“强将“如何与“强兵“相处?

"古语云:强将手下无弱兵",说的是有了精明强干的领导,一定会带出一支生龙活虎的队伍.可是现实中的情况却不尽然,有些须群体中将强兵也强,从个体来看,个个都是好样的.但这个群体的整体效能却并不突出.甚至个别的集体还出现了自相搏杀的内耗现象.可见,如何处理好"双强"关系,如何实现"强强联合",对于争取最佳整体效能的发挥具有十分重要的意义.     

“强将“如何用“强兵“?

试题:俗话说:“强将手下无弱兵”。然而实生活中,由于一些“强将”不能包容强兵”,不善使用“强兵”,造成“强将”下多“弱兵”的不利局面。请根据领导作实践,谈谈如何克服这一问题。参考答案:1.“强将”要有容纳“强兵”超越自己度量。在实际工作中,有的“强将”见部下比自己差,心里比较舒服。一旦到别人尤其是部属比自己强,心里就是滋味,浑身不自在。作为“强将”来,职位越高,肩上担负的责任就越重,越需要“宰相肚里能撑船”的度量,容下比自己出色的“强兵”,不应有妒贤能之心,更不要担心下级会超过自。没有超乎寻常的度量,就难以容纳强兵…     

如何面对“灰色收入”

“灰色收入”不是工资收入,是介于正当收入和非法收入之间的收入。“灰色收入”的命名者是一位名叫朱胜文的人。此人原是哈尔滨市常务副市长,手握重权,因而求他办事的人颇多,谁出的钱多,给谁办事的力度就大。在朱胜文写的《我的灰色收入》的奇文中共列出年节礼金、生...     

“强将”如何带好“弱兵”

作为领导，既要使自己成为“强将”，又要把下属的积极性调动起来，更重要的是能带好手下的“弱兵”。通过多年的实践经验，笔者深切领悟了“弱兵身边有强将、强将手下无弱兵”的道理，并总结出带好“弱兵”的几点体会。一、巧用激励术。领导行为科学认为，需求、动机、行为、结果是一个互相联系的连锁反应过程。需求产生动机，动机激发行为，行为导致结果。要使下属由“弱”变“强”，领导者根本的是要针对下属的需求和动机，适时进行激励，强化其驱动力，调动其内在积极性，使其以满腔的热情和高昂的斗志投入工作。通常的激励方式有四种：…     

如何与下级相处

如何与下级相处是一门学问。与下级关系协调得好,才能达到既定的工作目标,否则对领导者的工作将是极其不利的。不宜与下级建立太密切的个人关系。在现代社会里,领导者的个人利益与组织利益可能有很大的差异,所以,“称兄道弟”的个人关系对个人也许有利,     

如何与上级相处

作为一名领导干部,在工作中怎样与上级、同级和下级相处,是很有学问的。正确处理好这些关系,形成一个和谐的人际环境,对于做好各项工作是非常必要的。本期刊登的三篇文章就如何处理好这些问题进行了阐述,值得一读。     

如何与同级相处

同级关系在现实生活中司空见惯,从国家各部部长到企业部门经理之间都存在同级关系。同级关系处理好,会使体部门工作左右逢源,八面玲珑,更会使全局的工作能够紧密配合。     

下级如何与上级相处

我有一位读研究生的朋友，毕业后分配到某单位工作。总觉得上司对他有偏见，与他过不去，他自认为干得较好的工作，上司也能挑出毛病来。另一方面．他觉得上司管理水平差，瞎指挥，心里很不服气。由于与领导相处得不好．给他造成了很大的心理压力，使他很苦恼。怎样才能减轻这种心理压力呢？我认为，作为下级，在认识领导与被领导的关系上，要排除一些心理障碍。如果我们把干群关系比作船长和船员的关系，那么这个船长是需要有一定的权威的，否则就像大船没有舵一样。我想，作为下级应该维护领导的权威，尊重领导。当然，尊重主要体现在工作…     

人与动物如何相处

正在肆虐的非典病毒是从哪里来的?人们在追问。前不久专家经过研究得出了初步结论:它来源于动物,是某种动物身上的病毒转移到.了人的身上,并且可能是感染人之后,发生了适应人类身体环境的基因重组。这就给人类提出了一个严肃的话题:如果动物真是导致SARS的元凶,那么人与动物到底应当保持什么样的关系?从对SARS病因的推测,我们还可以联想到对艾滋病病毒来源的追踪。迄今为止,人类还不清楚HIV究竟来自何方?但其中最流行的一种推测同样涉及到人与动物的关系,即HIV最初来源于非洲绿猴。当地人在捕杀绿猴并分而食之时,HIV趁机从人的口中,…     

下级如何与上级相处

陈云同志曾指出:“领导方式的中心问题,是正确处理上下级关系。”上下级关系是人际关系中十分微妙的一种关系,既单纯又复杂。就下级而言,要恰当处理与上级各方面的关系实属不易,既要坚持原则,还必须讲求艺术,方能游刃有余。     

