改造鞍钢 发展鞍钢

1995年鞍钢炼钢能力850万吨，其中500万吨是平炉钢。平炉炼钢是上个世纪四五十年代的工艺，已被世界上绝大多数国家全部淘汰了。在1995、1996年的时候，我国还有2000多万吨平炉钢，其中鞍钢占40％。平炉炼钢一是污染严重，当时，人们在沈大高速公路上就可以看到鞍钢红烟滚滚，主要是平炉炼钢造成的。二是成本很高，每吨平炉钢成本比转炉高出100元，500万吨平炉钢一年就是5亿元。     

树立竞争观念,搞好企业经营——昌邑酿酒厂调查

昌邑酿酒厂是1958年建立的国营工业企业。现有干部职工420名。国家固定资产800万元,年生产商品酒8000吨,实现工业产值1500万元,销售收入2200万元、利税300万元。1988年晋升为省级先进企业,1989年被轻工业部评为先进单位。主要产品乾隆杯酒自1988年连续三年在全省同行业评比中名列第一,1991年被评为省优产品,并     

扭亏一新招:“前店后厂”

曾经被喻为北京工业“老大难”企业的北京手表厂,历经连续六年亏损的痛苦探索,终于在走向市场中“绝路逢生”,于今年一季度实现了六年以来的首次盈利,被传为国有大中型企业的“扭亏佳话”。人们自然要问:北京手表厂究竟靠什么实现了扭亏为盈?去年四月,北京手表厂新领导班子上任后,针对企业亏损的根本原因——产品无市场、竞争无实力     

党务信箱

1.问:企业改组后,党组织的隶属关系怎样确定?答:企业改组后,应根据实际情况确定隶属关系:(1)企业实行兼并的,同一地区内被兼并企业党组织一般由兼并企业党组织领导;实行跨地区兼并的,被兼并企业党组织一般由所在地党组织领导;被兼并企业需要由兼并企业党组织领导的,由兼并企业党组织与被兼并企业所在地党组织,协商确定。(2)国有企业实行承包、租赁或股份合作制的,企业党组织领导关系一般保持不变;需要改变领导关系的,由有关方面与原企业上级党组织协商确定。2.问:非公有制经济组织中党组织的隶属关系怎样确定?答:非公有制经济组织中党组织的…     

改革开拓新天地——淄博制线厂企业改革的调查

淄博制线厂是一个以生产民用和工业用线为主的地方小型国营企业,现有职工547名。1980年这个厂曾濒临亏损边缘,但从1981年3月调整领导班子后,在厂长张士法的带领下,勇于改革创新,企业面貌大变。1983年企业整顿验收一次合格,同年被评为省军民共建精神文明先进单位和市文明工厂先进单位。三年来,这个厂的主要变化是:(一)企业扭亏为盈。1980年由于并厂和招工,费用增加,浪费严重,产品滞销,第四季度亏损3.95万元,1981年第一季度又亏损5.11万元。当年三月开始进行整顿和改革,到年底不仅弥补了一季度的亏损,而且盈利8.3万元。1983年实现利润10.7万元。三年来上缴税利85.65万元。(二)管理由乱到治。整顿改革前,厂内秩序混乱,迟到、旷工、上班睡觉、赶集上街司空见惯,打架斗殴、酗酒闹市、盗窃物资无人过     

企业改组后，党组织的隶属关系怎么确定？

本人是一名党员，所在企业因为产品缺乏竞争力，听说要被一外地企业兼并。请问：企业被兼并后，其党组织的隶属关系将怎样确定？     

居危思进 超越自我

巴陵石油化工有限责任公司主要生产油品、液化气、环己酮等33种产品、150多个牌号。是国内最大的SBS、环氧树脂和商品环己酮生产企业。由于历史等多方面的原因，企业曾连续多年亏损，被列人中国石化集团公司最困难的企业之一，几乎陷入破产倒闭的边缘。近几年，我们扎实推进生产、经营、改革、发展等各项工作，企业逐步走出了低谷。2004年完成考核利润2702万元，实现了14年来的首次扭亏为盈，2005年又在消化近7亿元减利因素的情况下，实现盈利1．7亿元。     

经贸信息

从在北京召开的大企业、大集团资产优化重组国际研讨会上获悉,继1996年全国58个试点城市1099户企业破产终结、1192家企业被兼并、123万职工下岗分流之后,1997年的调整和重组工作明显加大了力度。根据计划,1997年涉及到的兼并破产企业有2980户,其中大中型企业占70%;涉及资产总额4155亿元,职工560万人。近几年,上海市仅被兼并、联合、破产、关闭而“销号”的企业就有约800户,百万下岗职工已有80多万通过再就业工程重新上岗工作。     

