塑造现代企业精神 增强企业承受力、凝聚力、竞争力

建立社会主义市场经济体制，是我国社会主义现代化建设一个伟大的变革。在社会主义市场经济和建立现代企业制度条件下，塑造现代企业精神，这对增强企业的承受力、凝聚力、竞争力具有重要的现实意义。一、塑造现代企业精神是增强职工心理承受力的有效途径市场经济条件下，企业要面向市场，成为自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济主体。建立现代企业制度，就是从体制上创造条件，使企业真正成为面向市场的“四有”实体和市场竞争主体。然而，实践证明，在市场经济条件下企业的生存和发展，决不能有依靠和等待的幻想。现代企业制度…     

完善企业内部控制应采取的措施

现代企业是按照现代企业制度建立的产权明晰、权责明确,能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。科学、有效的内部控制制度,是现代企业实现其     

推行股份制是建立现代企业制度的最佳选择

党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出:建立现代企业制度,是我国国有企业改革的方向。现代企业制度,就是反映社会化大生产的特点,适应市场经济要求的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。国有企业要通过建立现代企业制度,从根本上转换经营机制,真正成为独立的法人实体和市场竞争的主体,做到自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展,充满生机与活力。     

谈谈如何建立适合现代企业制度的会计管理模式

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求。我们所要建立的现代企业制度,就是在社会主义市场经济条件下,根据现代企业固有的性质和要求,按照世界通行的国际惯例和标准,来塑造适应社会主义市场经济发展要求的,能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市     

试论企业家的职业化和市场化

我国企业改革的目标是按照产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的原则建立现代企业制度,使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。要实现这一目标并把企业办好,就必须有一支与这一制度相适应的企业家队伍。因此,培养和造就现代化的企业家队伍并使之职业化和市场化,是企业改制和健康运行的重要条件。     

国有企业成为市场竞争主体的法律思考

我国《国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》指出:“全面准确把握‘产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学’的现代企业制度基本特征,加大改革力度,使大多数国有大中型骨干企业在本世纪末初步建立现代企业制度,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。”这为国有企业改革指明了方向。那么,国有企业如何成为真正的市场竞争主体?本文就此谈点肤浅的学习体会。     

建立“以职工为主体的企业监督机制”的设想

在建立现代企业制度的过程中,如何搞好企业内部监督,提商企业自我约束能力,是一个重要问题。我们结合企业工作实际,提出企业纪检监察工作与工会工作合作,以建立以职工为主体的自我监督机制的设想,期望引起争鸣。一、建立企业自我监督机制的意义我国自改革开放以来,从根本上改革束缚生产发     

系统论对企业制度创新之路的启示

建立现代企业制度是党的十四届三中全会提出的企业改革方向 ,是摆在全国企业面前的一项具有战略意义的自我更新和制度创新重任。当前正在进行的现代企业制度试点（企业改制）工作表明 ,企业改制不是当初想像的那么单纯、容易 ,它涉及现行企业制度及整个社会政治、经济、文化的方方面面 ,需要整体把握 ,全面规划。（一）制度创新是一场革命建立现代企业制度 ,是从传统计划经济体制下的企业制度转变为市场经济体制下的企业制度 ,这是一场深刻的革命。传统企业的特征是行政企业 ,现代企业的特征是法人企业 ,行政企业和法人企业是具有迥异的系统…     

建立现代企业制度与创建现代政府制度

建立现代企业制度应是国有企业深化改革的方向 ,这在理论界和政府部门早已形成共识。建立现代企业制度的关键在于实现政企分开 ,建立起新型的政企关系。但在目前 ,存在着来自于政府方面的很大障碍。因此 ,迫切需要政府自身加紧改革 ,并且在建立现代企业制度的同时 ,创建现代政府制度。目前政企分开的障碍 ,既有来自政府方面的 ,也有来自企业方面的。然而 ,从所存在障碍的主要方面来看 ,还是来自政府自身。要真正实行政企分开 ,政府体制就非改革不可。现代企业制度和现代政府制度是新型政企关系的两翼 ,依靠这样两个现代制度 ,以政企分开为主…     

浅谈现代企业制度下的内部审计

我国现代企业制度的建立,一方面给内部审计工作提出了新的挑战,另一方面也为内部审计事业的发展带来了机遇。在完善现代企业制度的同时,建立与之相适应的内部审计制度体系,是企业适应市场经济发展、完善自我约束机制、提高经营管理水平的必然选择。 一、建立与现代企业制度相适应的内部审计组织机构 内部审计组织机构是内部审计工作的基础,科学、有效的内部审计组织机构,是内部审计发挥作用的关键。一般而言,审计机构隶属领导层次越高,独立性就越强,地位     

