浅析合资企业工会应对影响企业发展的突出问题

随着中国经济发展状态的稳固,国际大型公司越来越关注中国这块市场,这些外资企业与中国企业合作也进一步加深。在一些合资企业当中,员工根本利益的维护、员工合理诉求的解决、员工精神需求的满足等一系列问题,成为这些合资企业能否健康稳定发展的关键问题,也为这些合资企业工会工作提出了新的课题。     

与先进管理融为一体

我公司是一个中外合资企业，由中方主持日常工作。公司成立于１９８３年，是当时全国最大的中英合资企业。公司在筹建之初，就根据“三同步”的原则建立了党组织。十多年来，公司党委始终把如何使党的思想政治工作优势与合资企业先进管理有机结合作为思考与实践的重要课题，坚持从合资企业人员精干、管理严格、员工危机感强、学技术愿望强烈的实际出发，在实践中探索形成了一套与合资企业相适应的思想政治工作的有效形式，取得了一定的成效。公司从１９８７年底投产以来，累计实现利润１４．９亿元，上交税收４．７亿元，出口创汇３．ｌ亿美…     

把握特点抓好载体发挥作用——合资企业党组织如何组织开展学习活动

我 公司是１９８５年１０月开业的中美第一家现代化制药合资企业 ,也是我国实行改革开放后在上海首批建立的合资企业之一 ,由外方控股。我公司党组织随公司创办而同步建立 ,由支部、总支发展到目前的党委建制。合资企业的党组织如何适应企业特点开展学习活动 ,这是改革开放形势下面临的一个新课题。我们通过多年摸索认识到 ,合资企业的党组织面临着一些特殊、复杂的新情况 ,这就要求我们针对实际 ,更新观念 ,创新机制 ,把党组织的学习活动真正落到实处 ,而不是停留于表面形式 ,或照搬老模式 ,应在实践中走出一条求新务实的学习新路子。我们…     

合资企业的名特优

飞东照明有限公司是国营华东电子管厂和荷兰飞利浦公司为生产节能照明产品于1991年成立的中外合资企业,也是照明行业中我国投资最大的企业。公司成立以来,本着“效率、效能、效益”的精神,在创造具有中国特色的新型合资企业的探索中迈出了可喜的步伐,取得了较好的成绩。我们公司成功的基本经验是:严格的内部管理+良好的思想工作。 不名而名     

合资不姓资 当好主人翁

我们常州常捷电子有限公司,是由常州市无线电元件二厂、中国电子进出口总公司、香港诚美实业有限公司三方共同投资组建的中外合资企业。现有156名员工,总经理由港方担任,中方出任两名副总经理。党团组织及工会与公司同步组建。公司成立五年多来,党支部能根据合资企业员工的思想特点,精心培育、努力弘扬员工的主人翁精神,使公司经济效益年年以70％的速度递增。同时,精神文明建设也取得了显著成效。     

坚决杜绝合资企业中国有土地权属流失

长期以来,我们各级部门都只是重视合资企业组建时国有房屋、土地权属的确认和管理,而忽视了对合资企业中该部分资产的持续性监管;在合资企业申请办理房地产权证两证合一时,管理部门只认可合资公司董事会决议,而忽视了房地产权属的实际状态;在确认合资企业该部分资产的权利或权益人时,只重视权证记载的权利人,而忽视了该资产的实际拥有人;在合资企业房地产遇到动迁时,只将补偿款完全给房地产权利记载人,而忽视了原房地产派生中方股东的权益……。由于房地资产在企业固定资产中占有相当的份额,特别是近年来房地产价格的坚挺,使房地产价值在企…     

中外合资企业经理谈合作

“必须小心,这里到处是陷阱。”1983年,上海福克斯波罗有限公司的第一任美方经理,就是带着这样的成见坐到这家合资企业经理室的办公桌前的。与此同时,又有一些人是怀着“为资本家做工”的忐忑不安的心情踏入合资企业的大门。我国的中外合资企业,就是在这种双方互不了解、甚至有些对立情绪的     

俄罗斯境内的合资企业经营活动

俄罗斯境内的合资企业经营活动（俄）Ｂ·Ｂ拉年科著刘喜印译乔兴华校在俄罗斯联邦境内，至今已经注册了世界６０多个国家的公司投资的２６００家合资企业。在这些企业中，国内外投资的法定资金总额已达６０亿卢布，其中外资的规模达２０亿卢布之多。外商投资中，西方投资...     

