特色模式筑牢安全基石 班组活力助推企业发展

神华宁煤集团是神华集团控股子公司,也是宁夏龙头骨干企业。现有班组2499个,班组长（包括副班长）3398名。在班组建设过程中,公司不断夯实安全生产基础,助推企业科学发展安全发展,小班组实现了大作为。2009年至今连续四年实现了安全生产,     

创新工作载体 激发班组活力

扬州市现有职工106万,基层工会8600多家,班组5万多个,其中,非公企业班组占到近80%。近年来,我们始终把加强班组建设作为工会组织围绕中心、服务大局,夯实基层、打牢基础的重要工作,牢牢抓住创建＂工人先锋号＂这一有效载体,不断创新班组建设工作思路,激发企业的发展活力,在建设＂创新扬州、精致扬州、幸福扬州＂中充分发挥班组的积极作用。     

工会在班组建设中的牵头作用

目前,供电企业推进班组建设实行＂行政主导、工会牵头、专业归口、基层实施、全员参与＂的原则,由工会组织负责班组建设的组织、协调、考核等工作,各企业推进班组建设领导小组办公室均设置或挂靠在工会,为工会组织推进班组建设提供了机遇和舞台。     

浅谈企业文化与班组建设

班组建设是企业文化的一个重要组成部分。加强班组建设是构筑具有时代特色的企业文化的基层工作,其现实意义和产生的作用日益得到理论及实践的证实和肯定。那么,怎样使企业文化在班组建设的管理思想、管理体制、管理方式和管理行为中形成一套完整的具有班组特色的＂班组文化＂,     

“五进班组”竞赛让责任成为职工自觉行为

作为国内炼化企业排头兵,中国石化镇海炼化分公司在班组建设方面实施了思想引领、和谐建设、规范管理、技术分析、技能学习的＂五进班组＂竞赛活动,形成了具有镇海炼化特色的班组建设新模式。     

对深化“工人先锋号”创建活动的思考

创建＂工人先锋号＂活动,是工会围绕企业中心,立足于班组、车间基层一线,以争创＂四个一流＂为内容,以强化职工素质、加强班组建设为目标的创先争优新载体。     

用劳模精神引领班组建设

航天二院二部五室是总体设计部的基层单位,班组的管理水平直接关系到企业的长远发展。在集团公司院、部两级工会的帮助指导下,五室的班组建设工作取得了优异成绩,先后荣获国防邮电工会系统＂学习型班组＂称号、全总＂模范职工小家＂称号;五室制导控制专业学术带头人张奕群副总师荣获全国劳动模范称号;五室被国防邮电工会和集团公司联合授予＂张奕群研究室＂荣誉称号。     

让班组文化驻留职工身边

＂一类企业做文化,二类企业做营销,三类企业做产品。＂现在企业的发展越来越离不开文化的积淀,而这又离不开班组文化。近日,笔者到中石化山东东营石化销售分公司基层班组采访,与员工面对面交流,亲身感受到了班组文化呈现的＂五大变化＂。     

安康是怎样炼成的

多年来,长航集团在长江全线深入开展＂安康杯＂竞赛活动,并积极加入《全国＂安康杯＂竞赛网》、参加全国＂安康杯＂竞赛班组安全建设成果展示活动等。通过参与安康杯竞赛,广大干部职工为企业生产经营,改革发展,管理提升,     

实施“双五”工程 践行“三大责任”

履行好政治责任、经济责任、社会责任,是党和国家赋予国有企业的重任。国有企业既是履行＂三大责任＂的组织者,更是参与者和推动者。近年来,吉林石化公司实施＂双五＂工程,并使之成为践行＂三大责任＂的稳固平台,为企业忠实履行＂三大责任＂提供了可靠的保证。一、实施＂双五＂工程是履行政治责任的具体体现实施＂双五＂工程,即上班创＂五型＂班组,把企业的最基层单位建设成学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型＂五型＂班组;     

本刊启事

加强班组建设,是企业管理工作的重要内容,是建设高素质职工队伍的重要手段,是一项“强根固本”的基础工程。适应现代企业发展要求,建设具有企业自身特点的先进班组管理模式，对于企业经济目标的实现和管理科学化无疑将具有十分重要的意义。笔者就如何在新形势下加强企业班组建设工作作了探讨。（一）抓认识，摆正班组建设工作的位置。首先，党政工应同心协力，达成共识，形成党委统一领导，行政支持配合，工会牵头主抓，     

全心全意依靠职工办企业的运行机制

全心全意依靠职工办企业的运行机制上海沪昌钢铁有限公司全心全意依靠职工办企业是社会主义企业的本质特征，也是现代企业制度的客观要求。多年来，我公司在依靠职工办企业的实践中，创立和发展了职工代表巡视检查、班组升级、班组民主管理、共商会、＂三位一体＂的干部评...     

