大庆油田工程有限公司——拥有国家最高工程勘察设计资质的综合设计院

大庆油田工程有限公司（大庆油田建设设计研究院）成立于1960年4月，前身是石油部第5设计院，现为大庆油田有限责任公司控股的科技型子公司。自创建以来，伴随祖国石油工业和大庆油田的快速发展，公司不断成长壮大，走过了石油会战、院所转制、多元综合发展等光辉历程。     

大庆油田稳产5000万吨工程

大庆油田稳产5000万吨工程是自1976年起，通过综合工程勘察设计，为大庆油田持续高产稳产5000吨20年，在大庆油田地面工程建设中实施的全部规划、勘察、设计以及科学研究项目的总和。包括“大庆油田高产5000万吨，稳产十年”和“大庆油田高产5000万吨，稳产再十年”的总体规划和勘察设计。同时，还包括大庆30万吨乙烯原料工程、萨南油田低耗节能科研攻关等一系列专题项目和5291．37Y吨产能建设工程、老油田扩改建工程等地面工程设计7653项。到1993年，在大庆长垣油田和外围油田上.     

大庆油田聚合物配制和注入工程设计

由大庆油田工程有限公司承担设计的大庆油田聚合物配制和注入工程，占地面积2864m2，设计能力为配注聚合物500×104t／a，设计概算5．84亿元，竣工决算为5．783亿元。工程于1995年4月开工，1996年10月竣工投产。     

愿明天的太阳更辉煌——赴大庆油田高培中心考察随感

四月四日至四月七日,石油管理干部学院考察团一行六人赴大庆油田高级人才培训中心进行了对口学习和考察。高培中心富有个性的,高层次、高品位的企业文化建设,以及它在教学、管理和服务工作中所发挥出的内聚作用,给我们留下了深刻的印象。 大庆油田高级人才培训中心是大庆油田培养高级人才的基地。他们继承大庆光荣传统,紧紧围绕油田的企业发展战略,加强具有鲜明个性和时代特征的企业文化建设,营造了极富凝聚力的企业小气候,从而有效地促     

充分发挥效能监察作用为创建百年油田提供有力保证

大庆油田作为集团公司最大的油气生产企业,在确保集团公司建设综合性国际能源公司和维护国家能源战略安全中使命光荣、责任重大。按照集团公司的统一部署,我们坚持以“服务百年油田，提升企业价值”为宗旨，求真务实，锐意进取，巩固效能监察地位，追求效能监察作为，提升效能监察能力，努力探索具有大庆油田特色的企业效能监察之路，为创建百年油田提供了有力保证。     

大庆油田电力"三源"企业文化浅析

“三源”企业文化是大庆油田电力企业文化建设成果的结晶。“三源”企业文化特征具有深厚的大庆精神底蕴，具有独特的行业文化特色，具有鲜明的地域文化烙印。     

老油田的困境与破局

<正>第三小组负责《历史的轨迹:中国共产党为什么能?》一书第五章"为什么能解决13亿人的吃饭问题?"、第六章"为什么能把中国发展成世界第二大经济体?"的内容分享。现以大庆油田采油四厂为例进行阐述。一、成就与困境(一)辉煌的成就大庆油田采油四厂,位于长垣构造南部,是一个特大型油田,含油面积197.9平方公里,地质储量6.51亿吨,现有油水井14050口,各类站库     

发扬大庆精神搞好二次创业--在振兴东北老工业基地中探索国有企业可持续发展新路

在社会主义市场经济条件下,如何按照中央要求,发扬大庆精神,搞好大庆油田二次创业,探索振兴东北老工业基地新路,具有新时期的重大现实意义.     

打造一流技术提供一流服务建设具有竞争力的国际公司——大庆油田工程有限公司

一、优势突出的国际工程公司 大庆油田工程有限公司结合自身实际,深化体制机制改革,根据国际通行的工程公司模式,优化产业结构,打造优势技术.     

