油田多种经营统计信息系统管理的实践与探索

伴随着胜利油田近四十年的勘探开发,油田多种经营也已由过去简单的安置职工家属,解决家属子女就业吃饭问题,发展到今天成为落实管理局“一业为主、多元发展”的重要战略措施。油田多种经营企业在市场经济的大潮中不仅站稳了脚跟,并已成为油田生产和油城生活不可或缺的部分。“九     

正确认识中国石油石化产业的重组改制

一个时期以来,中国石油石化产业的重组改制问题已引起油田和石化行业上上下下的高度关注,成为人们思考关心的热点。面对石油石化改革大潮的涌来,有的迷茫,有的徬徨,有的心情浮燥,有的无所适从,更多的人们在思想深处疑虑重重:中国的石油石化集团为什么要重组改制,重组改制是客观经济规律的要求,还是“长官     

对胜利油田多种经营企业生存发展若干问题的思考

中国入世和石油、石化行业重组改制,改变了油田多种经营的生存环境,加上多种经营自身存在的诸多不适应市场经济要求的内在因素,多种经营企业目前面临着生死考验。本文试图通过对胜利油田多种经营企业生存环境和内在因素的分析,提出多种经营企业今后的发展策略。     

胜利油田精神文明创建工作的实践与思考

一、胜利油田精神文明建设工作概述 胜利油田的精神文明创建工作,起始于油田会战和大规模开发建设时期,伴随着油田发展而不断深化。在六七十年代,胜利油田就从学习大庆经验和“铁人精神”入手,以加强“三基”工作为重点,大     

接待服务企业发展面临的问题、机遇和对策

伴随着胜利油田四十年的开发建设,以宾馆招待所为代表的油田的各级接待服务企业,从数量,资产占有到就业安置都已有相当的规模.当前,油区的外部发展环境已发生了深刻的变化,同时石化企业也正在进行着分离企业办社会功能和非主业企业的改组改制的改革.油田接待服务企业势必将通过改革,逐步脱离主业,成为独立经营、立足油田、面向社会、自负盈亏的企业.     

锐意进取 团结奋进 无私奉献——胜利油田高培党校财会培训部简介

<正>胜利油田高培党校财会培训部是一个有着20多年培训经验的和谐团结、吃苦耐劳的团队,现有培训师7人。该部承担着胜利油田和东营市的财务会计人员培训任务,并承接山东省会计从业资格考试东营市考点的考试工作。其财务会计系列培训已成为胜利油田培训领域的优势培训品牌,打造出会计从业资格考试考前辅导、会计人员继续教育、山东省会计拉力赛、油田财务方面的培训项目、财务管理高级研修班(CFOT)、总会计师业务能力提升培训班等一系列的精品培训项目。◆积极探索,勇于创新,承办油田高层次财会培训项目在总会计师业务能力提升培训的办班过程中,该部深入调     

从资本营运观看石油企业多种经营的发展

随着我国石油工业经济管理体制改革的不断深入,原有的经营格局正在逐步被打破,解体“大而全”、“小而全”,由粗放型经营向集约型经营转换,走专业化、规模化经营的路子已势在必行。作为依附于石油主体产业发展起来,并主要服务于石油主体产业的多种经营也面临着严峻的挑战。由于油田多种经营企业多数是在主体产业的扶持     

与时俱进 不断创新——前进中的胜利油田现河采油厂

现河采油厂成立于1986年1月28日,是胜利油田有限公司所属的从事石油天然气勘探开发的二级单位。采油厂实行厂、矿(大队)、小队三级管理体制,现有职工6107人。拥有油气资产原值105亿元,净值39亿元,机械设备总量为2798台。 现河采油厂是胜利油田的南大门,油区向南呈放射状分布,油区工作面积大,油田管理难度大。管理着现河庄、郝家、史南、王家岗、牛庄、乐安等6个油田,含油面积3104平方千米,探明石油地质储量41566万吨,建成生产能力196.5万吨。建厂19年来,在油田和地方各级领导的大力支持下,采油厂大力弘扬“团结、奋进、科学、创新”的企业…     

分流转岗人员思想状况分析及其对策

在国际经济一体化日趋明显的今天,石油、石化两大集团公司组建伊始即面临着国内、国际双重竞争的压力。胜利油田作为石化集团公司的一个子公司,同样面临着前所未有的考验。在东南亚金融危机的冲击下,胜利油田第一次出现了经营性亏损。在原油价格已经与国际市场接轨的情况下,降低成本就成了摆脱困境、求得发展的     

胜利油建公司党校简介

<正>胜利油建公司委员会党校,兼有中石化石油工程建设有限公司培训中心、中国建筑业协会石化建设分会胜利培训基地、中石化胜利油建公司焊接研究所等职能,拥有国家二级安全培训机构、山东省职业卫生培训机构、山东省建筑施工特种作业人员安全技术考核基地、东营市压力容器焊工培训基地、胜利油田工业动火监督     

