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领导者与下属的关系,是领导活动中诸种关系中最重要、最普遍、最直接的人际关系。这种关系处理得好坏,直接影响领导工作的成败。一个成功的领导者必定与下属关系融洽,合作愉快,而且在下属中赢得威信;相反,一个领导者若与下属关系紧张,分崩离析,也不可能开展好工作。那么领导者应如何处理好与下属的关系呢? 相似文献
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《尚书》中对"官"提出了这样的要求:"若金,用汝作砺;若济巨川,用汝作舟楫;若岁大旱,用汝作霖雨。"领导干部作为公权力的持有者和支配者,身份特殊,如何与身边人相处,关系到自身权力因素和非权力因素所产生的正、负两种社会效应,因而在相当大的程度上决定其人生荣辱和事业成败。 相似文献
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国际共产主义运动的许多领导人都具有卓越的领导艺术才能。马克思和恩格斯领导了共产主义运动的奠基和早期发展;恩格斯运用辩证法原理和对军队作战行动规律的通晓,准确地予见了普法战争的主要进程;列宁亲自领导了伟大的十月革命,建立了第一个无产阶 相似文献
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人活在世上,就注定必然和人打交道,包括与异性交往相处。与异性交往是一门艺术,颇有讲究。无论是在普通职场,还是在党政部门,都必须遵循与异性交往的基本规律,以恰切为度,处好关系。一、与异性上司交往相处的三个定位与上司相处是一门艺术,而与异性上司交往更有讲究。与异性上司关系处理得当,工作环境往往比较宽松,也容易争取“上面”的重视和理解,容易得到领导的支持和帮助。但必须把握好以下原则:一是让“男”与“女”的身份更加鲜明,在性别上找准自己的定位。男与女本身就是一个敏感的话题,这就要求我们在与异性上司的交往中注意“男女有… 相似文献
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《党员之友》2002,(20)
“分苹果式”授权 一个母亲正准备把一个苹果切开,分给两个儿子,就在此时,两个儿子却为谁能第一个挑选吵了起来。为了解决这个矛盾,母亲想了一个办法,让一个儿子切,另一个儿子挑,这个做法很好地化解了儿子的争吵。这个母亲轻松地化解矛盾的办法,称之为“分苹果式”授权。 “分苹果式”授权实际上是领导者把权力和矛盾一起下移。作为一个拥有权力的领导,其面对的情况千变万化,工作千头万绪,矛盾千丝万缕。无论他多高明,时间、精力、经验和知识总是有限的。如果事无巨细,事必躬亲,不但无益于矛盾的化解,还会造成下级的惟命是从、回避矛盾或上交矛盾,从而使自己置身于矛盾的焦点之中,工作被动甚至会变成一个碌碌无为的“事务主义者”。因此,要想自己超脱于矛盾之外,就必须合理地将 相似文献
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《刊授党校.学习特刊》2008,(12)
所谓领导艺术,简单地说,就是指在领导的方式、方法上所表现出来的创造性和有效性。一方面,它必须是创造性的。领导艺术是真、善、美在领导活动中的自由创造与发挥,发挥到了艺术的境界。另一方面,领导艺术必须有效,即 相似文献
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我是2004年初重新回到基层党支部书记岗位上的,今年已经50出头了。我的搭档是一位风华正茂、刚刚走上行政“一把手”岗位的大学生,他有专业知识,魄.力足、上进心强,也敢说、敢干,不足的是由于年轻缺乏工作经验。为尽快使我们的工作融为—体。发挥好党组织为经济工作保驾护航的作用,我始终把和行政领导的融洽共事、和谐工作当作头等大事,并身体力行地为行政领导分忧,从而较好地完成了.上级党委交给的各项任务。在实践中,我有以下几点体会。 相似文献