探索“参管同治”工作模式

我公司是由湖南衡阳汽车配件厂与美国亚洲战略投资公司共同出资组建的一家中外合资企业,其中,美方投资占６０%。近几年,我们结合中外合资企业的实际,探索形成了“参管同治”党建与思想政治工作模式,为企业健康发展提供了有力保证。公司产量、销售收入、利润等主要经济指标均以３０%的速度递增。企业先后荣获国家油泵质量一流企业、湖南省优秀三资企业、省红旗党组织、全国机械工业思想政治工作先进单位等一系列荣誉称号。（一）在中外合资企业,企业以追求最高利润和投资回报作为主要目标。外方认为:企业是经济组织,其经营运作以经济效益为中…     

成功的秘诀——天津奥的斯电梯有限公司总经理威廉·马利特一席谈

由中国天津电梯厂和美国奥的斯公司合资经营的中国天津奥的斯电梯有限公司,刚刚成立一年,即以其显著的效益引人瞩目。这个公司今年的销售额可望突破一亿一千七百多万元。这家合资企业开发的两个新规格交流变速电梯在香港市场展出后,引起了轰动。四台样机被抢购一空。最近,我们访问了天津奥的斯电梯有限公司总经理威廉·马利特先生,请他谈谈成功的秘诀。 两股力量拧成一股绳 威廉·马利特先生首先谈到他和中国同事的真诚合作。他说,我们是个合资企业,我们组成了一个公司,一起共事,不分彼此,同心协力,这样就能克服很多困难,这是成功的一个最基本的条件。     

北京吉普在中外合作中做大做强

作为中国汽车行业的第一家中外合资企业,在近20年的发展过程中曾经创造过诸多的第一和70％市场占有率的北京吉普,在上世纪90代遇到了严峻的挑战。 一进入新世纪,北京吉普发展就出现了历史性转机。经过中外双方股东充分的交流研究,2000年9月,北京吉普汽车有限公司(BJC)特别董事会议通过并签署公司发展重组计划《理解备忘录》,中外双方决定延长合作期限30年;中外方股东——北京汽车工业控股有限责任公司与戴姆勒-克莱斯勒公司将向合资企业新增投资2.18亿美元;实施新产品发展战略并投产新的产品,扩大BJC合作项目。     

合资企业也要全心全意依靠工人阶级

厦门华纶化纤有限公司是1988年7月由国营厦门化学纤维厂与香港厦铃企业有限公司合资开办的中外合资企业,现有员工1900人,其中有党员136人。几年来,我们从合贤企业的实际出发,坚持全心全意依靠全体职工办企业,有力地推动了企业的两个文明建设。合资企业开办后,公司出现两大变化:一是用工制度发生了变化,从原来的“铁饭碗”转为招聘制,实行全员合同聘用,     

合资企业管理中存在的问题及对策浅析

合资企业一般是指中外合资企业,以中外合资企业为讨论对象。对合资企业管理的研究对于现代合资企业管理有着十分的重要意义。首先指出在合资企业管理中存在的相对突出的问题,包括双重摩擦、自主能力差、经营目标分歧大、人员安排困难及工作关系复杂、企业文化冲突等五个方面,并在此基础上提出提高合资企业管理能力的方法:提高高层管理人员的素质;增强合作技能和协助本领;增强共同决策的科学性和系统性;加强正规化建设;掌握和运用好信息编纂整理的技术;因地制宜地建设合资企业管理文化。     

