你是优秀的演说者吗

善于演说是领导者应具备的能力之一,不管是在团体的会议中发言或是对外交流,领导者莫不希望用清楚而有说服力的态度将内心的想法表达出来。是好是坏,演说能力都会对领导者的形象与发展有着深远的影响。     

制约领导权力的基本因素和主要环节

在社会主义条件下,领导权力具有两重性:一方面,领导者可以运用权力为人民服务,另一方面,领导权力也可能被滥用而危害人民。因此对领导权力必须进行制约,促使权力行使符合权力主体——人民的整体利益。科学合理地制约领导权力,是社会主义民主政治建设的重要内容,也是实现科学领导、保证领导者清正廉洁的重要条件。制约领导权力的基本因素领导权力是领导者在其职权范围内的一种影响他人或团体心理行     

试论周恩来与觉悟社

觉悟社是五四运动后诞生的进步团体的重要代表之一。在觉悟社的整个活动过程中,周恩来一直处于领导地位,从一开始就是觉悟社的组织领导者,觉悟社的灵魂。     

基层政治组织中的“小团体”现象分析

所谓小团体,它是一种存在于政治组织、行政组织等正式组织内部的恶性非正式组织,主要是由组织内的一些成员基于共同的利益和目标,在交互的行为过程中自发形成的人际关系.小团体依存于团体的肌体之上,同时又对团体或组织起腐蚀和破坏作用.它们所追求的目标和利益往往与团体的利益目标完全相反,甚至是违法的.在我国各级政治组织,尤其是在基层政治组织中,不同程度地存在着各种各样的小团体,它们不仅毒害着政治组织的肌体,干扰组织的运行决策,而且成为诱发腐败的温床.这种现象应当引起我们的高度重视.     

试论周恩来与觉悟社

觉悟社是五四运动后诞生的进步团体的重要代表之一.在觉悟社的整个活动过程中,周恩来一直处于领导地位,从一开始就是觉悟社的组织领导者,觉悟社的灵魂.     

企业践行科学发展观的文化任务

企业在践行科学发展观时,文化扮演着重要角色,关系着科学发展观的落实效果。在认识上要理解科学发展观与企业组织文化的内在联系,在理论上把握文化的作用。领导者的文化本质和价值取向决定着组织文化的模式,丰富领导者的文化知识,提升领导者文化建设能力,是企业组织文化建设的关键环节。在落实科学发展观的具体行动中,必须打开文化资源开发、软实力培养、心理契约建立、本质平等、劳动关系和谐、文化经营、竞合共赢、文化与制度融合等通道。     

行政组织文化形成与传播中的领导角色

公共部门组织文化是关系公共行政系统的价值观念,以及由此价值观念所影响或决定的行政组织及其成员所普遍遵循的行为模式,其核心是长期积淀在公共行政系统中的行为取向、思维模式和价值观念。在调节行政组织人员的行政心理、行政精神、服务观念以及保证行政组织有序正常运转、为社会提供优质高效的服务等方面都起着巨大的作用。本文探讨了组织文化与领导者的相互作用关系,介绍了组织文化传播的HC模型,并对组织文化传播过程中领导者的角色进行了探索。     

团体伦理学发凡(上)

1、传统伦理学一大缺陷就在于它仅仅停留在对作为个体的人的规范上,进言之,以社会团体或组织对个人的道德规范为基本内容,而对社会团体或组织所应该担负的道德责任几无明确要求,对团体或组织的道德实践及道德评价等问题缺乏研究.尽管传统伦理学虽有诸如职业道德的规范及要求,但也基本上是从     

