品绩管理:创先争优的新引擎——江苏省吴江市地税局创先争优活动纪实

干部的绩效考核一直是个难题。品绩管理,作为一种把工作品格和态度作为主要考核点的现代绩效管理方式,有效地克服了传统的绩效考核只重业绩,不问品行等诸多弊端,已日益受到各行各业管理者的青睐。近年来,江苏吴江地税局推行品绩管理,把品质考核和业绩考核结合起来,有效地纠正了绩效考核的偏差,其积极探索实践,取得了良好效果。     

大蒜、皮鞭和五十两银子

有这样一个故事,北宋年间,一个人惹了官司,被带到县令那里受审,最后面临三种惩罚:第一种是罚50两银子,第二种是抽50皮鞭,第三种是生吃5斤大蒜。"三种惩罚任选一条。"县令宣判。这人既怕花钱又怕挨鞭子,就选择了第三种。在人们的围观下,他开始吃大蒜。     

教师绩效考核的误区分析与管理者角色的确立

高校教师绩效考核中存在着重考核、轻管理,对考核定位模糊与偏差,重结果、轻过程等问题。而要成功实现现代绩效管理,高校管理者必须转变原有角色,强化管理者角色、弱化学者的角色,尤其要履行人力资源管理者和战略管理者的职责。     

根治广场舞扰民不能一罚了之

在西安,备受关注的广场舞扰民问题有法可依了。近日实施的《西安市环境噪声污染防治条例》规定,跳广场舞、打陀螺、甩鞭子扰民拒不改正的,将对个人处罚200元。跳广场舞、打陀螺、甩鞭子既可以锻炼身体又有助放松心情,不失为一种好的群众性体育活动。但这些活动往往与周边群众正常生活不合拍,所以产生了许多不和谐。前不久,福州市的陈先生因为把车停在大妈们跳舞的"地盘",车轮胎被大妈用刀     

争夺鞭子游戏

一群孩子牵着手站成一条直线,向一个方向越跑越快,领头的孩子突然停住,并改变奔跑的方向,从而使得排在最后的孩子被甩了出去。这是美国著名金融史专家金德尔伯格(1910-2003)所描述的“争夺鞭子”游戏。鞭子是形容游戏队伍的,     

吴汉民同志在市委重要课题绩效考核工作会议上的讲话

3月27日，市委副秘书长、市委办公厅主任吴汉民同志在市委重要课题绩效考核工作会议上，就做好市委重要课题的绩效考核工作讲三点意见。 一、立足大局。充分认识开展绩效考核工作的重要意义 按照市委的部署和市绩效考核工作领导小组统一安排，全市目前正在开展市级党政部门绩效考核工作。     

鞭靴之贪

正唐德宗时宰相陆贽为官清廉,皇帝曾劝他道:"爱卿太过清廉了,像马鞭靴子之类的小礼物,收下也没什么不可。"皇帝都这么说了,陆贽却不以为然:"贿道一开,辗转滋厚。鞭靴不已,必及衣裘;衣裘不已,必及币帛;币帛不已,必及车舆;车舆不已,必及金璧。"他是说,一旦开了受贿这个口子,胃口必定越来越大;收了鞭子靴子,就想收华服裘衣;收了华服裘衣,就要开始收钱……防微杜渐,这真是洞彻人性之语。     

我国县级领导班子绩效考核指标体系研究

县级政府领导班子绩效考核,是我国地方政府行政绩效管理与考核的核心问题。从中华人民共和国成立至今,我国县级政府领导班子绩效考核指标经过了"农业"指标主导、"招商引资"指标主导、"土地财政"指标主导三个时期。当前,中国特色社会主义进入新时代,在统筹推进"五位一体"总体布局和协调推进"四个全面"战略布局的大背景下,还存在指标高度雷同、缺乏针对性、指标内容重经济化、重"显性"轻"隐性"等问题。应坚持战略导向、目标导向、问题导向,统筹经济、政治、文化、社会和生态文明建设,突出"四个全面",注重考核评价指标的差异性、阶段性,推动绩效考核的法律化和制度化建设,完善公众在县级领导班子绩效考核中的参与制度,落实问责机制,利用好绩效考核结果。     

关于我国公务员绩效考核的几点思考

绩效考核是人力资源管理的一项重要活动,通过绩效考核可以充分可观的了解到工的工作情况。我国实行公务员考核制度来实现对公务员的绩效考核,由于种种原因,我国的绩效考核体系没有真正发挥它应有的作用,从而使得我国的公务员考核流于形式。如何克服我国目前存在的一些问题,就必须从制度上进行分析和改革。     

