右耳更善于倾听

如果你想让别人接受自己的意见，最好站在对方的右边!如果你想更好地听取别人的意见，最好站在对方的左边!这绝不是忽悠人的迷信，因为意大利的研究表明，人类右耳更善于倾听，这是由大脑结构决定的。     

282字的“共产党宣言”

如果你真的不想忘记马克思主义“老祖宗”，但又没有足够的时间研读经典著作厚本本；如果你真的不想被歪曲解释马克思主义的话语弄昏头脑，但又苦于找不到经典语言说服自己和别人，那么，我建议你静下心来认真读一读马克思1880年5月初起草的《法国工人党纲领导言》（草案）.     

发放连心卡 搭建便民桥——枝江市仙女镇推行“干群联系卡”纪实

"如果你有困难,请联系我们;如果你有意见,请联系我们;如果你有信息,请联系我们;如果你有建议,请联系我们…和谐社会,共同铸就;和谐仙女,大家共有!"这不是在做广告。这是仙女镇委、镇政府以干群联系卡为桥梁,向全镇近4万群众做出的承诺和发出的号召。     

领导力在于承担责任

正领导力不是职位是责任,承担责任是领导力第一条黄金法则。领导者首先是承担责任的人。管理大师彼得·德鲁克也说:"领导力不是头衔、特权、职位和金钱,而是责任。"领导力的具体责任是什么?是"解决问题"。领导职位带来的不是领导力,而是解决问题的责任。如果你拥有领导职位,但是你没有承担相应的解决问题的责任,那么你就没有发挥领导力。反过来,如果你没有拥有领导职位,但如果     

不要动不动就“加强领导”

“各级领导都应当减少领导的工作量，不要一天到晚的动不动就加强领导。有时候领导越加强，可能领导的效果越不好。你累得进医院，下级对你还有意见，为什么？因为领导者本身不是领导自己干，而是能够激励下级跟你一起干。”国家行政学院教研部主任刘峰教授在近日召开的国家行政学院首届科学报告会上发言表示。     

公开选拔领导干部面试试题

试题一:(答辫时间为7分钟) 作为副职,在和主要领导研究问题时,你认为自己的意见正确,提出后又不被采纳,面对这种情况,你应如何处理? 测试重点:分析综合能力和应变能力 答辩参考思路: 1.要冷静对待。 2.全面分析本人意见的正确性和可行性。 3.如果认为自己的意见切实可行,则可向主要领导进一步反映和陈述。 4.经过反映和陈述,仍得不到赞同和支持,可保留意见。若属重大原则问题,要向上级反映。 试题二:(答辫时间为7分钟) 邓小平同志说,领导就是服务。你走上新的领导岗位后,如何根据这一精神指导自己的工作? 测试重点:分析综合能力 答辩参考思…     

不听逆耳言 难免吃大亏

从政的路上，既有鲜花，也有荆棘；既有坦途，也有沟壑。如果领导干部缺乏遵纪守法意识，不能保持警觉，尤其是对来自领导、同事的忠告和执纪执法机关的监督不当一回事，“你说你的，我干我的”，胆大妾为，迟早要走上邪路。     

党刊纵览

主政一方者要为人师表 领导要“为人师表”，因为当老师要给同学讲正面道理，要当表率。作为一任地方书记，唯有全力以赴带好头，率先垂范，干部跟着你干才有奔头，才能感受到你的光和热。如果一个主要领导窝窝囊囊，没有激情，没有朝气这个队伍就完了。“为人师表”还要求老师真诚面对学生，不说假话、没有保留；能敏锐地接受一些新东西；必须在实践中锻炼自己，增加与基层接触的主动性。     

培训是最好的福利

培训是最好的福利据专家分析，可以把人大致分成三类：第一类：有１０％的人是懂得自我管理的；第二类：有８０％的人是需要被管理的；第三类：剩下１０％的人是属于管理无效的。你属于哪类人？如果是第一类，恭喜你，你是了不起的人，公司不但不会管你，还会授权给你。因为你能自律自强，自我管理，肯定很容易成功。如果你属于第三类，对不起，公司也不会管你，你的最佳选择是离开，因为从来没有一个既不懂得自我管理又不接受别人管理的人在这里可以取得成功的。如果你是第二类人，请接受我们的严格管理，真正的人性化管理。谈到“人性化”…     

慎言“没意见”

“没意见”这三个字,我们在工作中常常听到,特别是上级就某项工作、某个决策征求下级或群众的意见时,大家常以“没意见”作答。如果确实没意见,当然可以另当别论。但就现实情况来说,更多的却是有的同志心中有意见而嘴上又不说出来。其原因不外乎有两点:一是瞻前顾后、顾虑重重,生怕提了意见,得罪了上级,留下一个“你比领导还高明”的印象,损害自己在领导心目中的形象;二是觉得位卑言轻,提几条意见也于大局无补,干嘛要多这一嘴,于是干脆缄口不言,把本来想谈的意见又咽下肚去。     