提升领导力需要加强决策力

领导力是一种强烈的感召力和影响力,具有领导力的领导者能够吸引和激励下属跟随他去实现组织的目标,而要实现组织目标,就需要领导者做出正确的决策。管理学大师西蒙有一句名言：“管理就是决策。”可见,决策多么重要。领导者需要在不同的时期根据不同的情况做出不同的决策,这个决策是真正领导力的体现。或者说,决策力反映领导力。决策是一个领导者每天工作中最重要的部分,领导者的素质与能力直接决定或影响领导者做出什么样的决策。对于一个组织来说,正确的决策是至关重要的,正如新浪总裁所指出的,能否成为领导的关键,是他能不能做决策、敢不敢做决策。在必要时做出决策,是对一个人真正的领导力的考验。领导者领导力的提升,关键之一就是要提高决策力水平,做好科学决策,在那些具有战略、全局和方向性的问题上,事先就要有所洞悉,发现问题,抓住问题,找到解决问题的方向。     

心理领导关系刍议

心理领导关系是指领导者与被领导者之间心理上的关系状态,是领导心理学的一个重要研究内容,在正式组织机构中人与人之间总是存在着相互联系的关系的,它同组织机构中的行政隶属关系、工作交往关系、意见沟通关系等结合在一起,成为各级领导者实行有效的领导,实现领导目标和提高领导者与被领导者心理效能的重要条件。领     

毛泽东诗词对领导力的启示

<正>领导力即领导者的能力,泛指领导者充分利用主客观条件对特定个人、团体、组织乃至国家和民族所产生的感召力、凝聚力、决断力、指挥力和把控力。一代伟人毛泽东一生都在诗词王国里寻宗探源、妙承精华,是一位真正的领袖诗人,其诗词用天地设问、用风物喻事、用大道释理,深刻揭示阐发了内涵丰富、特色鲜明的领袖意蕴,对党组织和管理者增强领导力有诸多启示。“旗帜”的引领力领导力的首要问题是旗帜。     

被领导者在领导过程中的地位和作用

领导活动是一个复杂的动态系统,由领导者、被领导者、作用对象、组织形式、领导目标、信息运动等诸要素构成。其中,领导者与被领导者是一对矛盾的两个方面。它们既互相区别,又互相联系。在任何组织中,领导者与被领导者都是相对而言的,失去一方,另一方就无从谈起;二者在领导过程中的作用和影响也是相互的,领导者在发挥作用、影响被领导者的同时,自己也不可避免地要受到被领导者的影响。然而,现在的许多领导学著作对被领导者在领导过程中的地位和作用都明显重视不够。这不但不利于正确认识和充分发挥被领导者的作用,也不利于科学地说明和有效地发挥领导者的作用。本文试图对这一问题加以探讨,以作抛砖引玉之用。     

浅议非权力因素的影响力

领导者要密切联系群众，率领、引导他们朝着既定目标前进，创造性地做好工作，关键在于提高影响力。所谓影响力是指领导者在领导活动中有效地影响和改变被领导者的思想和行为的能力。领导者的影响力可分为权力影响力和非权力影响力。权力影响力是随着领导者的职位而来的，由于领导者担任某个职务，就有了相应的职权，这种职权一般称为“位置权力”或“地位权力”，这是组织赋予的，带有法令性质，具有强制性。非权力影响力是领导者在领导活动中，由个人素质、德才表现凝聚而成的影响力，也就是人们常说的威信。非权力影响力不带有强制性，是…     

高校领导者领导力略论

随着高等教育的大众化、国际化的步伐加快,现代教育制度在探索的过程中走向确立。在此过程中,高校领导者领导力对于高校发展具有举足轻重的影响。高校领导者领导力既包括高校领导者整体性领导力,也包括高校领导者个体性领导力。所谓高校领导者领导力,简言之,就是高校领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及对领导方法的把握程度等影响高校师生追随其按高等教育的规律实施高校教育活动的个性心理特征的总和。它有三个特征:1、高校领导者领导力是高校领导者与师生之间的相互关系。2、高校领导者领导力伴随着高校内各项事件发生而产生。3、…     

