大力推进炼化一体化提升中国石油炼化业务盈利能力

炼化一体化能够有效整合资源,实现资源优化配置,大幅提升炼化企业吨资源创效能力和整体盈利水平。炼化业务作为中国石油核心主营业务之一,是集团公司增加价值、增长利润的中心环节,是提高竞争力的重要领域。在推进集团公司综合性国际能源公司建设进程中,炼化业务必须将大力发展炼化一体化作为转变发展方式、提升整体盈利能力的重要抓手。     

推动中国石油炼化企业转型升级的策略思考

随着世界能源格局深刻变化,炼化产品需求结构发生巨大改变,炼油总产能过剩、高端石化产品供给不足的挑战,迫切需要炼化企业转型升级。研究认为,新形势下炼化企业转型升级,应坚持有所为有所不为,研究形成减油增化和产能优化的“设计包”;坚持“基础+高端”方向打造化工产业链,提供炼化企业化工材料发展“思路包”;坚持绿色低碳发展大方向,重点提出炼化企业转型“应对包”;坚持科技自立自强,打破常规形成破解炼化企业技术难题“技术人才包”;坚持推进企业治理体系和治理能力现代化,优化形成与世界一流企业相适应的“管理包”。     

炼化工程建设企业高质量发展的思考

炼化工程建设企业作为中国石油业务链的重要组成部分,是综合性一体化优势的突出体现。当前,在国内炼化工程建设企业发展过程中,还存在着诸如盈利能力整体偏低,财务状况尚未得到根本性改善;技术创新作为发展引擎的作用尚未得到充分的发挥;国际化发展还存在较大差距等与高质量发展不相适应的问题。总结国际一流工程公司实现国际一流的关键成功因素及发展经验,加快构建形成多轮驱动的高质量发展引擎,还需在发展途径、发展模式、市场格局、竞争策略、生产组织管理模式、内部管理等方面着力。     

关于国有炼化企业实施创新驱动推进高质量发展的战略研究

实施创新驱动、实现高质量发展已经成为中国经济社会发展的时代主题.作为国有经济重要主体与骨干的国有炼化企业,如何顺应时代发展要求、面对当前低油价挑战和日益激烈的行业竞争并从中占据主动、赢得先机?文章从四个方面,系统阐述了国有炼化企业面临的新形势新任务新要求,系统化提出了应对思路、策略、办法,对于国有炼化企业实现转型升级、加快高质量发展、发挥在国民经济建设中的示范带动作用,具有重要的现实意义和借鉴参考作用.     

炼化企业高质量发展的实践与思考

适应企业高质量发展的时代要求,炼化企业发展必须要有新理念引领,要把握行业特征,培育自身优势,依靠创新驱动的认识感悟。目前炼化企业要实现高质量发展无论是从国家层面,还是从集团层面、企业层面,都面临着难得的发展机遇、有利条件和诸多的挑战与制约因素。炼化企业只有积极适应新形势新要求,抓住机遇,苦练内功,认真研究和破解自身存在的难题,结合实际抓专业管理,才能在企业高质量发展中有所作为;坚持以运行优化为基础,以科技创新为支撑,以人才队伍为保障,以质量管控为手段,才能加强企业工艺、科技、质量专业管理。     

筑牢安全生产管理体系促进中国石油炼化业务安全、稳定和可持续发展

炼油化工行业与社会各行各业息息相关,确保炼化业务安全、平稳运行是关系到企业发展、社会稳定的大事。分析中国石油炼化企业安全问题发生的原因,借鉴国外炼化业务安全生产经验,通过构筑生产受控管理体系、HSE体系,解决中国炼化行业的制度上的问题;严格管理,解决执行力的问题;充足的资金、科学化的投入,解决设备质量的问题;建立统一的应急平台,解决事故状态下应急反应的问题等,能够有效地促进中国石油炼化业务安全稳定和可持续发展。     

以系统观念防范化解炼化企业安全风险的基本方法探讨

本文主要阐述坚持系统观念这一基础性的思想和工作方法,运用系统的、完整的、全面的方法防范化解炼化企业安全风险。注重从思想认知的层面和防范化解的方式方法层面,探讨运用新时代党的创新理论防范化解炼化企业安全风险,着重从“怎么看”到“怎么办”论述炼化企业防范化解安全风险的措施,全面夯实炼化企业安全生产基础,以高水平安全支撑和保障企业生产经营全过程高质量发展。     

中国石油炼化企业人才队伍建设的思考

炼化业务是中国石油天然气集团有限公司产业链中不可或缺的重要一环,承担着解决上游后路、保证市场供应、支撑海外发展的承上启下重要角色.中国石油炼化企业的高质量发展离不开高质量的人才队伍和高素质的人才资源,创新人才培养思路,加强人才队伍建设,提升企业人才资源竞争力是实现中国石油炼化企业高质量发展的必然选择.文章分析了中国石油炼化企业在人才队伍建设工作中存在的突出问题,提出了关于人才队伍建设的建议与措施.     

