试论中国文化企业创新能力的提高

发达国家文化产业具有很强的国际竞争力是由于其大型文化企业具有创新能力,而中国文化企业整体创新能力不强。但是,也应看到中国部分文化企业已经开始提高自身的创新能力。影响企业创新能力的因素主要有企业家、企业规模、国内市场和政府政策四个方面。我们,需要从国际化战略、培养文化产业经营人才、鼓励文化企业规模化经营和专业化协作与建立科学管理体制上提高文化企业创新能力。     

TCL的国际化战略与企业文化创新

1 一个关于鹰的故事我们在企业文化变革创新．创建一个国际化企业方面并没有达到预期的目标．我认为这也是近几年我们企业竞争力相对下降、国际化经营推进艰难的主要内部因素。     

中外合资企业跨文化冲突融合策略——兼析中国惠普跨文化冲突融合之道

中外合资企业经营的关键在于能否实现跨文化冲突的成功融合。本文以中国惠普有限公司为例,针对跨文化的融合与创新问题,从国家文化冲突的角度分析中国惠普的跨文化冲突表现及其跨文化冲突成功融合的策略。中国惠普跨文化融合的成功实践证明:只有立足于中国文化情境,通过文化融合与创新,使中西文化水乳交融,形成一种兼容并蓄、刚柔相济的企业文化,最终使中外合资企业正常运转并取得预期效益。这一研究结论将为其他中外合资企业的跨文化冲突管理提供一定的借鉴。     

塑造企业的心灵——关于优秀企业文化建设的经验分析

美国著名的《财富》杂志在扉页上写道:"没有强大的企业文化、没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营战略也无法成功。"企业文化是企业核心竞争力的重要体现,发达国家的优秀企业都拥有独具特色的企业文化。乘着改革开放之风成长起来的中国优秀企业,伴随着市场经济体制的建立和完善,逐步走向市场化、现代化和国际化,     

论企业集团的国际化经营战略

在全球化条件下的企业集团化是我国企业国际化经营的基础条件.企业集团国际化经营需要把握若干原则;正确选择企业集团国际化经营的战略模式;理性认识企业集团国际化经营的基本步骤.     

东道国劳工保护法律对中国海外企业的影响

中国海外企业在经营时往往会遭遇东道国更倾向于劳方的劳工保护法律。这些法律对于资方的中国企业来说无疑是一种挑战。因此,中国海外企业在掌握东道国劳工保护法律的同时,还需要建立一种文化融合创新型的企业管理模式。通过学习和掌握东道国的文化,制定企业的发展战略和新型企业文化,实现一种跨文化的管理,创造一种高度和谐、融洽、友善、亲切的氛围,进而调动员工的积极性。     

我国服装业国际化经营的战略思考

我国服装企业在经济全球化的新形势下,必须不断提高企业自身素质,增强自身实力,采取国际化经营战略,走国际化经营的道路,才能在国际竞争中游刃有余,求得生存和发展。为此,我国服装业的国际化经营须从政府和企业的角度分别进行战略性思考及采取相应的措施。     

亚州“四小龙”的成功经验给广东发展企业国际化经营的启示

亚州“四小龙”的成功经验给广东发展企业国际化经营的启示林道平国际化经营是企业面向国际市场的经营活动，它是全球性的战略管理，任何国家和地区的社会化生产都不可能只局限于国内，必须参与国际分工与合作。企业的国际化经营通常有出口贸易和对外投资两种形式，出口贸...     

对国有企业党建工作与经济工作深度融合的思考

以"大融合"理念实现企业党建工作与经济工作的深度融合,既是创新党建工作的重要方法和途径,又是促进企业生产经营、实现企业稳步发展的重要保障。要从指导思想、企业重要决策、队伍建设和人才培养、和谐环境营造、党组织设置及经费保障五个方面实现"大融合",以党建工作与经济工作的深度融合促进党组织政治核心作用的发挥,更好地体现国有企业党组织的价值。     

国际化经营与跨文化管理

跨国经营面临的最大问题是不同文化之间的价值观念、思维方式、行为准则、语言、习惯和信仰等存在的差异，文化差异主要表现在时间、空间和语言等方面；跨文化管理主要有母国文化主导型、当地文化主导型、文化嫁接型和企业文化主导型四种模式；跨国文化从冲突到融合，实现不同文化背景下的跨国管理。     

