扭亏经济与扭亏精神

时下,在国有企业深化改革的攻坚战中,扭转经济亏损已经成为比较严重的问题。那么,究竟怎样扭转这种亏损的局面?依笔者之见,扭转企业亏损的措施有多种多样,但重要一条,就是要扭亏精神,只有扭亏精神,才能扭亏经济。毛主席曾说过“人是要有点精神的。”只要有一种团结一致、奋发进取的精神,任何人间奇迹都可以创造出来。企业也是一样,要扭亏经济首先得扭亏精神,经济亏损,精神却决不能亏损。     

财政部、国家经济委员会关于下达一九八三年工业企业扭转亏损指标的通知

根据国务院八月二十四日的紧急通知和全国工交工作座谈会的精神,要大力抓好企业扭转亏损工作。现将一九八三年各地区、各部门工业企业扭转亏损指标随文下达(见附表)。请各地区、各部门对预算内亏损企业,要结合企业整顿,逐户分析亏损原因、制订扭亏规划、明确扭亏目标、提出有效措施,把扭亏指标层层落实到企业,保证完成。此项扭亏指标是国家指令性指标。对那些由于经营管理不善,完不成扭亏指标的企业,不准提取减亏分成,并相应地扣减企业基金。对计划外亏损,各级财政一律不予弥     

脱困还须防返困

今年是国企脱困目标实现的最后一年。国家经贸委1月25日宣布：我国国有企业三年改革与脱困出现重大转折。重点企业扭亏增盈取得较大进展，1997年底亏损的6599户国有及国有控股大中型工业企业，通过实施兼并破产、改组联合、债转股和加强管理等措施，已减少了3100户。从而增强了人们对于国有企业实现三年脱困目标的信心。但是，有一些本来不属于亏损的企业和近两年已经被扭亏的企业，却又返回到亏损企业的行列中．出现了“东山日出西边雨”的怪现象。究其原因，首先是存在假盈利现象。有的企业为了迎合上级主管部门有关实现国企脱困目标的需…     

省内期刊文摘

关于严重亏损国有企业走出困境的对策1、对国有大中型企业实行规范的公司制改革，建立起强有力的产权约束机制、责任约束机制和对企业家规范的激励机制；2、对严重亏损国有企业分类排队，分别指导，分别采取债务重组、资产重组等多种改组、改制的特殊措施；3‘对传统产业的行业性亏损必须把扭亏工作重点放在产业结构的调整上；4、对严重亏损国有企业的厂长经理进行一次全面审查和调整，发现和培养优秀企业家，发挥扭亏的“能人效益”；5、对高负债的国有企业，要通过调整资金结构，加速资金周转，走出高负债的危险区；6‘对内部管理不严的国…     

包头矿机厂联系实际抓学习 突出市场抓管理

包头矿机厂党委认真组织干部职工开展社会主义市场经济理论大学习、大讨论活动，以解放思想，转变观念为突破口，狠抓各项管理和产品质量，围绕扭亏增盈，在全厂范围内先后三次开展大讨论，干部职工的精神面貌，企业的经营管理状态都发生了较大的变化，为今后各项工作迈上新台阶，奠定了坚实的基础。一、人“亏”了，企业盈不了包头矿机厂党委在组织干部职工认真学习的基础上，紧紧抓住企业存在的主要问题展开讨论。他们最深切的感受是，企业虽然亏损，但人的精神面貌不能亏损，一旦人的精神亏损了，企业注定要走下坡路，实现盈利是不可能的…     

抓福利企业要转变四个观念

福利企业要巩固发展，有新的突破，关键在于进一步转变观念换脑筋。一是要转变四平八稳，不求进取的观念，增强竞争意识。只要有利于企业的发展，就大胆去闯，大胆去干，树立敢为人先的精神，敢于并善于在强手如林的市场中去竞争。二是要转变只要投入，不要效益的观念，克服片面强调自己的特殊性，两眼向上，要扶持、保护，要优惠政策，而应该主动出击，到市场寻找生存发展的机会。三是要转变主管部门对企业资金没入观念．不能再象过去那样认为福利企业底薄．投入少了发展不起来。下实证明，过去那种“雪中送炭”．“面面俱到，”只会助长福…     

