胜利油田技术人才团队建设现状与对策研究

技术人才团队是吸引和凝聚高层次技术人才,增强企业技术创新能力,提高企业核心竞争力的有效形式。胜利油田技术人才团队建设经过几年的发展,取得了一定的成效,但也存在发展不均衡、整体水平低等问题。为此,应从观念、团队带头人、机制等方面入手,进一步加强技术人才团队建设。     

适应勘探科技发展 创新人才团队建设

以创新思想建设人才团队是破解发展难题的关键。创新文化建设,通过使命、愿景的推动,企业精神的凝聚,文化氛围的影响,提升人才队伍素质;创新制度建设,做到有章可循、有据可查、有理可依、增强人才团队战斗力;创新机制建设,广开引进渠道,选树领军人物,搭建成长舞台,建设人才梯队,完善激励体系,提升人才团队竞争力。     

论高校院(系)管理团队情商建设

作为管理团队,高校院(系)领导班子面临的是复杂的内部组织结构、不断变化的外部环境以及日益繁重的目标任务.因此,其情商成为影响院(系)事业发展的重要因素,也是院(系)管理团队建设的重要内容.团队价值目标的一致、团队成员岗位与能力结构的匹配、团队领导者的情商水平、团队冲突协调机制等因素制约着团队的情商水平.而关注院(系)管理团队成员的情商素养、突出团队情商培养、建立有效的团队冲突协调机制、建设有效的团队学习机制是提高团队情商水平的路径选择.     

浅谈创新型人才团队管理策略

加强创新型人才团队建设是提高企业核心竞争力的保证,对企业发展极其重要。在创新型人才团队建设中,要从抓管理、建机制、强素质、促科研入手,通过加强创新型人才团队建设,推进技术创新、团队管理和运行机制,提高创新型人才团队整体竞争实力,促进企业的可持续发展。     

独立学院教学团队建设框架下青年英语教师教学能力提升路径探析

加强青年教师教学能力的培养,提高青年教师的教学基本功,是提高独立学院教学质量的关键。本文从独立学院青年英语教师课堂教学能力和培养模式现状出发,提出强化青年英语教师英语语言基本功培训、建立教学团队下教学研究机制、构建团队建设的激励约束机制等在团队建设框架下的提升青年英语教师教学能力培养的措施。     

中央企业经理团队管理的问题和思路

总结了当前中央企业经理团队管理改革取得的成效,讨论了中央企业经理团队建设存在的问题,针对中央企业经理团队建设的实际,从"规范管理流程、加强选拔培育、健全考核评价体系、激活继任和退出机制"等方面探讨了改进和加强我国中央企业经理团队管理的思路与举措。     

行动学习在学习型领导班子建设中的价值浅探

学习型领导班子应是一个具有民主平等意识和浓厚学习氛围的、能够通过持久的团队学习,从而持续不断地增加团队智慧和团队创新能力的领导集体。行动学习有利于加强党内民主建设,为领导班子的学习创造重要的外部环境;有利于培育领导班子的团队意识,为班子营造出群策群力的良好氛围;有利于增强团队的创新意识和创新能力,为领导班子的发展提供不竭的动力;有利于实现个人能力和团队绩效双提升,促进领导班子不断走向成熟和完善。     

思想政治工作与新型团队建设

思想政治工作是我们党的法宝,在构建企业新型团队中具有重要的政治优势。善于把握思想政治工作在西部新型团队建设中的着力点,围绕西部新型团队"作风正、素质硬、肯吃苦、能战斗"的特点,努力拓宽思想政治工作的领域,多层次地开展思想政治工作,不断增强思想政治工作的科学性、艺术性和实效性,真正打造一支勇于奉献、勇于担当的西部新型团队。     

运用多媒体手段提升教学质量刍议

多媒体课堂教学存在一些共性的问题:教学前端分析做得不细;缺乏良好的教学资源研究、开发机制;缺乏相应的课件及授课质量的量化标准。解决应用多媒体教学手段提高课堂教学质量的对策:提高对多媒体教学质量问题的认识;用科学发展观指导多媒体教学过程;注重发挥团队作用,搞好精品课程网络资源建设;要注重建立素材库和网络课程库;着力解决课件及授课质量的量化标准;增强教师的责任意识。     

做好“六大工程”推进共青团组织的能力建设

以"进行系统思考、实现自我超越、倡导团队学习、建设品牌项目、加强信息化建设、推进成果显现"六项工程为重点,创新工作思路,丰富工作内容,努力增强团组织的创造力、凝聚力和战斗力,持续推进学院共青团组织的能力建设。     