重组国有企业文化融合探析

<正>当前,加快供给侧结构性改革、促进产业优化重组,已成为国企改革的重要方向。在国有企业实现重组融合中,原有各法人主体之间不同的企业文化进行整合并实现融合。重组企业文化融合的优劣,成为评判企业重组成功与否的重要依据。因此,研究重组国有企业文化融合,成为国有企业文化建设乃至国资国企改革研究的时代课题和重要任务。一、重组国有企业文化融合必要性分析国有企业重组问题,从表面来看,是各企业国有产权、国有资本的整合与合并,随之而来的是治理架构的打包、洗牌和再整合,最终实现治理上的合并或     

塑造民族品牌形象的文化策略

21世纪随着中国市场国际化进程的加快,越来越多的国际品牌巨头涌入中国市场。面对现代社会多元品牌的激烈竞争,只有大力加强品牌文化建设,全力塑造民族品牌形象,才能克服竞争中的同质化制约,取得更大的差异化竞争优势。本文从品牌文化建设的常见误区谈起,重点阐释了塑造民族品牌形象的三大文化策略：个性化文化策略、可持续性发展文化策略及兼容性文化策略。提出以传统民族文化精髓为核心,以品牌特质为核心,以企业经营理念为核心的文化概念;倡导品牌设计中的绿色文化概念,品牌行为上的森林法则概念以及品牌营销中的公益文化概念;主张在品牌国际化战略过程中,通过品牌翻译、品牌传播、促销活动本土化等举措实现不同国家、民族的文化认同感,最终使品牌文化转化成民族品牌的强势营销力和竞争力。     

浅谈企业职工思想政治建设与文化建设的融合

<正>企业文化与思想政治的融合,不仅是加强新形势下企业思想政治工作的客观需要,也是企业文化适应市场经济发展要求的重要途径。两者的融合给现代企业思想政治工作增添了新活力,也增强了企业思想政治工作的主动性和实效性。同时,企业思想政治工作与企业文化相融合,还有利于确保企业文化发展的方向,发挥企业文化的独特功能,打造高质量的企业文化,实现思想政治建设与文化建设的双赢。企业思想政治工作与企业文化建设可以功能互补、     

文化交融 效益双赢——四川省绵阳市保安服务公司与中国农业银行绵阳分行共建企业文化工作纪实

美国著名学者约翰·科特认为，“企业文化是指一个企业中各部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的企业价值观和经营实践，是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同文化现象。”随着企业现代化、国际化进程的不断加快，企业文化建设越来越多的受到重视，并在企业发展过程中起着举足轻重的作用。     

企业国际化经营战略之管见

企业国际化经营战略之管见曾维伦企业国际化经营是指企业依托国际市场，以不断提高国际市场占有率为目标，从全球战略出发，通过在国外设立分支机构，广泛利用国内外资源，在一个或多个领域进行经营活动。意在谋取最佳经济效益的行为。当今世界，企业国际化经营已成为企业...     

推动我国文化企业国际化迈上新台阶

为了促进我国文化企业国际化向更高水平发展,要积极打造具有国际话语权和影响力的平台和渠道,大力增强文化企业国际化协同和信息服务共享能力,持续推动文化企业全球价值链构建和国际分工合作深化,加快文化企业国际化模式创新和战略规划差异化发展。     

中国特色的企业文化建设

企业文化是社会文化与企业管理实践相融合的产物，它是企业组织及其成员的行为方式以及这种方式所反映的被组织成员共同接受的信仰、价值观念和行为准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式。企业文化是企业在长期的生产经营中形成的物质文化和精神文化的总和，属意识形态的范畴。     

中国企业对外直接投资状况分析

改革开放后,我国企业开始尝试走入国际市场。经过近30年来的探索和发展,在政府的支持和企业的努力下,我国企业的对外直接投资和国际化经营实现了跨越式增长,取得了丰硕的成果。     

加强铁路企业文化建设 促进铁路跨越式发展

企业文化是一种新兴的企业管理思想,作为经济意义和文化意义的融合,是指在企业或企业界形成的价值观念,行为准则在人群中和社会上产生的文化影响。它是企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力的体现。近几年来,铁路企业文化建设初见成效,促进了企业的经营管理,但是也暴露出一些不可忽视的问题。     

企业国际化发展中的政府职能探析

企业国际化是开放经济的必然趋势.企业国际化问题一直是国际经济、国际贸易和国际管理研究的核心问题.参与国际竞争不仅成为企业自身发展的要求,也为中国经济更快融入世界经济体系,提供了新的渠道和机会.目前,由于经济全球化以及外资涌入的冲击,我国企业国际化进程大大加快,国际市场竞争的残酷性决定了政府在企业国际化经营中作用的重要性.本文结合我国政府职能作用中存在的问题,探讨并论证了政府在宏观管理、职能转变、政策法规等方面应予以企业在国际化经营中进一步的扶持与帮助,同时详细从政府角度提出我国企业国际化所能采取的对策.