企业活力的源泉——燕京啤酒集团公司科技创新侧记

10年前,燕京啤酒集团公司还是一个年产销量不足60万吨的小企业。10年后的今天“,燕京”产销量突破312万吨,跃升为国内同行业产销量第一名,而且进入了世界啤酒行业前十强。“燕京”何以能在激烈的竞争中,保持了企业的健康、持续、稳定发展,创出了享誉中外的品牌,只用了20年时间就跨越了世界大型啤酒厂商100年所走过的历程?答案或许很多。但他们致力于科技创新,无疑是企业活力的一大源泉。瞄准新技术、新产品没有技术、产品创新,就没有企业的成长与进步,就没有企业的未来。“燕京”之所以敢在市场上向世界啤酒大鳄叫板,正因为他们有技术、产品…     

毕化:坚持改革开放实现企业持续快速健康发展

贵州毕化有限责任公司是贵州省和毕节地区化肥生产骨干企业。主产品为"毕化牌"农用尿素。毕化前身为1966年建厂的年产0.5万吨合成氨的小型氮肥企业。改革开放后,企业坚持不断改革,持续进行技术改造,经过20多年的艰苦努力,生产能力扩大了26倍,目前已发展成为具有年产13万吨合成氨、20万吨尿素、10万吨复合肥及1万吨食品级二氧化碳等产品的国家中一型综合化工企业。为贵州省和毕节地区经济建设及农业生产发展作出了积极贡献。抓机遇、促发展实现规模效益 小氮肥是上个世纪50年代我国     

观念一转天地宽──巴盟磴口糖厂兼并陕坝糖厂引发的思考

1996年，巴盟经济生活中好戏连台、高潮迭起。其中瞪口糖厂兼并陕坝糖厂便是一件非常轰动的经济新闻，而这一新闻的产生过程乃至被兼并企业近百天的运行，则处处体现着巴盟人思想观念的植变。快现相厂与四日相厂同属国有制拍企业，加工同样的原料，生产同样的产品，但发展结果却大不一样。陕坝糖厂是1985年靠贷款筹建的企业，设计能力为日处理甜菜1500吨，1987年建成投产时便背上了沉重的债务。加上管理不善等原因，到96年6月形成固定资产及流动资金贷款本息2357658万元，固定资产负债率达193％。按正常的贷款利息计算，每年新增贷款利息250…     

一切围绕市场转

我厂是国内目前最大的环氧树脂生产、科研基地 ,主要产品有环氧树脂等七种。１９９９年 ,我厂打了一个扭亏为盈的“翻身仗” ,实现销售收入比上年同期增加４２３４万元 ,实现利润比上年同期增加２２０８万元 ,扭转了连续３年的亏损局面。今年１—４月 ,生产经营形势势头良好 ,环氧树脂销量突破１０００吨 ,创月销量最高记录。一、盯住市场抓营销第一 ,在危机中找生机。我厂领导班子认识到 ,企业要摆脱危机 ,要振兴和发展必须适应市场的需要 ,变“生产为主”为“营销第一” ,狠抓营销。我们适时调整内部经营机制 ,落实了以市场预测、市场分析…     

居危思进 超越自我

巴陵石油化工有限责任公司主要生产油品、液化气、环己酮等33种产品、150多个牌号,是国内最大的SBS、环氧树脂和商品环己酮生产企业。由于历史等多方面的原因,企业曾连续多年亏损,被列入中国石化集团公司最困难的企业之一,几乎陷入破产倒闭的边缘。近几年,我们扎实推进生产、经营、改革、发展等各项工作,企业逐步走出了低谷,2004年完成考核利润2702万元,实现了14年来的首次扭亏为盈,2005年又在消化近7亿元减利因素的情况下,实现盈利1.7亿元。用3到5年的时间将巴陵石化公司建设成为创新能力、竞争能力和盈利能力明显增强的现代石化企业2003…     

"乙烯"花开成都改写工业"版图"

四川80万吨／年乙烯工程项目,是西南地区历史上第一套大型乙烯项目,实现了西南地区以乙烯为龙头的石化工业“零”的突破——今年2月28日,作为我省工业历史上最大的投资项目——四川80万吨／年乙烯项目顺利奠基,目前各项工作正在按计划紧张有序地进行,与之配套的四川石化基地建设也拉开了序幕。四川乙烯项目定位为“国内最好、世界一流”,主要建设内容包括：年产80万吨乙烯、35万吨裂解汽油加氢,35万吨芳烯抽提、15万吨丁二烯抽提等。该工程项目深加工潜力大、带动面宽、附加值提升余地大,产品市场前景十分看好,具有较强的市场竞争力。这一项目被视为成都市产业升级的最大推动力,由中国石油天然气股份有限公司和成都石油化工有限公司合资建设,持股比例分别为51％和49%。项目选址在彭州市区以北5公里处的小石河南岸、隆丰镇境内的河滩地区域,占地226公顷。项目建成投产后,可带功相关产业发展,实现工业产值1400多亿元。工程计划在“十一五”期间建成投产。被称为“石化之母”的乙烯是塑料、汽车零部件、纺织品等的上游原料,其特点是投资大、利润高、市场需求大。以2003年数据为例：全国乙烯产量612万吨,当量消费量1613万吨,国内市场满足率仅38％,其下游产品有一半依赖进口。供需矛盾在西南地区表现得更为明显,当量需求量达到64万吨,其中四川占35万吨；预计到2010年和2015年当量需求量分别达到140万吨和215万吨,其中四川分别为77万吨和118万吨。即使到2010年我国乙烯产能将达1400万吨,到时也只能满足国内需求的50%-60%。在西南部地区率先建立起石油化工基地,就等于抢到了这个正迅述发展的新兴市场的先机。     

