才(管理人员、技术人员),而对人才队伍的另一支——操作型人才的开发则忽视了,或者说有些企业重视得不够。一个企业经济效益的增长,需要的不仅是开发型人才,更需要操作型人才。操作型人才是企业经济效益的直接创造者,开发操作型人才对于企业至关重要。     

论企业实施“人才强企”战略的思考

人才战略是当今乃至今后企业发展的核心战略。企业只有不断培养和造就符合企业发展目标的人才,才能不断增强企业的竞争实力。本文提出了新的人才观、把人才培育视为一项战略性任务,贯穿于企业生产经营管理的始终,采取各种方式方法提升人才的素质,确保员工的潜能得到最大发挥。     

推动人才强企工程落地的三个着眼点

人才是引领企业发展的第一资源.人才理念意识不到位、人才体制机制改革滞后、人才工作统筹协调不够有力,制约企业高质量发展.文章聚焦支撑打造世界一流、服务保障公司发展战略,重点论述了中国石油天然气集团有限公司部署推动人才强企工程对立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局,落实人才强国战略、创新驱动发展战略,把握新一轮科技革命和产业变革机遇的重大意义,并对将人才强企作为事关建设基业长青世界一流企业的长远大计进行了深入思考和探讨.     

加强石油企业人才队伍建设的思考

充分认识人才工作在石油企业转型发展中的重要作用,做好人才工作,是适应形势发展、应对人才竞争和企业自身转型发展的需要。加强石油企业人才队伍建设,积极探索适应石油企业发展的人才引进培养机制,加速人才成长成才。完善人才引进机制、人才培养机制、人才激励机制。通过当好伯乐、注重方法、把握规律,搭建有利于石油企业人才成长发展的三个平台:公平竞争的平台,实践历练的平台,展示才华的平台。     

培育石化企业人才与构建和谐社会

人才是企业发展最宝贵的资源。石化企业必须要采取有力措施,加快对专业技术人才、经营管理人才和党政人才的培养, 以适应改制后企业发展的需要;同时合理使用人才,做到任人唯贤,人尽其才,这也是建设和谐企业的重要方面。     

浅析企业人才流失原因及对策

人才是企业最重要的资源,人才的流失往往造成企业竞争力的严重下降,制约企业的发展。要深入分析人才流失的原因,研究探讨企业如何留住人才,让人才真正成为企业发展的核心推动力。     

新时期石化企业人才资源管理的再认识

目前石化企业人才资源管理方面存在着人才流失严重，人才的培养使用仍跟不上时代发展的要求和人才资源储备难以满足企业发展的需要等问题。为实现石化企业科学发展．必须不断提高思想认识，更新人才观念，采取有效途径，实现人才成长与企业发展同频共振。     

企业加强专业技术人才队伍建设之我见

人才资源是企业发展最为宝贵的资源,是衡量一个企业是否具备发展后劲的主要标准。坚持＂以人为本＂的工作理念,推动企业人才工作创新和科技创新。要牢牢把握企业改革发展的需要建设一支高素质的专业技术人才队伍;要树立科学人才观努力营造人才工作齐抓共管的良好局面。要进一步大力解放思想、解放资源、解放人才,开拓创新,扎实工作,努力使企业成为人才辈出之地、人才集聚之地,人才创业之地,为企业实现可持续快速发展提供坚强的人才保障和技术支撑。     

提升服务企业人才水平

近年来，武汉市蔡甸区把服务企业人才作为人才工作的重点，帮助企业搭建平台用好人才，激发企业人才的创造性，发挥企业人才的生产力。健全机制。为企业人才发展夯实基础。出台《关于加速打造高层次人才知音区的实施意见》等“1＋5”系列人才政策，对人才创新创业进行全面扶持。     

精益企业的用人之道

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源一人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命，如何管好人才，用好人才，培养和留住人才，已成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。人才的使用是否合理，直接影响着企业的生存与发展。下面先来看个小故事：     

深化"生聚理用"人才发展机制研究

企业竞争归根结底是人才竞争.企业只有具备完善的人才发展机制,才能汇聚各方英才、为己所用.2020年以来,中国石油天然气集团有限公司(以下简称集团公司)明确提出建立并持续完善"生聚理用"人才发展机制,明确了今后的人才工作方向,为深入推进人才强企提供了制度保障.文章聚焦"生才""聚才""理才""用才"四个方面,结合国内外典型企业先进经验,探讨了人才发展机制内涵,旨在为集团公司进一步实施人才强企工程提供借鉴和参考.     

以科学发展观推进实施人才强企战略

企业的竞争是人才的竞争。只有全面贯彻落实科学发展，树立科学人才观，创新人才工作机制，加强人才队伍建设，坚定不移地实施人才强企战略，才能不断增强企业核心竞争力，实现企业科学发展，健康发展，持续发展。     

论石油企业人才战略的定位及实施途径

如何加快规划和实施人才战略,构建支撑企业发展的人才高地,是我国石油企业重组改制上市后,适应国内外市场激烈竞争和加入WTO新形势的必然选择。本文仅就人才战略在石油企业发展中的定位及实施人才战略的途径作一探讨。 一、人才战略应成为石油企业发展的优先战略 在现代市场经济条件下,产业的发展形态正在由劳动密集型、资本密集型向知识(人才)密集型转化,促进企业经济增长的各种因素中,人才因素占有越来越重要的位置。     

关于推进职工素质工程建设的几点思考

人才是决定企业生存与发展的重要因素,只有积极推进高素质人才队伍的培养建设,全面提高企业从业人员综合素质,才能使企业在激烈的人才争夺战中,发现人才、培养人才、留住人才,为企业的不断发展提供可靠的人才保障和有力的智力支持。     

建立人才管理机制 提高企业核心竞争力

目前石油企业人才管理方面存在着人才流失严重、人才的培养跟不上发展的要求和人才储备难以满足发展的需要等问题。为实现石油企业的可持续发展，必须建立科学的人才管理机制，建立正确的人才观念，创造吸引人才的各种条件；     

企业如何“以人为本”谋发展的思考

随着市场经济的深入发展，企业人才的流动臼趋频繁，许多企业的发展因此陷入了极为窘迫的处境。改变观念找思路，结合当今企业的发展现状，积极响应党的十七大号召，牢固树立”以人为本”的科学发展观，积极探寻培养并挽留住人才的新途径。