我国环保非政府组织的成长与发展刍议

环保非政府组织是一种第三种社会组织,是以保护全球环境或特定环境或解决特定环境问题为目标开展活动的环境保护团体。在我国,环保非政府组织尚处于初级阶段,还存在着诸如独立性差、对环保非政府组织管理的法制化较低、环保非政府组织的发展受到的限制过多等问题,需要采取如下措施促进其健康发展:取消要求环保非政府组织必须有主管单位的不合理限制;保持环保非政府组织的独立性;完善内部治理结构;完善环保非政府组织的资金筹集渠道的法律;加强对外合作。     

关于非政府组织若干问题的探讨

非政府组织是一个十分广泛的概念,广义地说,它应该包括政府之外的一切组织。但目前人们多从狭义上来使用它,即主要指从事公益事业的组织。为了全面探讨非政府组织的问题,必须对它进行广义的考察。从广义上说,如果把事业单位排除在外,我们可以把所有的非政府组织称为社会团体。对于社会团体,人们可以从各种不同的角度去对它进行分类。但是,最有意义的分类则是把它们划分为公益性的社会团体和互益性的社会团体。这种分类可以帮助我们看到不同类型的社会团体中最本质的东西。公益性的社会团体的宗旨是对社会提供公共物品,因此它不允许团体为其成员进行自我服务。而互益性社会团体的宗旨则主要是为其成员的利益服务,也就是团体内部的自我服务。这两种社会团体从不同的角度在社会中发挥着各自的作用。文章分别对公益性社会团体和互益性社会团体目前在发展中存在的各种问题进行了分析。     

领导与下属沟通“四原则”

沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想认识达成一致和感情的通畅。在一个团体中，70％的问题是沟通障碍引起的。作为一个团体领导者，实际上70％的时间用在沟通上。     

略谈大学生非正式组织的特点及其管理

美国心理学家和社会学家梅奥通过其著名的“霍桑试验”提出了组织管理的人际关系理论。人际关系理论认为,在组织中不仅存在着严格规则和等级制度的正式组织,还存在着另一类组织形式,即非正式组织。这些非正式组织亦称为非正式群体或非正式团体。组织成员之间共同的兴趣爱好,共同的生活习惯方式,相互合作、共谋发展的需要构成了非正式组织存在的基础和纽带。 非正式组织作为正式组织的伴生物在组织行为中发挥着特殊的作用,正确认识非正式组织的作用与功能,将会有助于组织效能的提高。 一、大学生非正式组织的特征 在高校,由于大学生的需要是多层次、多方面的,因而形成了不同的非正式群体。大学生非正式群体是一种     

奉贤区“两新”组织党建工作现状及思考

一、奉贤区“两新”组织及“双达标”工作概况(一)新经济组织概况截止去年年底,全区经工商登记的企业(除国有、集体企业外,统称新经济组织)共5.8万多家,其中国有、集体企业或国有、集体控股企业只有3000多家。全区非公企业(指私营企业和三资企业)不仅在量上占据绝对优势,也决定着全区经济发展大局。同时,在全区新经济组织中,还有大量49人以下小企业、商贸型企业和个体工商户。(二)新社会组织概况截止去年年底,全区经社团登记的社会团体、民办非企业单位210家,律师协会登记注册的律师事务所6家,以上统称新社会组织。说明:社会团体中的“官方…     

领导决策辩证思维的“要与忌”

决策是人们在改造客观世界进程中寻求并实现某种最优化目标的活动,是人们对自己或团体行动的设计和选择。决策随着领导的产生而产生,又随着领导活动的发展而发展,并逐渐成为整个领导过程中最为关键的环节,成为社会生活中最普遍、最具影响力的因素之一。一个领导者决策的正确与否关系到事业的兴衰成败,作的决策越重大,影响就越深远。拿破仑说:"作决定的能力最难获得,因此也最宝贵。"一名优秀的领导者必定是一个能力全面发展的决策者、管理者。他不仅要具备敏锐的洞察力、科学的统筹力,还要具备超强的决策