浅议企业薪酬问题

企业薪酬具有保健、激励、调节等功能。目前我国企业薪酬存在诸多问题,解决方法有以下几种:实行岗效薪点工作制、建立奖励薪酬制、员工持股计划、试行年薪制。     

合理应用“宽带薪酬”

“宽带薪酬设计”是一种正逐渐被导入我国企业的新型的薪酬管理模式,企业应以整体战略和核心价值观为基础,并根据组织结构以及不同层次人员需求的多样化来设计符合企业特点的薪酬模式,科学地有选择性地进行“宽带薪酬设计”。     

浅谈企业的薪酬管理制度

本文阐述了薪酬管理的理论基础及我国企业薪酬制度的现状,并对成功制度进行了分析。     

公务员薪酬状况研究述评

公务员薪酬制度是社会薪酬制度体系中一个不可分割却又相对特殊的重要组成部分。现行的公务员薪酬制度已稳定运行10余年,在推行公务员制度和保障社会稳定中发挥了应有的作用,但伴随着我国社会、政治和经济环境的巨大变化,现行的公务员薪酬制度在运行和管理中也逐步暴露与外部环境不相适应的结构性障碍。因此,考察公务员整体薪酬现实状况,并揭示其运行和管理中存在的问题,对于我国公务员薪酬制度改革具有重要的现实意义。     

构建基于能力和绩效的高校教师二维薪酬模式的必要性探析

分析我国高校教师薪酬制度的历史变迁和现状可以得出这样一个结论：我国高校教师薪酬模式主要表现为平均主义、激励性低和效率至上，急功近利两种极端。考虑到高校教师的劳动特点以及国外教师薪酬模式的可鉴之处，笔者在此提出了基于能力和绩效的二维薪酬模式的构建，旨在尽可能地发挥高校教师薪酬的应然作用以及实现高校的社会功能。     

现代企业薪酬体系研究——以某集团公司薪酬体系为例

企业只有构建符合本企业特点的薪酬体系,才能发挥薪酬的激励作用,解决分配制度中的矛盾。结合某集团公司薪酬体系,对某集团公司薪酬体系进行设计。设计步骤有工作分析,职位评价等。设计方案包括:统一职工的基本薪酬制度;规范和统一津贴补贴项目;建立管理、技术与操作并重多种发展通道的薪酬体系;实行特薪制度。设计薪酬体系应注意处理好改革和稳定的关系;注意各类人员的关系;注意新老制度的和谐过度;注意适时进行薪酬调整。     

浅析自助式薪酬

自助式薪酬是一种崭新的、灵活多样的薪酬制度。相对于传统薪酬制度固有的矛盾和弊端 ,自助式薪酬解决了企业中一些紧迫的薪酬矛盾 ,同时为我们探讨薪酬体系提供了一个系统的、可以付诸实施的思维方式。     

现阶段我国公务员薪酬制度研究

公务员薪酬是公务员生活的基本保障,不仅直接关系公务员的切身利益,还对我国的政治、经济产生重大影响,是社会关注的热点问题。完善的公务员薪酬制度可以促进社会和谐,保证社会公平,提高行政效率。我国现行公务员薪酬采取的是新职级工资制,主要依据是2006年实施的《中华人民共和国公务员法》,2015年鉴于基本工资长期未调整等原因进行了调整。目前我国公务员薪酬制度存在很多问题,如法律法规缺失、薪酬结构薪酬标准不合理、缺少合理的工资调整机制等,需要通过健全公务员薪酬制度法律法规、设置与能力和贡献挂钩的评价体系、建立比较机制,设定合理增长机制、改善绩效考核体系,激励高素质人才等措施逐步加以完善。     

关于完善企业员工薪酬制度的思考

在当今人才竞争日益激烈的形势下,薪酬是影响并决定人才流动的重要因素之一。企业应该树立全新理念,完善薪酬制度,从而赢得并保持人力资源竞争优势。应保持薪酬对外竞争力,突出核心岗位;应保持对内公平性,采用岗位评价等科学工具;应强调绩效考核、企业文化对薪酬制度的保障和支撑作用。     

从激励的角度研究我国公务员的薪酬设计

对于公务员来说,合理的薪酬政策能够极大调动其工作积极性.这不仅是由于作为公务员经济收入基本来源的薪酬是满足公务员基本物质生活需要的直接手段,而且在当今的社会中可以作为满足非物质动机的间接手段.因此,从激励的角度研究我国公务员的薪酬设计是很有必要的.     

