浅析商业银行大客户管理

随着金融自由化程度的不断加深,我国商业银行面向市场化运作成为必然趋势,大客户是商业银行利润的主要来源,做好大客户管理工作成为商业银行的首要任务.结合国内商业银行大客户管理的现状,分析了中国商业银行大客户管理面临的问题,提出完善商业银行大客户管理的相关对策.     

现代医院管理者应具备的经营理念和管理模式的探讨

本文结合我院近3年来应用新的经营理念和管理模式的实践探讨和效果,探讨了现代医院管理者应不断解放思想,不断更新观念与时俱进,运用新的经营理念和管理模式的必要性和可行性,并结合医院的实际在构建新理念和管理模式中的关键问题进行探讨,从而以此来促进现代医院在顺应时代的发展在激烈的市场竞争中求生存谋发展.     

浅析我国政府管理理念的创新和模式的重塑

在入世的背景下,适应WTO的规则进一步改革我国政府的管理体制势在必行。为此,一方面要创新政府管理理念,树立起规则、平等公正、谈判协商、互利互惠、自由贸易、人本、开放、创新和责任等理念,另一方面要重塑政府管理模式,实现其从暗箱管理向透明管理、从任意型管理向法治型管理、从命令型管理向服务型管理和从低效管理向高效管理的转变。只有这样,才有助于形成“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的政府管理新体制。     

浅析虚拟企业目标管理

上个世纪末期,当网络经济时代已经来临的时候,一种新的企业形式——虚拟企业开始进入人们的视野,虚拟企业的发展态势更是吸引了人们的注意力。本文旨在通过对虚拟企业进行的目标管理模式的浅析,包括确定总体目标、目标分解、资源配置实施、检查与反馈等步骤来加强我国虚拟企业的市场竞争力。     

实施CRM提升农村商业银行核心竞争力

近几年,在农村信用合作社基础上成立的农村商业银行,面对日趋激烈的竞争环境,如何提升自身的核心竞争力是一个值得深入研究的问题.实施CRM是提升农村商业银行核心竞争力的有效途径.对目标市场进行定位是实施CRM的前提,实施CRM需要优化业务流程和重构组织结构;实施CRM不仅是技术水平的提升,更是经营理念的转变;拥有素质较高的队伍是实施CRM成功的关键.     

浅谈台资企业管理经验

明确的企业愿景和经营理念、正确的经营战略和经营策略、有效的管理系统和管理方法,所有这一切构成许多台资企业的成功之道。作为一名台资企业的员工,非常希望我们大陆的民营企业能够沉淀下来,学习和借鉴台资企业的卓有成效的管理经验,并使自己的经营管理水平日益提高。     

商业银行转型与开展财富管理业务探析

我国商业银行传统的依靠存贷款利差收入为主的盈利模式受到挑战,财富管理市场巨大需求是我国商业银行适时经营转型的关键。由于其业务具有高成长、高收益、低风险、低资本等基本特性,进而可能直接冲击传统金融业务并导致风险过度暴露,因此加强银行相关业务监管与内控机制建设也势在必行。为此须：以大型商业银行为骨干积极稳妥地推行混业经营;转变银行经营理念,始终坚持“以客户为中心”;加快财富管理专业人才队伍的建设;加强银行混业监管,切实防范金融风验。     

当代大学管理中的经营理念

随着我国加入WTO以及高等教育改革的进一步深化 ,大学的管理理念和管理方式发生了很大的变化。系统阐述大学经营理念的概念、意义以及实现形式 ,旨在进一步转变大学的办学思想 ,提高管理水平 ,努力提高大学的办学效益     

人本管理视角下参与式管理模式在高校班级管理中的运用及思考

作为高校教学管理最基本的组织单位,大学班级是大学生习得知识、发展自我的重要载体。基于人本管理理念的参与式管理,在结合高等教育管理学、高校培养目标以及高校班级管理的具体实际的基础上,积极构建参与式班级管理团队,在高校管理者的合理授权和监督下,有效开展高度参与式班级管理工作,将有利于实现高校班级管理的高度参与、自主管理、自我教育、自我服务的良好班级文化和教育氛围,最终将有利于实现高校班级管理的最优化。     

