动荡时局中的领导力——访陶尔配林公司主席、CEO马克、V·麦克塔斯

对于企业领导来说，提升企业领导的领导力，进而为企业员工指明前进的方向。树立自信心，激发员工工作的热情，对企业的发展是至关重要的。在现代社会，领导者需要注重培养自身的领导技巧，制定实际有效的领导战略，进而把一套能支持和改善公司业绩的领导力的价值观和能力植入公司组织内部。     

“提升广东社会组织女性领导力”高级研修班在清华大学举办

4月24日至29日,受广东省民间组织管理局委托,广东省民间组织总会在北京清华大学举办了“提升社会组织女性领导力”高级研修班。全省相关管理部门及各社会组织女性领导代表近50人参加了培训。这是清华大学自开办继续教育以来全国首期社会组织女性领导者研修班。     

六问企业领导力

当今世界充满了变化和不确定性，成长中的企业努力探索发展之路、突破成长瓶颈；已成功的企业积极寻求创新和变革、实现基业常青。无论是为了突破成长瓶颈，抑或是为了寻求基业常青，“领导力”都是被这些企业视为成长、变革和再生的关键因素之一。只需百度—下“领导力”，就可发现，与此相关的中文网页居然多达326万，其热度可见，一斑。     

怎样测评领导力

识人之难，非同一般，而对领导力的识别更是难上加难。那么，从企业管理的角度来看，领导力测评测什么、怎么测？测评实践中又该注意哪些问题呢？     

个人魅力反而破坏领导力

卓越公司的CEO，相似到几乎是一个模子刻出来的：他们清一色的谦逊平和、少言寡语、默默无闻、低调安静、简单主义，只是一心一意做好自己的企业，使之走在本行业的世界前沿。我认为：有魅力、有名望的领导是企业财富，但不要忘记，他也是债务。这话意味深长。他们很像林肯和苏格拉底，绝不像巴顿和恺撒。     

呼唤领导力

当企业经营持续不见起色时，如果你是老板，你会怎样做？如果你是员工，你心中渴望的又会是什么？我想绝大部分人想到的就是换人，换能人。当然，频繁地换人或许并不能解决问题，但是持续地提升领导力，一定是大家心中共同的呼唤。正如国外的—项研究所示，基于领导力发展计划进行系统领导力管理的公司，与那些领导力管理水平一般的公司相比，其股东回报率高出5％，而与那些不关注领导力的公司相比更是高出10％。     

失败CEO的五大症结

长期以来，成功人士的共同点被广为研究。其实，失败的教训更值得汲取，俗话说“失败乃成功之母”。费克尔斯坦教授与他的团队花了6年时间，对51家从巅峰走向没落的公司进行数百次采访，就商界领导失败教训这一主题展开了目前为止规模最大的一次研究项目，发现失败人士也都是相似的。     

“跨界领导力”引领领导力发展新趋势

近年来,多元发展、跨界投资日益成为中国企业转型的突破口。如中国饮料业巨头娃哈哈集团曾斥巨资跨界投资高端百货业和白酒业“淘金”。在这一发展趋势下,参与和调动各个领域力量的管理人才的“跨界领导者”一批批涌现。“跨界领导力”。也成为近年来新流行的一个重要概念。     

CEO的战略思维

战略常常是不成文的，模糊的，也有可能是一些人们默许的方案，但是它无处不在。对CEO来说，没有一个上通下达的战略，就会缺乏对日常决策的指导，就会缺乏协调不同团队力量的方法，不同部门就会有不同的绩效衡量标准，就无法明确工作的重点。     

领导力：向盖茨学习“闭关”

“闭关”是武侠小说里寂寞高手所做的事情，科技帝国里的武林高手盖茨每年都会做两次这样的事情：远离尘嚣七天，在一片浓密的雪松林旁的临水别墅中，凝神思考科技业的未来，然后把所思所想传遍整个微软帝国。     

出租车司机与CEO

一、的哥是什么？ 很多人认为出租车司机是出租车公司的普通员工、普通劳动者．而出租车不过是的哥们挣钱的工具。我认为出租车司机不光是一个劳动者．更应该是一个经营自己这个“出租车企业”的经营者，只有用企业管理的模式来管理才有可能创造出最大的效益．我就是这辆出租车、这个企业的CEO、就是这方小天地的总裁。     

锁定领导力开发的突破口

李开复曾说,领导力是一门综合艺术。它不仅包含了各种具体的管理技能和管理方法,也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等诸多要素。如今,当领导力被撕下“老板专供”的标签,它便成为每个组织成员必备的一项才能,而员工的领导力培养和提升,也必将成为未来企业发展的主题词。     

海尔：中国跨国公司的领舞者

在美国纽约曼哈顿城中繁华的商业区内，傲然屹立着一幢古罗马风格的建筑——格林威治银行大楼。2002年3月，海尔花1400万美元巨资，从美国老牌的跨国公司汇丰集团手中买下了这幢大楼，作为泛美总部。美国人很快就发现，这幢迄今已有77年历史的纽约标志性建筑，竞被刻上了中国“海尔”的名字。在大楼外墙上，醒目的海尔旗与美国国旗比肩而立，迎风共舞。