要好好洗澡治病

当前，在党内生活中，有些地方和单位仍存在着批评难的问题。有的是批评上级怕穿小鞋，遭打击报复；批评同级怕伤和气，引火烧身；批评下级怕影响人缘，不好工作。于是下级对上级，捧着抬着；上级对下级，哄着护着；同级对同级，包着让着。有的是怕别人批评，错误地认为，上级的批评是对自己不信任；同级的批评是与自己过不去；下级的批评是给自己丢面子。     

领导干部的“四不”说

领导干部的人格是否高尚,直接影响领导工作的效果.而领导干部的人格又是体现在活生生的领导活动之中的.例如,你怎样对待上级?怎样对待同级?怎样对待下级?怎样对待自己?都反映和折射出了领导者的人格修养.笔者认为,领导者应当做到对上级不媚,对同级不损,对下级不伪,对自己不私,做到了这"四个不",你才是个人格高尚的领导者.     

如何对待上级不当的干预

上级对下级不当的干预，是领导工作中经常遇到的一种情况。人们常说，领导决策要“吃透上头的，摸清下头的，形成自己的。”上级领导的不当干预，是要用“上头的”不适当的决策，来代替或影响“自己的”正确决策，给下级出了一个不小的难题。这个难题如果解决不好，将使下级的工作陷入服从也难，不服从也难的境地，严重影响工作的正常开展。那么作为下级如何正确对待上级的不正当干预？结合工作实际，我们认为应从以下几个方面着手。一、调整心态别冲动。上级对下级的不当干预，是上级的工作失误。这时候，要求下级头脑冷静、调整心态、控制…     

官员互相弹劾，靠谱吗？

@薛家明：弹劾制度的提出，主要针对当前官员的监督难题——上级监督太远，同级监督太软，下级监督太难。从制度设计上看．建立、完善弹劾制度很有必要。一方面可以延长上级的监督触角，避免监督的缺位。另一方面．也可以让同级、下级的监督硬起来，遏制一把手腐败。     

领导者如何处理与下级的关系

作为一个领导者,无论有怎样的远见卓识、聪明睿智,无论有多么好的决策思想,都必须通过被领导者才能付诸实施。因此,善于处理好与下级的关系,是做好领导工作的基础。领导者依靠什么来对下级施加影响,实现自己的领导意图呢?不少人往在习惯于依靠自己的领导地位,依靠行政命令的手段发号施令、开展工作。他们不知道,要处理好领导者与下级的关系,首先要从领导者自身做起,也就是要了解下级对自己的期望,尽量使自己“接近”下级心目中的“理想对级”。做到这一点其实并不难,因为每个领导者都有过当下属的亲身经历,而且上下级关系本是相对的,领导者也要与自己的上级打交道,所以,只要     

改革者的领导艺术

简言之,就是看他处理人、事、时三方面有没有改革者的素质。一、对人的领导艺术。出色的改革领导者,可以使人的作用充分发挥——下级劲头十足,同级乐于配合,上级大力帮助。作为一个改革者,你对自己下属的长处了解吗?你交给下属的工作能发挥他的长处吗?你为发挥下属的长处创造了什么条件?你或许感到下属不得力,但是,你会不会使用他?     

纪委书记由同级党委常委担任后履职的思考

省市县（区）党委2006年换届后，党委副书记职数削减到2人，纪委书记不再由同级党委副书记担任，而由同级党委常委担任。从表面上看，似乎降低了纪委的地位。但是，上级纪委对下级纪委书记的任免具有重要的提名权和向党委的建议权，     

别太相信眼睛

当前,有少数党员干部把庸俗关系学带入党内生活,把坚持原则的同志视为“正统”和“不适时宜”、“不讲感情”,致使思想斗争难开展,感情交流不纯真。有的怕坚持原则产生积怨,不好共事,用评功摆好笼络感情,用吃吃喝喝培养感情,个别的还用权物交易融洽感情,甚至出现了“上级对下级‘哄着’、‘护着’,下级对上级‘捧着’、‘抬着’,同级之间‘包着’、‘让着’”的庸俗习气；有的“好人主义”滋长,是非面前不开口,遇到矛盾绕道走,发现意见“顺杆爬”,原则问题“打哈哈”。     

声音

处于官场，我觉得应该坚守同流不合污的工作底线，不合上级的污、不染同级的污、不沾下级的污。” ——任成都市长11年，于近日调任中铝集团董事长的葛红林如此谈自己的“为官之道”     

不能用“希望”代替批评与自我批评

上级不敢批评下级,同级不能或不愿批评同级, 下级不敢批评上级,群众不能批评领导,这是目前从社会到党内普遍存在的一种风气。有时批评,也只是把批评变成“希望”,以“希望”来代替对错误思想和行为的严肃认真的批评。有的单位明明是问题成堆,经济工作搞得一团糟,特别在领导班子内部是一乱二散三腐败,工作无对策,发展无思路。上级领导来调研解剖后,仍然运用表扬为主批评为辅的工作方法,认为班子是团结的,成绩是主要的,即使发现一些问题,也不敢直言严肃批评,而是把批评变成“希望”,希望今后怎么样怎     

“列于人下”不低下

“新竹高于旧竹枝”,这是自然现象。若把它作为比喻,也是社会现象。随着干部制度的改革,干部能上能下将日益蔚成风气。因此,原上级可能会成为原下级的下级;而原下级可能会“上”到原上级的上级去。那么,原上级“列于人     

