识人·超越·变革——浅论成功领导者的三种视野

新世纪,社会的变迁和发展更加全面而深刻,各项事业的领导者担负着更加艰巨的历史使命,塑造成功的领导者显得尤为重要而迫切.一位成功的领导者应该具有识人的视野--善于发现人才,造就领导干部;应该具有超越的视野--能够超越管理,培育自己的领导力;应该具有变革的视野--关注沟通,勇于创新与变革.     

学习型政府领导者的角色分析

学习型组织中，领导者具有如下新角色：领导者是设计师，领导者是仆人，领导者是教师。构建学习型政府，需要按照学习型组织的领导观改造行政领导者，这就要求行政领导者具有化除危机问题的前瞻性、忠于政府愿景的奉献性、忠于事实真相的负责性、勇于变革的创造性。对此，应从制度、机制、观念等多方面进行努力。     

试析马克思的总体性思想

总体性是马克思取自黑格尔并进行了唯物主义改造的重要范畴。总体范畴的发现和总体性方法的运用,为马克思建立唯物史观奠定了方法的基础,也帮助其实现了整个思想的革命性变革。对总体性思想的把握应该从生存论视野、方法论视野和价值论视野三个维度考察。全面理解马克思的总体性思想的实质,对认识现代社会的发展特别是社会主义和谐社会的构建等具有重要意义。     

评一人公司性质的现有理论

一人公司的现有理论一致认为我国应该对一人公司以立法形式确认其合法地位 ,但是现有的学说均无法解决一人公司最基本的理论问题——一人公司的性质 ,因此笔者认为 ,我国不应该急于对一人公司立法 ,应该更加深入的探讨一人公司性质背后的法人制度理论的变革 ,理论准备成熟之后再立法。     

新宪政主义视野下的信访制度设计

信访制度的形式悖论及其存废之争,使信访制度的变革正处于一个紧要关口。新宪政主义具有宪政主义的一般价值,而且相对于传统宪政主义更具有实用性,应该将信访制度置身于新宪政主义的大视野中,理顺信访思维,设计出符合新宪政主义精神的信访制度。     

领导者的战略意识与战略思维能力

处于激烈变动和变革时代的领导者 ,必须具备强烈的战略意识 ,把主要的精力放在对未来的探索上 ,树立牢固的未来意识 ;同时必须具备良好的战略思维能力 ,它是一种高层次的理论联系实际的能力 ,一种放眼全局、总揽全局和驾驭全局的能力。为此 ,领导者必须不断地拓宽视野 ,必须具有世界眼光。     

经济学及其进步的三大观念

从经济学说史的视野 ,对西方主流经济学的基本形而上学假设及观念 ,进行鸟瞰式的勾勒与评估 ,从一个侧面阐明经济学的学科及方法论性质 ,是我们所采用的主要方法。可以认定 ,这种形而上学的方法对经济学认识自身的局限并由此而超越其局限 ,应该是有所裨益的。     

分析大职教观视野中的职业教育制度变革

＂大职教观＂是基于国际职业教育的发展趋势以及狭隘职教观带来的诸多缺陷以及我们转型期社会经济发展的新要求应运而生的。以＂大教职观＂的思维视野来推动职业教育的改革更新,对我们职业教育的改革和发展来说具有十分重要的意义。通过对＂大职教观＂提出的背景及基本阐述,让我们得以更加深入了解＂大职教观＂,然后通过职业教育制度变革的现状,从大职教观视野出发来进一步解读职业教育制度变革中存在在的问题及解决方案。     

科学发展观与领导力变革

领导力是能把握领导活动诸要素内在的必然联系,并用符合规律性的方式去驾驭领导活动的力量.构成领导行为的诸要素始终处于动态变化过程之中,说明领导力获得不是与生俱来的,也不是一劳永逸的.在繁杂因素的相互联系与变换中,只有能观形察势,见微知著,能敏锐感知变化趋势的领导者,并能够及时科学地做出符合规律的新组合,才能实现领导力变革与获得.科学发展观提出的新的发展理念、发展模式和发展方法是新形势下领导活动的新导向,是对领导者应该具有实践新发展的战略能力提出的新要3求,是领导力变革的重要的思想牵引力.     