胜利油田企地共建探微

企地共建在胜利油田过去被称为“工农共建”,现在习惯上称为“油地共建”。油地共建为油田和地方的两个文明建设做出了巨大贡献,胜利油田成为全国企地共建的一面旗帜。 一,开展油地共建安全文明油区的重大意义 国有大中型企业和驻地政府开展企地共建活动,安定团结是前提条件,发展经济是共同目的。因此,油地共建首先是治安秩序的共建,文明的共建。     

略论“胜利精神”

本文仅就“胜利精神”的形成与发展、“胜利精神”的内涵与特点、“胜利精神”的作用与价值等问题谈些粗浅的看法。 一、“胜利精神”的形成与发展 作为胜利油田企业灵魂的“胜利精神”,是在胜利油田长期的开发建设和社会实践中形成与发展的。六十年代初,当沉睡在渤海之滨的黄河三角洲荒原下的油层第一次被发现的时候,油田的勘探开发建设者们从祖国四面八方汇集到这个古老的土地上,他们怀着“我为祖国献石油,哪     

关于胜利油田职工队伍思想状况的调查

随着形势的发展和石化系统改革的深化 ,石油企业出现了新情况 ,遇到了新问题 ,胜利油田广大职工的思想面临着新的挑战。为此 ,在对胜利油田职工队伍的思想状况作了深入的调查的基础上 ,认识到当前基层职工思想状况的主流是好的 ,但也存在一定的问题 ,并提出了相应的解决措施和建议。     

关于油田房地产企业发展的思考

一、发展油田房地产企业的必要性 1、油田重组改制、深化改革的形势迫使油田发展房地产业。从国内外经济大环境看,我国石油石化工业面临着一场跨世纪的历史性大变革。这将对油田社区服务的生存和发展产生重大而深远的影响。在经济运行机制上,上市部分与非上市部分的经济关系,将由现在的内部协作关系,通过关联交易的形式,变为法人之间的合同契约关系。油田及东营市市场经济进一步活跃,给本区域房地产业发展带来不可多得、稍纵即逝的机遇和生机。     

胜利石油传统和胜利石油精神

从创业走向创新,从胜利走向胜利,是胜利油田半个世纪以来从开发实践中总结出来的胜利石油精神。而胜利石油精神的根还在于胜利人在50年的石油勘探开发中所积淀的胜利石油传统。油田的开发、建设、实践证明,油田的优良传统和胜利精神是从油田勘探实践中来的,是从开发实践中来的,是从建设实践中来的,是数十万胜利石油人在工作生活中自发形成的。没有这样的优良传统和胜利精神,就没有胜利油田的今天。     

石油企业竞争上岗工作浅探

随着石油、石化两大集团重组和改制上市,国际国内市场的激烈竞争,为着眼于长远发展,石油企业应广泛深入地开展减员增效工作。作为这一工作重要环节的“竞争上岗富余下岗”已成为广大干部职工最为关心的焦点和难点问题。本文拟就这一问题谈一点看法。     

胜利油田国际化人才队伍建设中的几个问题

随着胜利油田进入开发中后期和我国对海外油气资源依存度的不断上升,走出国门开拓海外市场已成为促进油田持续高效发展的必然选择。在胜利油田业务走向国际化的进程中,不仅外闯市场单位需要培养国际化人才,在国内发展同样需要培养国际化人才。由此,加大国际化人才引进和选拔力度,完善国际化人才培养体系、建立国际化人才配置机制与多元化激励机制,成为胜利油田国际化人才队伍建设的新思路。     

结合实际 抓住重点 强化新形势下的思想道德建设

胜利采油厂成立于1964年,是胜利油田成立最早的采油厂,现有职工8700人,管理着胜坨、宁海两个油田的2300口油、水并。建厂32年来,已累计为国家生产原油约1.4亿吨。连续9年被评为山东省文明单位;连续8年被评为山东省思想政治工作优秀企业;1996年又被中组部授予全国     

山东省滨海公安局

成立于1977年的山东省滨海公安局,作为省公安厅的直属公安局,行使地市级公安机关职权,专门负责胜利油田生产区,办公区、生活区的治安保卫工作。多年来,滨海公安机关在省公安厅和胜利石油管理局党委、胜利石油管理局及胜利油田分公司的领导下,紧紧围绕创建“平安油田”、构建和谐社会这个目标,突出维护稳定、基层基础建设和队伍建设三个重点,大力开展严打整治斗争积极推进治安防控体系建设,全面落实队伍建设措施,为胜利油田的改革发展和油区群众安居乐业提供了稳定的社会治安环境。去年以来,滨海公安系统有23个集体、162名民警受到厅局级以上…     

蚊子、房子和车子

我不是根红苗正的油娃,是考大学、跳农门、半道出家来胜利油田的。1991年夏天,在油田发现30年的喜庆氛围里,我和60多个同学被一辆大巴车沙丁鱼罐头一样一股脑儿拉到孤东,尔后又被派遣到一个叫八分场的地方教书。名义上叫石油工人,其实对油田本身知之甚少,没有多少石油味儿。以至于工作五六年了,回老家过年时,当别人问油井有多深时,我还一脸权威地说,那可深了去了,咋着也有好几百米吧!