从“十六字”工作基调看长庆矿区服务业务发展方式转变

矿区服务业务是促进油田持续有效快速发展的可靠保障,也是践行以人为本、科学发展、构建和谐的有效载体。针对当前油田矿区服务系统仍然面临着成本刚性增长、资源利用效率不高、专业人才缺乏等问题,长庆油田矿区服务事业部以"保持水平、稳中有升、精细管理、科学发展""十六字"为工作基调,注重转变发展方式,调整优化结构,改善民生和矿区社会管理创新,有效地推进了油田矿区服务业务可持续发展。     

走向以民生为重的社擞——当前河南社会形势总体研判

摘要：河南省以加快经济发展方式转变为主线，以促进“三化”协调发展为重点，以改善民生和创新社会管理为抓手，大力推进经济社会的协调发展。但是，人口多、底子薄、基础差、社会事业发展滞后的基本省情，依然是制约河南经济社会协调发展的短板。2013年是全面贯彻落实党的十八大精神，全面实施中原经济区建设的关键一年，转变社会发展方式、大力改善民生、创新社会管理、深化社会体制改革，推进社会公平，努力破解社会发展瓶颈，全面提升经济社会发展的质量，将是河南实现科学发展，加快推进社会建设面临的主要任务。     

关于合肥经济技术开发区节约集约用地的几点思考

随着开发区工业化、城市化进程的快速推进，开发区年均用地需求量也迅速扩大，经济高速增长与土地资源短缺的矛盾日趋显现。如何更加集约利用土地，转变土地利用方式和管理方式，支持、推动、保障、服务经济社会发展，是开发区赢得发展必须破解的重大课题。     

对流动人口服务管理创新的思考

流动人口服务管理问题,不仅事关流动人口的利益,而且影响到城市化进程的持续推进,甚至将深刻影响其迁居城市的社会稳定及整个国家的和谐发展。面对流动人口数量急速增长、流动时间长期化、流动方式家庭化的形势,借鉴社会管理体制改革理论,创新流动人口服务管理。在推进城乡一体化进程中统筹解决人口问题,由原来的户籍人口、流动人口双轨制管理模式向社会实有人口服务管理模式转变,由政府管理为主向政府依法行政、社区依法自治、基层组织广泛参与的社会化管理服务模式转变。     

知识经济与我国经济增长方式的转变

在知识经济即将到来的今天,我国经济增长方式的转变尤为重要和紧迫。分析知识经济与经济增长方式转变之间的关系,通过发展知识经济促进经济增长方式转变,使发展知识经济与转变经济增长方式相互促进,共同推进,对于提高国民经济增长的整体素质和效益,保持国民经济持续快速健康发展,具有十分重要的意义。     

罪犯劳动改造和监狱企业互惠关系的构建

在监狱体制改革的背景下，劳动改造工作思维方式的转变、发展方式的转变、推进方式的转变，为劳动改造与监狱企业科学发展开拓了基本路径。劳动改造工作发展方式的转变，就是在正确的理念和业务思想指导下，劳动改造和监狱企业目标选择、项目布局、过程管理、效果评估等方面的优化。领导方式的转变，最核心的部分是价值取向。     

加快转变经济发展方式必须解决的三个关键问题

搞好科技创新，提高科技刨新的动力、活力和能力，是实现经济发展方式转变的根本前提；搞好管理创新，树立新的管理理念、掌握新的管理工具，提升管理创新的能力，是实现经济发展方式转变的基本条件；发展教育事业，提高劳动者素质是实现经济发展方式转变的重要支撑。要实现加快转变经济发展方式必须解决好这三个关键问题。     

用科学发展观指导经济增长方式的转变

加快转变经济增长方式,是“十一五”规划的重要指导原则,也是我国经济社会发展中的一个关键性问题。我们要充分认识能量资源、生态环境的严峻形势,着眼于大力发展循环经济,推进科技进步和创新,推进经济结构调整,提高自主创新能力,加快体制创新,以实现经济增长方式的根本转变。     

服务型党组织建设的着力点

观念转变是前提。要变管理为服务。由传统的组织管理为主，转变为满足普通党员群众的需求为主。要变被动为主动，摒弃“坐等服务”模式，前移服务节点，变被动为主动。既把握共性需求，又了解个性诉求，以提供“适销对路”的服务。要变粗放为精细。探索服务型党组织的功能设置，用人性化、亲情化服务方式，增强服务型党组织的亲和力。     

