基于绩效的公务员薪酬制度改革研究

20世纪80年代初,发达国家开始在薪酬体系中大量引入基于绩效的薪酬制度。绩效薪酬改革的方向是精简薪酬体系和下放薪酬管理职能,建立宽幅弹性薪酬体系和绩效薪酬的指标体系,并在薪酬与绩效之间建立密切的关联方式。本文以英国和韩国为例,对绩效薪酬制度进行分析。     

怎样用好外部薪酬数据

几乎所有的企业都希望能建立一个既能充分调动员工积极性,又能使企业人力成本支出保持在合理范围之内的薪酬体系。这就需要在设计薪酬体系时,充分考虑薪酬体系的激励性、经济性、公平性和竞争性。实际操作中,可以通过绩效管理来体现薪酬的激励性,通过控制薪酬总额预算来保证企业人力成本的经济性,而薪酬的公平性和竞争性,除了要与企业自身的薪酬策略结合外,还要与外部薪酬数据有效结合,     

企业薪酬管理的三个关键动作

薪酬管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分，它承载了企业价值评判后价值分配工作的重任。一般说来，对企业内部职位价值的评判，会以职位薪酬等级的方式将其结果描述出来；对企业内部组织与员工个人的工作绩效的评判，会以设计出的将绩效考核结果应用于浮动薪酬，以及将绩效考核结果应用于职位等级变化的方案，把绩效价值评判的结果描述出来，从而实现企业价值分配与价值评判的一致性、     

绩效考核在高校绩效工资改革中的重要性研究

绩效工资体现的是员工的实绩和贡献,根据单位的效益和职工的业绩来确定,而业绩是通过考核完成,因此,能否建立起“公正、科学、合理”的绩效工资考评体系是关乎绩效工资改革的成败.而我国高校中现行的绩效考核制度与体系已不能适应绩效工资改革的需要,只有建立科学合理的绩效考核体系,才能是保证高校顺利实施绩效工资改革.     

绩效与薪酬的凄美“婚姻”

“根。紧握在地下;叶，相融在云里。”这是女诗人舒婷《致橡树》中的诗句。绩效与薪酬能否如同根与叶“仿佛永远分离，却又终身相依”——     

绩效工资算法有新招

在员工薪酬结构中，绩效工资是和员工的绩效表现挂钩的，符合“多劳多得、优绩优偿”的薪酬原则。在薪酬的三大公平理论中，通常认为，绩效工资体现的是“自我公平”，即员工会根据自己的付出程度来衡量回报是否公平。但员工对薪酬的满意状况常常是错综复杂的，不像薪酬设计者期望的那样，     

铁路企业薪酬制度改革刍议

薪酬是现代企业不可或缺的竞争力和激励手段,科学的薪酬体系对外应具有竞争力,对内应体现公平性、合理性。本文分析了铁路企业现行的薪酬体系的构成及弊端,初步探讨了与现代企业制度相适应的岗位绩效工资制在铁路企业的具体实行问题。     

关于股份制改造单位薪酬体系创新的思考

股份制改造单位员工的薪酬管理是HR的重点、难点和关键。优秀的改制单位,都具有良好的薪酬体系,有效、科学的薪酬体系对于激励员工提高绩效,保持员工忠诚度,提高企业稳定性,起着非常重要的不可替代作用。一、改制单位现行薪酬体系分析(一)基本情况     

浅议工资制度改革与公安绩效管理

阳光工资的实行使传统的劳动薪酬制度开始发生质的变化。面对这一新的情况,公安机关绩效管理工作要适应形势变化的要求,正确认识劳动薪酬和绩效管理的关系,借鉴现代企业绩效管理的实践成果和先进国家警察绩效管理理念,积极审视和客观分析当前绩效管理的现状和管理难点,进一步提高公安机关绩效管理水平。     

掌握福利的设计要领

企业对人力资源管理的几大单元中，关注度较高的是薪酬模块，相比之下，对福利体系设计的关注度则普遍较低。至于员工个人成长的设计，往往更是～笔带过或不了了之。实际上，福利设计是企业薪酬设计中不可忽略的话题。一方面，福利在整体薪酬成本中的权重日渐增加：另一方面，在85后、90后就业群体逐渐成为职场主流时，企业应该思考他们这代人对企业的福利诉求是什么，企业如何运用福利调动他们的工作积极性。     

