对试用期干部的考察要防止四种倾向

<党政领导干部选拔任用工作条例>规定实行党政领导干部任职试用期制度.试用期一般为一年,试用期满,经考核胜任现职的正式任职,不胜任现职的免去试任职务.对试用期满干部的考察,是干部考察工作的重要内容,在考察中要克服和防止四种倾向.     

信息一组

※锡盟东苏旗实行党政领导干部试用期制东苏旗党委为了进一步加强和改进领导干部选拔任用机制，从２０００年１１月起在全旗实行了领导干部试用期制。具体作法是：一、党政机关、事业单位（在全面推行聘任制前）凡提拔任用的正副科级领导职务者，均实行试用期制。二、试用期限为一年，在试用期间，按照所提任的职务履行职责，组织、人事等关系转到新任职务的单位，工资关系不变。三、干部试用期满后，经旗委组织部严格考核，根据干部在试用期间的思想政治素质，组织领导能力，工作作风，工作实绩和廉洁自律等情况，提出使用意见，报旗委审批…     

组工通讯

让新干部在“缓冲区” 辽源市龙山区委实施了依靠机制选人的“四制”制度,为在不同岗位的新任干部设立了不同的“缓冲区”“试岗”。一是对新任部门股级中层干部实行副职“主持制”,主持期为一年,一年后经考核胜任的,再正式提请组织部审批备案;二是对比较成熟的优秀区管后备干部实行“助理制”,助理期至少一年,期满后经考核成熟     

组工动态

楚雄州对试用期满的县处级干部进行考评最近,楚雄州委组织部按照《楚雄州干部制度改革和干部管理工作暂行规定》的要求,对1999年3月首批经过任前公示制属于委任制的2名县处级干部,在一年试用期满后进行了考评。他们的考核工作认真,干部群众参与度高,成效明显。他们的基本做法,一是召开考评会议。试用干部所在单位州接待处(州宾馆)、州交通局全体职工参加。首先,由州委组织部负责同志进行动员,讲明考评工作的意义、方法及注意事项,使考评工作深入人心。在本单位内形成人人支持关心的良好氛围;其次,由任前试用干部对一年的学习、思想、工作进行述职;再次,     

党建简讯

给个职位先干干一年之后再看看 最近，四平市委出台下发了《关于提拔任用县（处）级领导干部实行试用制的规定》，凡是由市委管理的市直机关党政群部门及市直县处级事业单位新提拔任用的县处级领导干部，均实行一年的试用期。试用干部参与领导班子的正常分工，享受试用职务的政治待遇。在试用期间，市委组织部会同有关部门考核试用干部的德能勤绩情况，半年派员到用人单位访察了解，听取基层意见和反映。试用期满，市委组织部委派考核组进行全面考核，合格者，正式任职，任职时间与试用期合并计算；不合格者，取消任职资格，安排适当工作，…     

贪官腐败新动向：权力期权化

四川省日前正式实行党政领导干部任职试用期制度，新提拔担任党政工作部门（含派出机构）副职等职务的市厅级以下（含市厅级）领导干部都要试用一年。《四川省党政领导干部任职试用期暂行办法》规定，领导干部任职试用期为一年，从任免机关发出试用任职通知时计算。《暂行办法》强调，上述领导干部在试用期间履行所任职务的职责，享受相应的政治和工资待遇，一般不作交流或调整。如果因生病等特殊原因在试用期离岗半年以上的，要根据离岗时间适当延长试用期。试用期满，按照干部管理权限，由组织（人事）部门对领导干部进行考核，重点考核其对所任职务的适应能力和履行职责的情况。经考核合格的办理正式任职手续，其试用期计入任职时间。经考核不合格的，按干部管理权限审批或备案后，免去试任职务，一般按试用前原职级安排适当工作。如果领导干部在试用期间工作出现重大失误或犯有严重错误，不宜继续试用的，按干部管理权限审批或备案后，提前结束试用期，并按有关规定予以处理。     