突破“同级监督太软”的有益探索

“上级监督太远，下级监督太难，同级监督太软，群众监督太浅，法纪监督太晚。”对这种说法人们并不陌生。或许正是如此，纪检监督如何改革创新也一直是党内外关注的重点。     

“揽过”也是过

笔者近日到基层调研发现，目前正在开展的国家公务员年度考核中比较突出的问题是领导“揽过”。某单位一千部在执行公各中．违规素拿卡要‘造成严重不良影响。单位领导责为之说情，拍胸担待。“责任在我们管理教育不严，不在于他”，“要处理就处理我”。初听此言，似觉领导风格很高．勇于承担责任．其实则不然。领导对下属之过主动承担一些责任，有利于吸取教训，改进工作，并无非议。但颌导如果将与自己无直接关系的过错硬往自己身上揽，那就弊多利少。一则责任不清，难以惩前毖后、治病救人。二则纵容过错，贻害无穷，于全局工作不利。细…     

警惕“庸俗处世学”

所谓“庸俗处世学”,是一门以个人利益为中心,老于世故、精于关系的所谓“学问”。精通此道者的突出特点,是惟上是尊、惟我是本、惟利是图,且具有相应的“变色”本领。其主要表现可以概括为以下几个方面:一是在上级面前看眼色行事,投其所好。尤其是对个别领导那些只可意会、不可言传的意图深知就里。领导想什么他就做什么,领导好什么他就送什么,领导干什么他就捧什么,想方设法讨领导欢心,让上司舒服,从不管事情的好坏对错,更谈不上对上负责与对下负责的统一。二是在下级面前凭自己的感觉行事,为所欲为。习惯于看上级眼色行事的人,也希望下级…     

论贫困地区产业结构调整中的政府行为重构

一、政府行为实证分析在以往的产业结构调整中,贫困地区各级政府的领导行为不尽相同,但从总体上说,其基本行为模式是“制定计划——下达计划——强制执行计划。”从动态看这一行为模式有如下特征: 1、计划决策的起点是各级领导对经济形势的判断和对经济发展目标预期,目标越高,计划越严密; 2、决策权集中在政府手中,广大农户处于被动执行计划的地位; 3、计划的贯彻过程借助于上级对下级的领导权威和下级对上级的权力服从,因     

析“一级有一级的水平”

“一级有一级的水平”,机关上时不时听到这样的说法。这话大概有三层意思:第一层,对各级领导干部的一种要求。上一级领导干部接受的信息多,承担的责任重,要求其具备相应的水平,理所应当。第二层,廉价的谀美之词。下级向上级说这话以献敬月厦,上级向下级说这话以标榜自我,同级对同级说这话以相互抬举。本文所要评议的是第三层,一些同志对现实干部状况的     

开展“三讲” 强化监督

权力失去监督必然产生腐败。当前各县处级单位正在开展的“讲学习、讲政治、讲正气“教育,较好地把群众监督、同级监督与上级监督结合起来,改变了平时单独监督乏力或无效的状况,大大加强了基层领导班子的建设。平时,对基层领导班子、领导干部监督不力的状况是普遍存在的。上级组织有能力监督,但对下级的情况不能随时了解清楚;下级群众对领导的情况很了解,但缺乏制约的力量;同级干部了解情况,由于种种原因,不愿、不敢或不能形成有效的监督。于是,有些领导成员不爱学习、不顾大局、不讲团结、不廉洁的行为时有发生,且得不到及时纠正,影响了领导班子的战斗力和凝聚力。“三讲“中,通过广泛征求群众意见,交心谈心,民主测评,开展认真     

想起了彭孙

在一次会议上,安徽省某位县上的领导向省委书记卢荣景汇报工作,谈及近年当地旅游业发展得很快时说:“这是卢书记上次来视察鼓励的结果.”卢荣景当即就插话:“要是鼓励一下就能出成绩,那我到处去鼓励一下好了.”(见1998年2月20日《人民日报·华东版》)从以上这简短的对话中,我们似乎观看了一个下级领导在上级领导面前表演的一出微型滑稽小品戏.说滑稽,当然是指那位下级以夸大其辞的逢迎手段,极力往上级领导头上套政绩之光环而企图博得上级欢心的“白脸”形象.好在明智的卢书记非但没有买账,反而让这位下级挨了一记耳光——虽然不是很响亮,却是能让人感到火辣辣的.毋庸讳言,社会的各项工作,的确跟上级的正确领导、随时关心、大力支持以至直接指挥分不开;但事情落到实处后,最终还得靠群众自己去办,自己去努力.也就是说,成绩主     

构建有中国特色的党内监督体制

一、我国现行党内监督体制存在的问题和不足1.认识不到位。从纪委方面来看,有的同忐工作有畏难情绪,认为纪委受同级党委领导,反过来要监督同级党委,实质是下级监督上级,不仅难以奏效,搞不好给你小鞋穿;有的认为纪委地位、权力有限,对同级党委起不到多大的监督作用:还有的认为现在是改革开放时期.政     

严格党的纪律 保证党的集中统一

我们党是无产阶级先锋队,是领导社会主义建设的核心力量。在国际风云变幻中,要维护和加强国家的团结统一,胜利进行社会主义建设,党就要进一步实现组织上的集中统一。党要进一步实现组织上的集中统一,保证全党在思想上行动上的一致,就必须严格执行党的纪律,切实做到个人服从组织,少数服从多数。下级服从上级,全党服从中央。从历史上看,这“四个服从”是多年来从血的经验教训中概括出来的,没有这“四个服从”,党就没有战斗力,就成了自由俱乐部,就不可能领导革命达到胜利。从目前看,“四个服从”显得特别重