论证券公司在挪用客户资金行为中的刑事责任

证券公司挪用的客户资金是客户的自有资金。挪用客户资金行为具有隐蔽性、低成本性、普遍性、长期性等特征。从已经公开的处罚案例和检讨现有法律监管措施上看,应追究证券公司在挪用客户资金行为中的单位刑事责任。     

《客户关系管理实务》课程教材开发的基本思路

《客户关系管理实务》课程是电子商务专业的主干课程。在制订课程标准和开发教材的过程中,要遵循以下思路:对区域经济发展和行业需求深入调研,注重反映社会实践和学生就业的直接需要;在课程内容的设计上贴近工作实践和实务,注重反映学生未来工作的实际环境和实践操作;在教学模式的设计上注重以工作行动为导向,将知识点有机注入项目。遵循这些思路,才能更好地提高学生的就业技能,培养具有职业生涯发展基础的高素质应用型专业人才。     

关于银行对证券公司开展信贷业务的思考

随着国内外金融形势的变化 ,银证合作已成为我国金融业的必然选择 ,也成为提升我国现代金融体系竞争力的重要途径 ,因此 ,研究和探索银证合作具有十分重要的现实意义。本文以银证合作中的一项重要内容———银证信贷业务作为研究对象 ,从股票市场与信贷市场的关联性出发 ,分析了目前商业银行对证券公司开展信贷业务存在的主要问题 ,并提出了促进银证信贷业务健康发展的对策建议     

客户资产价值管理对企业发展的意义

<正>在经历了生产观念、产品观念、推销观念、市场营销与社会营销观念及客户关系管理观念等一系列的营销观念之后,客户资产价值管理论成为了当前最新的营销理论。随着互联网时代的来临,客户作为企业核心竞争力的最主要的资源,在企业的生存与发展中发挥着越来越重要的作用,传统的以生产为中心及以销售为中心的企业战略逐步被以客户为中心的发展战略所取代,谁能更了解客户,更好地满足客户的需求,有效地维持与客户之间的交易关系,谁     

内部控制：防范证券公司风险的基础

证券公司的运营面临着各种风险,而内部控制是证券公司正常运营的核心与基础.一个有效的内部控制系统是证券公司规范其经济活动的前提与保障.     

浅谈管理与用人

管理的关键在于用人,人才是企业的根本,管理者要善于发现人才,重视人才,爱护人才,尊重人才.要搞任人唯贤,唯才是举,不能搞任人唯亲.     

浅谈人本管理

世界的发展,社会的进步,都离不开人的服务,离不开人的劳动与人本管理。人本管理的主要观点是:职工是单位的主体;职工参与是有效管理的关键;使人性得到最完美的发展是现代管理的核心;服务于人是管理的根本目的。总之,尊重人、依靠人、发展人、为了人是人本管理的基本内容和特点。     

浅谈学校管理

学校管理是指学校根据一定的教育目标,通过决策、计划、组织、指导和控制,有效地利用教育的各种要素,以实现培养人、教育人、发展人的活动。     

浅谈学校管理

学校管理是指学校根据一定的教育目标，通过决策、计划、组织、指导和控制，有效地利用教育的各种要素，以实现培养人、教育人、发展人的活动。     

浅谈企业人性化管理

当今,在管理者们不断探索对员工采用何种管理方式最有效的话题时,人性化管理一词的被提及率越来越高。人性化管理,作为结合制度与人性之间的一种管理方式,正被越来越多的企业和员工所推崇,并逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。一、人性化管理理论的产生和发展     

浅谈人事档案的管理

随着我国政治、经济体制改革的不断深入，人事档案管理出现了许多新情况，“人事档案无用论”说法盛行，人事档案开放式管理正在试行，档案工作如何与时俱进，加快发展，更好地为党的组织、人事工作服务，结合档案管理的实践，就人事档案的管理工作出现的新问题和对策进行探讨。     

产业市场中关系价值的理论研究与测量维度

为了应对日趋增加的竞争压力 ,产业市场中越来越多的企业开始着手实施客户关系管理计划 ,注意发展与供应商的紧密关系。关系价值在客户关系管理中占据非常重要的位置 ,西方学者已经对关系价值的诸多层面进行了有意义的分析。实际上 ,关系价值可以被看作是程式化的、多维度的并有一定层次的结构。     

浅谈网络日常管理

本文简单介绍了网络日常管理,突出周期性工作。     

浅谈企业人力资源管理

现代人力资源管理是一项系统工程,它的核心目标是最大限度地激励员工。一个公司中出现的人力资源问题往往涉及企业文化、企业制度与人员使用三个层面,借鉴国外先进人力资源的管理方法,将“人的发展与企业的发展有机地联系起来,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。     

企业合同管理浅谈

合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,所以,合同管理作为现代企业法律顾问制度的重要内容之一,能否实施有效管理把好合同关,是现代企业经营管理成败的一个重要因素。     

浅谈企业绩效管理

绩效管理在企业中发挥着越来越重要的作用。，绩效管理应与培训体系相结合，从而起到激励员工、提高员工能力与企业工作效率的作用。绩效管理还要与企业薪酬体系相结合，才能真正提高员工积极性、降低员工流动率。要做好人力资源管理工作，需要在绩效管理体系的基础上．做好培训体系及薪酬体系的衔接，从而提高员工素质，促进企业发展。     

浅谈高校后勤的民主管理

高校后勤部门的工作,是对学校教学工作的有力保障,通过对后勤部门的民主管理,可使得后勤的日常工作更加有效的运转,从而为高校培育人才作出重要的贡献。本文旨在探究高校后勤的民主管理的新方法和新途径,使现实的民主管理更趋于完善和健全。后勤部门的管理民主,是指部门职工享有参与部门管理的各种机会与途径,他们对部门中的、各种事务有发表意见和建议的自由。并可根据需要选择自己的代表一参与部门的管理。而管理决策者不仅要考虑职工提出的需求,而且要对这些要求采取有效的行动,不仅使部门取得良好的工作成绩,职工的政治权益也得到保证。     

浅谈政府行政管理体制改革

行政改革的核心问题是政府职能转变。我国行政管理体制改革取得了进展,但也相应存在一些问题。建立服务型政府、面向市场的政府和负责任的政府,应按照公共管理理念转变公共管理模式,并借鉴企业的成功经验以提高政府管理效能。     

浅谈企业管理与人力资源

企业管理的成败决定着企业的兴衰,而企业人力资源管理是调动人的情感和积极性为企业创造更多的财富、人才资源管理主要靠沟通来完成。     

避免员工管理的三个误区

当全面关系管理在全球广泛流行的时候,作为企业,无不希望通过提高客户和员工的满意度来增强对企业的忠诚度,从而提高对企业的贡献度。因此,对外实行客户关系管理,对内实行员工