蓝天下,温暖与你我同在

正蓝天热电有限责任公司是逊克县唯一一家规模以上非公企业,厂区面积3.95万平方米,厂房面积6000平方米,担负着城区近4万居民和各企事业单位的取暖供热工作,供热面积138万平方米。现有职工120余人,党员10人。2013年,企业收入实现3890余万元,上缴税金180余万元。蓝天热电有限公司党支部成立于2006年9月。支部成立后,修订了《党建目标责任制》、《党风廉政建设责任制》等多项制度。党支部认真开展"推荐优秀职工入党、推荐优秀党员职工进入管理层"活动,注重从企业生产技术骨干中培养入党积极分子。一年来,先后有5名优秀青年向党组织递交了入党申请书。有两名入党积极     

区县局部委办短波

区县局部委办短波◆崇文区将推广三种股份合作制形式一是“先售后股”。即将评估后的企业总资产（包括房屋）扣除总负债（负债由改制后企业承担）及其他必要扣除项目后的净资产折成股份，全部出售给企业内部职工，把原有企业改造为内部职工持股的股份合作制企业。二是“租...     

建立企业改制的绿色通道——唐山市实施公有产权交易市场化取得明显成效

唐山市在深化改革中建立并完善产权交易市场，通过依法公开、公平、公正的市场化运作，有效地防止了在产权改革过程中不正之风和腐败问题的发生，为国有企业改制建立了一条绿色通道，取得了良好的经济效益和社会效益。从2001年到今年2月，共完成产权交易项目161项，成交资产总额7．5亿多元，实现国有资产溢价收入3580多万元，帮助69个企业恢复生产，安置职工再就业3万余人。     

民营企业家的创业之路——记榆林市兴亚集团董事长、总经理张子亮

1996年春,中共榆林地委书记李凤杨、行署专员刘壮民带领党政领导班子成员,将一块书有“民之楷模”的光荣匾送到一个朴实的陕北汉子手上,并对他的创业精神进行了赞扬。这个汉子就是民营企业家——榆林市兴亚集团董事长、总经理张子亮。张子亮原本是一个农民建工队的头,经过二十年艰苦奋斗,现在已是一个拥有净资产5000多万元,建筑设备40多台(套),机电设备总装机容量2754千瓦,1300多名职工,有二级资质的企业的总经理。这个企业为国家纳税300多万元,成为榆林市私营企业纳税大户,1999年以来,先后被评为“重合同、守信用企业”、“科技示范企业”…     

甬城商贸的实力工程——城隍庙

宁波城隍庙实业股份有限公司的前身,原是一家旨在安置待业青年,闲散劳动力为主的区属小型公司,原有职工560多名,场地也仅仅只有一块租来的4000多平方米老庙,净资产700多万元,企业家底薄,后劲弱.如果不按照现代企业制度,对企业进行改组改造,就会丧失机遇,难以发展.1992年在小平同志南巡谈话精神鼓舞下,公司深化改革,     

为“贡献股“喝彩

某地有一家国有滤清器总厂,在进行改制的过程中,明确将"贡献股"写进了改制方案.该股的享有者,是指自企业成立以来获得市级以上劳动模范(含市级)荣誉称号的员工.改制方案在该企业职工代表大会上顺利通过."贡献股"不仅使企业10余名"贡献股"享有者受到了极大鼓舞,也激发了企业由国有改制为民营后职工敬业爱岗、争先创优的热情.     

结对帮扶,让党员找到"家"

48岁的罗孝荣是个有着25年党龄的老党员,退伍以后,他在遂宁市东禅粮站工作了14年.2004年对于老罗来说,真是一道"坎".他所在的东禅粮站与周边的白马粮站、拦江粮站、横山粮站改制组建了金禾粮油公司,原来的350多名职工将裁减到63名.自己能被聘上么?如果下岗,妻子没有工作,孩子正在读书,日子可怎么过?勤勤恳恳工作14年,这铁饭碗说没就没了?老罗心里的苦闷多想找个人说说,可赖以信任的党组织也因企业改制而撤销了……     