实施“民意否决” 落实“群众公认”

近年来,白城市委提高干部选拔任用的民主程度,把党管干部原则与党的群众路线有机结合起来,在干部的考察、任用和管理上实施全程“民意否决”,即从重点考察对象的确定、党委讨论试用期满正式任命前及任职后的管理过程中,全部实施“民意否决”,落实“群众公认”原则实现了系统化、规范化和制度化。     

群众不点头的干部不能提拔任用——白城市委在干部选拔任用和管理上全程实施民意否决

近年来,白城市委严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》要求,加大干部制度改革力度,扩大干部选拔任用民主程度,尊重民意,把党管干部原则与党的群众路线有机结合起来,确保各级领导干部始终代表最广大人民群众根本利益,在干部的考察、任用和管理上实施全程民意否决,即从重点考察对象的确定、党委讨论、试用期满正式任命前     

干任任前"二次公示"好

所谓“二次公示”制,就是指拟任干部经过第一次任前公示合格后,实行一年试用期。期满后进行第二次公示,公示内容增设试用干部照片、家庭情况、试用期八小时内外表现、新任职务所在单位民主评议情况等。第二次公示期间,派专人收集群众反映的情况,并深入调查核实,在此基础上,考察公示合格的,予以正式任命;对存在一般问题,影响不大的,由组织部门对其进行诫勉谈话,限期改正后任命;对群众反映强烈、问题严重的,予以延长试用期,暂缓或解除任命。领导干部任前公示制度、干部任用试用制度,是我国近年进行的一项干部人事制度改革,但是,这种制度在实践…     

加强公选干部的后续管理

公开选拔领导干部,作为深化干部人事制度改革的重要措施,对促进干部奋发工作,推进干部能上能下有重要意义,得到了广大干部、群众的支持和拥护,也越来越为各级党委和组织部门所重视。因此,如何加强对公选干部的后续管理,使公选干部在试用期满后能得到群众公认,已成为组织人事部门需要加     

实行领导干部试用期制度的探索与实践

实行领导干部试用期制度的探索与实践丁文松１９８８年以来，我们平顺县委适应改革开放的形势需要，在全县范围内普遍实行领导干部试用期制度，对新提拔的正、副科（局）级领导干部，均实行一年的试用（代理）期。试用（代理）期满，经考核，胜任的正式任命，不胜任的取消...     

党建信息

从今年元月1日起,眉山地区对新提拔的地、县党政部门领导干部,一律实行一年的试用期制度。试用期满,经考核胜任者正式任用;不胜任者解除试用职务,按原职级安排工作。试用期间,原职务工资不变,正式任用后,试用时间记入任职时间,补发一年晋升工资。最近,地委任命的     

服务园区

《关于完善公务员制度,加强党政机关干部队伍建设的若干意见》(辽人发[2001]19号)中规定,各部门晋升(改任)中层领导职务或从企事业单位调任的人员、跨部门交流提拔的人员,均实行一年的试用期。试用期满,经组织考核胜任现职工作的,办理正式任职手续,任职从上岗之日算起。不胜任的,解除试用职务,安排适当工作。各部门的中层领导职务,除个别按规定选举产生的以外,都要实行任期制。每一职位的任期一般为5年。任职期间,每年要结合年终工作总结和年度考核,在部门范围内进行述职和民主测评,不信任票超过20％,经考核确属不称职的免去领导职务,调整工作岗位。任期满的,要在3个月内重新通过竞争上岗或述职测评确定中层领导人员。因特殊情况,任职期满不能及时组织竞争上岗的部门,要经同级党委组织部门或政府人事部门同意后方可延长任职时间。     

双河镇国土收费不含糊

筠连县腾达镇实行驻村干部双向选择。具体做法是：镇干部自愿选择所驻村，村与两委自愿选择驻村镇干部。党委根据镇干部的选择和村与两委的意愿研究决定，对驻村干部实行动态管理，对落选干部作待岗处理。待岗人员工资每月下浮110元，到指定村试岗3个月。试岗期满，经考核后称职的，则正式驻村，     

