集团企业HR管理的信息化之路

集团企业HR管理难题 在中国经济的快速发展过程中，万科、海尔、联想等一大批本土企业迅速崛起，从单体企业发展扩张成为大型集团化企业，并逐步走出国门，融入经济全球化的进程中。这些成果都与其自身成功地进行了集团化人力资源管理息息相关。     

共享发展视角下企业人力资源管理如何变革

共享发展创新了传统商业模式,成为了全球经济增长的重要驱动力量。人力资源作为重要的生产要素,在共享经济组织的新型模式影响下,其管理内容如组织形式、劳动雇佣关系、绩效考核标准等方面都发生了重大变化,这就需要在共享发展视角下构建企业人力资源管理的创新路径,构建共享发展模式下的人力资源生态圈,实现人力资源管理职能的变革。     

中小型民营企业人力资源管理模式的转换与创新——浙江温、台地区民营经济探微

民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,大力发展民营企业,是振兴我国地区经济的有效手段。但是,某些中小型民营企业现行的人力资源管理模式是企业进一步发展的重要障碍。为此,引进现代企业制度与现代企业管理理念、打造标准化操作规程(SOP)等完整的人力资源管理体系、界定好人力资源管理工作的范畴与职责、保证职业经理人与技术创新者及其他员工的合理配置,是中小型民营企业人力资源管理模式创新的主要对策。     

内蒙古自治区旅游业人力资源管理现状研究

旅游业是劳动密集型行业,因而人力资源是旅游企业竞争力的关键因素,人力资源管理则成为组织管理的核心内容。由于旅游业在我区经济中所起的重要作用,笔者对自治区旅游业人力资源进行了调查研究,分析了自治区旅游业人力资源及管理现状,探索了开发人力资源的对策和措施。     

加强人力资源管理 提升企业竞争力

现代企业的竞争主要取决于企业人力资源的竞争，尤其是加入WTO后，面对国外企业或跨国集团公司的竞争，我国大多数企业，特别是中小企业，在资金、技术、装备、规模经济等方面都难以在短期内聚集和整合出优势来与之抗衡的情况下，通过战略性的人力资源管理来提升企业竞争力显得尤为迫切。一、全球化背景下中国企业人力资源管理面临的主要问题WTO促进了经济全球化发展进程，经济全球化中应有之义包涵了资源全球化。中国企业人力资源管理将遇到新的挑战。１．资源管理中人本观念和人力资本理念淡化。大多数企业囿于传统的管理模式和管理思…     

现代企业人力资源管理的发展历程

当今时代，是一个快速变革的时代。随着市场竞争的日趋激烈、知识性工作的持续增加、企业组织运营方式的多元化和不断创新，企业管理理论和管理实践也在发生广泛的发展和变革。人力资源管理作为企业管理的重要内容，从全球到中国，从大型国有企业到中小型民营企业，无论是人力资源管理理念还是人力资源管理实践都获得了重要的发展和转变。     

衰退期中小企业人力资源管理分析

企业生命周期是企业成长的内在规律.中小企业在发展过程中由于经济形势等因素的影响更容易处于衰退期.中小企业衰退期的特点决定了企业人力资源管理的特殊性.中小企业要试图渡过难关必须调整人力资源规划.衰退期的中小企业人力资源管理应侧重于人员缩减规划,注重人力资源战略调整——核心人才发展规划、激励制度、创新人才的培育等.     

试论职业培训在人力资源开发中的作用

人力资源是国民经济的重要资源,人力资源开发对于一个国家经济的发展有着至关重要的作用。目前,企业、各种组织进行的职业培训为国家经济的发展培养了众多有知识、有技能的劳动者,为国家人力资源开发作出了贡献。本文从人力资源开发的角度,试论述职业培训的重要作用。     

浅谈人力资源管理中的沟通问题

人力资源作为企业最关键的资源之一,管理的成效直接关系着企业的生存与发展。沟通是指信息的交流和传递的过程,有效沟通是每个企业获取竞争优势和成功的重要法宝。本文概括的描述了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用,从人力资源管理角度对企业如何建立的管理沟通模式提出了基本的观点和建议。     

人力资源管理的最佳时机

伴随着人本经济的兴起，坚定了企业做好人力资源管理、提升企业经营管理水平的决心和思路，似乎做好人力资源管理成了企业发展和进一步提升的必然选择。然而，人力资源管理被热捧之后，一些负面的信息不断传来，很多的企业在借助专家和外脑所做的人力资源管理方案和计划纷纷被搁置或弃用，人力资源管理的各项规范化活动得不到落实和推行。     

才智论坛带给我们什么?

