领导者与下级的协调艺术

领导者与下级的关系就如舟与水,二者相互依存,相互影响,相互作用。领导的实质就是协调与下级关系为实 现目标而努力的过程。领导者协调与下级关系的艺术包括争得下级的拥护和支持、协调下级间及与下级的关系、防范与处 理冲突。     

领导者与下级相处的艺术

协调好上下级关系是领导者应具备的基本素质之一.作为领导者,要学会知人善任,善于运用批评这一艺术,还要会关心爱护下级,帮助其成才;在工作中要学会授权,并通过沟通以建立领导者与下级之间相互尊重、相互信任、相互支持、协调良好的人际关系.     

领导者处理与下级关系的误区及其超越

领导者处理与下级关系的误区及其超越刘英杰在领导实践活动中，尽管每个领导者都想处理好自己与下级的关系，但由于存在着种种误区而又不能超越，因而其实际效果却往往大相径庭。本文拟就此进行粗浅探讨和论述。一、领导者处理与下级关系误区的涵义和基本特征所谓领导者处...     

论下级处理与上级关系的艺术

下级与上级关系,属于人际关系的范畴,并在其中居主导地位,起主要作用。它对于每个人的工作环境、工作绩效、心理健康,都关系极大。因此,每一个政治上要求上进的人,每一个力求使自己工作卓有成效的人,无不对这一关系给以极大关注和重视。 那么被领导者处理与上级关系究竟有哪些艺术?过去我们除了讲几条干巴巴的原     

领导者如何批评下级

批评下级,是领导者在实施领导活动中必须运用的一种方法,它对教育和帮助下级,使领导工作和下级本身摆脱错误言行羁绊,具有重大意义。然而,由于人们多喜欢表场而反感批评,对批评的关心程度往往大大超过对表扬的关心程度的缘故,所以,某些下级往往听到表扬高兴,听到批评扫兴,得不到表扬不以为然,受到批评如坐针毡。这就要求领导者对下属实行批评时,必须讲究方法和艺术。     

论下级处理与上级关系中的适度原则

所谓关系适度,在这里是说下级在处理与上级关系时,既不要“不及”,也不要“过份”,而要使自己与上级的关系保持在一个有利于工作、事业以及二者关系的适当限度内。1 为要做到与上级关系适度,很有必要首先懂得一些关于度的道理。度是一个哲学上的概念,它是指事物存在的质量和数量界限。关于什么是度,黑格尔曾经这样说过:度是有质的限量。我们知道,质和量是事物存在的两种物理状态,二者互相联系,互相制约,缺一不可,共同构成某一具体事物。但是,二者的地位和作用又各不相同。从量对质的制约来看,一定的质决定于一定的量,一定的量构成了一定的     

处理与下级人际关系的基本原则

在社会组织系统中,上级是领导活动中的主体,就处理与下 级人际关系而言,他们居于支配地位,是矛盾的主要方面,起主 导作用。下级在上下级关系中是被领导者,是矛盾的次要方面, 处于被支配地位。从这个意义上看,能不能建立良好的上下级关系,或者说上下级人际关系好不好,关键在于上级。在一个领 导班子中,能不能建立良好的人际关系,关键又在于一把手。 根据江泽民总书记的有关讲话精神,上级领导特别是一把 手,必须具备以下一些最基本的政治业务素质：第一,要有远大 的共产主义理想,坚持正确的政治方向,坚定地走建设有中国特 色…     

论下级与上级的关系更新

关系更新,在这里是说下级处理与上级关系,应该坚持动态性、开放性和发展性,而不应固守一隅,使其居于静态、封闭态和不变态,停止在一个水平上。 关系更新在下级处理与上级关系中,具有十分重要的地位和作用,在此我们对其几种基本形式作一揭示。     

领导者的奖惩方法与艺术

奖惩是领导工作的重要环节,是提高领导工作效率的重要手段和工作方法,只有做到功必奖,过必惩,奖惩当,执法不开二门,才能严肃纪律,树立领导者的权威,调动下级的工作积极性和创造性,提高领导工作效率。怎样才能发挥奖惩的激励作用呢?笔者认为,领导者应遵循奖惩的基本原则,除了要讲究方法外,还应掌握奖惩的艺术。一、信赏必罚奖惩并举众所周知,三国时期诸葛亮为刘备争得三分天下,除了“尽时人之器用”外,更重视治军的“赏罚严明”,如《三国志·蜀志·诸葛亮传评》所载:“尽忠益时者虽仇必赏,犯法     

