浅论转换企业经营机制

转换企业经营机制的关键是落实企业经营自主权。为了落实企业经营自主权。国家先后制定了《企业法》和落实企业经营自主权,转换企业经营机制的条例、政策和规定。但是,时至今日,一些大中型企业的经营自主权还远未得到落实。为什么落实企业经营自主权这么难?又怎样解决这个问题?笔者认为主要应从四个方面入手。     

谈谈企业经营机制的转换

党的十四大明确提出我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。从我国现在的实际情况看,要建立市场经济体制,首先就应当按照市场经济发展的要求检验一切经济行为,对不适应市场经济发展的体制进行改革。当前阻碍我国市场经济发展的一个突出问题是,国有企业就总体上看仍是行政机关的附属物,不是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者和经营者,也不是独立享有民事权利和民事义务的法人。当前经济生活中存在的许多问题与此关系极大,如企业亏损严重,流通中占用的资金量过大,“三角债”前清后欠,科技成果推广迟缓,企业管理水平上不去,     

加快转换企业经营机制的步伐

去年召开的中央工作会议,明确提出了转换企业经营机制,把企业推向市场的要求。今年中央进一步明确提出,“八五”期间,要通过转换企业经营机制,把搞得好的企业占全部企业的比例从三分之一提高到三分之二。全面认真地贯彻实施国务院最近颁发的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,是企业改革的重点工作,是实现中央提出的战略任务的一项重大措施。     

加快企业转换经营机制的步伐

搞好大中型企业,关键是深化改革,转换经营机制。我们认为,改革要深化,脑筋要开化,一定要冲破长期以来计划经济模式对人们思想的束缚。而企业党委在深化改革中的首要任务,就是要充分发挥政治核心作用,积极引导广大职工解放思想,投身改革。加快企业转换经营机制的步伐。深入调查研究,选准突破口。为了摸清在改革的新形势下职工思想状况,我们带领政工干部深入基层,深入群众,开展广泛的调查研究活动。一些干部认为,我们是生产能源的特大型企业,在江苏又处于得天独厚的地位,“皇帝女儿不愁嫁”,因此,嘴上说的是上市场,心里想的还是井下战场。一些工人认为,进了煤矿门,就是煤矿人,生老病死企业包,子孙后代有依靠,对三项制度改革或是     

国企改革的关键是转换企业经营机制

江泽民总书记最近指出:“搞好国有企业的改革和发展,是今年经济工作的重中之重。”改革开放20年来的理论和实践充分证明,解决国有企业面临的困难和问题,必须坚持建立社会主义市场经济体制的改革目标,加大改革力度,转换经营机制,建立现代企业制度。 现代企业制度是市场经济充分发展的产物,是以产权制度为基础和核心的企业组织制度。现代企业制度的基本特征,一     

转换企业经营机制和建立现代企业制度

党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出:企业深化改革就要转换国有企业经营机制,建立现代企业制度。经营机制怎么转换,建立什么样的现代企业制度,成为当前人们特别是企业同志普遍关注的问题。 一、关于转换企业经营机制 关于经营机制的转换,去年国务院颁布了国有企业转换经营机制条例,政府各部门和广大企业已     

在转换企业经营机制中求发展

优质服务为企业赢得了较好的经济效益。随着企业经营机制的转换,国营大中型企业已逐步成为自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的社会主义商品生产者和经营者。近年来,我们秦皇岛耀华玻璃总厂努力面向市场,适应市场,在社会主义有计划的商品经济中求生存求发展,取得了初步效果。秦皇岛耀华玻璃总厂是全国玻璃行业最大的综合性玻璃企业,已有70年的历史。这样的国营大企业,在人才、技术、产品档次和企业声誉等方面都有较大的优势,但是国营大中型企业特别是老企业,又有它的弱点:一是职工的商品经济观念比较淡薄;二是“铁饭碗”、“大锅饭”的现象比较严重,职工缺少危机     

企业经营机制转换进程中的政府行为

在发展社会主义市场经济的过程中,企业离不开政府,需要政府的支持和指导,但政府必须按照有利于社会主义市场经济发展的客观要求,自觉调整自己的领导方式.长期以来,我们国家在发展生产力的过程中,一向重视计划的作用,忽视市场的作用,随着经济体制改革的不断深入,这一状况得到了一定的改变,但企业作为政府附属物的地位仍未改变.政府对企业管得太直接,太具体,政府应当放给企业的权力仍掌握在一些部门手中,企业的自主权还十分有限.这些看起来,政府是在牢牢掌握经济建设这个中心,是在为     

闯出转换企业经营机制的一条新路

济南衡器厂是一个具有70多年历史的国营中型企业。从1987年起,我们从干部制度、劳动制度、用工制度的改革入手,转换企业经营机制,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,两个文明建设得到了加强。“三项制度”不改革,企业难活我厂过去的主导产品是机械磅秤。80年代中期引进了世界一流的电子秤生产技术和设备,实现了产品的更新换代。在此情况下,全厂的生产和效益     

转换企业经营机制是搞好国有企业的关键

一、企业经营机制转换是改革的必然趋势目前,我国独立核算的国有大、中型企业有一万多个,占全国工业企业总数的2.9%,但是,它们所创造的工业产值却占全国工业总值的50%左右,上缴国家的利税占全国利税总额的67%。在过去的社会主义建设过程中,国有大中型企业发挥了骨干力量,作出了巨大贡献。但是,由于我国过去实行高度集中的计划经济体制,所有的国有企业、特别是大中型企业,是非常安逸地生长在政府的“襁褓之中”,国家对这类企业实行税收统支,使得它们的一切经济行为要完全听命上级主管机关,要完全按照政府机关下达的各项指标从     