宽带薪酬:组织结构扁平化背景下的有效激励

企业组织结构扁平化在给企业带来效率的同时,也减少了员工职位晋升的机会,晋升的激励作用降低,从而薪酬的激励作用更加突出。传统薪酬设计的激励作用是十分有限的,宽带薪酬设计应运而生,它必将大大推动人力资源管理理论与实践的发展。     

企业薪酬制度的发展趋势与原因透视

薪酬制度是研究如何分配企业的利润。本文认为薪酬制度出现了四个值得注意的变化趋势 :一是宽带薪酬越来越成为主流 ,二是现代员工更关注总体回报 ,特别是内在的精神方面的回报 ,三是强调向企业家和技术骨干倾斜 ,四是根据组织不同职位的特点确定内在结构比例 ,协议薪酬为越来越多的企业和个人所选用。原因有四 :贯彻人本管理理念的要求 ;满足个性发展多元化 ;适应新经济形态以及竞争的需要     

关于企业薪酬激励的道德问题思考

按照市场经济的等价交换原则,等量劳动应给以等量报酬。但我们仍应坚持从有利于调动经营者积极性角度,做出最佳强度的报酬安排,给经营者以充分的激励。同时,被激励者自身的道德素质和人格条件,也是企业建立有效的薪酬激励机制的重要条件。     

从薪酬视角看企业人才激励

企业人才对经济发展起着强大的支撑作用。如何激励企业人才,以合理的薪酬制度达到吸引人才,留住人才,实现薪酬效能的最大化已迫在眉睫。     

试析企业科研人员的薪酬激励

对企业科研人员进行有效的薪酬激励,充分调动其积极性,对推动科研机构平稳快速发展具有十分重要的意义。要克服薪酬激励过程中存在的工资僵化、过度平均主义、工资水平偏低等问题,通过综合运用科学配置薪酬结构、实行绩效考核、保持较高工资水平、开展福利激励等措施做好科研人员的薪酬激励工作。     

社科类社会组织薪酬制度初探

我国社科类社会组织薪酬制度为我国经济的发展做出过贡献,但是随着改革的深入和员工薪酬需求的复杂化,传统的薪酬制度已经不能适应社科类社会组织的发展。本文在对薪酬制度理论梳理的基础上,找出了我国社科类社会组织薪酬制度存在的问题。试图抛砖引玉,突破传统的薪酬制度,通过对研究人员、董事会、管理层和普通员工的分类薪酬设计,来提升我国社科类社会组织员工的工作积极性,使其得到更好的发展。     

家族企业转型期薪酬激励机制研究

在建立现代企业制度和实行人本管理模式的大背景下,成熟的家族企业纷纷面临"二次创业".薪酬激励机制在企业转型期中的重要作用越来越被重视,不完善的薪酬激励措施会严重影响企业核心竞争力的提升.针对家族企业在构建具有充分激励性的薪酬制度方面存在的问题,家族企业管理者要以现代薪酬理论为指导,从家族企业自身与企业外部运行环境两个方面入手,打造科学合理的薪酬制度,为家族企业的进一步发展奠定基础.     

中宏伟业薪酬体系设计探讨

薪酬体系是现代企业管理的核心,如何发挥薪酬体系的激励作用,则是企业薪酬体系设计的核心。本文以海底捞火锅为案例基础,探讨中宏伟业薪酬体系设计理念,并对薪酬制度的实施提出建议。     

战略性人力资源管理职能模式研究

随着经济全球化的深入发展和企业外部环境的快速变化，加强人力资源管理战略性职能对企业实现既定目标的作用日益重要。企业人力资源管理职能在构建企业竞争优势方面主要扮演着战略伙伴、管理专家、变革推动者以及员工激励者的角色。企业应构建适应新经济环境的以需求为导向的企业战略性人力资源管理职能模式。     

小议薪酬管理中的公平原则

公平原则是薪酬管理中的首要原则,有效的薪酬制度必须建立在公平原则的基础上。无论是对于员工个人、企业内部还是企业外部来说,薪酬公平的实现都具有重要意义。我们可以通过帮助员工树立正确的公平观,实行有效的职位评价和薪酬调查,建立合理的绩效评估体系等途径促进薪酬公平。