任职前谈话的基本要求

在人的一生中，职务变动给干部留下的记忆非常深刻，特别是领导对干部任职前的谈话，给干部的工作和成长带来较大影响。领导干部通过谈话对象在谈话时的表现可以掌握其心态、要求等，也能够掌握一些平时不能掌握的情况。所以干部的任职前谈话比较重要，应当认真对待。一、任前谈话是对干部考核情况反馈的一条重要渠道。对考察情况进行适当反馈应当是任职前谈话的一项重要内容。谈话前，谈话者要认真准备，充分了解考察时对干部的评价，准确把握干部对新任职务的心理反应，针对不同的干部提出不同的要求。要反馈考察中掌握的干部的优缺点，指…     

党建简讯

“五项制度”改革现行选任方式 集安市委通过建立健全“五项制度”，完善了选拔任用干部机制。一是推荐干部实行署名制，建立推荐领导干部的责任制，规范推荐程序，明确界定推荐责任主体及内涵。二是考核干部实行预告制，适当扩大民主测评的范围，既让考核对象所在单位的人员参加，又要使被考核部门的工作对象或服务对象以适当的方式参加测评、评议和谈话。三是决定干部实行票决制，在召开常委会决定干部时，以投票的形式决定干部的任用与否。四是任命干部实行公示制，在任命干部的前一周，将干部的有关情况向社会公布，听取群众对考核对象…     

石嘴山市——让选人用人权在阳光下运行

为进一步拓宽干部培养锻炼渠道，增强新任干部的政治意识、大局意识和责任意识，让干部在多岗位中开阔视野、改进作风、历练意志、增长才干，不断提高解决复杂问题、化解各类矛盾和做好群众工作的能力。近日，银川市委组织部制定了出台了《关于选派新任副处级干部挂职锻炼的意见》，并从市直部门选派了8名新任副处级干部到市纪委（监察局）、市人大、政协各委（室），     

充分发挥考核的“指挥棒”作用

干部考核工作是激励干部担当作为、推动工作精准落实的重要手段。要充分发挥考核"指挥棒"作用,有效推动工作落实,激发干部干事热情,提高工作效率。突出政治标准抓考核。在考核中侧重听取相关干部政治表现情况、其他党员干部对考核对象先锋模范作用发挥情况评价,重点看干部是否政治清醒、是否敢于担当作为。     

目前干部考核存在『五多五少』

目前干部考核中存在的一些现象,主要有以下“五多五少”:一是对显性“政绩”考核多,对隐性“政绩”考核少。比如财税任务、计生工作等显性指标是衡量干部业绩好坏的“硬杠杠”,而干部人品的好与坏、为民办实事的多与少等往往成为干部看不见的“政绩”,难以在考核体系中发挥应有的作用。由于基层干部提拔、调动的周期较短,干部必须在有限的时间内干出更多看得见的“政绩”,一些立竿见影的“政绩工程”往往成了干部从政的首选。二是对班子集体考核多,对班子成员约束少。比如县一级对乡镇的考核,主要考核的对象是乡镇班子集体,而对班子成员的考…     

大同市深化干部人事制度改革的作法和经验

近年来,大同市委通过加强制度建设科学选任干部,着力疏通出口,实施实绩考核,加强监督管理等有效措施,着力把好干部的“进”、“管”、“出”三道关口,进一步提高了全市各级领导班子和领导干部的领导水平和执政能力,有效推进了干部人事工作的科学化、民主化和制度化。一、加强制度建设,实现以制管事、以制管人和以制管权。中央颁布《深化干部人事制度改革纲要》后,市委出台了《关于深化党政干部制度改革的若干意见》,从公开选拔、公示制、中层干部竞争上岗、试行新任干部试用期制和领导干部任期制、规范干部选任程序、改进和完善干部考核考察…