在深化改革中进一步改进和加强管理

一、正确认识深化改革与加强管理的关系改革与管理并重，是建立现代企业制度的内在要求。我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度，其本质特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。”这四个方面是相互联系、密不可分的，它所体现的一个基本关系就是机制与管理的关系。机制问题主要靠改革来解决，但在深化改革的同时，绝不应放松管理工呼。改革是为了建立与社会主义市场经济体制切适应的经营管理机制，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体；加强管理，则在于发挥体制优势，充分有效地刊用企业的人、…     

在建立现代企业制度中加强和改进党的建设

在建立现代企业制度中加强和改进党的建设阎福君建立现代企业制度，使企业党的建设面临许多新情况、新问题、新考验，同时，也为企业党的建设提供了机遇和挑战。从理论和实践的结合上研究和解决企业党建工作面临的新情况、新问题，探索适应现代企业制度的新的工作路子，已...     

积极参与 提高企业素质 推进“转机建制”

建立适应市场经济要求,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度是一项艰巨复杂的涉及面很广的系统工程。对此,必须依靠政府、企业和社会各个有关方面积累经验,创造条件,逐步推进,既不能搞形式主义,一哄而起,又不能消极等待,无所用心。应当看到在这个问题上,企业对自身的重要作用认识不足,坐等观望,单纯依靠上级部门拿主意、出方案的倾向是十分有害的。这种倾向严重滞阻企业建立现代企业制度的进程,为此,企业必需明确自身在建立现代企业制度过程中的地位和作用,增强企业的参与意识和适应能力,从企业自身抓起,充分发挥企业的主动性、积极性和创造性,才能加快“转机建制”的步伐。本文仅从企业的角度谈谈如何迎接制度创新的问题。     

建立现代企业制度亟需发展企业法文化

一个时期以来,不少学者和企业家已习惯于把个业的种种问题都归咎于“立法不健全”或“政府不放权,”更有甚者“言必唤立法,言必呼放权。”谈及建立现代企业制度,他们更是抱怨立法、抱怨政府,然后是更强烈地呼吁立法、呼吁放权。笔者则以为,建立现代企业制度的障碍既不在于立法,也非来自政府,而在于企业自身——极端落后的企业法文化。故此,要建立现代企业制度,当务之急乃是大力发展企业法文化。 一、现代企业制度的法律内涵 根据《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,现代企业制度     

企业党组织要在发挥政治核心作用上实现新突破

建立现代企业制度 ,转换经营机制 ,是市场经济的必然要求 ,也是国有企业改革的根本方向。新形势、新任务给企业党组织提出了新的课题 ,企业党组织必须在发挥政治核心作用方面实现新突破 ,切实使自身工作与建立现代企业制度的基本要求相一致 ,为企业改革提供强有力的服务和保证。第一 ,必须坚持正确的政治方向。企业是经济组织 ,企业深化改革的根本目的就是创造效益 ,为职工群众谋利益 ,为社会创造财富。在推进改革、发展经济的进程中始终坚持正确的政治方向 ,努力提供坚持的政治保证 ,是邓小平理论中的重要思想 ,也是党中央一以贯之的方针。…     

高校后勤企业化管理刍议

高校后勤实行企业化管理存在问题的主要原因,在于没有严格按照现代企业制度进行改革。建立高校后勤企业化运行机制应该从以下方面着手：一是建立企业法人制度；二是建立科学的高校后勤管理制度；三是建立自我约束和强化审计监督机制。     

女织工与现代企业制度新探

随着以股份制为基本模式的现代企业制度的逐步建立,女职工原来所处的环境与秩序的平衡渐被打破.按照现代企业制度的要求,提高女职工依法行使权利并承担义务的自觉性,规范自身的行为,已成为女职工及女工工作面临的新课题.在企业的生存与发展中发挥着关键性作用的女职工,是现代企业制度得以建立和完善的一支重要力量.而现代企业的推行,对女职工也产生了很大的影响,具体表现为:     

建立现代企业制度需要把握好的几个问题

建立现代企业制度需要把握好的几个问题建立现代企业制度是一项十分艰巨复杂的任务，要在实践中不断探索。当前要注意把握好以下几点：第一，要坚持以公有制为主体。深化国有企业改革，建立现代企业制度，是为了寻求公有制与市场经济相结合的有效途径，使国有企业有更强的...     

新形势下企业职工民主监督工作存在的问题及对策

当前，国有企业改革进入攻坚阶段，发展进入关键时期。到本世纪末国有企业要基本实现建立现代企业制度的目标，困难企业要基本摆脱困境。国有企业要成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体，完成企业改革发展目标。这样，对企业内部职工民主...     

新华书店连锁经营的策略建议

新华书店要通过连锁经营来提高竞争力 ,首先要进行自身改革 ,如建立现代企业制度、建立新的激励机制等。要推广会员制度 ,加强物流管理 ,实行业务外包 ,完善信息管理系统。