河南省人民政府关于印发100户省重点工业企业调整名单和50户省高成长型高新技术企业名单的通知

豫政〔2006〕15号各省辖市人民政府,省人民政府各部门:为促进重点工业企业做强做大,推动高成长型高新技术产业快速发展,带动全省工业结构升级,推进工业化进程和工业经济转型,加快工业大省向工业强省迈进,现将100户省重点工业企业调整名单和50户省高成长型高新技术企业名单予以公布。各级政府、各有关部门要按照省重点工业企业工作会议的要求,进一步完善支持100户重点工业企业和50户高成长型高新技术企业生产经营、改革重组、自主创新、项目建设等方面的政策措施,切实为企业发展创造良好环境。省发展改革委要牵头组织好100户重点工业企业和50…     

“大众满意”营运命运共同体——访上海汽车地毯总厂厂长刘福根

提升企业核心竞争力，使企业不断做大、做强，是每个企业共同企求的目标。面对激烈的市场竞争，越来越多的企业认识到：企业要在市场竞争中赢得优势并取得发展，必须拥有自己的核心竞争力。核心竞争力能为企业发展带来长期的竞争优势，创造出众多的新市场，是企业竞争优势的基础。要让竞争优势变为市场“亮点”，而不轻易被竞争对手所模仿、取代，其中最关键的是用文化理念来培育核心竞争力。那么，怎样用文化来培育企业核心竞争力?上海汽车地毯总厂把“大众满意”理念的企业文化体系作为提升企业核心竞争力的关键，不仅形成了自己独特的企业文化，更为企业发展壮大集聚了巨大的力量，使企业从一家专门生产民用丙纶地毯的纺织联营小企业发展成为国内大型的轿车地毯配套企业。企业文化也为该厂的进一步扩张提供了强有力的精神动力。汽车地毯总厂以企业文化提升核心竞争力的做法和体会对我们很有启示。     

循环经济催生绿色达钢——四川省达州钢铁集团有限责任公司

地处大巴山革命老区的四川省达州钢铁集团有限责任公司（以下简称达钢）始建于1958年，系全国大型工业企业，中国制造业500强，四川省重点培育的30户迅速做大做强大企业、大集团之一。2010年实现销售收入131亿元，上交税金1．60亿元。     

经济视窗

近日,内蒙古自治区经委与自治区统计局联合公布内蒙古自治区2005年度百强工业企业名录,包头钢铁集团公司、伊利、蒙牛、神华集团、内蒙古第一机械制造集团公司等规模以上工业企业跻身百强。“十五”期间,内蒙古自治区按照自治区党委加快推进工业化进程的总体部署,依托资源优势,加快结构调整,积极引进国内外资金技术,加大了重点工业项目的投资力度,培育和壮大了一批具有发展优势的产业集群,同时促进了自治区工业企业做大做强,为内蒙古自治区工业经济快速、健康、协调发展提供强有力的支撑。此次百强企业是从内蒙古自治区规模以上的2447户企业…     

建设山西工业三大方阵的若干建议

在科学发展观的指导下，山西提出了在“十一五”期间建设“三大方阵”的战略任务，排出工业企业“三大方阵”阵容，重点培育60户左右的大企业、大集团。使其销售收入占全省规模以上工业的比重达到80％。优化企业结构，改变山西企业规模偏小的状况，做大做强“八大支柱”产业。     

对中小企业获得持续竞争优势的思考

近年来,中小企业改革与发展问题已经成为我国社会关注的热点。中小企业以其灵活多变的经营方式,在日益激烈的市场竞争中,不断拓展其生存空间。同时,中小企业在发展过程中也面临许多问题,这些问题严重地阻碍了中小企业的发展,成为中小企业做大做强的瓶颈。为此,中小企业要想获得持续竞争优势,必须从培育企业核心竞争力、培育企业的创新力、培育企业的控制力、整合企业资源、建立学习型组织、选择适合中小企业发展的竞争战略等五个方面着手开展扎扎实实的工作,才能从整体上提升核心竞争力和拥有持续的竞争优势。     

河南省人民政府批转省发展改革委关于完善重点工业项目建设责任制促进优势产业健康快速发展意见的通知

豫政〔2006〕35号各省辖市人民政府,省人民政府各部门:省政府同意省发展改革委制定的《关于完善重点工业项目建设责任制促进优势产业健康快速发展的意见》,现批转给你们,请认真贯彻执行。二○○六年六月十六日关于完善重点工业项目建设责任制促进优势产业健康快速发展的意见做强做大食品、有色、化工、汽车及零部件、装备制造、纺织服装六大优势产业和高新技术产业,发展壮大100户重点工业企业和50户成长型企业,加快培育一批具有较强竞争优势的产业基地、产业带和产业集群,是推进我省工业化进程和工业结构优化升级,实现工业大省向工业强省转…     

浦北县精心培育工业支柱

近年来，浦北县把推进工业化作为县域经济发展的“龙头”，力抓工业建设，转变干部作风，为企业提供良好发展环境，服务于做大做强支柱产业，通过抓好项目建设，打造工业园区，扩大产业规模，加强产业聚集，工业建设取得了积极成效。     

大力发展工商产业板块经济 提升农垦核心竞争力

广西农垦大力发展工商产业板块经济,以新型工业化为发展方向,以提升核心竞争力为目标,以培育大工业、资源型工业和改造传统工业为重点,积极延伸产业链,发展生态文明经济，提高农垦主导产业企业自主创新能力和产品竞争力，形成具有经济规模的产业集群，从而加快农垦管区工业化、城镇化建设进程。     

