从首钢的实践看企业改革——写在首钢获得“三权”之际

最近,一个来自北京的重大新闻在海内外引起了强烈反响,这就是国务院批准给予首钢“三权”——投资立项权、外贸自主权、资金融通权。海外报纸纷纷报道这一消息,有的报纸称这是“破天荒获全面放权”。国家给首钢全面放权,这确实是中国企业改革的一件大事,标志着首钢的改革进入了一个新的阶段,也标志着中国的企业改革正向纵深发展。首钢是怎样获得“三权”的?获得“三权”后的首钢将会怎样?本刊记者采写的这篇“独家新闻”也许会引起读者的兴趣。     

有家可当 有主可做 有劲可使——首钢民主管理纪事

职工当家做主在首钢不是一句空话。 改革以来,首都钢铁公司经济效益持续大幅度增长、职工劳动积极性经久不衰的一个重要原因,就在于广大职工真正成了企业的主人,有家可当、有主可做、有劲可使。而最能体现职工当家做主的是首钢的民主管理。 独具特色的民主管理制度 “千斤重担众人挑”,这是首钢承包的特色。全体职工是企业经营的主体,企业将承包指标层层分解,包保核到人,企业经营的责任和权力落实到人,职工     

还是要先把“蛋糕”做大

首钢活起来了。由于搞活大中型企业12年来一直是经济体制改革的中心环节和重大课题,因此,首钢的活分外引人注目。 总结首钢活起来的经验,启示颇多。 大型企业能否搞活,首先在于如何正确处理国家与企业之间权和利的分配关     

搞活企业的精神动力

人总是要有精神的。企业也不能没有精神。我们社会主义企业更需要有生机勃勃的社会主义精神。 首钢在承包改革中,没有放松思想政治工作,而是根据新的情况,把思想政治工作放在企业发展战略的总体布局上,作为和经济工作同样重要的“线工作”,认真细致地做好。在强化企业物质利益动力的同时,优化了企业的精神动力,这是首钢能够搞活的重要经验之一。     

加强转制企业民主管理工作的探讨

近年来,上海电气集团进行企业结构调整,到目前4.2万职工完成了改制重组。上海电气集团的党、政、工领导班子坚持职工是企业主人的思想,加强企业职工民主管理,切实保障了职工的合法权益,从而保证了企业总体平稳,各项改革顺利进行。一、加强企业职工民主管理是依法推进国企改革的基本环节企业民主管理是企业职工以马克思主义政治经济学和企业管理科学为指导,以我国的法律、法规为依据,按照经济发展的客观规律,行使当家作主管理企业的权利的行为,它反映了社会主义企业管理的本质特征。我国法律保障职工民主管理企业的权利,这是党全心全意依靠工…     

首钢呼吁:让企业自主经营

“没有自主权,企业活不了;不转变政府职能,不改革政府机构,转变企业经营机制就是一句空话。”这是记者最近采访首钢时,听到上上下下议论得最多的一个问题。 改革开放十几年来,首钢靠利润递增包干的改革滚动发展,成为闻名全国的以钢铁为主、兼营其他     

要学首钢的真功夫

有人说,首钢搞活靠的是吃“偏饭(指中央给的特殊政策)”。确实,中央给的特殊政策为首钢的搞活创造了必要的条件——“巧妇难为无米之炊”嘛。但是,也应当看到,有米也未必成炊,关键还在于有米之人有没有做成饭、做好饭的本事。 条件毕竟不能代替手段。大企业要搞活,眼睛向内,练好自家的功夫,不论在什么条件下都是更为重要和必要的。这是首钢经验给予我们的又一个重要启示。因此学首钢不要把眼睛只是盯在如何     

首钢的搬迁之路

首钢,其前身是北京石景山钢铁公司。建于1919年,是中国最早的重工业企业之一。它是京城西边最大的经济实体,石景山区依它而设,依托首钢的产业群数以百计。首钢为首都北京带来了发展繁     

《首钢改革》值得一读

最近出版的《首钢改革》一书,以大量的改革经验和成果证实,社会主义全民所有制企业经过不断自我完善,能够焕发出极大的活力。 这部书共140多万字,分上、中、下三卷。书中详细回顾了首钢改革的历程,全面介绍了首钢改革12年来的基本经验和具体做法,并汇集了首钢改革以来经实践证明是比较成熟的规章、制度、条例及规范化工作资料,具有可操作性的特点。     

首钢搬迁及其战略管理方法启示

按照国家要求,首钢应在2008年之前将北京石景山的钢铁业搬迁到唐山曹妃甸地区。从现在起,首钢肩负的重大使命之一是用一流的管理和技术在曹妃甸建设国际一流水平的钢铁联合企业,另一重大使命是重建石景山。因此,从企业的角度讲,首钢必须坚持以人为本的科学发展观,走现代高水平管理与高科技相结合、人本与资本相适应的循环经济发展道路;统筹安排十一五期间的各项工作。在首钢搬迁战略研究中,我们可提炼出企业管理一般性的“多元统筹并行中心法”。     

创新思想政治工作推进企业转型发展

回顾我们党90年的历史，高度重视思想政治工作是我们党的光荣传统，也是我们党独特的政治优势。这些年，首钢面临最复杂最艰巨的工作就是搬迁调整、企业转型。在这一过程中，首钢始终坚持思想政治工作生命线的地位，坚持尊重职工的主体地位，围绕中心、服务大局，与时俱进、开拓创新，有力推进了搬迁调整、企业转型。     