不可忽视福利企业虚假利润现象

笔者最近调查发现，福利企业存在虚假利润现象，有的单位客观上已发生亏损，可帐面上虚假地反映利润，形成虚假繁荣。虚假利润的出现有着多方面的原因：（1）利润反映政绩。一个企业的经营状况直接表现为盈利还是亏损，而现实社会往往以企业盈亏作为衡量企业领导政绩的主要标志，有些福利企业领导为了评功、表模、受奖和连任，不能正确客观地反映利润情况。（2）利润关系福利。企业行为短期化，领导往往存在“任期红”的思想，担心企业无盈利会影响职工收入。当前，多数福利企业在执行工资制度时，一般采取工效挂钩制。利润必然影响到职工的…     

民政经济大家谈少背包袱为好

河南省济源市民政局长冯万明有个观点：“福利企业怎么搞，条条发动块块办，全社会一起上。这样做有两个好处，一是速度快、规模大、效益好，能形成集团作战能力；＿二是民政部门少担风险，少背包袱。’他举了一个例子；某县是豫北的福利生产大户，兴办了数十个福利企业，年产值逼近一个亿，利税突破千万元大关。令人深思的是，这个县社会办的福利企业大都盈利，只有民政局唯～的直属企业是个亏损户．年年吃“救济”。看来，“救济”救不了“亲生子’的命，如此下去．像这样的直属企业很难摆脱厄运。对此，我与冯万明局长有同感。去年夏季，…     

增强信心 搞活企业──对当前企业亏损问题的思考

目前，深化企业改革，步履艰辛，民族地区的国有企业也是这样，主要表现在企业普遍亏损，盈利下降，亏损额增大。部分企业对市场前景持悲观态度，缺少战胜困难的信心和决心，有的企业对进一步深化改革持观望态度。这些问题如不能得到及时解决，将使企业错失发展良机。如何看待企业亏损？如何增强企业扭亏的信心？笔者谈几点个人看法。一、企业亏损的几个深层次原因据有关资料统计，当前企业亏损面高达45──50％，部分行业为全行业亏损。从行业上看，亏损企业主要集中在纺织、机电、矿山等劳动密集型产业和基础产业，有些行业严重亏损是建国…     

把握亏困企业党建工作着力点

扭亏增盈是当前经济工作的一件大事。在市场经济条件下,有些企业亏损甚至滑向破产,是优胜劣汰的经济规律的反映。从这个意义上讲,解决企业的亏损问题将是企业党委工作经常会遇到的,亏困企业党组织不容置疑地要把扭亏作为自己必须履行的重要职责,在促进企业扭亏和振兴中发挥中坚作用。这就需要我们作好相应的对策准备。第一,在加强企业的领导班子建设上狠下功夫当前一部分企业活力不足,对市场缺乏灵敏反应,生产经营     

从“九化”扭亏看治厂先治党

从“九化”扭亏看治厂先治党段景来江西省九江化工厂是国家大二型企业，１９５８年建厂，现有职工３６００人。由于诸多原因，至１９９２年８月，这个厂累计亏损达７００２万元，成为全省国有企业亏损首户。１９９２年９月，“九化”组建了新的党政领导班子。新班子确立了...     

亏损企业不宜走马灯似的换“将”

在一些地方，解决亏损福利企业问题的办法就是换领导，今天换厂长，明天换书记，有的一年几换。这样做，效果不见得好。福利企业没搞好，一般说来，责任主要在领导，不称职的厂长、书记，当然要换。但走马灯似的更换办法不妥。它的弊端是：新换的厂长，总是要重新组阁，如更换副厂长，调整中层干部，且这任厂长这样，下任厂长也是这样，形成不停的“换任循环”，引起思想混乱；新任厂长总是要“马群里面跑骆驼，显得自己高”，上任三板斧，往往要否定前任的作法，包括某些正确的作法，推行自己一套新办法，带来工作不衔接；本任厂长顾本任工…     

个性精神──企业的导向路标

个性精神──企业的导向路标任志宏“人是要有点精神的”，企业亦然。所谓“企业精。神”是指企业在其诞生乃至发展过程中逐步形成的全体职工所共有的一种群体意识。而把这种意识同企业的生存与发展相关联，并纳入企业文化的范畴，恐怕还是近些年的事。企业的风采不知是笔...     