关于煤炭运销企业文化转型的思考

文化是一个企业活的灵魂。企业文化建设必须要致力于推动和保障本企业战略使命和战略目标的实现。煤炭运销企业要培育企业价值理念，规范员工行为，树立企业形象，全面提升管理水平，培育具有时代特征和本系统特色的企业文化，进而为全面建设主业突出、核心竞争力强、具有持续发展能力的现代化大型煤炭企业集团提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。     

浙江物产集团从中国500强迈向世界500强的发展之路

缺乏大企业一直是我省的短腿。如何更好地发挥国有企业作用,鼓励民营企业做强做大,加快培育发展和形成具有国际竞争力的大企业事关全局。2009年世界500强入围门槛185.7亿美元(约1250亿元)。近年来,浙江物产集团坚持创新发展、转型发展和提升发展,连续8年列中国500强前100位,2009年预计将突破1100亿元,正在迈向世界500强,其经验值得总结和宣传。     

以科学发展观统筹规划和发展传统工业——关于加快湖北省纺织工业发展的建议

纺织工业是湖北省的传统支柱产业，有着一定的工业基础，并为我省国民经济的发展作出过重要贡献。 湖北虽是纺织大省，但不是纺织强省，存在着纺织企业改制重组步伐滞后，国有经济比重偏大，研发创新能力弱，产学研衔接机制不活，缺少有规模、有竞争力、市场占有率高的全国性与国际性知名企业和名牌产品，与沿海发达地区的差距进一步扩大等方面的问题。     

加强企业文化建设 促进企业快速发展

重庆大新药业股份有限公司是1994年在老国企重庆制药五厂基础上改制组建的。为增强企业竞争力，加快企业发展步伐，大新药业把企业文化建设作为公司发展战略，努力构建以人为本，独具“大新药业”特色的企业文化体系，推动了企业的可持续发展。     

关于铁路非运输企业文化建设的思考

企业文化是企业的软实力,铁路非运输企业文化作为铁路文化的重要组成部分,为非运输企业的做强做优提供了精神支柱和动力源泉。在推进铁路多元化经营的新形势下,要从完善建设体系、固化价值理念、培育企业精神、创新文化内涵、塑造企业形象、壮大文化产业等方面,加强企业文化建设,提升企业的市场竞争力,推动非运输企业又好又快发展。     

吉林省人民政府关于促进改制企业规范管理和加快发展的意见

各市(州)、县(市)人民政府,省政府各厅委、各直属机构:为巩固和发展2005年全省国有工业企业改革攻坚成果,现就促进改制企业充分发挥体制创新优势、转换经营机制,依法规范企业行为、切实加强企业管理,支持企业做强做大,提出以下意见。一、加强法人治理结构建设(一)建立规范的法人治理结构。改制企业要按照《公司法》要求建立规范的法人治理结构,明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责。股东会是依照公司法、     

抓住机遇搞好试点促进企业腾飞

昆明制药厂成立于1951年,现有职工1580人,为云南省最大的制药工业企业,是云南省100户大中型骨干企业和全国化学制药80家重点企业之一。近年来,企业通过深化内部改革打基础,狠抓技术进步求效益,扩大对外开放求发展,大步登上了国家大型企业、高新技术企业和外向型企业的新台阶。1994年,工业总产值1.6     

吉林省人民政府关于加快培育百强企业的意见

<正>吉政发[2010]25号各市(州)人民政府,长白山管委会,各县(市)人民政府,省政府各厅委办、各直属机构:大企业具有规模、管理、资金、技术、人才、文化、品牌等方面的优势,具有很强的创新能力和可持续发展能力,对产业发展具有重大带动与辐射作用,在经济发展中占有举足轻重的地位。我省大企业少,除了一汽等少数几个大企业外,绝大多数企业规模较小、竞争力弱等问题比较突出。随着后金融危机时代的到来,企业在市场上的竞争将更趋激烈,紧紧抓住当前国务院进一步实施东北地区等老工业基地振兴和长吉图开发开放战略的历史机遇,按照"八大产业跃升计划"的总体要求,扶持培育、做强做大一批在国内具有明显优势、在国际具有影响和竞争力的大企业集团,对增强我省整体经济实力、全面振兴老工业基地、实现     

做好“五篇文章”赋能云南国企改革发展

<正>党的二十大报告指出：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”这为国企改革发展指明了方向、提供了遵循。国有企业（以下简称“国企”）要把深入学习贯彻党的二十大精神作为重大政治任务，坚持“两个一以贯之”要求，聚焦高质量发展主题，做好“引领、改革、创新、人才、保障”五篇文章，     

论中国零售企业跨区域经营问题

中国零售企业跨区域经营战略实施的前提是认清发展的可能性与难点。实施的关键是持续提升企业的综合素质 ,培育核心竞争力 ;满足独特消费偏好 ,理性实施本土化 ;实施名牌战略 ,横向联合 ,纵向协同 ,迅速做大做强。     

企业改制后的人事工作怎么做?

在党的十五大精神的鼓舞下，我们广元市企业改制工作按照“大动员、大力度、大马力（一把手工程）、大政策”的思路，进程加快，力度加大，成效显著。截止去年底，８２户国有工业企业有４６户（占６６％）进入启动动作，还有２８户（占３４％）正在加紧准备，制定方案，加快启动步伐。企业改制后的人事工作应当作些什么，怎么做，我们带着这个问题走访了市企业领导小组办公室，与企业经济主管部门的人事科（处）长进行了座谈，并深入一些企业，特别对建平机电工业公司、嘉陵冶化股份有限公司、新月华纺织印染有限责任公司、新利集团公司进行…