领导者主持会议的方法与艺术

领导方法是领导者为实现工作目标所运用的带有普遍意义的措施、手段的总和;而领导艺术则是领导者为实现工作目标,从实际出发,因地、因人、因时地、有针对性地运用领导方法。从广义上讲,领导艺术也是领导方法,是有的放矢的领导方法。主持有关会议,是领导活动的重要组成部分。     

领导者的突破艺术

改革、发展——这是我们时代的主旋律。我们需要打破旧格局,建立新格局,这就是突破。这是一个需要     

简述领导者的谈话艺术

谈话是人们在社会生活中通过口头语言来双向传递有关信息和相互沟通各自思想的一种最直接的交际活动。作为各级领导者,为履行自己的领导职责,经常需要同其下属(被领导者)就有关问题进行各种谈话。无数实践证明,同下属(被领导者)谈话是领导者做好思想工作的一种普遍而有效的形式。古人云:“言为心声”。作为谈话主体——领导者谈话的语言正确与否,感染力强弱如何,首先取决于其精神思想、文化修     

领导者扬长避短的用人艺术

用人是一门艺术,领导者如何启用人才是关系到社会主义现代化发展的一个大问题。“人无完人,金无足赤”这是一句古训,而今在现实中领导者们应注意这个问题。本文作者就这一问题,进行了论述。     

谈谈领导者的授权艺术

随着科技、经济、社会协调发展的趋势进一步加快,领导者的任务越来越繁重,然而领导者本人的精力和能力毕竟十分有限,于是领导者的授权行为就应运而生了。所谓授权,是指由领导者委授给其下级一定的权力和责任,使下级在一定的监督之下,有相当的自主权和行动权,独立完...     

领导者的“领人”艺术

"领人"是领导的第一要义。群众看领导的水平与能力有许多衡量的标准,但最主要的是看领导者是否会"领人"。领导者如何"领"好人呢?领导者首先应是个好教师,善于精心育人。百年大计,教育为本,凡是有战略眼光、有远见的领导都是     

领导者关心爱护部属的艺术

领导者一般都知道要关心爱护部属,可是,不同的领导者,由于他们的指导思想、个人品德、领导能力、工作作风不同。对部属的关心、爱护采用的方法也不同。对部属关心爱护的方法不同,也导致了不同的结果。有的单位上下级之间思想相通,和衷共济,同心协力;有的单位上下级之间则离心离德,关系紧张,矛盾百出。毛泽东曾经说过:“必须善于爱护干部”。领导者对待部属,不仅有关心不关心、爱护不爱护的问题,而     

领导者应当深研用人艺术

用人问题已经成为影响党的作风建设的重大问题。为此,江泽民同志在中纪委七次全会上专门严肃论及。本文针对新形势下领导干部这一层面在用人上存在的问题,论述了用人观及识人、用人过程中应当把握的一些准绳。     

领导者要正确把握谋与断的关系

领导者要正确把握谋与断的关系张德泉领导者在领导活动中的谋与断是领导决策的关键和核心。领导者的谋是对于领导目标及其行动方案的寻找提出、分析论证过程，领导者的断是对于领导目标及其行动方案的选择判断过程。因此，领导者的谋与断是领导决策的关键环节和核心部分；...     

合格的领导者必须正确地处理人际关系

谈到人际关系,人们常常会想到庸俗的“关系学”、“关系网”、“拉关系走后门”一类的东西。这并不奇怪,因为好些年来,这些东西对一些人,特别是少数领导干部腐蚀很大,造成了极坏的影响,为正派的党员干部和广大人民群众所深恶痛绝。 然而,人际关系并不等于庸俗的“关系学”。恰恰相反,为社会主义生产力所决定的、以社会主义生产关系为本质特征的社会主义的人际关系,正是与封建主义的依附关系、资本主义的金钱关系为主要内容的庸俗的“关系学”对立存在的正确的人际关系。处理好这种人际关系,可以加强人群间的团结,提高工作效率,促进精神文明建设,增     

领导者的“点”式领导艺术

"点"式领导艺术为许多领导者运用且行之有效.领导活动中的"点",是指在领导活动中客观存在着的居关键位置,起提挈作用的重要因素.领导者如能悟出并把握住这些因素,就好比抓住了领导工作的"牛鼻子",就能够触一发而撼全局,握四两而拨千斤,收到以点促面、以点带面的显著成效.