博弈论在工作团队绩效考核体系中的应用

组织团队绩效通常处于冲突与竞争的环境之中,这就为博弈论运用提供了空间。本文首先对团队绩效考核体系中的争议进行了分析,然后阐释了博弈论对团队绩效考核的意义,最后以博弈论为理论依据提出了团队绩效考核问题解决的原则,指出团队行为制度化是团队绩效考核的核心所在。     

绩效考核体系考量我国中小企业

绩效考核作为人力资源管理体系中最重要的环节之一，一直是人力资源管理工作者最为关注的。绩效考核是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核利评价。它是企业人力资源管理的重要内容，更是企业管理的强有力手段之一。可是，笔者在长期的人力资源管理中发现，许多企业在具体的实施过程中，并没有有效地应用，有的企业管理者只凭印象对待员工，没有建立考核体系。凡此种种部对建立企业的绩效考核体系提出了挑战，值得关注。     

红包了事,还是制度管人? 绩效考核体系考量我国中小企业

绩效考核作为人力资源管理体系中最重要的环节之一,一直是人力资源管理工作者最为关注的。绩效考核是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人力资源管理的重要内容,更是企业管理的强有力手段之一。可是,笔者在长期的人力资源管理中发现,许多企业在具体的实施过程中,并没有有效地应用,有的企业管理者只凭印象对待员工,没有建立考核体系。凡此种种都对建立企业的绩效考核体系提出了挑战,值得关注。     

绩效管理新模式的探讨

一、现行绩效考核体系的三大难点1.部门考核与员工考核不一致。现行的考核体系一般考核部门或班组,部门绩效好坏未能对所属的员工考核产生影响。2.目标考核与素质考核不一致。对员工的考核偏重结果性的考核,忽视的员工行为过程的评估。3.关键指标绩效考核结果与实际不一致。现行的考核体系只能考核被考核者的显绩。如何有效考核员工的德才与潜绩,越来越引起管理者的高度重视。     

年终绩效考核体系调整技巧

对已经初步建立起绩效管理体系的中国企业而言，如何在岁末年初对下年度的绩效考核指标、考核的流程及结果等方面进行优化和调整，是企业管理者和人力资源部门关注的重点所在。     

声音

正实话真说"移民难,难在工作干头万绪。政策‘千条线',移民干部就是那根‘针'。只要把移民群众当亲人,就没有穿不好的线。""衙门化""戴市场的帽子,拿政府的鞭子,坐行业的轿子,供官员兼职的位子"……这些社会组织发展中出现的问题,既与政府不愿意放权有关,也与社会组织自身发展不成熟、与政府的权力边界不清晰有关。     

福鼎市社保中心召开2012年度绩效考核部署会

日前，福鼎市社保中心召开2012年度绩效考核部署会。会上，福鼎市人社局叶礼盘副局长首先传达了宁德市2012年度绩效考核检查组的工作指导意见，分析了当前工作面临的形势，详细讲解了2012年度绩效考核内容、考核办法和社保各项基金指标任务及相关要求等，并结合社保中心工作就做好2012年度绩效考核工作提出意见：     

论农村完善的基层干部绩效管理体系构建

经过多年的实践和探索,我国农村基层干部绩效考核制度取得了一定的成绩,但就总体而言,仍然处于起步阶段。论文初步考察了我国目前农村基层干部绩效考核制度的缺陷,充分利用了现代人力资源管理知识,分析了当代农村基层干部绩效考核可以借鉴的方法,提出了完善的农村基层干部绩效管理体系构建的方案。     

问责是治“不为病”的“特效药”

正在学习《中国共产党问责条例》全文之后,再读《当代广西》第16期《〈问责条例〉的"鞭子"要打出担当作为》一文,感触很深,启发很大。概而言之,问责是治"不为病"的"特效药"。从整个干部队伍来看,我们的干部总体上是积极向上、奋发有为的。但也有个别干部患有"不想为""不愿为"的思想病,得过且过,甚至"踩红线"、乱作为,影响了干部在人民群众中的良好形象。《问责条     

荆州市创新干部日常监督管理新模式

<正>近年来,荆州市将干部日常工作纳入绩效考核管理模式,积极推进"互联网+"干部日常监督管理,探索出一条干部日常实绩考核信息化路子。一是以便捷高效为手段推行"晒实绩",强化干部日常监管。系统建立在互联网上,只要有互联网,干部就能便捷使用系统。除了日志记载即时呈现之外,系统对月度小结和年度纪实作了字数限制和时限规定,要求...     

浅谈企业绩效管理

绩效管理是企业人力资源管理的重点与核心,在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用。同时,绩效考核在实际操作中暴露出了许多问题,大大降低了绩效考核的有效性。本文就企业绩效管理中的常见问题进行分析,并就如何走出绩效管理困境进行了对策性思考。