工会在人本管理中的作用

人本管理即足以人为本的管理．是现代企业管理的一种重要手段，也是现代企业管理能否取得明显成效的关键，而企业工会组织住人本管理工作中发挥的作用是任何组织无法替代的，工会组织可从人文关怀人手，做好人本符理工作，通过关心人、尊重人、激励人和发展人实施人本管理，使人能够感受到归属感、认同感和荣誉感，从而达到激发人的一切潜住动力．激励、渊动和保护人的无限创造力和高昂的工作热情，为实现企业发展目标．创造优质的经济效益提供强有力的保障     

论以人为中心的管理内涵及其表现形态

一以人为中心的管理亦称人本管理,是指在管理过程中树立以人为中心的观念和运用各种手段千方百计地调动人的积极性、智慧和创造力,为管理系统的高效运作和功能优化提供动力基础和动力保证。以人为中心的管理是包括管理观念、管理模式和管理手段在内的一整套管理工作的总称。它的基本内容包括:1.以人为本,以人为核心的管理观念。以人为中心的管理认为,企业是为满足自身需要与社会需要以人为主体而构成的经济组织。企业管理是挖掘人的创造潜力以实现企业预定目标的过程。在企业可供利用的资源     

国企改革应重视劳动力的"人本管理"

加强社会主义市场经济条件下企业的"人本管理",符合现代企业管理发展的必然规律,也是企业自身发展的需要.实行人本管理,必须在舆论导向、体制导向、政策导向、作风导向和教育导向上,落实依靠职工群众办企业的方针.     

人本理念关照下的大学生思想政治教育

“以人为本”管理概念是管理学发展过程中带有时代变革上的巨大进步,它对促进我们高校教育事业的发展具现实意义。我国现行大学生思想政治教育存在着诸多问题,突出表现为人本理念的缺失:在思想认识上忽视人的主体性;在培养目标上忽视人的个性发展;在教育环境上缺乏民主、平等、人文观念;在学生管理方式上忽视人的需要和价值。因此,应坚持“以人为本”的教育理念,在思想政治教育中突出学生的主体地位,充分考虑学生的个性特点,营造理解宽容的氛围,建立起人本管理体制。     

实现科学人本管理的思考

众所周知,现代企业管理的基本理念正在发生重大转变。这一转变的主导趋势就是从传统的以“物”为中心的管理模式转向以“人”为中心的管理模式。如何在企业管理实践中真正体现科学的人本管理,笔者认为,基本要求就是坚持以人为中心的基本原则,树立以职工为根本、以职工为资本的科学理念,强化职工民主管理,尊重、相信、依靠、关心职工,引导、保护、发挥好职工的工作积极性,从而促成企业组织效能的提高和职工的全面发展。一、树立以职工为根本、为资本的科学理念,是实现科学的人本管理的基本前提。管理在本质上是对人的管理。过去一个时期,少数…     

曾经理“盘人”——记一冶莱钢工程项目经理部曾毅恒

2004年5月20日,由一冶承建的莱钢大 H 型钢生产线一烧结机工程以比合同工期提前48天的业绩实现了投产。在工程投产仪式上,业主在盛赞一冶创造了莱钢速度的同时,感谢一冶选派了优秀的项目经理曾毅恒,称他重视人本管理,把人盘活了。     

建立现代企业制度要树立以人为本的管理观念

当前，我们正在按照建立现代企业制度的要求，打一场国有企业改革的攻坚战。这是一个庞大的系统工程，有许多重大现实问题需要去研究和解决。这里我想从“人本观念”的角度，对如何加强企业的科学管理，调动广大职工的积极性，进一步推进国有企业改革和发展等问题作一探讨。一自本世纪二三十年代以来，随着生产的日益社会化和科学技术的进步，资本主义管理实践也在不断丰富和发展。西方一些管理学家、心理学家和社会学家，从不同侧面研究了管理过程中人的行为。泰罗、法约尔及其以前的亚当、斯密等人，把人看作是“经济人”，因此主张在管理…     

以人为本打造安全文化

中国一冶集团有限公司是一家大型施工企业,多年来,公司从人本思想入手管理安全,打造安全文化。通过开展系列活动,提高了职工们的安全意识,实现了安全施工生产和经济效益同步发展。公司工会连续多年获全国＂安康杯＂竞赛优胜单位称号。     

坚持以人为本 构建和谐社会

1．从企业发展战略高度。把握以人为本、和谐社会的深刻内涵 以人为本，是科学发展观的本质特征．是物本经济到人本管理的重大突破。坚持以人为本，就是以尊重人、关心人、解放人、发展人为前提，以人的全面发展为目标，促进企业全面发展。胡锦涛总书记提出的“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”的和谐社会新目标，为我们描绘了美好的画卷，把社会的进步、企业和人的发展与自然的和谐相处，推向到一个崭新的阶段。     

激励管理中必须重视"尊重需要"

现代管理中,对管理者来说,激励问题是一个关键的问题,又是一个困难的问题.激励的心理机制说明,需要是人的行为的原动力.要研究怎样激发人的积极性和创造性,就要研究人的需要.要想获得事半功倍的管理效果,就必须重视"尊重需要".     