关于深入推进企业班组建设的调查与思考

班组建设是工会服务企业发展、服务职工群众的一项重要群众性经济技术工作。通过深化企业基层班组建设,能够加快推进企业精细化管理进程。在长期的探索、实践和推进班组建设中,企业工会组织如何在班组建设中找准角色定位,使班组建设成效更突出、更受职工欢迎,需要认真调查研究和深入思索。     

基层班组安全文化建设途径

企业安全文化是指企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化,从企业的生产实践中总结、提炼出企业安全生产理念或价值体系,它既是企业文化的重要组成部分,也是企业安全管理工作的主要表现形式。而班组是企业中最基本的生产单位,也是安全管理和安全生产的最终执行者和落脚点,为此,企业应努力将基层班组的安全管理提升到文化创建层次,积极探索基层班组安全文化建设的有效途径。一要把＂思想之索＂贯穿于安全生产全过程。安全工作的复杂性和艰巨性赋予了思想政治工作以深刻内涵和重要使命。     

从五个方面着手 保小家建设到位

北京住总集团工会把职工小家建设作为推进工会工作、服务职工、创建和谐的重要抓手和载体,按照＂建好小家,温暖大家＂和＂小家服务大家＂的建家理念,在集团所属24家企业的项目、车间、班组实现100%建家、100%开展活动。所谓＂小家＂,就是在企业生产活动的第一线,即建筑企业的施工项目上,建立起职工自己的业余活动场所,让职工事情有所托付,让职工的感受有人理解,让职工的身心有所放松,让职工的困难有人帮助。     

进一步加强非公企业班组建设工作

吉林省吉林市总工会刘钢、王靖在来稿中对进一步加强非公企业班组建设工作提出对策：1．要高度重视班组建设工作。各级工会组织要真正把班组建设工作纳入工会工作议事日程．进行专题研究部署．并切实加强同企业行政管理部门之间的协调沟通．促进非公企业班组建设工作整体推进和不断提高。2．要广泛开展班组创先争优劳动竞赛。紧紧围绕企业改革发展和生产经营管理，广泛开展班组创先争优、     

班组博客平台推进班组建设

近年来，河南移动通信工会根据公司2010～2012年要用三年时间建成基层班组文化体系、班组知识管理体系、班组建设评估体系、班组建设标杆体系、班组长培养体系，以及班组建设信息管理平台的要求，利用网络技术建设班组博客平台，推进班组建设，促进了企业发展。     

加强班组建设 夯实企业根基

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。宣钢公司工会紧紧围绕集团提出的“深化整合、精细管理、科技创新”三大任务，结合企业依靠人才实现科学发展新跨越的工作实际，进一步改进班组管理、提升管理水平，有效调动了班组长和班组成员的积极性、创造性，增强了班组的向心力、凝聚力和战斗力。     

关于企业班组建设工作的调查和对策

班组是企业的基石,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。班组建设的好坏,直接影响到基层工会的活力和凝聚力。最近,我们就宜昌市市直企业班组建设情况开展了调研。我们通过制定调研提纲、下发调查表847份、召开班组座谈会,采取座谈交流、查阅资料、察看现场等方式,对港口、制药、化工等22个企业班组进行了实地     

加强班组建设 促进企业改革

经济体制改革的关键是搞活企业。而抓好班组建设则是企业搞活的必要条件之一。加强班组建设,促进企业改革,首先应该充分认识班组在企业中的地位和作用。班组是企业的基本细胞,企业承包的各项经济指标只有在班组中才能落到实处。这是因为班组是完成企业各项生产任务的直接承担者,是推进企业技术改造的关键。企业提高经济效益必须不断地改进生产技术,而班组职工又是任何新的生产工具的直接使用者和操作者,所以,班组