意识、方法一个都不能少

企业经营的本质是人才经营，人才经营主要包括知识经营、能力经营和心理经营，而直接支撑企业战略目标实现和核心竞争力形成的，是人才能力的增值与发展。现代人力资源的核心目标是实现“人与组织的协同发展”，如何对员工的能力进行管理、评价、培养是企业人力资源管理工作的核心任务，而组织中各级管理人员也承担着让人的能力发挥最大效能的重要责任。     

人才继任培养不能浅尝辄止

有效的人才继任计划应是一项持续的人才战略，而不少企业却将其视为任命“救火队员”的备选方案。企业的人才继任计划，不仅需要识别关键人才，更重要的是借此形成人才梯队，支撑企业的发展战略。可惜，有些企业的人才继任计划尽管“看上去很美”，落实起来却经常“半路抛锚”。本期专题将从“问题”入手，在“流程”和“实践”中努力为企业找到破解之策。     

简论企业人才储备

企业人才储备,是企业发展、壮大的成功关键。特别是知识经济飞速发展的今天,企业人才储备尤为重要。企业的发展,离不开人才储备。人才储备应有大视野,规避短视行为,在多元化与专业化,长远与眼前上认真处理好,并做到引进与培训并重,这样才能永远占领市场的制高点。     

加大力度 推进改革 争创特色

加大三个力度 一是加大人才引进力度。深入实施“万名人才引进回归工程”，根据产业提升的需要，引进企业急需的创新型人才、研发型人才、复合型人才，促进企业发展；按照文化名市建设的要求，积极引进规划人才、高教人才、卫生人才、文化人才，推进社会发展。     

浅论人才管理对企业未来发展的影响

世界上任何的社会活动都离不开人。“人才是企业最大的资产，是独一无二的资源”。一个企业同另一个企业本质上的区别就在于人员的素质与品质的不同，所创造的绩效就不同。实践证明，人在企业中起着至关重要的作用。现代企业的发展人是关键，人才管理亦是必然。     

千秋功业人才为先——记各具风采的企业人力资源管理

人才、资金是现代企业的两大重要资源,而人才又是重中之重.如何充分调动和发挥员工的积极性,关系企业的进步和发展.笔者最近走访了一些企业领导人,他们在高度重视人才的同时,根据企业特点创造性地进行人力资源管理,赢得了企业快速发展所必备的人才优势.     

企业“人才效益”之我见

随着现代企业制度的建立与完善，“人才是企业无法估量的资本，知识是企业无形的财富”的经营理念，已成为中外企业界的共识。企业要发展，效益要提高，人才是关键。本文试对企业人才效益问题谈一些粗浅的看法。     

文成县加大人才培养投入服务新农村建设

一是创新人才引进、培养、使用、激励机制。大力推行柔性引才，通过聘请技术顾问、项目合作、委托开发、联建研发机构等多种形式，吸引高层次人才为鄞州发展服务。加大对非公企业职称评定服务倾斜的力度，对经济发展作出重要贡献的人才，优先申报各种荣誉称号和评审技术职称。建设人才公寓，使各类人才安居乐业，一期安排50亩土地，拟以成本价面向企业出售，专门用于企业引进安置各类人才；各工业园区、镇乡（街道）上下联动，实施一批层次不同的人才公寓。2006年确保引进为企业服务人才5000名以上。     

加入WTO对企业人才素质的要求

我国加入WTO后，企业将面临国际化竞争。企业人才素质的优劣，直接影响到企业的发展，影响到企业的管理效益、竞销能力和开拓实绩。正因为这样，借鉴国内外一些成功企业人才素质标准对人才开发、使用将有重要意义。日本企业对人才要求具备“双料”素质。第一是外交官素质。要善于与陌生人打交道、交朋友，搞好人际关系；善于推销自己，使别人对本企业产生好感，能接受企业的宣传；善于争取对方，使企业迅速与对方达成交易，做成生意。第二是情报员的素质。要求了解对方，掌握对方，洞察先机，一开始谈判就能占上风，处于有利地位，用准确…     

走进企业 服务发展

人才总量和结构，人才政策和创业环境，人才素养和创新能力的滞后，制约了奉化工业经济的又好又快发展。如何为企业破解人才的瓶颈制约，促进企业的快速、可持续发展是人事部门的应尽职责。从去年开始，奉化人事局主动转变工作职能，及时调整工作思路，把人才工作的重心转移到企业，把人事人才公共服务前移到企业，扎扎实实地开展以“为企业送政策、送人才、送关爱、送保障”为主题的人事人才服务进企业活动。取得了明显效果。     

