国企薪酬有待完善

国企员工的“薪”视角 无论哪种类型的企业,薪酬永远是员工最关心、最敏感的话题。按理说,国企较高的薪酬水平和较为完备的福利体系,已让很多民企员工羡慕不已,但国企员工的薪酬问题同样是本“难念的经”。它的“难”并非来自薪酬多寡,而主要源自内、外部的分配、考核不公,这主要体现在以下几方面：     

《劳动合同法》促进企业完善薪酬管理

《劳动合同法》实施后，企业更多关注的都是围绕劳动关系方面的研究与探讨。然而《劳动合同法》对劳动者的工资奖金、保险福利、经济补偿以及制定企业薪酬制度的程序等都作了明确的规定。在《劳动合同法》的98条内容中，涉及薪酬的多达29条，占近三分之一，对企业用人的各个环节都提出了薪酬管理的相应要求。     

铁路直管站段体制下站段管理和谐性的思考

铁路和谐站段建设是一项系统工程。要全面落实科学发展观，加强对和谐铁路建设的理论研究和实践探索，明确路局直管站段体制下站段行为的和谐性方向和措施，积极构建和谐稳定的铁路站段内部环境，为实现和谐铁路的目标和任务而努力。     

浅谈如何优化运输站段领导班子配备结构

<正>领导班子是一个地方、一个单位落实党中央决策部署、推动各项工作的“指挥部”“战斗班”,建设好领导班子是夯实党执政组织基础的关键,也是抓好改革发展稳定各项工作的关键。优化领导班子配备结构是增强班子整体功能的基础和前提,也是加强领导班子建设的有效方法和手段。在铁路三级管理架构中,运输站段作为基本管理单位,是生产作业中心和成本核算中心,也是基层治理的重要组织者。如何优化运输站段领导班子配备结构,不断增强整体功能,更好地推动铁路事业高质量发展,     

薪酬管理新模式——宽带薪酬

在“以人为本”的新经济时代 ,人力资源管理制度改革是企业改革的重中之重。如今 ,一种盛行于欧美国家的人力资源管理新模式正在被一些国内企业所认识和实践 ,这就是宽带薪酬管理。一、宽带薪酬的内涵“宽带薪酬”(Broadbanding) ,亦称薪酬宽带 ,是一种新型的薪酬管理模式 ,它在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围 ,将企业原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别 ,但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大 ,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带”是指工资级别 …     

关于加强铁路站段安全管理的思考

正安全生产事关国家安全发展稳定的大局,事关人民群众生命和财产的安全,是经济社会又好又快发展的前提和保障,也是构建和谐社会的重要内容。新时期铁路体制改革和技术发展带来的一系列变化,对安全工作提出了更高的要求和更严峻的挑战。兰州工务机械段作为兰州铁路局唯一集线路大修、维修、检测、长钢轨厂焊、线上焊为一体的专业化作业队伍,必须把确保安全生产作为最基本的职责,作为各项工作的首要前提,作为检验工作好坏最重要的评判标准,以对党、对国家、对人     

全国铁路实行铁路局直接管理站段体制

铁路局直接管理站段体制改革的总体方案：成立太原、西安、武汉铁路局。加上现有的15个铁路局(公司)，全国铁路共设立18个铁路局(公司)，所有铁路局(公司)实行直接管理站段的体制。从3月18日18时起，撤销全路所有铁路分局。     

全国铁路实行铁路局直接管理站段体制

铁路局直接管理站段体制改革的总体方案:成立太原、西安、武汉铁路局。加上现有的15个铁路局(公司),全国铁路共设立18个铁路局(公司),所有铁路局(公司)实行直接管理站段的体制。从3 月18日18时起,撤销全路所有铁路分局。改革我国铁路四级管理、铁路局和铁路分局两级法人的体制,一直是铁路管理体制改革的重大课题。在多年的实践中,我们清楚地看到,铁路局和     

薪酬管理文献综述

薪酬管理是人力资源管理体系的重要组成部分,本文在参照国内外的一些文献的基础上,主要从国外对薪酬管理的研究、国内对薪酬管理的研究、以及国外薪酬管理制度对我国的启示等,三个方面对薪酬管理进行文献综述,为完善我国的薪酬管理提供理论支持。     

浅议公务员薪酬管理

我国公务员人数众多,现实情况复杂,公务员的薪酬管理存在许多问题,如何合理管理公务员薪酬,对于稳定公务员队伍、激发公务员的工作积极性、提高政府行政效率有重要意义。     

完善内部机制 保障公正执法

近年来，铜仁地区检察机关按照上级机关的工作部署，不断深化检察改革，在加大法律监督力度的同时，注重加强对自身执法活动的监督，努力提高执法水平和办案质量，基本形成了一套较为完善的内部监督制约机制，为严格依法查处职务犯罪起到了保障作用，立案侦查了一批贪污贿赂、渎职侵权等职务犯罪案件，为国家挽回了数千万元的经济损失，推进了党风廉政建设和反腐败斗争，发挥了依法治区的职能作用。     

国企薪酬管理问题剖析

不久前，美国总统奥巴马宣布，接受政府救援资金的企业高管年薪不得高于50万美元，之后不少国家也纷纷出台了“限薪令”。由此，国内一些专家表示。中国政府也该出台国企高管“限薪令”——     

试论如何完善企业内部控制

我国大多数企业内部控制中不同程度地存在一些问题,只有采取规范法人治理结构、建立适当的内部激励机制、提高内部审计的独立性与权威性等措施,我国企业内部控制才能达到一个新的高度,才能真正发挥作用.     