论企业经营机制转换与建立现代企业制度

我国国有企业改革的目标是建立一个既有强大动力，又有很强自我约束力的企业经营机制。这一机制需包括以下四个相互联系、有机统一的组成部分：l、健全的动力机制。企业的动力来源于其独立的经济利益，因此企业要有健全的动力机制，就必须首先使它成为责、权、利统一的商品生产者和经营者，成为能自负盈亏的法人。但要使企业具有强大的动力和旺盛的生命力，必须处理好各个方面的分配关系，建立能充分发挥人的积极性的动力机制。①要使企业所有者的权益能得到很好的体现，即使所有者资金收入与企业的经济效益相联系，使他们既要承担企业经营…     

在转换经营机制中建设企业特色文化

在转换经营机制中建设企业特色文化中国石油天然气第六建设公司梁福源，庄杭丰企业转换经营机制，既是企业制度和经营方式的转变，也是企业行为规范、企业价值观和职工思想观念的转变、为此，我们转换企业经营机制，也要在建设企业文化上下功夫。企业文化建设要注重抓思想...     

乡镇企业经营机制对转换国有企业经营机制的启迪

乡镇企业经营机制对转换国有企业经营机制的启迪杨继瑞国有企业经营机制的转换是一项复杂的系统工程。为了卓有成效地实现国有企业经营机制的转换，我们应该注意借鉴乡镇企业经营机制的长处，将其适应社会主义市场经济体制的基因置入到国有企业的经营机制之中，来促使国有...     

在企业经营机制转换中改革政工管理体制

上海纺织系统去年四月前批准进行深化改革试点的企业有46家,目前绝大多数试点单位进入了转换经营机制的起步阶段.在这些企业中,政工管理体制(队伍、职能、机构)的转换已经成为企业深化改革的一个重要方面,涉及到如何加强与改进党的建设和思想政治工作.对此,我们通过表格统计、重点查访、座谈研讨等方法进行专题调研,听取了公司和企业的领导、干部、职工代表等340多人的意见,形成了以下一些见解: 试点企业政工管理体制转换的现状 1.普遍认识政工管     

八省市领导谈——转换企业经营机制

加快改革步伐,以搞活国营大中型企业为重点,以转变企业经营机制、把企业推向市场为核心,是最近国务院召开的全国经济体制工作会议的中心议题。本刊记者就此问题约请部分省市的领导同志,结合本地情况,谈了自己的想法。 珍惜有利时期 加快改革步伐 上海市副市长庄晓天:这次全国经济体制改革工作会重点很突出、很明确。我认为,当前是加快改革步伐的最好时机;一是,以江泽民同志为核心的党中央     

国有大中型企业经营机制转换的难点及对策

国有大中型企业经营机制转换的难点及对策赵庆华，吴波在多种经济成份迅速发展的情况下，公有制经济特别是国有大中型企业在国民经济和国家财政收人中仍然具有绝对优势。因此，国有大中型企业经营机制的尽快转换，对建立社会主义市场经济体制将具有决定性的意义。但是，由...     

转换经营机制 促进农垦经济大发展

建立适应社会主义市场经济要求的经济体制和运行机制,在国家法律法规和计划的指导下发挥市场调节的积极作用,是建设有中国特色社会主义经济的基本要求.建设有中国特色的社会主义的国营农场,也必须遵循这一基本要求.上海市跃进农场在发展农垦经济进程中转换经营机制,让基层企业拥有充分的权力,自主进行商品生产和经营活动,重视企业内在动力机制的作用,促进企业不断发展.1980-1990年,农场工农业总产值以年均20%以上的速度持续递增,1991年实现工农业总产值2.95亿元,比上年增长54%;经营利润2214万元,剔除奖金和效益工资后净利1216万元,比上年增长35.2%;出口创     

发展社会主义市场经济 转换国有企业经营机制

党的十四大做出的建立社会主义市场经济体制的决策,为转换国有企业特别是大中型企业的经营机制明确了前提,指导我们依据社会主义市场经济的要求确立国有企业的经营机制。 一、发展社会主义市场经济是国有企业转换经营机制的前提 传统的观念认为,市场经济是资本主义特有的产物。在这种传统观念支配下,社会主义国有企业的经营机制未能体现市场经济一般规律的要求。现在     

山西杏花村汾酒（集团）公司转换企业经营机制的思考

山西杏花村汾酒（集团）公司转换企业经营机制的思考本刊记者黄宪起光明日报记者杨荣国有大型企业，作为我国国民经济的主要支柱，能否顺利地转换经营机制，步入现代企业制度，是社会主义市场经济体制能否建立的关键，具有极重要的经济意义和政治意义。当前国有大企业既存...     

国有大中型企业转换经营机制的缩影——上海工业缝纫机厂转换机制纪实

上海工业缝纫机厂(以下简称上工厂)是我国专业生产工业缝纫机的大型骨干企业.现有职工2100多名,固定资产原值6360万元.企业生产8个系列、22个品种,年产10万余台各类服装、皮革等缝纫机械.上工厂1991年9月被列入上海首批"转换机制、放开经营"(仿三资)改革的试点单位.该厂勇于开拓、勤于实践、大胆探索、艰苦工作,取得了可喜的成绩,为企业注入了活力、带来了动力、增加了实力.1992年同上年相比,实现工业缝纫机总产量20.7万台,增长81.9%;销售收入26400万元,增长81.5%;实现利税4170万元,增长409.6%;出口交货值3673万元,增长