企业大学生创业园建设的实践与思考

开展企业人才优先开发，加快提升企业人才竞争力，从而实现人才引领企业转型、产业升级，实现大学生尽快就业，是人事部门当前和今后一个时期学习实践科学发展观的一项重要举措。去年以来，海盐县围绕企业大学生人才队伍开发，以促进大学生创业园建设为抓手，强化大学生在企业管理、产品研发、生产销售等环节的核心作用，实现了人才助推企业转型升级，开辟了企业高层次、创新型人才的培养、开发的重要途径，激发了企业招聘吸纳大学生就业的内在需求，促进了大学生就业。     

做好入路大学毕业生的培养使用工作

近几年,大学毕业生成为铁路企业新员工的主要来源.他们作为知识型青年人才,是企业人才的生力军,是企业未来的希望.如何培养好使用好走进企业的大学生,使他们人尽其才,扬长避短,充分为企业所用,进而成为企业发展的栋梁之才,成为摆在企业面前的一项重要战略任务.     

战略型人才的培养之道

你是一位战略型人才还是战术型人才？在职场发展，对你而言这是个重要的问题!在我二十几年管理经验里，优秀的战略型人才大概只占人才的十分之一，像韦尔奇、格鲁夫这样的战略型人才更是万中取一了。企业一直在找寻或培养战略型人才，因为在企业发展过程中，战略型人才总是扮演着积极且关键性的角色，企业在选择人才时候，战略性思考能力总是被放在条件之首位，尤其是管理类职位。     

八面来风

宁波市海曙区创新服务模式，在重点企业集中的商务楼宇建立人才工作服务站。服务站的主要职责是：掌握楼宇内企业人才基本情况、高层次人才状况；加强与企业沟通协调，及时了解企业及人才需求；提供企业、人才所需及可行的人才服务；及时宣传各类人才人事政策；根据需求开展各类人才活动；协助人事部门完成其他楼宇人才服务工作；定期向街道通报楼宇人才工作情况，接受楼宇内企业及人才的监督和评议。     

走向人本管理——浅析如何加强企业人才工作

21世纪是知识经济的时代，也是人力资源管理再造的世纪。当前，激烈的人才竞争正在人才个体、人才群体和国家战略的层面上全面展开，人才竞争的市场化、国际化趋势日益显现。世界500强企业目前已有400多家进驻中国，他们对国内企业构成的巨大人才竞争压力不容轻视。国内企业加强人才工作已是一项十分重要而紧迫的任务。在此笔者就加强企业人才工作谈几点个人的看法：     

通过发展人来发展企业

企业的发展，离不开人的发展；企业的发展。首先应该是人的发展。21世纪的企业竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业发展的根本性因素。只有人的能力发展了，企业才能够得到健康发展。     

国有大中型企业如何吸引和留住人才

在市场激烈竞争的今天，人才“跳槽”、人才流失现象是国有大中型企业中一个较为普遍的问题，也是亟待解决的一道难题，不可避免，也不可回避。如何吸引人才，留住人才已成为国有大中型企业共同研究和探讨的重要问题。     

创新企业经营管理人才培养模式

企业经营管理人才在市场经济条件下肩负着重大社会使命。在新形势下，建设一支“思想品质好、竞争意识强、管理水平高．善于发展企业、乐于回报社会”的企业经营管理人才队伍。是贯彻“党管人才”原则的重要举措，也是实现“推进率先发展”的迫切要求。     

优化人才发展环境 促进企业人才集聚

人才是经济社会发展最重要的战略资源。要实现发展模式的转型。就必须优化人才发展环境，促进企业人才集聚。     

经济危机背景下的企业人才观

人才是企业兴衰之基,发展之本。知识经济时代,建立一支高素质的人才队伍,尤其是建立经营管理人才、创新人才和专业技术人才队伍,是企业走向成功的不竭动力。特别是在当前经济困难时期,企业留住重要的人才显得更加重要,面临的困难也更多。因此,企业如何吸引和留住人才,怎样整合各种人力资源,进一步增强综合竞争力,是当前摆在企业面前的一个重大课题。