西方组织变革对我国领导者的启示

变革是组织生存的准则,更是组织发展的主题。基于此,本文首先对西方现代组织结构变革的新趋势作以综述,然后阐述了西方变革理论对我国领导者的启示,希望对处于改革中的领导者发起组织变革提供有益的参考。     

优秀领导者的四个标准

<正>一、领导者首先是觉悟者所谓的领导能力问题,首先是觉悟问题。求知与领悟而后行动,是领导人执业的前提与资格。否则,你就不配、也没能力当领导者。(一)觉悟意味着先知,先知才能先觉。(二)觉悟意味着学习,先学才能先知先觉。(三)觉悟意味着要敢于超越经验。(四)觉悟还意味着责任。觉悟是有代价的,这个代价就是责任。作为一个觉悟者,要敢于承担责任,勇敢地面对所有不确定性的与可能的失败。而领导者的表率作用,就是觉悟的最具体体现。二、领导者一定是传道者师者,传道、授业、解惑也。     

艺术感觉的现实性与超越性

艺术感觉是客观事物作用于人们的某一感觉器官,在大脑中出现的超乎这一客体,又与这一客体相应的心灵化的形象反映,是处于知、情、意、趣高度协调之下的感觉。艺术感觉具有“诉诸感官、取自实在”的现实性,又具有“超越感官、超越实在”的超越性。其超越性主要表现在四个方面：超越刺激-反应模式而具有能动性和情感性;知、情、意、趣相辅相成,超越孤立的感官感受而具有整体性;超越目的性和功利性而具有审美性;超越个体和时空局限而具有贯通千载、连接万里的无限性。     

日、美家族企业制度演变及对中国民营企业制度变革的启示

家族企业的发展一般为三个阶段 :企业家族化、家族企业化和公众型家族企业。目前中国大陆的民营家族企业基本上还处于第一阶段 ,尚未超越第二阶段。中国的民营家族企业应该借鉴和吸收美、日两国家族企业变革的经验 ,在中国传统文化和当代经济发展的大背景下 ,探索出一条具有中国特色的家族企业制度演变之路     

政府边界研究

政府的边界即政府与周围各事物的界线。政府的边界随着历史的变迁而不同,人们的认识也因之而变,其研究既要追求学理上的自洽,也要经受现实的检验;没有终点的政府边界及其思想的争斗是传统、技术、立场、价值和利益等多种力量共同博弈的过程和结果,其研究不仅要作单向度的考察,而且要作全景式的透视;变化中的政府边界既处于学科视野之中,又超越学科领域之外,对它的研究应该是学科化与非学科化的结合。     

比较文化语境中的中俄关系

中俄关系受多种因素的影响,其中文化因素从深层次发挥着独特作用.中俄两国文化既有相同或相似之处,又存在较大差异.二者都注重集体而轻视个体,都强调集权或极权而忽视民主.但较之于俄罗斯文化,中国文化更加世俗化,因而也更加理性与平和;更加求稳而慎变,在变革中也更加小心谨慎;更加循规蹈矩而不争强好胜;更加内倾而不外张,对外部事物抱有更多的信赖和善意.这些文化因素对两国对外政策的制定和对外关系的开展具有重大影响.受其影响,尽管目前中俄关系势头良好,但其长远发展却存在很大的不确定性和不可预测性.     

法律诠释学之法律适用价值的理性思考

在法律适用中,虽然法律解释大体能满足法律扩张和法律补漏的技术要求,但由于经常未成功地建立清楚的解释标准,而只是建立不确定的解释标准,因而导致裁判上的疑难。法律诠释学为在法律适用中合理地创造法律提供了新的视角和思路,是对法律解释学的一个超越,而不仅仅是重构,它使判决理由具有更强的合理性和可接受性,为在实践中处理案件提供了更加适宜的解释方法。     

试析我国古代关于领导者素质的理论

<正>我国古代政治讲求人治,十分强调人的素质,尤其是领导者的素质.因而在古代历史文化典籍中,有很多关于领导者素质的精彩论述.这是领导者素质理论的源头活水,也是当今领导者应该具备的最基本的理论修养.     

江泽民对邓小平体制改革思想的继承与发展

建设有中国特色社会主义关键在于改革是否成功,改革主要是变革体制。邓小平是改革的首倡者和总设计师,江泽民是继续深化改革的关键人物,二者的体制改革思想是继承、发展、超越的关系。在他们的正确领导下,我国经济、政治、文化体制发生了重大变革,日益符合社会发展的需要。     

漫谈领导者的用人之道

作为领导者,具有两个主要职能:一是决策,二是用人。 领导工作的成败得失,在很大意义上取决于怎样用人,而怎样用人,又决定于遵循怎样的用人之道。我认为,现代领导者的用人之道,应把握以下三个要点: 一、秉尊贤爱才之德——这是领导者用人之道的基础。 小平同志说:“一定要在党内造成一种风气,尊重知识,尊重人才。”知识和人才,     

简论现代领导战略思维方法与艺术

战略思维是指全局性思维 ,是领导者在思考、规划全局性问题时的思维活动过程 ,它具有全局性、系统性、前瞻性、创造性等特点。战略思维是科学决策诸要素中的关键要素 ,它为领导者提供新的思维视角、广阔的思维空间和新的决策思路。肩负着社会主义现代化建设历史重任的领导者 ,要适应社会化大生产要求 ,领导思维方式必须进行革命性变革 ,努力使思维科学化。