浅谈改制中的企业思想政治工作

企业在改制过程中,职工会出现许多思想问题。特别是某些企业目前日子还过得去,俗称"日子难过年年过",部分职工满足现状,对目前"过得去"的日子较眷恋,维持现状的心理较强,对改制后的预期值不高,对改革的风险有恐惧感。这部分职工对改革有抵触情绪,对未来改革较为担忧。根据这种思想现状,我认为改制企业的思想政治工作应抓住"想明白"、"讲清楚"、"跟得上"这几个环节,促进企业改制顺利进行。一、必须加强学习、提高素质,从思想和理论上把改制"想明白"企业改制既包括建立社会主义市场经济和现代企业制度的理论探索,也包括我国近十年来的实践探索。既涉及党的一系列关于国企改革发展的方针、政策,又涉及社会主义市场经济与建立现代企业制度的理论体系以及一系列相关配套的法律法规。思想政治工作者必须有"先人一步"的学习精神和求真务实的钻研精神,真正从理论上弄清弄懂电力施工企业改制的政策理论、法律制度的精神实质,做到理论在胸,从容不迫。首先必须认真学习党的十五大和十五届上中全会精神。尤其是《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》。《决定》对国有企业改革和发展的重要性、紧迫性艰巨性作了深刻阅述,提出了国有企业改革和发展的基本方向,主要目标和指导思想,内容极     

从企业净资产的大小看管理层收购方案的设计

目前很多企业都面临改制或正在进行改制 ,有的地方在企业改制中推出了“管理层收购 (MB0 )”改制方案 ,此收购方案设计的主要内容是 :将原国有 (或集体等 )企业的净资产有偿出让给现有企业的管理层 ,变更其产权机制 ,从而激活企业 ,使之得到快速、高效、健康的发展。笔者认为 :企业改制应引入社会主义市场经济机制 ,管理层收购企业 ,是在市场经济机制下 ,企业改制的办法之一 ,但又不是唯一的方法 ,它有一定的适用性 ,在采用这一办法前应注意把握好几个关键性的问题 ,本文就从企业净资产大小的角度看管理层收购方案的设计。一、管理层收购方…     

国有企业改制中的若干债务问题研究

当前国有企业改革的总方针是"抓大放小",加大兼并破产力度,有计划有步骤地淘汰落后企业,鼓励组建和发展大型现代企业集团。在实施这一方针的过程中,十分重要的一个问题是如何处理好原企业的债务,笔者根据审计机关的有关资料并结合司法实践,拟就这个问题略作初步分析研究,以期于求得共识。一、国有企业改制中存在的主要债务问题1、被改制的国有企业注册资金不到位或其开办单位抽逃注册资金。据审计,有些企业在被兼并或实行股份制改造时,其帐面上登记注册资金为多少万元,但实际上开办单位只投入了少量资金或根本就没有投入,或者是在开办时投入了,其后又将注册资金抽逃了。显然,这些企业在改制时,实际净资产数和帐面净资产数不相符合。按照法律规定,改制后的企业享有原企业的债权并承担其债务。如果遇到债权人起诉改制后的企业承担债务时,原开办单位要在其不到位资金或抽逃资金范围内承担责任。     

说义务

不久前,《北京晚报》刊载一条消息:大兴县在本市远郊区县率先开展了义务献血活动,带了一个好头。这次活动盛况空前,有56个单位的400多名职工踊跃报名,作了身体健康检查,共有177名干部、工人及公安干警无偿献了血。读了这条消息,我感到振     

围绕企业中心工作发挥战斗堡垒作用--记兰化翔鑫公司激发剂厂党支部

翔鑫公司激发剂厂原是兰化304厂苯酚车间,1998年企业重组改制时从304厂分离出来,改名为激发剂厂.目前有职工58人,党员6名,入党积极分子4名.两年多来,厂党支部带领全体职工紧密围绕提高经济效益这一中心工作,团结一致、积极进取,使企业走出了摆脱困境、求得生存、有所发展的路子.去年被评为兰化公司先进党支部.     