乌鲁木齐市钙素材料厂是怎样起飞的

乌鲁木齐市钙素材料厂原名石灰厂,是1958年建厂的全民所有制小企业。进入八十年代,由于只有石灰一项产品,而且生产成本高,质量差,产品滞销。到1989年底,企业欠外债和内债累计达100万元(职工170余人,人均5000元以上,还不包括坏帐损失和潜亏)。进入九十年代以来,企业扭亏为盈,1990年实现利税32万元,1991年完成利税64万元,1992年     

小企业创出大天地——记仙桃三和橡胶有限公司总经理关兴章

关兴章同志现任仙桃三和橡胶有限公司总经理,在他的领导下,公司占地面积已经达到31500平方米,拥有资产1850万元。2005年生产产品1124吨,工业产值3116万元,主营业务收入2663万元,利税总额287万元,为仙桃的经济发展作出了重要贡献。作为企业领导人的关兴章同志,光荣当选为仙桃市人大代表。三和公司原来是一家镇办企业——郑场镇第一砖瓦厂。关兴章接手企业后进行了市场考察,出资32万元创办了三和橡胶有限公司,经过艰苦创业,自1996年以来,公司多次被仙桃市人民政府评定为“文明单位”;被仙桃市工商行政管理局连年授予“重合同守信用企业”称号;…     

国家对企业兼并有新政策

最近，中国人民银行、国家经贸委、财政部联合发出通知，就鼓励和支持全国18个“优化资本结构”试点城市的优势国有企业兼并困难国有工业企业后，有关银行贷款及利息处理的问题作出了具体规定：在企业兼并过程中，被兼并企业所欠银行债务，由兼并企业承担并负责归还，不得以任何方式逃避。兼并企业要制定分期偿还的计划，期限最长不超过5年，每年归还比例不低于20％。经济效益好的企业兼并连续3年亏损并贷款逾期2年以上、贷款本息确实难以归还的企业，根据被兼并企业资产负债的实际情况，经银行核查同意后，可以免收被兼并企业原欠银行贷款…     

改革筑起现代企业制度的丰碑

国家大型(二)企业、四川省百强企业、内江市支柱企业的四川省川威钢铁集团有限公司认真贯彻十五大精神,积极转换经营机制,使一个近七十年的老企业焕发了青春,以改革筑起了现代企业制度的丰碑。 1 四川省川威钢铁集团有限公司(前身威远钢铁厂),位于川南重镇——威远县连介镇,始建于1929年。现已形成年产钢35万吨、生铁40万吨、钢材30万吨、机焦20万吨的综合生产能力,拥有资产总额10亿元,所有者权益3.8亿元。企业先后获四川省先进企业、四川省先进党组织等称号,1995年被冶金部评为“双十佳企业”和“全国用户满意企业”。产品广泛用于二滩电站、深圳国际贸易大厦、广安火电站等重     

可尊 可信 共创 共赢——实现跨越式发展的济南钢铁集团总公司

济南钢铁集团总公司始建于1958年,现有职工3.8万人, 资产总额228亿元。主要工艺有焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢。已发展成为全国最大的中厚板生产、出口龙头企业,产品出口比例、中厚板的产量、成本、市场占有率、出口量等多项指标居全国同行业前列。     

引资引发巨变

水钢废钢厂是主要为炼钢生产提供废钢资源的一个企业。在两年前，废钢厂由于设备老化，又缺乏资金更新，生产加工手段落后，虽然有堆积如山的钢铁渣，却无力开发回收，全厂每年上交的利益未超过 800万元。为加强企业的发展，提高经济效益，厂领导解放思想，招商引资，引发了企业的巨变。 　　1999年，废钢厂同福建民企闽龙公司签订了钢铁渣开发协议，由对方提供资金、设备和人员开发钢铁渣，合格产品由废钢厂回收经营，按吨支付加工费，经营权控制在废钢厂，闽龙公司只负责回收和加工。协议签订后，闽龙公司当月就投入资金近千万元，购置…