责任伴我一路行

在北京建工集团，徐敬贤是一个响当当的人物。从2004年至今，他领导的一建公司十五项目部累计完成产值5．5亿元，竣工面积达36万平方米。他本人多次荣获“首都经济技术创新标兵”、“首都劳动奖章”和“优秀共产党员”等光荣称号。面对众多荣誉，徐敬贤心静如水。他说，是党员肩膀上的那份沉甸甸的责任，让他一路走来。     

用文化软实力打造卓越神东

神东的快速发展,得益于企业资源、规模、技术、装备等硬实力的推动,也得益于企业着力打造先进的企业文化。文化软实力促进了企业又好又快发展。公司从成立以来就高度重视企业文化建设,成立了由公司党委书记、总经理担任主任的文化建设工作委员会,设立了企业文化部,从组织上保证了企业文化建设深入扎实地开展。为使企业文化建设更加系统、规范,更     

企业生命周期与企业文化关系研究

本文通过对企业文化理论与企业生命周期理论的详细阐述,进一步研究企业生命周期与企业文化之间的关系,提出了基于企业生命周期的企业文化研究的基本依据,然后分析了企业生命周期与企业文化的交互作用机理,构建了与生命周期各阶段相适应的企业文化的基本特征和要求。     

振兴发展的根基——辽宁企业做大做强支撑振兴

正今年6月30日,辽宁省隆重召开企业家大会,数千家企业负责人分别在省政府主会场和14个市分会场出席会议。东北特钢等7家企业董事长或总经理介绍了经验,本钢集团等10家企业作了书面发言。企业家们的精彩发言,重笔勾勒了企业从无到有、从小到大、从弱到强的成长轨迹,也集中反映了辽宁数以万计的企业在老工业基地振兴中的支撑作用。企业强则经济强,企业富则百姓富,企业兴则辽宁兴。十年振兴战略为我省企业发展创造了条件,企业做大做强也为辽宁振兴发展奠定了牢固的根基。     

新置换及其创新与企业跨越式发展

本文围绕企业核心能力和企业跨越式发展,深入分析和阐明了创新、特别是置换创新,对于实现企业跨越式发展的意义。文章首先分析阐明了企业跨越式发展的可能性和现实性来自于企业的创新、特别是置换创新,创新的实质是提高企业的核心能力,企业核心能力是企业跨越式发展的关键。接着,分析和阐明了通过置换创新提升企业核心能力的逻辑与机制。最后,通过对竞争与竞合、刚性管理与柔性管理、实体企业与虚拟企业的对比分析,阐明了通过实施新置换战略推进企业跨越式发展的过程。     

日本企业文化建设的特点及对中国企业的启示

日本企业是世界上大多数国家企业竞争的对手。因受东西方文化影响,形成了其独具特色的企业文化,极大推动了公司的发展,成为日本企业和经济高速发展的动力,引起中外许多学者的广泛关注。本文通过分析日本企业文化建设特点,提出了日本企业文化对我国企业发展的启示和借鉴。     

兴企业文化创和谐 齐党心民心促发展

沈阳兴齐制药有限公司是一家具有30多年历史的专业眼药生产企业。近年来,企业在探索转制企业党建和思想政治工作的新方法、新途径方面进行了大胆的尝试和实践,进一步加强了企业党建,促进了企业快速发展。     

浅谈加强电网施工企业的文化建设

企业文化是企业核心竞争力的源泉,是公司软实力的集中反映,事关乎到企业的可持续发展,影响重大而深远。企业文化之于企业就像一个人的灵魂和思想。没有了企业文化做支撑企业就不是一个完整和健全的企业。实际上这不仅会降低企业的凝聚力和吸引力,甚至会削弱企业的竞争力。作为电网施工企业,企业文化同样具有重要作用,在企业的发展中认真研究企业文化的内涵、掌握企业的精髓,抓住精神实质,使企业在发展过程中形成良好的传统和作风。对此,本文从三个方面阐述了如何加强电网施工企业的文化建设。     

毕节：党建助力民营经济

毕节市紧扣＂提速后发赶超、在西部超常规崛起＂的发展定位,在非公企业中实施＂爱岗创业先锋工程＂,发挥党组织在非公企业发展中的政治核心和政治引领作用,力求将党组织文化与企业文化融为一体,提升了企业员工的＂精、气、神＂,推动了企业的发展,赢得了企业业主的欢迎。创新党组织覆盖模式毕节市为充分发挥党组织在企业中的核心作用,在1786家规模以上非公企业建起了党组织。同时,     

国有企业如何加强社会责任管理

企业履行社会责任并不是要求企业解决所有的社会问题,而是要根据企业业务特点,关注与企业经营活动最为相关、对利益相关方具有重大或潜在影响的实质性问题。当今世界,企业社会责任呈现全球化趋势,已经成为重要的时代潮流和商业规范,成为企业管理战略的组成部分和提高竞争力的有效途径。国务院国资委成立以来,高度重视企业社会责任工作,采取了一系列措施推动中央企业积极履行社会责任,取得了积极成效。中央企业普遍建立了企业社会责任管理体系,理念进一步     

