乐而无罚 苦而无赏

《韩非子》中有一段故事,说是鲁国人打猎时,放火烧山泽,正值刮起北风,火势南移,眼看要烧到都城了。鲁哀公着了急,亲自率众催促救火,但左右却没人响应,都在追逐野兽。事后,哀公把孔子叫来,问是怎么回事,孔子说:“追逐野兽的人乐而无罚,救火的人苦而无赏,这就是没人救火的原因。”趁火逐兽,轻松而易得;逆风救火,苦累而无获;前者有赏,后者无功,“此火之所以无救也”。孔子在达里把没人救火的原因直接归之于赏罚不明,无疑是切中了要害。达使人想起了我们现实中的许多事情。     

我国地方政府绩效评估中的“救火行政”——“一票否决”指标的本质及其改进

我国地方政府绩效评估中经常使用"一票否决"的指标,从我国各地典型的17种"一票评估"指标来看,无疑彰显了几种规律性命题,即它们是对社会热点问题采取的一种"救火式懒政"行为;是对民怨较大问题采取的一种"救火式庸政"行为;是前现代的"救火式极端化行政"行为;是将绩效关键点转嫁给下级的"救火工具"。这些规律性问题形成的根本原因在于这些地方政府的行政模式还未实现从"救火行政"向科学管理的跃升,将来必须实现行政模式升级方可解决"一票否决"日渐泛滥问题。     

一句口号聚人心

我是一名企业宣传干部,十几年来曾无数次深入班组、车间、工地,采访人物,追踪事件,偶有拙作也获得省、市级奖励。每当回忆起往日的工作,总能让我振奋。让我欣慰的不是来访中的奇思妙想,也不是论文获奖时莫名的兴奋、紧张,而是一句“没有厂,哪有家”的口号。 那是1993年元旦,我厂发生了二催化回炼油罐爆炸的重大火灾事故。我受命到维修车间等16个单位了解救火情况和职工情绪。那次采访中的几个场景让我终生难忘。     

市场经济呼唤工会工作新思路

市场经济呼唤工会工作新思路本刊记者李大宏，浦树柔２０多年前一个风雨交加的夜晚，上海纺织机厂老工人史振往一家住的旧工棚里进满了水，随时有倒塌的危险。正当一家人一筹莫展的时候，工会干部带着厂里几个身强力壮的职工赶来了。史振柱眼含热泪，连声感谢新社会好，工...     

荣氏"面粉大王"发迹始末

1896年,无锡的钱庄行业正是红火的时候.家住在无锡荣巷的荣熙泰,看准了钱庄蕴含的巨大商机,决定支持两个儿子—荣宗敬、荣德生到经济更繁荣的上海开一家钱庄.……     

理解是一座桥梁

一天晚上,小李带着醉意闯进了铁道部十八局五处材料厂厂长的卧室,把刚睡下的厂长吓得从床上坐了起来。“你要敢处分我,老子和你拼了……”小李大声喊叫,厂长默不作声。折腾了近一个小时,小李才被闻声赶来的几个工友扶回了宿舍。事情发生后,引起了厂党支部书记廖经文的注意。原来,三天前的一个傍晚小李喝了酒,由于对把他从伙房调到带锯班不满,借酒发火,出言不逊,正好被从门口经过的厂长听     

探源中国

说起中国文明的起源,故宫博物院研究馆员王军总会想起2016年的夏天. 那年6月,他突然接到老院长、著名考古学家张忠培的电话,要他带着材料来家里,起草一份信件.和他一起从全国各地赶来的,还有时任浙江省文物考古研究所所长刘斌等人.     

难忘“抗美援朝第一车”

在沈阳苏家屯机务段,我们见到了相约赶来的抗美援朝老战士杨学伟。老人现年83岁,视力出奇地好,思维敏捷,记忆力强,走路稳健。1950年,19岁的他是机车司炉,俗称＂火车头烧火的＂。当时的机车组6人,驾1014号机车首列过江。现在6人中健在的只有两人,能讲话的也就他一人。讲起当年惊心动魄的战场经历,他依然激动、振奋与自豪。     

“青年合同工综合症”透视

随着经济体制改革的展开和进一步深化,一种新的劳动用工制度——合同工制——出现在企业中。由此也产生合同工的待遇、思想、心态等方面一系列问题。一、经济条件的窘迫企业里的合同工,大都是这些年新进厂的青年。他们的工资收入不高,每月100元出头,相当一部分人食宿在厂。如西安××厂,在单身宿舍住宿的合同工就有2500多人,占全厂职工总数的四分之一。     

“春风也吹在我们身上”——石家庄市安置残疾人就业情况小记

清晨,涌向石家庄市胶印厂上班的人流中,有的人到厂门口即自动下车进厂,有的人却不下车,径直骑车进厂。副厂长夏冬娥看出这一小事已引起记者注意时,便告诉记者,凡是进厂门不下车的人都是残疾工人,因他们上下车不方便,厂里就定了这条特殊规定。     

人才“争夺战”