公司制企业党建工作方式探索

在新形势下，企业党建工作必须与时俱进，创新工作方式。文章通过对大庆油田工程有限公司党建工作实践的归纳总结，探讨了公司制企业党建工作在思维方式、活动方式和管理方式上的转变。     

践行“三超”精神勇于开拓创新推进油田地面工程技术科学发展

当今时代是创新的时代,创新是民族进步的灵魂,是国家发展的动力。大庆油田是在不断创新中走过来的,从对陆相生油理论的实践应用和发展完善,到自主创新形成一整套大型陆相砂岩油田勘探开发技术系列,乃至总结创造的生产管理、队伍建设、党建和思想政治工作等方面经验,都展现出独特的创新活力与时代风采。三超"精神是新时期大庆油田科技领域继承和发展大庆精神铁人精神,坚持拼搏进取、持续创新的具体体现。大庆科技工作者要在实际工作中践行"三超"精神,勇于开拓创新,不断推进油田地面工程技术科学发展。     

以核心技术拼打天下 以辉煌业绩奉献能源——大庆油田工程有限公司精品工程项目介绍

大庆油田工程有限公司以稳固的生产组织、完整的技术体系和高素质的人才队伍，在完成好油田各项生产任务的同时，不断开发外部市场，在工程技术服务方面，树立了良好的品牌形象，并留下了许多精品项目。     

综合挖潜示范基地建设的探索与实践

面对油田企业成本与效益矛盾凸显的问题,笔者以大庆油田第二采油厂综合挖潜基地建设为研究对象,对油田采油生产单位成本与效益进行了实证研究。提出了节能降耗、降本增效方面的建设性意见,并取得阶段性成果。     

外海代表性工程

CSPC南海石化原料储罐区工程CSPC南海石化有限公司为中国海洋石油公司与壳牌石化公司合资兴建的大型石化联合企业，大庆油田工程有限公司与中油一建联合组成EPC总承包商，共同承担原料储罐区的设计、采办与施工合同。     

透视大庆炼化公司"三相"文化的魅力——"炼化四期"的"三相"文化实践

在原大庆油田化工总厂和原大庆林源石化公司基础上组建而成的中国石油大庆炼化公司注重企业文化建设,从建立"三相"文化,打造"三相"团队入手,理顺企业各方面关系,使企业的发展充满了强大的内驱力。     

大庆油田设备实物管理与价值管理有机结合策略研究

石油专用设备是大庆油田的主要生产工具,石油专用设备管理作为大庆油田整个经营管理中的组成部分,为保证油田生产经营目标的实现发挥着不可缺少的重要作用。设备的一个重要特点是实物与价值可以分离,相应地设备管理衍生出实物管理与价值管理两个主要方面。设备的实物管理的目的是保证原有设备状态完好。设备的价值管理的目标是实现企业设备资产的保值和增值,设备的价值管理贯穿于设备管理的每个环节。设备的实物管理是价值管理的有效载体,设备的价值管理是实物管理的效益体现。企业应从单一的实物管理或单一的价值管理转变为实物管理与价值管理有机结合的管理体系,实现设备全寿命周期效益最大化。     

志有多高路有多远——大庆油田工程有限公司原油破乳剂项目组独闯阿曼石油市场纪实

2007年6月28日,大庆油田工程有限公司原油破乳剂生产车间门外,彩旗飘扬,锣鼓喧天,披红戴花的运输卡车,满载着首批原油破乳剂启程,出口到中东阿曼达利(DALEEL)石油公司,将为阿曼达利石油公司提供提高油田生产能力的化学药剂.     

岗位责任制怎样注入新时代血液

岗位责任制最早由"铁人"王进喜提出。当年,岗位责任制使处于大会战的数十万石油工人精神面貌为之一新,加速了大庆油田的开发建设。随后迅速在全国国企推广。随着改革开放40年的飞速发展,我国已经全面进入中国特色社会主义新时代,人们对美好生活的向往和追求也体现在国企如何践行"以人民为中心",下大力气确保一方平安上。     

弘扬延安精神大庆精神推动中国石油又好又快发展

延安精神是我们党在延安时期培养和发展起来的一种革命精神。大庆精神是对延安精神的传承和弘扬。与延安精神一脉相承的大庆精神确保了大庆油田始终坚持坚定正确的政治方向，推动了油田生产经营的持续快速健康发展，培育了一批又一批以铁人王进喜为代表的高素质的员工队伍。应以延安精神、大庆精神为动力，积极推进综合性国际能源公司建设。     

张吉昌：一份思考两项行动

一份思考,就是年轻干部如何在新时代环境下成长。在培训过程中,我思考更多的：一是前辈干部是怎么做的？在大庆油田,铁人王进喜同志“宁可少活二十年,拼命也要拿下大油田”的爱国情怀和英雄气魄,深深鼓舞了我：二是现任干部是怎么做的？大庆炼化万志强总经理亲自给我们讲授“降本增效”,让我感受到现实榜样的力量。