浅议企业文化建设与企业核心竞争力的培育

本文主要阐述了企业文化和企业的核心竞争力的内涵以及企业文化建设与企业核心竞争力的关系。要正确认识＂企业核心竞争力＂的竞争,归根到底是企业文化的竞争,企业文化是培育企业核心竞争力的源泉。积极努力通过企业文化建设来提升企业核心竞争力。     

企业协同管理系统功能设计思想研究

企业协同管理信息系统是针对目前企业信息化中难以解决的问题,采用人工智能技术及协同理论来分析、设计、实现的新一代互联网企业管理软件。本文提出了企业协同管理系统概念模式,试图揭示企业协同管理系统本质;本文还提出了企业协同管理系统功能设计思想,并对实现企业协同管理系统功能设计思想关键技术进行了研究。     

只有时代的企业 没有成功的企业

在企业工作几十年,我的体会是:"只有时代的企业,没有成功的企业。"为什么这么说呢?企业都想长盛不衰,但实际上我们很难看到这样的企业。一般来讲,很多企业都是昙花一现。所以,我认为没有成功的企业。如果这个企业成功了,那么,它所谓的成功,只不过是踏上了时代的节拍。所以说,企业应该是时代的企业,也就是说跟上了时代前进的步伐就是成功的企业。时代发展得非常快,哪怕你是全世界顶级的企业,如果你在一瞬间跟不上时代的发展,也可能会万劫不复。比如柯达,它曾经是全世界胶卷界的老大、霸主,但是没有踏上数码时代的节拍。柯达     

企业社会责任：企业公民的伦理维度

“企业公民”是伴随着“企业社会责任”理论的争辩走进人们的视野的。“企业公民”意味着企业对“利润最大化”价值追求的超越。在企业社会责任的基础上,企业公民提供了一个可操作的理念工具,企业公民超越了财富拥有者或慈善家的个人行为,是企业理性选择下所承担的责任。企业社会责任合理性也是企业伦理与企业公民提出与存在的合理性基础。从企业到企业公民是企业自身持续发展与社会和谐发展的自觉选择。     

对当前企业文化建设的战略思考

从 1990年以来 ,企业文化建设不断升温 ,成为企业的时髦。不少学者、企业家对企业文化的内涵、体系、实践操作进行了大量的探索 ,取得了一定的成效。但是 ,我们也应看到 ,不少企业抱着赶潮流的心态 ,满足于做表面文章、摆花架子 ,把企业文化变成了东拼西凑、牵强附会的“纸上文化”。在我国加入ＷＴＯ之后的今天 ,很有必要对企业文化建设进行新的战略性思考。　　一、当前企业文化建设存在的问题企业文化是企业物质文化、制度文化和精神文化的有机统一体 ,我们通常所说的企业文化主要是指企业精神文化。企业文化的丰富内涵是通过一定的形式 …     

营造先进企业文化 提升企业核心竞争力

先进企业文化是提高企业核心竞争力的重要因素。本文着重分析了先进企业文化对提高企业核心竞争力的作用和实现途径,研究了如何把握先进企业文化的特点与规律,建设先进企业文化、提升职工整体素质、增强企业核心竞争力等问题。     

从微软的成功激励看企业管理思想的变化

文章从美国社会最成功企业的激励入手,论述了企业管理思想的变化,同时分析了变化的原因与时代背景,探讨了企业从“资本雇佣劳动”的传统型企业趋向“劳动者占有资本”的新型企业的发展过程和企业管理思想必然的转变。     

集成创新与企业核心竞争力的提升

企业竞争优势来自于企业的核心竞争能力和这种能力的持续性。本文分析了企业集成创新的内涵与特点,并以美国西南航空公司为例,探索了企业集成创新的实现路径,提出了集成创新是构成企业核心竞争力的有效途径的观点。     

对知识经济时代企业发展的探讨

知识经济的兴起为我国企业的发展带来了机遇。企业科技进步的步伐将大大加快 ,企业能全方位的参与国际竞争 ,企业的经营和管理水平有了全面的提高。     

党建活动与企业文化建设的融合与发展

探讨党建活动与企业文化建设的融合与发展,分析党建活动在企业文化建设中的作用及相互影响。通过对相关理论的分析和企业案例的研究,揭示了党建活动在塑造企业价值观、提升企业凝聚力和竞争力方面的重要性。同时,研究发现,健全的企业文化可以显著提高党建工作的效果。探讨了党建活动与企业文化融合的策略与路径,指出创新党建工作方式与企业文化活动的结合、加强党建工作与企业管理的协同是关键。针对党建活动与企业文化融合中面临的挑战,提出了应对策略和建议。