民主管理是企业管理的重要内容

民主管理并非是游离于企业管理之外的管理,它是随着企业管理的发展而呈现的必然要求。在企业管理的对象、范围、方法、目标、基础和趋势等六方面,强调以人为中心的管理,即强调人的作用的发挥在企业管理中的重要作用。实践证明,高度集中的行政指挥,只有建立在决策民主化的基础上才有真正的权威性。因为民主管理是企业实行科学管理的基础和保证。企业民主管理是现代企业管理的大势所趋和重要内容。     

浅谈高校民主管理

高校民主管理是高校民主政治建设的一项重要措施,组织和代表教职工参与学校民主管理是高校工会的一项重要任务。必须提高对高校民主管理重要性的认识,通过教代会这一民主管理的基本形式和主要途径,加强民主管理工作的实效性。     

运用ISO9000标准管理技术提高民主管理工作水平

运用ISO9000标准管理思想,创新厂务公开工作管理方式方法,对不断提升工作水平具有可行性。研究建立厂务公开工作管理体系,通过保证措施确保其有效运行,可以有效实现提升厂务公开工作水平的目标。     

蔡元培实现人文学者与教育首长统一的路径探析

学术权力与行政权力的争夺一直是决定大学教育走向的重要命题,而这两种权力又分别从人文学者和教育首长这两种身份上体现出来,通常这两种似乎"水火不相容"的身份,是不能很好地融合于一身,然而蔡元培却有这样的本领实现了人文学者与教育首长的统一,成为后人很难超越的教育大家。     

辩证地看待民主管理中的几个问题

实行民主管理是社会主义市场经济的客观要求,辩证地分析和处理民主管理中存在的各种问题,有助于我们突破传统思维方式和工作模式的束缚,掌握正确的工作方法,有效地推动民主管理工作的开展。     

论学校管理中的教师管理

教师管理是学校管理的中心任务之一 ,它对提高学校的教学质量和水平有着重要作用。教师管理包括政治、思想、职业道德、心理素质、业务水平、科研活动、行为能力等多方面内容。针对教师管理中存在的问题 ,需要加强即有科学性又有艺术性的管理。     

论管理中的理性与非理性

在世界管理思想史上,“理性管理”与“非理性管理”都经历了一个自我发展过程。从哲学和管理学的角度对“理性”和“非理性”进行定位和分析,从中可以看出两种管理各自的特点、区别与联系。现代管理实践中,需要具有双重思维的管理者以及两面性的管理手段,它不是理性管理与非理性管理的简单叠加,而是代表一种崭新的思维方式。     

企业民主管理理念初探

企业民主管理的理念,是推进企业民主管理的要件。为了使这种先进的理念在更多的企业中广泛扎根,必须对旧有的相关理念进行认真深刻的反思。更新管理观念的关键,在于立足现代市场经济的发展平台,重新认定管理关系的价值取向,承认职工应有的管理权利和利益,通过民主管理使企业形成真正的"团队精神"和核心竞争力,实现企业和职工的双赢。     

关于加强和完善班组民主管理的思考

班组民主管理是职工民主管理中的重要一环，也是确保企业内部和谐稳定的最有效手段。加强和完善班组民主管理，维护职工民主权利，调动他们的积极性、主动性和创造性，有利于促进企业和职工共同发展，真正实现在共建中共享、在共享中共建。     

构建基于职工发展的绩效管理体系

《北京市“十二五”时期职工发展规划》指出，衡量职工权益发展状况的稽标主要包括就业权、收入权、安全权、保障权、参与权和职业发展权等六项基本权益。现代企业管理更加注重“以人为本”的管理模式，管理的重点日趋体现在维护职工的自身权益上。管理者应从战略高度构建基于职工发展的绩效管理体系，从绩效管理战略、绩效管理机制、绩效管理流程和绩效管理实施等方面，最大限度地激发人才潜能，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。