省外

该区规定，今后，如果是经过领导集体决策形成的错误决定，在追究责任时，不仅主要领导要承担责任，对错误决策未提出明确反对意见的领导班子成员也将被追究责任。对明知属于违反党纪条规的行为，     

你可以不成功但不能不成长

我做电视节目已经17年了，中间也经历了许多挫折。比较大的，就是2000年在香港创办阳光卫视。由于商业模式和现有市场规则不是很符合，经历了许多挫折，这让我很苦恼。从小到大，我所接受的教育就是：只要你足够努力，你就会成功。但后来发现不是这样。如果一开始，你的策略、你的定位有偏差的话，你无论怎样努力也是不能成功的。     

切莫把“解答”当“解决”

日前，笔者参加了某企业举办的基层职工座谈会，会场气氛很热烈，职工提建议和意见也很踊跃，现场收集职工意见和建议多达60余条，会议组织者也对意见和建议一一作了解答。     

领导者应善于运用“信息隔阻”的方法

所谓“信息隔阻”，就是有些信息在经过主要领导时要有意识地对其“断流”，以便有充分的时间进行调查研究，求得问题的妥善解决。如果只有沟通没有隔阻，那么就会形成信息失控，造成因小事而影响班子团结，因流言而瓦解班子合力的不良结果。因此，作为主要领导，应把握好各方面的思想情绪，做到该畅则畅，该阻则阻，从而达到化解矛盾、消除不利因素、存异求同之目的。 作为一个领导集体，其领导成员之间不可能时时事事都能意见一致，更不可能彼此之间一点看法也没有，群众对班子成员的意见和议论也在所难免。这些意见和议论，会通过各种渠…     

领导干部应习惯在舆论监督下工作

石平在《求是》上发表文章指出，舆论监督的实质是人民群众的监督。1．自觉接受舆论监督，是对党、对人民负责，也是对自己负责。领导干部正确对待舆论监督、善于利用舆论监督推动改进工作，不仅不会损害自己的威信，反而有利于树立民主、开明、自信的形象。2．重视舆论监督，就是重视人民群众的意见和建议。对舆论监督反映的意见和建议，绝不是领导干部想不想听、爱不爱听的问题，而是对人民群众的意见重不重视，对党和人民的事业负不负责的问题。     

如何处理下属的反对意见

在实际工作中,领导和下属经常会发生意见冲突,如果领导能够正确面对下属的反对意见,从谏如流,坦率针对意见与下属进行沟通,那么,不管最后的结果是谁对谁错,领导获得的利益无疑是最大的。     

读者之声

编者的话 读者朋友： 《四川党的建设》城市版，是一个传达省委精神、传递省内民意、传播有价值信息的平台，是群众与政府沟通交流的重要“桥梁鼍为了让我们的刊物办得更好，拓展更多信息渠道，本刊特地设立《读者之声》这样一个栏目，你对本刊风格和内容等有什么意见？你对身边的社会现象有什么意见？对当地党委政府以及部门行业的工作有何意见和建议……《读者之声》期待着你的声音。     

边缘人的话语权

正会议即将结束的时刻,有的领导会说:"谁还有什么要说的?"几乎话音未落就欠起身说"没人有意见的话,那就这样了"。偶尔会有意外,比如常常有初出茅庐的职场新人,第一次开会,没有理解领导只是"礼貌一下",冒冒失失地站起来,涨红了脸结结巴巴提出自己的异议,被领导及时打断:"好了,你把你的意见回头写个东西,大家再讨论……"然后,就没有然后了。要是领导需要有人捧场时,就会环视左右,指点道:"某某,你有什么说的吗?某某,你呢?"总之,这个某某即便不是心腹,也绝不会是焦大式的人物。     

涵养“涵养”

你如果是一位领导,你就必须有过人的涵养,包括宽广的心胸,求同存异,虚心听取不同意见和建议,而不对一些细枝末节斤斤计较,不对一些陈年旧账念念不忘——古代“宰相肚里能撑船”,现代“领导肚里能跑车”;包括容人的雅量,处变而不惊,以不变应付万变,以宽容对待狭隘,以礼貌谦恭对待冷嘲热讽,而不将一腔心思时牵于一事一物,不将一丝哀怨气恼常挂于心头——不能“开口便笑,笑世上可笑之人”,但要“大肚能容,容天下难容之事”;包括慈善的心境,扬人之长,补人之短,缺点中看到优点,不足里想到长处,     

咨询台

我对县纪委的处理不满意可否继续上访？孙正平同志：纪检监察机关对群众举报党员干部违纪问题的调查处理是根据该同志违纪的错误事实，依据党纪政纪处理的有关规定做出的。你来信讲对处理情况不满意，首先应该讲清楚你是对调查的事实不满意，认为事实没有调查清楚，还是对县纪委做出的处理决定不满意。如果你认为事实就没有调查清楚，你应该找县纪委反映你对调查情况的意见；如果你对反映的违纪问题有新的线索，也应向县纪委提供，以便县纪委对问题做进一步的了解。县纪委对你再次反映的问题做出解释后，你仍不满意，可以向上级纪委继续举报…