对采油厂实施“要素法”成本管理的思考与建议

油田开采企业传统的成本配置是产量、成本分别切块下达，原有的成本核算、配置方式不能够真实地反映各区块的生产状况。随着采油厂生产经营由粗放型向精细型的转变，成本的合理配置是做好成本控制、提高经济效益的基础。实施“要素法”成本管理，可以进一步细化成本控制，实现采油厂效益的最大化，达到成本管理的目标。     

实行工程量清单计价 促进工程造价管理方式转变

当前,在新建工程招投标中,工程量清单计价应用越来越多,并将逐步替代定额计价成为主要的工程计价模式。工程量清单计价在工程招标投标中的全面应用是工程造价管理方式的重大转变,传统预算定额计价模式将从根本上被改变,形成以企业自主报价、市场竞争形成价格的体制。相应地,工程造价管理方式也要进行转变与改革,以适应工程量清单计价的发展。     

解决好“空壳村”问题

中共云南省委党校副校长、教授杨宗德8月22日在《云南日报·理论纵横》刊出的文章中认为，云南处于社会主义初级阶段低层次，生产力发展水平低。边疆、民族、贫困、山区四位一体，经济结构调整的难度加大，自主创新能力不强，经济增长方式粗放……解决这些矛盾和问题．要着力自主创新，推进经济结构的战略性调整，实现经济增长方式的根本转变。自主创新是调整产业结构、转变经济增长方式的中心环节。要增强自主创新能力，     

加油站精细化管理探讨

精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。切实转变发展方式,积极推进加油站精细化管理,是竞争的必然,也是实现中国石油科学发展、稳健发展、和谐发展的必然。     

优化企业管理外部综合环境的重点

优化企业管理外部综合环境的重点王悦华企业是实现两个根本性转变的主体。无论是经济体制的转变还是经济增长方式的转变，对企业都有一个根本性的要求，即科学的管理。科学的管理是企业进入新体制的＂路条＂，更是实现新的经济增长方式的关键。政府对企业管理现在不是抓不...     

浅谈新形势下企业医院管理的发展方向

在目前改革的新形势下,医院与企业一样,也面临着新的挑战和新的发展机遇。面对新的竞争,人们越来越清晰地认识到:发展、创新是医院管理永恒的主题。医院必须主动适应市场经济体制转变与经济增长方式的转变,把握机遇,不断创新,谋求医院发展的新途径。     

按照党的十四届五中全会要求实现经济增长方式的转变──访著名经济学家周叔莲教授

按照党的十四届五中全会要求实现经济增长方式的转变──访著名经济学家周叔莲教授本刊记者雷咸成积极推进经济增长方式转变是党的一四届五中全会提出的我国今后１５年经济和社会发展必须贯彻的重要方针之一。那么怎样实现经济增长方式的转变呢？最近本刊记者就这一问题走...     

关于钻井公司实施低成本管理模式的对策

成本管理是提高企业经济效益的关键所在。钻井系统作为胜利油田石油工程板块的主力军，如何不断克服各种困扰与挑战，进一步提高核心竞争力和综合发展能力，从而实现长期稳定和有效发展，成为当前普遍关心的重要课题。只有科学管理成本，强化成本预算管理，向低成本管理要效益，实施“低成本战略”，建立精细的低成本管理运营模式，才能实现真正意义上的效益提升。     

加快推进云南经济发展方式的“三个转变”

云南转变经济增长方式取得了一些成效,但粗放型经济增长方式还是没有得到根本改变,近年来随着人口资源环境矛盾日益凸显,转变经济发展方式已刻不容缓。因此,要按照党的十七大提出的加快转变经济发展方式的要求,加快推进"三个转变",完善影响经济发展方式转变的体制机制,加快转变政府职能,促进云南经济又好又快发展。     

建设创新文化 提升创新能力

创新是一个国家、一个地区获得持续竞争力的源泉，是国家、地区和企业发展的核心。推进经济结构调整．转变增长方式，提升区域竞争力，建设社会主义新农村，构建和谐社会，全面实现“十一五”经济社会发展规划目标．创新是最佳途径，也是必然选择。     

政社互动：社会管理创新格局下的城市管理新模式

政社互动是社会管理创新格局下的城市管理新模式，它的哲学基础是交互主体哲学。政社互动能够加快推动城市管理向多元共治、规范治理和合理共识转变。完善和创新社会力量参与机制，推进服务型政府建设，加强公民达成理性共识的能力建设是实现城市管理政社互动的有效方式。