公众满意导向下的贫困生资助绩效评估路径研究

高校贫困生资助工作绩效评估是现今高等教育的一个重要研究课题,在提倡＂以人为本＂的理念前提下,开展以公众满意为价值标准取向的贫困生资助工作绩效评估则是大势所趋。本文分析高校贫困生资助工作评估现状,探索立足于我国国情,构建以公众满意为导向的高校贫困生资助绩效评估体系路径,完善绩效评估的实现机制。     

战略薪酬设计的八对矛盾

战略薪酬是指通过提高劳动力的技术水平来增加竞争优势的薪酬实践，是基于企业战略和竞争战略的一种人力资源战略措施。与传统薪酬不同，面向未来的战略导向是战略薪酬设计的根本指导思想。通过薪酬传达下列信息：企业的战略目标是什么？企业的竞争手段是什么？企业的关键业务是什么？企业的关键岗位是什么？企业最看重员工哪些素质？企业需要员工创造哪些绩效？     

寿险代理人培训激励机制研究

培训激励机制能够使寿险代理人的工作状态发生跃迁,有利于提高寿险代理人的绩效水平。我国寿险代理人培训激励机制目前总体呈现高投入与低效率的状况。因此,在重新设计寿险代理人培训激励机制时,要加强基于胜任力的培训需求分析,设置多层次的培训内容体系,选择多样化的培训方法,建立薪酬、绩效考核、动态改进三位一体的培训支持体系,同时优化、整合培训资源,以期提高激励效果。     

高校绩效工资改革现状与优化探析

在社会主义市场经济条件下,传统的分配机制已不能满足新形势的需要,因此,我国大力推进绩效工资体系,实行多元化的分配体制,以实现公平与公正的理念。目前,我国高校的绩效工资体系已初步形成,但还存在绩效工资评价内容不标准、绩效工资改革机制不完善、绩效总量核定不合理、绩效管理系统不健全、绩效工资分配制度不合理等问题,针对以上问题,文章提出了针对性的优化建议：结合各高校实际情况,科学核定绩效工资总量;建立完善科学合理的绩效工资评价体系;搭建绩效工作管理信息系统;创新高校绩效工资改革内容;优化工资结构,发挥奖励性绩效的激励作用;采取多渠道的资金筹集方式等。     

论我国高校教师薪酬制度

本文针对我国高校教师薪酬制度的现状,分析了其在公平性和激励性方面存在的弊端,进而提出了改革现存薪酬制度的突破口,探索和研究新形势下适合高校发展和教师特点的薪酬体系。     

我国企业经营者薪酬激励制度存在的问题及对策研究

优秀的经营者是企业乃至整个社会发展的一种战略性资源，而这种资源又具有稀缺性。要充分利用好这种资源，关键在于能否建立起完善的经营者薪酬激励制度。本文针对我国经营者薪酬激励制度存在的问题，提出要在综合体制、环境、政策、观念等影响因素的基础上，设计出一套科学有效的经营者激励性的薪酬制度。     

政治化趋势下的高校薪改

要想充分发挥中国高校知识生产的种种活力,必须建立高校暨相关单位的技术薪酬体制,仿照国外高校,试行高校教师科研工资制度,而不是一味把绩效工资当作是万能的钥匙     

论高校人力资源管理

高校人力资源管理的核心是人才资源管理,重点在于人才资源的整体性开发,而具体措施是制定合理薪酬标准和有效的绩效评估系统,综合运用多种激励手段。     

人工成本控制与人力资源管理相关性

人工成本控制与人力资源管理体系各模块密切关联。企业的组织机构设置是企业一切人力资源模块开展的基础,公平的薪酬体系、多样化的福利体系也是企业人工成本控制的重要手段。企业应在提高人工成本投入效率、建立完善的绩效考核体系等方面进行积极有效的管理,从而提升工作绩效,最终实现企业与员工的双赢。     

薪酬式绩效考评的六项注意

所谓薪酬式绩效考评就是指企业绩效考评的目的之一是为了增加薪酬和发放奖金提供客观依据。目前,比较多的企业都在采用这种类型的绩效考评。其对激励员工士气,提高生产效率等方面有着较大的“益处”。但是薪酬式绩效考评的实施难度也是比较大,其实施方式与实施效果有着密切的联系,有些企业运用薪酬式绩效考评不仅未能提高员工的士气,反而对企业的凝聚力起到“重创”作用。原因就在于企业未能抓住这种类型的绩效考评的关键点。就笔者个人认为,薪酬式绩效考评应把握下面“六项注意”: