科研院所科研创新团队建设的思考

科研创新团队是科技创新的主体,加强科研创新团队建设,理顺科研院所管理体制,优化其运行机制,强化科研创新团队文化建设势在必行.     

新时代石油企业实施文化引领的思考

新时代石油企业实施文化引领,是贯彻落实习近平总书记关于文化建设重要论述的具体行动,是建设基业长青世界一流企业的内在要求,是把握时代脉搏、丰富石油企业文化的历史自觉。结合当前我国石油企业发展实际,实施文化引领的重点任务包括建设凸显厚植家国情怀的企业创新文化、立足长期战略的人才导向文化、强化目标驱动的精益管理文化、着眼作风改进的拼搏奉献文化。新时代石油企业应坚持党对企业文化建设的全面领导,锻造实施文化引领的核心力量;持续优化企业文化体制机制,强化企业文化建设保障力量;不断完善企业文化理念体系,凝聚激发干事创业的奋进力量;坚定企业文化建设责任担当,强化文化引领的执行力量,多措并举培育汇聚实施文化引领的强大力量。     

在区域融合中推进石油企业改革发展进程

在区域融合中推进石油企业的改革发展,是历史趋势。要加速这一进程就必须清醒地分析石油企业与区域经济融合的基础条件、基本特征和具体操作要点。     

关于石油企业统计创新的几点思考

石油企业在统计队伍、统计指标体系、统计工作体系、统计方法等方面存在着诸多不足和问题。解决这些问题和不足,需要在统计理论、统计体系、统计方法、统计管理、统计服务、统计信息化、统计队伍等方面进行创新。     

关于石油企业文化传承与创新的思考

石油企业文化是石油企业的精神标识和价值根脉,也是石油企业参与市场竞争、实现持续发展的力量所在。新时期、新环境、新任务,需要继续加强对石油文化系统研究,把握其内在特点和建设规律,保持活力效力,持续提升石油企业核心竞争力。传承与创新石油企业文化主要从四个方面着手:一是加强梳理创新,增强文化引领性;二是突出文化个性,加强优势转化;三是增强文化包容,融合文化差异;四是履行社会责任,树立品牌形象。     

石油精神仍然是推动企业创新发展的精神动力

阐述了石油精神的形成过程,论述了石油精神的核心思想对中国社会主义建设所起的重要作用。重点针对新时期创新发展过程中如何要用马克思主义的原理和方法,丰富和发展石油精神,结合客观实际大力弘扬石油精神,使之始终成为我们攻坚克难的强大思想武器。结合炼化科技创新体验,进一步阐述了要解决当前科技创新面临的问题,首先要以石油精神为基础,发扬自力更生、艰苦奋斗的精神,聚焦创新发展,为干事创业凝聚精神动力。     

推进石油企业文化大繁荣大发展的思考

党的十七届六中全会认真总结了我国文化改革发展的丰富实践和宝贵经验,并提出了推动文化大发展大繁荣的指导方针。建设具有时代特点和石油行业特色的企业文化是石油企业贯彻党的十七届六中全会精神的体现。石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力,在国际竞争中能与西方石油巨头抗衡的国际化大公司,就要在文化传承、文化引领、文化创新中不断推进企业文化大繁荣大发展,以文化力的提升增强企业发展力、竞争力。     

石油企业文化创新探析

随着石油企业的重组改制和股份制公司的海外上市,石油企业竞争环境发生了根本变化,石油企业文化迫切需要创新。加快市场推进,树立人本理念,规范制度建设,建设现代企业文化,提升竞争力,石油企业才能在经济全球化浪潮中强势推进,立于不败之地。     

浅谈石油企业人才管理机制的创新

目前石油企业人才资源管理存在以下问题人才流失现象日趋严重;缺乏合理有效的激励机制;人才专业分布不合理;人才重使用,轻培养.诸多弊端严重阻碍了企业核心竞争力的形成以及企业的良性发展,因此必须更新企业人才资源管理机制,从人事管理制度与员工自身两个方面,在人才战略、人才效益上树立良好观念,健全人才培训激励机制,建立人才资源库,规范人才流动,并依靠员工的满足来吸引、留住人才,做到分配制度合理倾斜,创造能使人才脱颖而出的工作环境,留人留心,知人善用.     

石油企业改革发展与核心价值观重塑

在石油企业迈向国际化的成长发展中,新常态、低油价、安全环保、制约生产因素增多,新体制、新问题、新矛盾也日益显现,企业员工的人生观、价值观也更加多样复杂。要推进石油企业体制机制改革,就必须构建符合石油企业改革发展需要的价值体系。构建石油企业核心价值观体系,必须坚持社会主义核心价值观在企业意识形态领域的主导地位,把握好重塑企业核心价值观的切入点,遵循价值观念形成的规律。     

石油企业思想政治工作创新路径

思想政治工作是我党的优良传统和政治优势,也是石油企业永葆生机和活力的"生命线"。随着市场经济的不断深入发展,一些新情况、新问题将会随之出现。石油企业必须顺应新形势的发展,从观念、内容、教育方式方法、机制等方面加以创新,使思想政治工作与时俱进,更好地服务于石油企业的生产与经营,实现企业持续稳定和谐发展。     

试论如何以创新推动电视新闻改革发展

本文论述了如何以创新推动电视新闻改革发展问题。     

石油企业组织绩效管理的改革与创新

为解决绩效管理所面临的缺乏考核体系、考核内容和指标设计不当、流程繁冗、监督程序缺失等问题,企业需要明确目的,结合战略,构建一流的指标体系,借用目标管理思想,结合工作任务进行评价,加强绩效结果的应用。     

石油企业增强软实力的思考

企业软实力是确保企业持续稳定发展的灵魂。不断增强企业软实力,是中国石油集团公司全面提升综合实力,建设一流综合型国际能源公司的客观需要和必然要求。石油企业必须着力加强企业文化制导力、品牌商誉力、管理创新力、社会亲和力和高效集成整合力等五项能力建设,实现软实力的提升。必须结合生产经营实际,牢牢把握五个重点,加强企业文化建设;围绕提高运行效率和效益,推进管理机制创新;完善社会责任目标体系,提升企业社会形象;进一步强化资源集成整合和应变能力,降低企业风险;从而形成企业核心竞争力,推动中国石油工业快速发展。     

石油企业统计工作存在的问题及改革思路初探

转变观念、促进改革是企业统计工作的永恒主题。当前我国石油企业统计工作既面临着良好的改革机遇,同时存在的问题也全面暴露出来。为此应该解放思想,更新观念,尽快形成石油企业统计工作改革和发展的新思路。     

刍议石油企业专业技术人才管理机制创新

石油企业是技术密集型产业,建立和维持一支高效的专业技术人才队伍,是提高其核心竞争力的重要条件。石油企业的专业技术人才管理要把握人才工作规律,从引进、激励、培训三个环节入手,实现机制创新,提高管理水平,以最大限度地提高专业技术人才对企业的贡献率。     

石油工程建设企业高质量发展探索

党的十九大报告中明确指出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。2018年集团公司党组明确实现高质量发展是集团公司当前和今后一个时期内的重点工作。石油工程建设企业在新的历史条件下肩负着新的历史使命,亟待研究解决不平衡、不充分的新矛盾。通过深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,结合企业实际情况,对推进石油工程建设企业高质量发展进行探索研究,分析目前企业存在的问题及产生原因,提出推进企业实现高质量发展的针对性举措。     

试论石油企业新员工管理模式创新

新员工队伍不断发展壮大,已成长为促进石油企业持续发展的重要力量。对于新员工,石油企业各单位和部门必须强化培训、加强引导、搭建平台、鼓励成才,同时严格队伍管理,不断提升素质,使新员工为石油企业实现愿景目标做出更大的贡献。     

关于国有石油企业内部审计创新的研究

内部审计是我国审计监督体系的重要组成部分,是国有石油企业的公司治理不可或缺的一项制度安排,它通过相对独立地履行监督与服务职能,为国有石油企业的健康发展发挥着重要作用。目前,我国处于全面深化改革的新时期,经济发展步入新常态,国有石油企业进入油价严冬,这些新形势对内部审计提出了更新、更高的要求。国有石油企业的内部审计,可以从经济新常态理论出发,通过创新更好地发挥作用。     

试论企业创新发展的有效途径

大力开发人才资源 ,是企业创新发展的重要基础 ;加快科技创新步伐 ,是企业发展壮大的关键环节 ;继续深化各项改革 ,是企业长远发展的根本动力 ;做好思想政治工作 ,是企业保持活力的思想保证