新形势下企业管理与思想政治工作之间的关系

当前,随着经济全球化、文化多元化、信息网络化趋势的不断增强,企业管理行为和职工的思想观念发生了深刻变化.存新形势下,企业管理行为与思想政治工作之间如何定位,二者之间的联系又如何,是每一位企业职工和管理者都必须面对的课题.     

知识经济时代企业管理的特征与对策

在人类社会的历史发展进程中，每一次技术革命的实质都是人类体力和脑力的不断延伸，以提高对物质能量和信息的获取能力和使用效率，也就是提高生产力水平。最近几十年来，以数字化和网络化为特征的信息技术的飞速发展，使全球（尤其是工业化国家）经济增长方式发生了革命性的变化。这种变化就是工业经济向知识经济的转变。所谓知识经济，就是直接依据知识和信息的生产、分配和使用的经济。知识经济的浪潮正以前所未有的力量影响着企业的生产、经营和管理。企业管理如何迎接知识经济的挑战，将越来越成为决定一个企业生存和发展的关键因素。…     

把发挥党的政治优势同完善公司治理结构结合起来

改革开放以来，我国国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻的变化，取得了积极的进展。但不容忽视的是，在随着形势变化而不断出现新情况、新问题的同时，一些长期探索的老问题也越来越成为影响企业改革、发展的重要因素。其中，如何正确处理企业领导体制改革和企业党的建设的关系就是一个比较突出的问题。     

在建立现代企业制度中加强党的建设

建立现代企业制度是国有企业改革的基本方向。在试行现代企业制度中，如何进一步加强和改进企业党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用，是企业党组织面临的一项重要任务。几年来，深圳石化集团公司党委围绕经济建设这个中心，在强化企业管理中积极探索企业党建工作的新路子，不断加大党建工作力度，初步形成了企业党建工作的新格局，有力地保证了公司改革的不断深化和经营管理机制的转换与创新。一、找准切入点：在强化企业管理中构建加强企业党建工作的新机制深圳石化集团公司党委在公司改革和发展的实践中深刻认识到，管理本身不仅能创…     

建立思想政治工作联系点制度

近年来，随着形势的不断发展变化和企业改革的不断深入，国有石化企业员工都经历了前所未有的重大变革，相当一部分职工的工作岗位、切身利益乃至思想观念都发生了很大变化，如何应对新的变化和外界的诱惑，进一步增强思想政治工作的预见性和超前性，牢牢把握思想稳定工作的主动权，通过稳定员工队伍，提高员工工作的积极性来更好地为企业生产经营服务，是摆在国有企业面前的一个共同难题。     

深化教学改革培养高技能人才——以烹饪专业为例

随着餐饮企业的不断发展，对烹饪专业人才需求也在不断的变化，职业院校如何适应这种变化。深化教学改革为企业培养合格的高技能人才工作，已经成为了必须面对的课题。本文结合工作实践，以烹饪专业为例，探讨专业尖子生培养方法、模式及工作方向，旨在阐述新形势下教学质量提高问题。     

我国仓储管理系统的发展趋势

随着我国经济的不断发展以及加入世贸组织后市场环境的变化，对企业的生产经营提出了更高的要求，企业必须利用各种先进技术，在网络与信息技术的支持下，改进现在的生产经营模式和组织管理结构，才能在市场竞争中赢得更多的份额。随着企业规模的扩大，现代仓储管理将发挥越来越重要的作用。高效、便捷的仓储管理，可以为生产经营提供保障.     

关于企业核心竞争力的创新

企业核心竞争力创新包括技术、管理、市场、观念四个方面的创新。技术创新是指企业要在技术上不断保持先进性和独立性 ;管理创新是指企业要按照新的管理理论因人、因事、因地制宜地采取灵活的管理方式与奖酬方式 ;市场创新是指企业要伴随着新产品的开发促成市场组织构成的变动和创新 ;观念创新是指企业组织成员观念要适应不断变化的社会条件。     

关于人力资源管理的几点思考

进入新世纪 ,随着科技的不断发展 ,人力资源管理者在现代信息化管理中所扮演的角色与定位、所面临的对象与环境 ,都在不同程度的发生着变化。如何使企业能够可持续发展 ,如何迎接环境变化所带给我们的挑战 ,是人力资源管理者首要思考的问题。一、如何使企业可持续发展随着科技时代的到来 ,知识、信息量以每年五倍的速度增长 ,每天都会有新公司诞生 ,每天也都会有公司坠落 ,要想使企业长期立于不败之林 ,就要使企业具有可持续发展的理由和价值 ,使企业具有可持续生存的意义 ,使企业具有使命追求 ,且使员工与企业建立共同的远景目标 ,这是企业…     

企业文化是管理的灵魂

企业管理是科学、是艺术、更是一种文化现象。社会文化背景是企业管理赖以生存的土壤和环境。企业文化是关于管理思想、管理原则和管理方法的综合反映,是管理的灵魂。在社会主义市场经济条件下,人们在不断的寻求有效的管理,在思考企业的微观效益与社会效益如何协调和有机结合,企业应该采取何种方式回报社会,     

加强乡镇领导班子执政能力建设的思考

乡镇是国家政权的基石，是我国农村改革、发展与稳定的前沿阵地。在党的执政条件和执政环境已发生深刻变化的形势下，乡镇领导班子管理能力建设面临着十分严峻的挑战。乡镇领导班子如何应对农村社会的诸多挑战，不断提高管理能力和水平，是当前亟待解决的一大课题。     