关于副省级社院科研工作的几点思考

当前,全国社院正在大力推进社院正规化建设,科研工作作为基础性、先导性工作,是社院正规化建设的一个重要方面。针对副省级社院科在科研组织架构、学科建设、科研团队等方面存在的问题,本文提出了建立运行良好的科研组织机构和体制机制、正确处理好科研与学科建设的关系、找出科研工作的着力点、打造科研团队形成科研共识等对策思考。     

人力资源开发的新视觉--挖掘团队潜能

开发团队潜能,打造高效能的工作团队,要注重改变团队工作方式,开发团队智力,增强团队学习力,整合群体智慧,建立全脑系统,提升团队情商,开展拓展训练,发掘团队潜能,把团队资源变为团队资本.     

以质量为导向构建高校科研团队绩效评价机制

科学、合理地评价高校科研团队绩效是科研团队管理的重要环节,以质量为导向构建科研团队机制,对促进高校与社会各类创新力量的协同创新,提高其整体创新能力和竞争实力具有重要意义。要创新科研团队组织模式,按质量标准确立绩效考评指标,创新科研团队人才管理机制,优化科研团队资源配置方式,构建科研团队的互动协同机制,实现高校科研团队的健康发展。     

关于全面提升集团公司执行力的思考

全面提升执行力，需将“组织结构、人员流程、战略运营、团队建设、企业文化”等五个流程有机结合。其基本思路应是：完善管理组织、规范组织结构，健全管理体系、统一制度管理、明确运营流程，增强团队意识，创新企业文化，全面提升公司的整体执行力。     

加强党政干部职业道德建设的几点思考

加强党政干部职业道德建设是党和国家作出的重大决策,是培养和造就高素质干部队伍的需要。要通过选准切入点,以增强党政干部职业道德建设的针对性;分类施教,以增强党政干部职业道德建设的实效性;健全机制,以增强党政干部职业道德建设的持久性。     

基于现行绩效考核标准的特警队伍管理构设——以铜陵市公安局特警支队为例

当前,从企业管理中所引进的绩效考核理念,正成为我国政府部门日常政务管理的重要参考指标,各级公安机关的执法办案工作同样离不开绩效考核的指引和评价。如何准确和客观地理解和把握现行公安机关绩效考核标准,在显著提升所在单位绩效考核分值排名的同时,能够于现有人员装备情况下充分发挥绩效考核机制在队伍管理和建设工作中应有之功能,进而有效增强团队凝聚力和战斗力,已成为摆在公安机关各级领导面前的现实课题。     

团队视角下人力资源管理新模式的构建途径

人力资源管理关系着企业的经营效益,因此在企业管理中占据着重要的地位。良好的人力资源管理模式能够有效地提高员工的工作效率,增强企业的核心竞争力,使企业能够在激烈的市场竞争中占据有利条件。以团队视角为中心来建设人力资源管理模式,应该充分认识团队视角下人力资源管理模式的重要性,探寻创建人力资源管理新模式的有效途径。     

高等学校高绩效教学团队建设初探—以北京石油化工学院化工原理教学团队建设为例

建设高绩效的教学团队,对于学科建设、课程建设、教师专业发展以及人才培养质量的提高都具有十分重要的作用。根据北京石油化工学院化工原理教学团队建设的实践经验,教学团队建设的主要任务包括课程建设、实验室建设、实习实训仿真等基地建设、教材建设、师资队伍建设等。建设高绩效的教学团队,应该加强队伍建设,提高素质;发挥团队作用,形成合力;规范教学过程,加强管理。     

高校“双一流”建设:理念与行动

高校“双一流”建设要以服务社会重大需求为导向,创新建设思路,以“双一流”建设引领高校整体发展和内涵建设.实践中,关键是要加强协同创新团队建设,促进学科交叉融合,创新管理体制机制以及国际国内学科评价标准,综合推进“双一流”建设的综合改革,切实提升建设绩效.     

试析新形势下石化行业企业文化建设

新形势下企业文化的建设在企业的战略发展中越来越举足轻重。针对石化行业企业文化的特点,加强石化行业企业文化建设,必须以人为本,增强企业向心力;广泛宣传,提高职工认识;改善管理,创建有效团队;建立有效激励机制,发挥员工创新能力;培养共同价值观,建设有生命力的特色文化。