学学马皇后

明王朝建立初期，开国皇帝朱元璋大肆封赏功臣。朱元璋的老婆，时已荣任皇后的马氏及其娘家人在战乱年代跟随朱元璋出生入死，南征北战，立下了汗马功劳，理应在封赏之列。然而朱元璋在征求马氏意见时，马皇后则表示反对，说“国家的官爵应当加给贤能之人，我的亲属们，未必有可以用之才。”极     

干部制度改革期待三大突破

最近，党中央颁布了干部人事制度改革的五个法夫性文件。这五个文件涉及干部公开选拔、竞争上岗、全委会任用干部表决办法、党政领导干部辞职等领域，重点是解决干部能上能下和能进能出、扩大党内民主、加强干部监督等问题。这些法规性文件的出台，标志着干部人事制度改革向整体推进迈出重要一步，必将推动干部人事制度改革的深入进行。我认为，要想抓好这项工作，必须抓住改革的关键和着力点，在三个方面有所突破。     

靠制度机制 推进党外干部队伍建设

去年以来，我们以县乡换届为契机，认真贯彻落实中央文件精神，主动作为，健全机制，扎实推进党外干部队伍建设。截至目前，全县副科级以上的党外干部41名，占到全县干部总数的8．15％，党外干部提拔使用达到了历史最好时期。     

浅谈如何做好干部选拔任用全过程的监督

干部选拔任用工作，是关系到党的事业成败的一个关键问题。实践证明，为政之要，在于用人。而要选准人，选好人，除了要建立科学规范的干部选拔任用制度以外，最重要的就是要建立完善有效的干部选拔任用监督制度。中共中央总书记胡锦涛曾在全国学习贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》电     

干部优势缺点辩证观

辩证地分防止一叶障目、一好百好、一丑百丑，十分重要。     

党外干部选拔要严把“六关”

党外干部实职安排之前，首先要做好选拔工作。在实践中我们体会到，选拔党外干部应注意严把“六关”，绝不能降低标准。     

“跟我来”与“给我上”

完善干部激励制约机制。必须改变只强调正面激励．不注重反面约束；对事不对人，激而不励，束而不紧的不良倾向。     

任前公示时间别“缺斤少两”

对拟提拔干部进行任前公示，是党政机关人事制度公开，公正，透明的标志，也是确保被提拔干部作风正派，德才兼备的有效措施。然而在豫北某     

干部出国培训：缘何叫好不叫座？

近一段时期，许多地方出现了领导干部出国学习、培训的热潮。据了解，每年国家外专局审批受训官员名额就有4万名。2002年1月，国务院发展研究中心与哈佛大学肯尼迪学院、清华大学三方签署合作协议，确定中国官员将成批到哈佛接受培训。根据这项被称为是针对中国官员的“最大规模的海外培训计划”，三方将在5年内，共同持续开办针对中国政     

突破选人用人中的“年龄杠杠”

应当清醒地看到，干部人事工作中有一些观念、做法和体制已不合时宜，影响着干部人事制度的深化改革，阻碍着社会主义现代化事业的发展，其中，选人用人的“年龄杠杠”就是带有一定普遍性的问题。     

试论干部监督制度建设

如何做好人世后的应对工作，有赖于我们各类高素质人才队伍的建设，特别是有赖于各级领导干部能力素质的提高和服务、敬业精神的增强。江泽民同志在中纪委第七次全体会议上强调，要健全和完善干部考察、评价、监督、激励的科学机制，实现干部工作的科学化、民主化、制度化。笔者仅从建立健全干部管理监督机制方面谈谈自己的看法。     

搞活机制天地宽：许昌卷烟厂实施机制创新纪实

最近两年，号称“烟草王国”的许昌卷烟厂因其不俗的业绩而成为行业和社会关注的焦点。１９９８年，许昌卷烟厂首次夺得全省同行业利润第一，并跻身全国重点卷烟工业企业行列。１９９９年，该厂乘势而上，继续扩大战果，一举创造销量、税利、利润三个历史最好水平和税利、利润、单箱税利、单箱利润、人均利润五个全省同行第一。今年元月至５月份，该厂继续保持强劲的发展势头，在总产量仅增长５％的情况下，累计实现税利２．７亿元，比去年同期增长５０．２％，其中实现利润９９３３万元，比去年同期增长１１９．７％。在全国卷烟市场产大于…     