福利企业八忌

随着民政事业的不断发展和繁荣，福利企业日渐增多。福利6业受国家政策优惠，自有其特殊性，但也不可避免地存在种种局目性。如果对福利企业潜伏的隐患熟视无睹，势必会影响其参与市E竞争，制约其发展壮大。因此，笔者以为，福利企业有“八忌”。一忌“家庭进厂”0据了解，在福利企业职工中，和厂R（经理）n亲带故的人较多。久而久之，有可能成为“特殊职工”．在工种、工资奖金、职务上要“照顾”，甚至以“官”仗势，为非作歹。这种亲情怪团会使企业无法集中精力抓生产、搞经营。二忌“管理无序”。在福利企业中，有些厂长（经理）靠小打…     

国有企业亏损成因及扭亏途径再探

国有企业亏损成因及扭亏途径再探赵德之国有企业特别是国有大中型企业．是我国国民经济的骨干力量，是国家财政收入的主要来源。当前，国有企业普遍效益不佳，不少企业亏损严重，有的已陷入资不抵债、生产经营难以为继的困难境地。认真研究国有企业亏损的原因，探索扭亏增...     

资本营运与企业扭亏

曾经作过重大历史贡献的国有企业,在进入社会主义市场经济之后,普遍感到不适应了。其直接表现为国有企业大面积地发生亏损,亏损金额也居高不下。为了尽快扭转这种局面,几年来,政府部门与广大企业采取了许多办法,其中不乏一些行之有效的手段,但应该说,企业亏损问题尚未得到很好解决,很多企业甚至还未摆脱“贷款扭亏”的思维定势。本文结合资本营运的理论,谈谈我对当前企业扭亏     

一碗水端平“福字号”飞腾

做好民政工作，必须加速发展福利企业。发展福利企业，要靠上层，更要靠基层，要靠乡镇。浙江省温岭市温桥镇党委、政府一碗水瑞平，实行“四个一样”的办法，推动福利企业走上“快车道”。所谓“四个一样”，就是把乡镇福利企业与乡镇企业同等看待。具体做法是：一、领导抓民政企业与乡镇企业一样重视，党委成员分管抓，指定民政干部具体抓，做好企业服务工作。二、解决资金、用地等与乡镇企业一样对待，去年镇财政扶持民政福利企业资金达10万元，帮助落实信贷70万元，挤出民政预算外资金6万元，解决企业用地30亩，有力支持了福利企业大干…     

适应改制脱困要求 加强企业党的建设

重庆第一棉纺织厂是一家有着辉煌历史、在市内外影响较大的企业。随着市场竞争日趋激烈,原材料价格不断上涨,造成企业资金短缺,各种负担沉重。从1991年以来企业连续12年亏损,亏损累计1.2亿元,资产负债率高达112.6％,企业生产经营举步维艰。针对这种情况,厂党委认真学习贯彻"三个代表"重要思想和党的十六大精神,努力加强和改进党的建设,不断增强党组织的凝聚力和战斗力。目前,企业生产经营形势逐渐好转。     

福利企业亏损类型及扭亏对策

当前，福利企业亏损现象较为普遍，少数单位的亏损状况长期得不到扼制，已经危及到企业的生存。笔者认为，对亏损企业加以分类，有针对性地提出一些解决办法，是必要的。亏损类型企业的生产类型、技术条件、管理水平不同，发生亏损的具体原因也不尽相同。人目前情况看，福利企业发生经营性亏损有以下几类：历史负担型。企业历史包袱太重。特别是占用银行贷款多、利息负担重、生产成本高，企业如牛负重。笔者所在地有家3o0人的福利企业，截止去年年底，贷款额高达517万元，仅支出银行利息每年就需82万元。有些存在着潜亏的福利企业，由于库存…     

讲究“五精” 扭亏脱困

国有企业要实现扭亏脱困宏伟目标,有许多工作要做。但最重要的是苦练“内功”,在“五精”上狠下功夫。 一、管理上精雕细刻 管理出效益。技术进步和科学管理,是推动企业发展的两个“轮子”。要实现经济增长方式从粗放型向集约型转变,需要管理方式从粗放型向精细型转变。长期以来,由于受计划经济体制的影响,相当