浅议企业用人之道

传统的人事制度已成为国有企业深化改革的瓶颈 ,必须进行全面、彻底的改革 ,向适应市场经济要求的人力资源管理方向转变。本文试就企业如何才能管好人和用好人的问题作一探讨。     

加强现代企业人力资源管理的思考

人才是企业最核心的竞争力,现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。当前许多企业正处在发展变革的重要关头,要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须提升人力资源的价值。     

中国企业的竞争力评析

本文从国家宏观角度以及企业内部微观治理角度作为出发点,通过对中国企业的SWOT的分析发现中国企业自身所具有的优势与存在的不足,面临的机会与威胁,对中国企业竞争力问题进行探讨,力图为更多的中国企业走向世界提供有益的参考。     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

企业最重要的资产是人力资产。现代企业如何更好地发挥人力资源在企业中的作用,已摆在我们面前。建立一个科学的人力资源政策体系,其中包括人力资源规则、招聘与配置、培训与开发、考核与评估、薪酬福利管理等方面的内容。     

开发企业创新人才的有效途径

知识经济中,企业的竞争实际上是企业“学习力”的竞争,最终落脚点是人才的竞争,尤其是企业创新人才的竞争。开发创新人才必须及时转变观念,以知识为标准进行选拔,以能力为标准进行评价。提升学习型企业创新人才创造性的根本动力是学习终身化;使用形式多样化是调动学习型企业创新人才积极性的有效途径;激励形式具体化是调动创新人才的重要方法。     

浅议用人之道

经济的发展,国家的兴盛,离不开科技和管理的推动,而科技与管理的核心则是人才,因此,发现人才,尊重人才,用好人才,充分发挥人才的资源优势是社会发展的关键所在.     

合肥市企业吸纳高科技人才能力研究

决定企业吸纳高科技人才能力的因素很多,但最重要的有两个：一个是城市的宏观环境,一个是企业的微观环境,两者缺一不可。本文以实证分析为主兼顾规范分析的研究方法,系统分析了合肥市企业高科技人才状况及障碍因素,从企业层面提出了提升吸纳高科技人才的政策措施,从政府层面提出了吸纳高科技人才的保障因素。     

现代企业人力资源的开发与管理

目前在我国的企业中，人力资源已成为分析企业投资价值的主要指标，是企业持续快速成长和永续经营的重要保障，而人力资源开发与管理作为一种全新的管理思想亦越来越引起人们的重视。现代企业人力资源管理应朝着管理方法结构化，系统化；管理手段制度化；责权对称化等方面发展，以此提高企业的人力竞争力。当今时代对人才素质提出了更高的要求，结合现代化的素质特点做地人力资源开发与管理，是现代企业刻不容缓的大事。     

人力资源在企业中的作用探析

企业的人力资源是企业所拥有的劳动者的能力,是企业中体现在员工身上的才能,包括企业员工的专业技能、创造力、解决问题的能力、管理能力、文化素质、心理素质等。企业无形资产的开发、设计、创造出来等一系列活动,都是由人来运作的,人才素质决定着一个企业无形资产数量的多少、质量的高低和管理的优劣。随着现代科学技术的发展,经济增长越来越依靠人的创造性智力劳动,人力资源在企业资源中的地位越来越突出。特别是在人类进入新世纪的第三次产业革命的今天,专有技术和专利等在生产活动中运用得越来越多,发挥的作用越来越大,而这些要素无疑…     

人才战略与用人之道

我国加入WTO后,面临更加激烈的人才竞争。必须重视对人力资源的开发,加大对人力资本的投资。培训是人力资本投资回报最高的投入。     

谈现代企业人才储备的三个途径

人才储备是现代企业发展必不可少的一项战略目标,它关系到企业未来发展的功成垂败,只有把人才资源的开发与储备当作企业可持续发展的重要手段,才能适应全球化的市场经济发展需要。     

搞好人力资源开发 提升企业竞争力

人力资源开发是当前企业发展的一项重要工作,企业人力资源开发的途径和措施主要有:一是要树立人才资本意识,二是要加大人力资本投资力度,三是要以竞争激励为核心增强人才求胜进取的内驱力,四是要适时用人。     

对企业人力资源培训相关理念问题的再认识

对于企业人力资源培训,在理念方面要认清以下几个方面的问题:企业培训的目的是什么;培训的经济属性是什么;培训与人才流失有什么关系;培训内容的创新拓展;培训的引导功能;培训的通用化与个性化。只有解决好上述问题.才能适应时代和企业发展的要求,将人力资源真正转化成为企业的核心竞争力。     

浅谈“新经济”时期的人力资源问题

“新经济”体现了人力资本的主导地位,其发展的速度加快,新的方式方法和新的理念不断涌现,深刻改变传统企业的内涵、管理模式、竞争行为。人才是企业创造价值的核心,人力资源的竞争成为企业竞争的关键资源,“新经济”加剧了对人力资源的争夺。正确认识和处理人才问题,我们在人才观上有许多误区需要打破,树立对人才的认识、培养、使用和激励的全新的人才观,是建立有利于人才脱颖而出的人力资源管理体制的前提。     

人才关系企业兴衰

选人用人问题是一个必须深入思考、认真探讨的重大课题。本文就人才选用、人才流动和人才的合理利用进行了论述。     

现代企业人力资源管理新趋势初探

有效的人力资源管理机制的建立将有助于企业保留、吸引和激励人才,是企业的核心组成部分。本文结合单位实际,运用现代企业管理在创新人才激励机制、职工培训方式、人才成长模式等人力资源管理机制方面进行了探讨。     

提升人力资源核心作用 培育企业持续发展核心能力

知识经济时代，“企业的核心能力是持续竞争优势之源”己被广泛接受。本文认为人力资源是企业核心竞争力组成的最重要的内核，起着核心力的关键作用，因此，要提高企业的核心竞争力，关键要培育和提高企业的人力资源能力。     

知识经济条件下企业人力资源工作者应具备的素质

知识经济给人力资源开发带来的变化与挑战,要求现代企业人力资源工作者,除具备较高的政策理论水平、良好的思想品德、过硬的专业知识以外,还必须具备持续学习的能力、出色的企业管理能力、创新思维和行动能力、敏锐的眼光和宽广的胸怀以及良好的人际沟通能力。     

小议企业的用人之道

随着我国经济的迅猛发展以及与国际市场的快速接轨,致使企业之间的竞争日趋激烈。经济的竞争,市场的竞争,归根到底是人才的竞争。一个企业要有长足的发展,并立于不败之地,其先决条件就是要拥有人才。人才的竞争是各种竞争的核心,因此,用人之道就成为企业兴衰的关键所在。