试论我国国企MBO过程中的剥削现象

国有企业在MBO中转让价格过低导致企业收购者对国家和民众的剥削,而企业改制时对职工忽视隐性负债的补偿,则构成对企业一般员工的剥削。低估企业的净资产是进一步压低转让价格的关键。应当采取有效措施制止在MBO过程中剥削的产生,引导国企产权改革健康推进。     

加强改制企业职工民主管理工作

我省经过3年时间的国企改制，目前已经完成11000余户，占应改制企业的90％以上，市（地）和产业管辖的企业基本完成。在企业改制以后．一些企业经营者认为，“职工不是主人了，只是个劳动者，企业不需要召开职代会了。不需要搞民主管理、民主参与、民主监督和民主选举了。”澄清这种模糊认识，是一个不容回避的问题。     

我们是怎样开展"五联系两包扶"活动的

今年以来,我们富锦市委从转变作风、密切党群干群关系、促进经济发展和社会稳定的需要出发,在全市1150名副科级以上党员领导干部中开展了"五联系两包扶"活动,即:每名副科级以上干部联系一名退休干部、一个农村贫困户、一名科技人员、一名特困学生、一名下岗职工;100个市直单位包扶100个贫困村,100名后备干部包100名企业特困职工.通过开展这项活动,促进了党员干部的工作作风明显向好的方面转变,党群干群关系有了较好的改善,推动了经济和社会的发展.     

外省市改革发展思路

福州工交国企试行年薪制日前，福州市出台了《福州市工交国有企业经营者年薪奖励办法》。该《办法》将国有企业经营者年薪收入分为基本工资、奖励工资两部分。基本工资是经营者年度经营的基本报酬，一年一定，按月预发，年终结算。奖励工资是经营者完成和超额完成目标任务所得的收人。企业在完成目标利润任务，净资产收益率高于３％，资产保值增值率比上年大于１００％的前提下，经营者根据将资产收益率超过３％的增长部分，按净资产规模分档计算，领取奖励。企业经营者的年度目标由福州市经委按照经营者任期总目标、同期银行利率及企业资产…     

解决问题多 遗留问题少 实际效果好——兰州市国企改革“393”攻坚战纪实

目前,兰州市已成为全国老工业基地中唯一的有国有企业、无国有职工的城市,被国务院国资委称为国企改革的"兰州模式"。迄今,兰州市已支出国企改革成本32.3亿元,231户企业完成改制,8.3万名职工国有身份得到置换。     

一次成功的改制

眼案例演2002年4月,拥有6亿元资产、5000多名员工的国有商业企业唐山百货大楼,结束了近20年国有企业的历史,全部国有资产退出企业,5000多名国企员工全部改变了身份。面对如此巨大的变化,唐山百货大楼的经营不仅没受到丝毫的影响,相反改制促进了企业的快速发展。改制当年,企业实现销售额8.47亿元,实现利税4050万元,利润1050万元,利税和利润分别同比增长51.4%和26.2%。职工年人均收入达到万元,股本分红率12%。2003年,企业在遭受非典疫情冲击的情况下,10月底实现销售额7.9亿元,利润1153万元,股本分红率20%以上,企业资产负债率由改制前93%降至80…     

项目经理管理裙带化倾向对民主管理的影响

近年来,随着建筑企业产权制度改革,建立了产权清晰、责任明确的管理体制。为了调动经营者积极性,改制后的企业实行了项目经理负责制,不同程度地对企业经济发展起到了一定的推动作用。但不容忽视的是由此而引发的项目经理管理裙带化倾向越来越明显,职工民主管理工作越来越弱化。一、裙带化倾向的表现在企业产权制度改革的热潮中,不少人误认为“企业改制,实行项目经理负责制,     

"党组织没有忘记我们"--双城市二轻总会党委管理下岗党员工作纪事

双城市二轻系统原有26个企事业单位、322名党员,3000多名职工.随着市场经济的发展,市场竞争的加剧,十几家企业解体倒闭了,115名党员与企业解除了劳动关系,成了既无工作岗位又无挂靠党组织的"自由人".在这种情况下,许多党员都有种"无家可归"的感觉.