海峡西岸才智论坛是2004福建海峡西岸人力资源和社会保障博览会的主题活动之一。这次论坛以提升企业学习力和竞争力为核心理念,围绕"市场营销策略、人力资源与企业发展、职业生涯与规划管理"等主题,给参与论坛现场的企业及职场人员带来了一股清新的气息。何为才智?最简洁、通俗的理解就是才能和智慧。而对于社会经济活动及活动主体的企业、管理者和谋职者来说,才智能够得到极致的发挥尤其重要。才智论坛开辟了人力资源管理的学术氛围。"企业卖产品,我们卖思想",这是此次论坛主讲之一胡大     

区域人力资源管理基本理论体系建构

在区域经济协调发展趋势下，区域人力资源管理是迫切需要发展的人力资源管理学分支，它具有地理差异性、人文多元性、流动性、空间性等特点，其管理主体包括政府、企业和中介组织，基本职能是促进区域人力资源发展、优化区域人力资源环境、统筹人力资源地区分布。     

奉贤区小微型企业人力资源管理问题及对策研究

截止到2010年底,奉贤区内有工业企业8587家,其中规模以上企业1913家。规模以下企业6674家,按新的划型标准测算,小微型企业约占企业总数的77.7%,占据了重要比重。奉贤经济要发展,小微型企业就必须快速发展。本文从奉贤小微型企业的人力资源管理的现状出发,针对奉贤小微型企业人力资源管理中存在的问题,提出一些对策。     

新形势下企业推行人力资源管理的思考

随着社会的发展,人力资源管理正在成为企业发展战略的重要组成部分,人力资源管理部门正转变成为企业的发展战略伙伴。成为发展战略伙伴意味着人力资源管理将紧紧围绕着企业发展战略来部署自身的战略规划,主要以适应企业的主要业务和发展为特点。     

基于社会责任视角的酒店企业人力资源管理模式探讨

企业是为社会发展服务的,为适应快速发展的市场经济,企业必须承担相应的社会责任,才能面对复杂的社会环境。为实现我国社会经济的可持续发展,经济转型是加快经济发展的关键措施,企业和社会责任相互融合是经济转型中的重要环节,两者融合既能驱动企业高速发展,又能提升企业竞争力,实现市场经济和企业的同步发展。文章以酒店型企业为分析对象,分析酒店管理和社会责任的内在关联,阐述人力资源管理在酒店管理中的重要性,并提出具有针对性的酒店人力资源管理措施。     

经济全球化视野下的跨国酒店发展策略研究

在经济全球化效应下,跨国企业成为现代企业集团化发展的高级发展形式,体现了资本全球流动的需要。酒店业是现代企业体系中比较重要且具有一定综合性的产业类型,关于它的发展策略往往具有对于实体经济出奇制胜的作用。本文就从经济全球化的角度探讨跨国酒店发展策略的一些问题。     

构建科学绩效管理体系 服务国家电网公司“三集五大”建设

"三集五大"是在国家电网公司发展战略中提出的,按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称"四化")要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称"三集五大")体系,实现公司发展方式转变。本文从企业绩效管理体系与"三集五大"体系建设的关系入手,阐述了绩效管理的重要意义,以及对"三集五大"体系建设的重要支撑和服务作用,随后介绍了绩效体系的大致程序步骤,并分析了电力企业绩效管理体系存在的不足,最后提出了相应对策,希望对服务"三集五大"体系建设起到积极的作用。     

论企业员工激励的有效性

人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。对企业员工的有效激励是发挥企业人力资源最大优势的关键，也是保证企业发展的重要因素。     

浅谈人力资源管理的创新

人力资源管理是企业管理的重要组成部分之一,是推进和完善企业管理的一项复杂的系统工程。企业为了在市场经济中站稳脚跟,并获得较高的经营效益,就必须不断地实现人力资源管理的创新,从而保证企业健康地向前发展。     

知识经济与人力资源管理创新

知识经济革命正在全球悄然兴起,知识经济时代的到来给企业人力资源管理带来了强烈的冲击。信息技术的发展、企业生产方式和组织结构的变革以及经济全球化的趋势成为管理创新的主要动力,要求我国企业人力资源管理在指导思想上、制度上和方法上进行重大变革,以适应时代发展的要求。