“高位嫁接”——南平市实施下派干部制度的考察报告

75岁高龄的老领导王一士同志心系八闽农村建设，亲自调查和撰写了这篇调查报告，拳拳之心，溢于言表。王一士同志对南平市下派干部工作所作的调查总结，对于加强基层工作、密切干群关系、培养锻炼干部，发展农村经济、帮带村级干部均有好处，值得总结推广。     

干部实绩考察五关系

目前，干部选任工作监督滞后的问题还未得到根本性的解决，突出表现在干部选任监督“权力虚置”，手段疲软，监督乏力，影响了干部选任工作的质量和水平。研究干部选任监督权力虚置问题，解决干部选任工作监督滞后的现象，对于进一步规范干部选任工作，促进干部队伍建没健康发展有着重要的现实意义。     

用人要体现三个W

浙江省天台县改进干部考察方法，提高干部考察工作质量，建立健全系统配套的干部考察机制，为准确识别评价、合理使用干部提供了必备条件。     

制度创新推进干部作风转变

几年来，干部制度改革已初步形成整体推进的良好格局。但这是一项复杂的工程，它直接影响着“改革、发展、稳定”的大局。当前主要存在以下几个突出问题：一是思想观念守旧，表现于领导层求“稳”，职能部门怕“乱”，干部则存在“官本位”观念；二是干部能上能下难．尤其是“下”更难；三是监督力度不强。四是培养选拔优秀年轻干部还没有真正形成气候，等等。当前，应着重在以下几个方面取得新的突破：     

重庆，村官走上“竞选”台

重庆市奉节县今年以来，创新村干部选任、激励和管理的方式方法，无分发挥市场机制在人才配置中的作用，打破地域、身份、行业限制，建立开放灵活的人才流动机制，把市场配置和组织配置有机地结合起来，使一大批年轻、有文化、创新能力强、致富有方的“能人”走上村干部岗位，破解了“村官”后继乏人难题。奉节县用人机制改革的重点在于构建“竞争择优进入、有效鼓励引导、科学量化考核、平稳有偿退出”的长效机制，为破解农村基层组织建设中存在的深层次问题做出了有益尝试。     

干部工作健全“两个机制”探索

建立健全干部选拔任用和管理监督这两个科学机制 ,是干部工作机制创新的核心内容和关键环节。健全这“两个机制”的重要环节是 :完善公开、平等、竞争、择优的用人机制 ;完善干部考核评价机制 ;完善干部能上能下的竞争机制 ;完善干部任用决策机制 ;完善权力的监督和制约机制。     

“三平一评”：领导干部的必备素质

本文是陈美林同志在八一军体大队干部教育管理座谈会上的演讲。反响强烈，也是他为人几十年的生活积淀。领导干部不妨一读。人类祈盼世界和平，人民祈盼国家太平，人们祈盼世道公平。“平”，是美好，是和谐，是人们生存的一种追求。一个领导干部，要想有作为，必须在“平”字上下功夫，这就是：有水平、讲公平、能心平、善批评。水平是领导干部的资本，公平是领导干部的人格，批评是领导干部的武器，心平是领导干部的境界。这四者相互联系，相互补充，相辅相成，缺一不可。一个单位，有了这样的领导干部，就会有生气、有士气、有人气、有灵气。     

为民谋利 先进之本

识人用人既是组织部长一项基本的工作职责，更是一种领导艺术．实际工作中，组织部长经常与之打交道和接触的大多是不同级别、不同层次、不同类别的干部．那么“身在此山中”，怎样做到“小畏浮云遮望眼”，终识“庐山真面目”．从而用好的作风选作风好的人呢？笔者认为要做到“四个要看”。