由国家教委主办的全国高等院校毕业生分配协调会,日前在杭州举行。全国136所高等院校和应邀参加的438家大中型企业派员前来,正式与会人员1300人。消息传开,又有上千家企业,包括一些乡镇企业派人赶来“争枪”人才,使与会人员增至5000多人。企业人事处(科)长们纷纷感慨:“今年的大学毕业生真吃香！”     

为企业改革选拔、培养、使用人才

一九七九年我调到淄博潜水电泵厂工作时,这个厂还是一个烂摊子。厂房破烂不堪,设备陈旧落后,产品质量差,劳动效率低,浪费相当严重,每年亏损四万多元。面对这种情况,厂领导束手无策,职工悲观失望。有人说:“这个厂没治了。”当时厂领导班子五个人,有三个年龄在五十岁以上,而且三名主要领导都有病。从文化水平看,除一名初中毕业外,其余四人都是小学或识字班毕业的,没有一个技术干部。下面谈谈我们是怎样从重视发挥知识分子作用,为企业大胆选贤任能入手,改变企业落后面貌     

“和”与“同”

公元前522年的一个冬天,晏子侍奉齐景公打猎回到遄台。此时,梁丘据骑马赶来觐见。景公高兴地对晏子说:"只有梁丘据是个跟我相和的人啊。"晏子眉头微皱,说:"梁丘据不过是跟您相同罢了,哪里说得上是相和呀?"     

一次难忘的座谈会

这是我来到日本后参加的第一次座谈会,也是令我难忘的一次座谈会。 参加会议的人除了新任日中平和友好会关西支部支部长花原明雄先生以外,都是在中国参加过解放战争。以及帮助过建设人民空军的友人。最使我感动的,是年已81岁的日中平和友好会会长林弥一郎先生,他特地从很远的大阪府的郊区藤井寺市住宅赶来参加座     

让无形资产发挥无穷威力

齐鲁石化公司兼并淄博两厂一周年了。一年来，两厂创造了一个又一个奇迹：丙烯睛厂（原淄博石油化工厂）在兼并后仅用18天就完成设备整修，一次开车成功；猪纶厂（原淄博化纤总厂）在停车9个月、兼并后第38天恢复生产。曾经有国内化纤生产方面的权威人士论证，席纶厂要达标达产，须再注入2亿元资金进行改造。但齐鲁石化公司对该厂的检修消缺仅投入2100万元，就于去年5月实现了10条线140个纺位满负荷生产。两厂在恢复生产的时间、生产周期、生产负荷、生产成本等方面均创出历史最高水平。两厂亏损额逐月下降……人，还是那些人；设备，还是那…     

花魂

一 被单厂花型设计员,在有些人眼里不过是个工匠,是个不起眼的岗位,出不了教授学者。1987年9月秋高气爽的北京,当那位貌不惊人的小伙子登上主席台,从吴文英部长手中接过“全国纺织产品最佳设计工作者”荣誉证书时,人们不得不对这个岗位刮目相看。当今,全国纺织产品花团锦簇,设计界强手如林,能够登台领奖的只有20人,而国内160多家被单厂,数以千计的花型设计员中,唯有33岁的邰诚一人获此殊荣。     

今日与当初

今日与当初甘肃修柯《汉书·霍克传》里有这样一段故事，说有一个人看见邻居家的烟囱是直的，灶边还堆了不少的柴草，便劝他把烟囱改弯柴草挪开，不然恐怕要有危险。主人不听，有一天就真的着起火来，邻人赶来相救，好不容易将火扑灭，已是个个烧得焦头烂额了。主人惊魂甫...     

当心外商向大陆倾销设备

也许人们还记得,10年前,著名的天津起士林糖果厂与天津市经济开发公司、深期市食品饮料工业公司合作,成立了深圳起士林厂,贷款100万港元,引进雪糕生产线。香港伦敦雪糕厂事先得知深圳起士林厂要引进雪糕生产线,立即向该厂推荐了一套旧设备。深圳起士林厂为此由该厂经理、副经理及主管部门负责人一行5人赴港“考察”7天,莫名其妙地以93万港元买下了那条残缺不全的生产线。1985年3月设备到货后拆箱一看,人们傻眼了:不成其为设备。再花10万港元请人安装后,运转不到两个小时,这套设备就“长眠”于此,寿终正寝了。随生产线同时进来的3个冷库有两个不制冷,     

不进则退——记民进常州市委委员、江苏省政协委员蔡晓方

每逢星期三早晨,在环境优美的南京理工大学教学楼,人们总会看到一个身材颀长、气质儒雅的人匆匆赶来上课,攻读该校机械电子工程系“目标识别及智能化”方向博士学位。他,就是今年41岁,常州市国光富士通金融电子系统有限公司副总经理蔡晓方。每周的这一天,他都要认认真真地当一天学生。作为公司副总,公务繁忙,工作满负荷,有人问他怎么还有时间去上课,他则意味深长地说,时间是挤出来的,我只是像海绵挤水一样挤时间而已。     

“和”与“同”

公元前522年的一个冬天，晏子侍奉齐景公打猎回到遄台。此时，梁丘据骑马赶来觐见。景公高兴地对晏子说：“只有梁丘据是个跟我相和的人啊。”晏子眉头微皱，说：“梁丘据不过是跟您相同罢了，哪里说得上是相和呀？”