与领导相处的“忌”

正处理上下级关系比处理同事关系要难,下级要想与上级相处得和谐、愉快,就要充分了解处理上下级关系中的难点,特别是要懂得与上级相处的各种忌讳。笔者工作十来年,跟过四五位不同的领导,有地厅级、省部级,余虽不敏,但略有心得,在此,分享一下与领导相处的"忌"。忌邀功请赏领导安排的事,做完再汇报,汇报时一定不能讲自己在做这件事上,费了多大的劲儿,加了多少班。多数领导都是从基层成长起来的,     

怎能这样“保护干部”?

浙江省建德市下涯镇党委书记胡解放受贿“东窗事发”，市检察院这边讯问被告人，那边却有人向犯罪嫌疑人通风报信。而作奸犯科者竟是该院个别检察官。这种事件在建德市自然已非首例，而检察官却振振有词地说，“为了保护干部”。据说，市委个别领导打了招呼，要“保护干部...     

总理之间如何相处

对于中国总理,大家经常亲切地称呼他们为共和国的“大管家”。“管理国家要比管一个家难多了,不当家真是不知道柴米贵啊！所以大家要对总理这个‘大管家’给予充分的理解！”     

为实施“跨越”战略育精兵选强将

为实施“跨越”战略,实现建设文明发达新城区的宏伟目标,必须建设一支坚强有力的干部队伍。 一要全面提高领导干部的素质,要按照党的十四届四中全会提出的政治家素质五条标准和江泽民同志强调的领导干部要讲政治的六个方面,集中力量抓好领导干部的基本理论教育、基本路线教育、宗旨教育和党性修养教育。各级党委每年都要围绕实施“跨越”战略,结合实际,对广大干部进行培训,按照“干啥学啥,缺啥补啥”的原则,提高干部的思想政治素质、理论业务素质、品格道德素质和组织管理素质。     

副职与正职和谐相处“六要诀”

副职能否正确处理与正职的关系,与正职和谐相处,这既是事关领导班子是否团结,领导效能高低的一个重要问题,也是事关副职能否正常开展工作、健康成长的一个关键问题。现实中,副职处理与正职关系有两种极端状态:一种是没有自己的主见,对正职惟命是从,唯唯诺诺;另一种是自视甚高,摆不正自己位置,越权越位。这两种情形,不论是对开展工作,还是对副职的个人前途都是极为不利的。副职正确处理与正职的关系,做到与正职和谐相处,不仅是工作态度、工作方法的问题,更是一门值得研究的艺术。笔者认为,作为领导班子中的配角,副职要与正职和谐相处,就必须…     

如何使社会各阶层和谐相处

唐钧撰文认为，如何使社会各阶层和谐相处，这是对我们党执政能力的一个考验。     

村级“两委”一把手相处要克服“五心”

村干部是党在农村各项方针政策的组织者、推动者、实践者，既肩负着建设社会主义新农村的伟大重任，也肩负着富民兴村、构建和谐农村的重担。村“两委”一把手相处的如何，直接关系到村“两委”班子的团结。当前，有些村“两委”一把手的关系不太融洽、不能互相协作的问题仍然存在。分析产生问题的原因，村“两委”一把手只要能克服“五心”，融洽相处，就能凝心聚力，共谋发展。     

“男女生相处必三人以上”???

近几年,青少年学生“早恋”问题已引起了全社会的普遍关注,许多青少年教育工作者和研究人员纷纷发表言论和文章,指出了“早恋”的危害性,向青少年学生发出了箴告。同时,也提醒家长、教师们要加强对青少年的教育引导,采取切实有效的措施尽量防止和减少“早恋”现象。但是,从一些学校的情况反映来看,青少年学生“早恋”现象非但没有减少,反而呈现着“增多”和“升级”的势头。若要反思一下原因,笔者以为,除了青少年学生自身的弱点以外,这与我们教育工作上的失误亦有很大的关系。一些人认识偏颇,好象戴着“有色眼镜”,一看到青少年学生男女两人单独相处,就大惊小怪,认为不正常,从而说长道短,议论纷纷,流言蜚语,不胫而走。书信说成情书,郊游理解为赴密约,把微笑说成“怀春取悦”,甚至把相互看一眼也说成“暗送秋波”。似乎青少年男女学生之间除了恋情之外,就没有     

学会与上司相处

人人都想成为被上司赏识的人，都想成为上司“身边”的人。殊不知，上司身边的人和被上司重用的人职场风险也最大。古人云：“伴君如伴虎”，有时是职场里的真实写照。可以说，学会正确与上司相处，直接关系着工作的顺利开展和个人的成长进步，特别是在上司身边工作，更需要学会一点与上司相处的学问和艺术。