浅析电子商务在企业管理方面的创新

互联网的兴起不仅改变了人类原有的信息传递方式和交流方式,也催生了电子商务的产生和发展。当前,这种新型的商务模式已形成规模,对全世界范围内原有的企业管理模式进行冲击。传统的产业经济模式也在不断适应新变化,运用电子商务新模式。主要对电子商务的概念,及其特点进行介绍,阐述应从哪些方面运用电子商务对原有企业管理方式进行创新,最后提醒企业管理者电子商务自身存在的问题,引导企业管理者合理运用规避风险。通过以上论述总结出现代企业管理中应如何运用电子商务,二者如何协调发展。     

论核心竞争力的构建途径和管理职能

在当今能力竞争时代，企业的战略目标和管理重心已转向核心竞争力。我国企业该如何认识核心竞争力，通过哪些途径构建它？在核心竞争力管理活动中，管理者的角色和管理职能将发生什么样质的变化？本文试从新的视角作一探讨。一、核心竞争力及其作用企业核心竞争力，又称核心能力，或核心专长，是指企业在研发新技术、新产品和营销手段方面的独有能力。它是企业在长期经营活动中逐渐培养和发展起来的一种资产与知识的互补体系。它是以企业文化和知识创新为源泉，以技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及各生产单元优势的…     

环境变化与管理创新

环境是存在于主体周围的外部因素。就企业这个主体来说,环境是广义的,它包括政治、经济、科技、文化、人口和自然资源等诸多内容。环境是企业的不可控变量。企业只有通过管理不断地调整自己,才能适应不断变化的环境。     

企业思想政治工作应着眼于创新

随着改革开放、经济建设的不断深化和快速发展，各个企业面临的形势也在不断变化，企业职工随着企业形势的变化，思想也在不断地变化，企业思想政治工作面临的情况也有所转变，用过去的方式方法去做企业思想政治工作已经不太适应了。因此，企业思想政治工作创新已经成为一个新的话题。企业思想政治工作面临的情况复杂，创新的领域很广，内容较多。但最主要的是企业思想政治工作者的观念需要更新。克服陈旧思想，强化创新意识，是企业思想政治工作创新的主要内容。 　　一、企业思想政治工作要克服墨守陈规思想，强化开拓进取意识 　　企业思…     

新时期企业思想政治工作的几点思考

随着社会发展的日新月异，企业改革改制步伐的不断加快，企业内部的思想环境也发生着翻天覆地的变化，思想政治工作面临着前所未有的新挑战。在新时期如何结合新形势创造性地开展思想政治工作，跟上时代发展和企业改革步伐，丰富思想政治工作内涵，深化思想政治工作效果，是企业思想政治工作者应该认真研究的课题。在这方面，本人思考了以下几个方面的问题，与大家其同探讨。     

切实加强非公有制企业党的建设——杨凌示范区非公有制企业党建工作调查与思考

近年来，随着国家杨凌农业高新技术产业开发示范区招商引资工作的加大，非公有制经济得到了迅速发展。截止2000年6月底，示范区从国内外征集产业项目400多项，批准入区112项。已注册的入区企业303家，注册资金突破10亿元，现开工建设企业31家，建成投产22家，95％以上为民营企业和股份制企业，他们在增加经济总量、调整经济结构、优化资源配置、促进市场经济形成等方面发挥了重要作用，已成为示范区新的最大的经济增长点。随着非公有制经济的不断发展，非公有制企业党的建设如何适应新形势的变化，如何在非公有制经济发展中发挥领导、监督保…     

谈企业的营销创新

营销创新是企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展的必然选择。在市场经济的条件下，一个企业要获得成功，就必须不断进行营销创新，不断采取新措施新办法，以适应不断变化的市场营销环境。营销创新就是指企业为取得市场竞争优势，获取最大利润，适应市场营销环境变化，依靠人的智慧创造性处理各种关系，解决各种问题的行为和能力。具体表现为： 一、营销观念创新。企业发展的关键在于营销观念的不断解放和创新，只有观念更新，才有可能促进企业在市场上的领先。针对企业目前的状况，必须尽快实现以下几种观念的根本转变：（一）“以顾客需…     

浅议建筑企业全面风险管理

以我国建筑企业风险管理现状为背景，阐述了建筑企业如何运用全面风险管理理论，不断规避和降低企业发展过程中的战略、决策、运营和财务等风险，做大做强，增强企业核心竞争力，实现持续快速发展。     

对社会转型时期我国企业人力资源开发几个问题的思考

改革开放以来,我国企业管理诸多领域发生了前所未有的变化。一方面,传统的计划经济逐渐被社会主义市场经济所替代,企业管理作为个体行为从政府行为中分离出来,企业的自主权不断得到加强;另一方面,市场经济的开放性和竞争性给企业的生存和发展带来了越来越多的难题和挑战,在新的社会经济条件下,一些企业特别是中小型国有企业甚至面临着生存危机。而人力资源是现代企业生存发展的第一推动力,因此,社会转型时期如何把企业人事管理体制转变到人力资源开发体制上来,加大企业人力资源开发的力度,以适应国内外市场日益激烈的竞争要求,已经成为摆在我国各类企业面前的一大课题。