企业如何选择管理咨询公司

企业为了提高竞争能力，获得竞争的优势，往往需要管理咨询公司来解决企业许多问题，如何选择一个适合的管理咨询公司，与之顺利合作，达到其目的呢?作者在文中对此问题进行了初步探讨。     

从竖直化管理向扁平化管理过渡--论行政管理模式的改革

行政管理模式的选择不依人的主观意识所决定,必须服从客观实际.优秀的行政管理模式应顺行于社会经济主体关系的走势,否则必然引起两者的矛盾和冲突.市场经济的横向社会关系走势,要求行政管理模式从竖直化向扁平化转型.这种转型不但有利于市场经济的进一步发展,还会引发一场行政管理革命.中国应该主动迎接这一历史变化,采取切实有力的措施,实现行政事业的快速发展和变革.     

浅析商业银行的标准化服务

实现服务的标准化,是商业银行提高服务质量,赢得市场竞争的有效途径。本文从标准化服务的含义入手,针对银行业在标准化服务方面存在的不足,探讨加强银行标准化服务的措施和建议。     

浅析我国商业银行操作风险管理

高比例负债经营决定了商业银行的高风险行业地位。长久以来,国内外商业银行对信用风险、市场风险都有了相对全面和深入的研究,并形成了比较完整的风险管理模式和管理理论,但对操作风险的关注和研究始终滞后,使得近年来因操作风险形成的案件频频发生,社会危害程度日益加大。因此,如何切实防范和控制操作风险,成为我国各家银行面临的一个极其重要的课题。     

浅析商业银行会计内控管理工作

商业银行搞好会计核算内控管理工作是商业银行的立行之本,发展之基。随着商业经济的快速发展,商业银行的业务范围越来越广泛,面临的新问题也越来越多。建立健全科学、完整和有效的内控管理机制,对商业银行依法合规、稳健经营,有效控制和规避各类金融风险,发挥自身优势,提高竞争力,实现各项经营目标具有特别重要的意义。文章从商业银行内部控制管理工作存在的普遍问题及成因入手,着重分析论证了内控管理工作的重要性,由此证明在商业银行的实际操作中,必须开拓和管理两手抓,两手硬,坚持内控优先。只有这样,才能为实现各项经营目标奠定坚实的基础。     

论我国商业银行金融创新的对策

改革开放以来,我国金融市场形成了一个全方位、多层次、宽领域的格局。金融创新成为国有商业银行唯一的现实选择。通过分析目前我国商业银行金融创新存在的问题,提出制度、产权、内部管理和监管等方面的解决思路。     

随书电子出版物的管理

本文通过对随书电子出版物定义、类型及管理模式进行分析,找出随书电子出版物管理中存在的问题,并提出一定的解决办法。     

我国商业银行经营模式的法律分析

本文在对商业银行经营模式历史演变分析的基础上,剖析了我国商业银行实行混合经营模式的必要性与效应性,从而逻辑推导出我国商业银行混合经营的具体模式。     

和诣管理——中国人力资源管理的模式

十几年来中国企业主要采用欧美与日本企业的人力资源管理模式。但在实际执行过程中,这两种模式受到许多抵制与阻挠。事实证明两种模式均不适合我国人力资源管理的国情。我国要形成符合中国企业特色的管理模式即和谐管理的人力资源管理模式。     

和和谐管理——中国人力资源管理的模式

十几年来中国企业主要采用欧美与日本企业的人力资源管理模式.但在实际执行过程中,这两种模式受到许多抵制与阻挠.事实证明两种模式均不适合我国人力资源管理的国情.我国要形成符合中国企业特色的管理模式即和谐管理的人力资源管理模式.