精心组织加强管理注重质量努力办好站段党政正职培训班

2001年以来,郑州铁路局党校以站段党政正职培训班为龙头,加强领导,精心组织,强化管理,收到了较好的效果。 一、精心设计教学计划是办好站段党政正职班的基础和前提     

完善党政机关内部反腐倡廉制约机制

看一个机关党风政风清不清、公务作风好不好,说到底,一靠自己觉悟,靠制度约束,正如浙江省委副书记、纪委书记周国富不久前在一次会议所说的,“着力构建惩治与预防体系框架,就是自律与他律的有机统一和互支撑,其目的就是通过加强自律与律,使党员干部‘不愿腐败’、‘不能败’和‘不敢腐败’,从而最大限度地低腐败发生率。”那么,如何切实加强党政机关公务员的“自律”与“他律”呢?我们认,必须遵照邓小平同志提出的“党要党、从严治党”的要求和中共中央003年颁发的《中国共产党党内监督例》(试行)、中共浙江省委2003年订的《浙江省反腐倡廉…     

完善内部承包 解决生产滑坡

<正> 当前企业面临着原材料、燃料大幅度提价,各种费用增大,新的税赋增加、信贷资金紧缺,部分产品限价的严峻考验,企业内部承包责任制能否坚持,能否完善,严肃地摆在我们面前。我们认为,要解决当前生产滑坡问题,最根本的出路在于不断完善企业内部承包制和配套改革工作。完善企业内部承包制是一项复杂的系统工程,总结汇集近几年的实践经验,我们认为应当做好五个方面的工作。 (一)制定修改各类定额指标,达到先进合理。各类经济技术指标是实行企业承包制的基础,只有指标先进合理,承包制才有科学依据。一是要分别制定出劳动定额,生产定额,资金定额,各种费用定额,原材料、燃料消耗定额,设备工时利用定额等,要分解落实到每道工序,每个岗位,职工的劳动有一个明确的尺度来衡量。二是定额要先进合理,所谓“先进”,就是要按照企业升级所要求的指标进行落实。沙市     

施工企业人力资源管理中的薪酬管理创新

施工企业竞争的最终目标在于人才的争夺,如何在发展的过程中保留人才,是施工企业必须思考的现实问题。在施工企业中,薪酬是施工企业的重要组成部分,可以根据不同的需要,建立一套合理的薪酬体系来保证员工的发展和施工企业的发展,达到共赢的目的。文章通过对我国企业薪酬制度改革的研究,提出了一些创新思路,以供同行借鉴。     

基于上市公司内部高管薪酬结构的决定因素研究

以中国上市公司为样本,基于公司内部视角,从股权结构、公司治理特征、企业特征三个维度,提取12个因素,系统分析其对高管薪酬结构的影响。结果显示,公司内部因素对高管薪酬结构的确定发挥着不同程度的作用。其中,股权集中度、董事会规模、监事会规模、公司规模、总资本结构等五个因素是决定高管薪酬结构的最重要因素。董事会规模和公司规模增大,会提高高管风险薪酬的比例;总负债率提高也会增加高管风险薪酬比例;第一大股东比例提高或监事会规模增大,会导致高管风险薪酬比例下降,其他因素对高管薪酬结构的作用不明显。最后,根据研究结论,提出了强化高管薪酬结构激励性的有效政策建议。     

薪酬总额的全周期管理

在企业经营成本持续走高的情况下,很多企业都试图通过加强对薪酬总额的控制,以尽可能少地投入,换回最大的收益。而如何确定和调整薪酬总额,成为企业人力资源部每年年初都需面临的难题,以至于让很多人力资源经理为此而苦恼。     

新体制下提高基层站段安全管理能力的对策思考

在实施路局直管站段的新体制下,安全工作已日显重要,安全的质量要求越来越高,全面落实安全责任,提高安全管理能力,确保安全有序可控,已经成为基层站段的重要职责,更是基层站段管理者不容回避、必须正视的现实问题。随着路局直管站段体制的全面推进,面对着新形势、新变化、新要求,我认为,要提高基层站段安全管理能力,应从以下几方面着手:一、安全管理的职责要进一步界定,必须增强履行职责的自觉性在原有的管理体制下,基层站段作为执行层和落实层,安全管理的职责相对“狭隘”,笼统的、不具体的、空泛的条文夹杂其中,在执行落实过程中出现了职…