加快建设世界一流炼化企业

<正>习近平总书记在党的二十大报告中指出，要完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。中国石油党组书记、董事长戴厚良也强调，要加快建设世界一流企业。中国石油广东石化公司（以下简称广东石化）聚焦建设世界一流炼化企业目标，推动炼化一体化项目2022年8月30日建成中交，2023年2月27日全面打通炼化全流程并产出合格产品，为建设世界一流炼化企业奠定了坚实基础。下一步，广东石化将以高标准推进世界一流炼化企业建设。     

炼化企业对标管理研究

全球政治、经济形势多变,加剧了石油石化产品价格波动,严重影响到炼化企业的生产运营、现金流转和经济效益。炼化企业应当积极谋划应对策略,通过建立对标管理机制,推进资源优化和产品质量升级,提升经济效益。     

推行受控管理 实现安全生产

剖析石油集团公司炼化装置的几起典型事故案例,可归纳出以下四类原因:一安全第一思想不牢固,规程、制度的执行力不强;二基础工作不扎实,技术培训有差距;三缺乏操作确认,监督控制不到位;四安全监督不到位,安全检查走过场。必须推行生产受控管理,确保炼化装置安全生产;同时,制定全新的安全生产方略,促进集团公司炼化业务的安全发展。     

夯实党建基石 力鼎企业崛起

武汉石化是中国石化直属国有大型炼化企业．始建于1971年，拥有29套各类炼油化工生产装置，原油一次加工能力800万吨／年、综合配套能力650万吨／年。近年来，面对金融危机的严峻挑战，面对安全生产的重重压力，面对800万吨／年油品质量升级改造和80万吨／年乙烯项目建设（简称“双八”工程），公司党委始终把发展作为永恒的主题，     

以科学发展观为指导加快中国石油炼化业务的发展

科学发展观是我国新世纪、新阶段、新的中央领导集体提出的经济社会发展、改革、建设和执政理念。全面、协调、可持续是科学发展观的主要内容。坚持科学决策,立足节约和保护好环境发展中国石油炼化业务,立足企业自主创新能力的提高,为炼化业务的持续发展提供技术保障,中国石油就一定能够实现持续有效快速发展的战略目标。     

创建自主品牌是中国企业必然的战略选择

品牌是企业重要的无形资产,面对激烈的全球化竞争,中国企业必须创建和发展自主品牌以增加盈利、培育持久竞争力和应对全球化带来的竞争挑战,必须通过树立品牌战略经营的意识、以拥有核心技术或自主知识产权为基础和塑造、维护与强化品牌形象等一系列工作来创立自主品牌。创建自主品牌是中国企业必然的战略选择。     

长庆石化示范型城市炼厂建设实践研究

随着国家经济发展和城镇化步伐加快,"城围炼厂"问题日益突出。尤其是天津"8.12"事故以后,炼厂搬迁倍受群众关注,处于城市之中的炼化企业生存发展面临很大压力和挑战。新形势下的城市型炼厂是搬迁,还是就地发展?本文通过回顾和总结长庆石化公司对城市型炼厂发展模式和对策的研究,以及"示范型城市炼厂"前期建设工作,结合近期学习成果,提出一些认识和体会。对于破解困局、实现内涵式精益化发展,推动集团公司稳健发展具有一定的参考意义。     

在创新管理过程中探索思考国有炼化企业可持续健康发展的出路

国有炼化老企业(以下简称老国企),基本上面临同样的管理问题,面临着员工老化及冗员、工艺设备落后陈旧、改造投入资金紧张等系列难题。面对困境,往往束手无策,或有策不灵,或有策难行。中国石油大庆炼化公司通过落实十八大报告精神,在实践过程中结合企业安全生产实际,创新管理思维,用创造性开展工作的实效,探索了老国有企业可持续健康发展之路。     

以技术创新为抓手推进炼化业务转型升级

技术创新是建设科技强国的重要支撑。当前炼化业务面临的安全环保基础薄弱、装备和运行水平存在差距、结构调整任务艰巨、核心技术研发能力不强等诸多难题,需要通过技术创新才能破解。通过加强科学管理,推进安稳长满优运行;推进生产优化,提高运营效率;加快结构调整,适应市场变化;加快核心技术的自主研发与应用等措施,可以实现炼化业务布局进一步完善、运营管理水平显著提升、产品结构进一步优化、技术创新能力显著增强等目标。     

班组成本管理的理论与实践分析

班组成本管理是企业培训的重要内容。如何才能有效地进行炼化企业班组成本管理培训？分析总结炼化企业班组成本管理实践,应用成本会计和责任会计的理论方法,说明班组成本管理概念、班组成本中心与可控成本,为说明班组成本的控制、核算、分析、考核方法奠定理论基础,能够在一定程度上解决班组成本管理培训教学中遇到了理论与实践相脱节、经验与实践相脱节的矛盾。     

安全环保、优质节约、坚持创新是炼化企业学习实践科学发展观的本质要求

安全环保、优质节约和坚持创新是炼化企业学习实践科学发展观的本质要求。推进炼化企业安全环保发展，必须树立安全环保与企业同步协调发展的理念，建立安全环保的长效机制，完善安全教育体系。认真做好企业的能源审计工作，用先进的管理理念提升管理水平，加强运行管理等，是现有条件下降低能耗的重要举措。只有与时俱进，不断深化科技创新，才能实现安全、健康、和谐和可持续发展。     

北京科博会中国能源战略高层论坛在京召开 李玉平院长参与主持石油石化行业专场

中国北京国际科技产业博览会2006年中国能源战略高层论坛，5月25-26日在国际会议中心召开。5月26日，组委会分建筑节能、节能降耗、石油石化、煤炭行业、电力行业进行了五个专场的论坛演讲。北京石油管理干部学院党委书记、院长李玉平同志主持了石油石化行业专场会议。共有13位领导、专家分四个专题对石油石化行业面临的问题和挑战作了发言，引起了媒体的广泛关注。在我院学习的集团公司第45期党校及工商管理培训班、大庆炼化公司第1期处级干部培训班、吉林石油集团公司处级干部培训班的学员参加了这次活动。北京科博会中国能源战略高层论坛…