行主人事 尽主人责

首钢的职工做出了“主人”的样子。这个样子,按照万里同志的话说,就是“把企业的日子当成自家的日子过”。 首钢的经验表明,要使职工真正当家做主,首先就要把职工的命运与企业的命运紧紧联系在一起。而这种联系,不能只是靠“厂兴我荣,厂衰我耻”的简单号召,而要做大量艰苦扎实的过细工作。首钢联系职工与企业的最重要的纽带就是包、保、核一贯到底,落实到人的承包责任制,     

破除大锅饭:建立真正的公平

我国著名企业家、首钢党委书记兼工厂委员会主任周冠五同志,多次对记者谈到:只有真正打破大锅饭,使职工收入的多少取决于自己的劳动创造,企业才能真正活起来。 首钢之所以能搞活,一个重要的原因就在于大锅饭在首钢没有市场。 由于生产者、管理者的岗位重要性不同、贡任不同、工作能力不同,他们作出的贡献也不同。即使工作能力相同的人,因为主观努力不同,贡献也有差异。因此,坚持按劳分配,把职工的报酬和他自己为企业做出的贡献挂起钩来,才是真正的公平合理。这是首钢对按劳分配理论的理解,也是他们执著追求的目标。     

十年奋斗不寻常——《首钢改革》丛书出版

《首钢改革》丛书已经出版了。这部大型丛书将为当前搞活搞好国营大中型企业,提供一些可资借鉴的实践经验。从1979年起,首钢作为经济体制改革扩大企业自主权的第一批试点单位,在党中央国务院和北京市委、市政府的关怀领导下,始终坚持四项基本原则,发展壮大社会主义公有制,大胆改革,探索创新,以“承包为本”,确立了企业与国家的正确     

首钢:在调整中发展

今年2月14日,经中央批准,北京市市委和冶金部党组对首钢总公司主要领导人进行了调整。冶金部副部长毕群同志兼任首钢党委书记、董事长后,明确提出“抓住机遇、转变观念、发挥优势、建设更有活力的首钢”。记者在首钢采访感到,几个月来,首钢发生了一些大的变化,各项工作已逐步转到“着力提高经济增长的质量和效益”的发展轨道上来,一些多年来积累的深层次问题正在逐步解决。 调整生产经营方针 党的十一届三中全会后,首钢被国务院确定为改革试点单位,实行了以上缴利润递增包干为主要内容的承包制。十六年来,首钢已由一个单纯的钢铁企业发展成为兼营矿业、机电、电子、建筑、航运、金融、海外实业的跨地区跨行业跨国经营的特大型企业,成就十分显著。     

积极开展思想文化创新

进入新世纪,市场竞争的国际化使国有企业面临着巨大的压力和挑战。国有企业要增强市场竞争力,实现可持续发展,必须加快思想文化创新。 推进思想文化创新,对于我们首都钢铁集团总公司具有特别重要的意义。首钢具有85年的历史,在长期发展中,首钢形成了自己的企业文化传统。近年来,首钢的发展遇到了前所未有的压力和挑战。一方面,中国钢铁产业发展迅速,钢铁企业的结构调整、资产重组、产业优化升级进入了一个新阶段,高端上的市场竞争更加激烈。市场竞争的国际化使首钢不仅面对国有企业、民营企业的竞争,而且越来越多地直接面对国     

做好新形势下企业职工思想政治工作的策略

市场经济改革发展的进程不断加快推动了现代企业的发展速度,而企业职工的思想政治工作也受到了越来越多的广泛关注和重视。思想政治工作是企业发展过程中的重要组成部分,对思想政治工作的改革和创新已经成为当前企业基层建设的当务之急。加强企业职工思想政治工作的对策:改进思想政治工作的方式方法;切实加大形势任务教育活动的力度;尊重和理解企业职工;增强思想政治工作的渗透力;将思想政治工作与经济工作结合起来。     

深化企业内部改革要走活四着棋——“深化企业内部改革研讨会”侧记

1990年12月10日至14日,孙尚清、杨培新,中国企业管理协会会长袁宝华等一批经济理论家,与来自首钢、鞍钢、包钢、一汽、二汽等全国50多家大型企业的负责人相聚北京,就如何深化企业内部改革进行了为期四天的热烈讨论。此前几天,著名经济学家厉以宁、戴圆晨、宋涛、卫兴华等一批理论工作者也在首钢参加了企业改革的有关     

特困企业职工出路何在？

特困企业职工出路何在？黄海霞据有关部门初步测算，全国约有３万家特困企业，特困企业职工约有５８５万，其中３６８万人的基本生活长期缺乏保障。特困企业和特困企业职工问题，是伴随着产业结构调整和企业改组重组过程中产生的一种现象。而且在今后较长时期内一直会存在...     

试论首钢民主管理制度的特点、作用及其普遍意义

首都钢铁公司是以实行承包制为内容的我国第一批改革试点大企业之一。九年多以来,该公司的内部改革不断深化,创立了与承包制同步发展的一套独具特色的企业民主管理制度。它的主要特色在于: 一、职工代表大会是首钢的最高权力机关。现在首钢的每个年度计划、承包方案,每一