搭建祖国与海外的桥梁——记韩国知名华侨活动家李长作先生

正李长作先生最早为中国营口市引进了第一家外资企业——营口海日合资公司,至今已近30年。从20世纪90年代开始,李长作先生先后引进外资创办了中国营口星海时装有限公司、沈阳商业城时装贸易公司、大连秋林时装贸易公司、中国青岛织布印染厂,给韩国优尼深引进中国阜新生产风力发电设备厂等数个外商独资、中外合资企业,遍布中国大江南北。他先后支持并参与组建韩华报业集团,参与《新华报》、韩国     

奖勤罚懒 优胜劣汰——上海大众汽车有限公司人事管理制度一瞥

被称为“中国和联邦德国合作象征”的上海大众汽车有限公司,是中国汽车行业最大的合资企业。1985年9月开业以来,已生产出“上海桑塔纳”轿车2万多辆,这家合资企业成功的秘诀之一是:实行一套奖勤罚懒、优胜劣汰的人事管理制度。 上海大众汽车有限公司现有职工2000余人,其中联邦德国专家35人。公司采取董事会领导下的执行管理委员会负责制,由中国与联邦德国双方各2人共同组成执管会,对公司的重大事务进行决策拍板。除人事、工会等部门外,联邦德国专家担任各部门的正职,中方人士担任副职。创业伊始,这家企业就注重     

励精图治 奋发图强——金客公司的10年创业历程

沈阳金杯客车制造有限公司创建于1991年,是由华晨中国汽车控股有限公司与金杯汽车股份有限公司共同投资组建的中外合资企业,公司注册资本17,116万美元,由华晨控股和管理。1992年,华晨公司实现海外上市,并于同年10月,以华晨中国汽车控股有限公司的名义在美国纽约股票交易所挂牌,成功引进外资7200万美元,为金客公司实施第二期增资扩建提供了生机与活力。     

博维试做“大政工”

北京博维空港通用设备有限公司是由首都国际机场股份公司与中国国际海运集装箱(香港)有限公司合资组建的中外合资企业，是从事机场候机楼、站坪及航空货运站设备操作运行和维修保养，空港设备开发制造、安装、维修、备件供应及技术咨询、技术输出的专业化公司。公司于1999年11月成立后，就面临着一系列发展中的新情况，其中最主要的问题是：绝大多数员工是从原首都机场划并过来的，员工对合资企业的经营机制和一些管理制度不适应，思想波动较大，个别员工还出现了抵触情绪；有的员工在工作上不够尽心尽责，平时讲怪话的多，发牢骚的多，提意…     

沈峒孚与侨联事业

沈峒孚的主要头衔有两个,一个是抚顺市侨联副主席,一个是抚顺市侨联事业发展集团总裁。初见沈峒孚,是初春在他的办公室。而此时的他,刚刚甩掉一只拐杖——在一次商务活动中由于车出事故他一只腿受了伤,伤得很重。那只拐杖还放在他的办公桌旁。据知情者说,受伤后的沈峒孚,只在医院治疗极短一段时间,而后他就拄着拐杖开始上班了。因为侨联离不开他。侨联事业发展集团也离不开他。这就是一身兼二职的沈峒孚。     

什么是吸引并留住美国投资的关键?

美国联合技术国际公司,是美国第18家最大工业公司,目前这家公司已在中国建立了10个合资企业。该公司总裁赖雷明博士在一次“中美投资研讨会”上作发言时指出:吸引并留住美国投资的关键是信任和对风险的现实主义的观点。所有的投资都有风险,但是投资者只有在他们     

北京市合资企业研究会召开研讨会

北京市中外合资企业思想政治工作研究会,前不久召开了研讨会。会上,来自全市30多家合资企业的代表,就如何结合合资企业的特点,加强党的自身建设,探索改革开放与思想政治工作相结合的新路子进行了研讨。北京吉普汽车有限公司、北京飞机维修工程有限公司等5家企业,在大会上交流了工作经验和体会。会长、北京吉普汽车有限公司党委书记纪春海同志对研究会成立以来