以创新理念探索人力资源管理思路

随着经济全球化和国际化的进一步深入,技术和资金变得不再短缺,创新人力资源管理成为企业获取竞争优势的又一个重要法宝。企业要想在日趋激烈的竞争环境中获胜,必须以创新的理念,突破传统人事管理观念的局限,探索人力资源管理的新思路。一、现代企业人力资源管理的特点相对于传统的人事管理,现代人力资源管理的特点有:1·强调以“人”为核心,实行动态的、心理与意识的调节和开发。传统人事管理以工作为中心,只见“事”不见“人”,只见某一方面,而不见人与事的整体系统性,其管理的形式和目的是“控制人”,它抑制了人的能动性,不利于工作质量…     

高校传统人事管理转型探索

传统的人事管理方式已经不适应高校的发展。近年来我国高校逐步确立了人力资源开发的观念,在人力资源管理上引入竞争机制与激励机制。但人力资源管理观念仍然落后,管理制度不规范。高校要树立“教师为本,人才第一”的人力资源开发与管理观念,环绕学校的定位来决定人力资源开发的目标,才能实现高校人事管理成功转型。     

论人事管理再造

<正>人事管理再造意味传统的人事管理通过再造,将以人力资源开发与管理的崭新面貌呈现在人们面前,这正如美国管理学家彼得·杜拉克1986年所说:“传统的人事部门,再见”.人事管理再造既是本世纪末以来的一种趋势,也是我国由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的需要.人事管理再造是一项工程,它包括诸多的方面,笔者谈点浅见就教于专家、学者、读者.一、事务型人事管理再造     

创新驱动发展战略下高校人力资源管理对策研究

知识型教职员工是高校内部最具创新能力的人力资源,是高校实现创新驱动发展的源动力.传统人事管理在管理理念、制度和政策、职能等方面还有不足之处.创新驱动发展战略下高校人力资源管理理念应从“以事为本”向“以人为本”改变,同时强化教师文化认同;解决教师专业发展和学校发展目标之间的矛盾;建立促进科研团队发展的管理机制和分配机制;进行教师职业发展管理,提高核心创新人才竞争力;开发知识产权人力资源,才能发挥高校人力资源的创新潜力.     

邓小平、江泽民人才思想三题

21世纪是知识经济时代 ,而知识经济的实质也就是人才经济 ,人才及其知识已经成为推动社会进步和发展的首要因素。当今世界 ,无论是各国内部各行业、各部门之间的竞争 ,还是国与国间的竞争 ,最终都要归结为人力资源的开发和人才的竞争。竞争越激烈 ,人才越珍贵 ,而竞争的胜利者往往就是人力资源开发的成功者。所以人才问题已经成为一个影响民族振兴和国家发展的重大问题。关于人才的重要性、选拔人才的标准以及人才的管理和使用等问题 ,党的两代领导人邓小平、江泽民分别作了一系列重要论述。一、关于人才的重要性。邓小平一直非常重视人才问…     

精益企业的用人之道

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源一人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命，如何管好人才，用好人才，培养和留住人才，已成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。人才的使用是否合理，直接影响着企业的生存与发展。下面先来看个小故事：     

加快人才开发落实人才强国战略

21世纪是知识经济时代,“科技进步日新月异,国际竞争日趋激烈。各国之间的竞争,说到底,是人才的竞争,是民族创新能力的竞争。”[1]因此,世界各国都在采取措施,把对人力资源的开发作为最重要的战略任务。我国是人口大国,如何将人力资源优势转变为人才资源优势,就成为新世纪我国在经济和综合国力竞争中成败、胜负的关键。我们必须把人力资源的开发和人才的培养作为当前重大的战略任务,坚定不移地搞好教育和培训,加快建设学习型社会,使人力资源优势变为人才资源战略优势,为构建社会主义和谐社会、全面建设小康社会提供有效的人才智力保障。一、…     

人力资源管理理论与检察机关干部人事制度改革的思考

检察机关要有效贯彻“公正执法、加强监督、依法办案、从严治检、服务大局”的工作方针 ,就必须努力建设一支高素质的检察干部队伍。而建设一支高素质的检察干部队伍 ,关键在于改革 ,要从选人任事的人事管理工作入手 ,从各方面将传统的人事管理工作重心调整到整体的人力资源开发管理上来。在用人机制上建立与时代相适应的“资源观”和“人才观”。随着我国各项改革的进一步深入 ,以开发使用人才为标志的人力资源管理理论必将贯彻领导活动的全过程 ,从领导行为、科学管理、人员配置、激励机制、行政效能等多方面完成传统人事观到现代人力资源…     

二十一世纪青岛市人才资源开发对策研究

人才资源是生产力中最重要、最活跃的资源,经济发展和社会进步归根结底取决于人才数量的增长和素质的提高。经济和科技的竞争,本质上是人才的竞争,这已成为国人之共识。青岛作为山东改革开放的“龙头”,要想在21世纪尽快建成现代化国际城市,大力开发人力资源刻不容缓。     

人才的激励与竞争

一、留住人才，就留住了财富。国内外人才资源竞争的现实表明，国家之间、企业之间的竞争，以及知识的创新、科技产业化发展，最终要依靠知识人才（或知识员工）来实现。知识人才和知识资本作为一种新的生产力，已成为决定经济发展前景的重要因素之一。为争夺“经济关键的原材料”，全球科技产业竞争由人力资源竞争转向人才资源竞争。在人力资源的富集区，作为稀缺性资源的人才资源已成为竞争的焦点。发达国家为维持其经济繁荣的基础，一方面相互之间展开人才的争夺，如在海外广泛笼络相对稀缺的人才资源；大力发展教育产业，在全球广泛吸引…     

公共部门人力资源开发与激励途径选择

人力资源是核心资源，是国家间竞争的关键，是经济社会发展的根本性推动力。改革公共部门人事管理体制，有效开发公共部门的人力资源，已经势在必行。     

浅谈“新经济”时期的人力资源问题

“新经济”体现了人力资本的主导地位,其发展的速度加快,新的方式方法和新的理念不断涌现,深刻改变传统企业的内涵、管理模式、竞争行为。人才是企业创造价值的核心,人力资源的竞争成为企业竞争的关键资源,“新经济”加剧了对人力资源的争夺。正确认识和处理人才问题,我们在人才观上有许多误区需要打破,树立对人才的认识、培养、使用和激励的全新的人才观,是建立有利于人才脱颖而出的人力资源管理体制的前提。     

试论国有企业做好高校毕业生人力资源管理的有效途径

企业竞争，人才是关键。高校毕业生作为国有企业一种重要的生产力资源，如何科学合理地进行人力资源管理、开发和利用，激发其潜能，提升核心竞争力，关系着国有企业的兴衰成败。     

现代管理以人为本

现代管理的核心是对人的管理,人力资源是最宝贵的资源,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过:“你可以拿走我全部的资产,但是你只要把我的组织人员留下来给我,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”这深刻地说明了物质资产易得、人力资源难求和得人才则兴、失人才则衰的道理。当今世界,科学技术蓬勃发展,人才在经济社会发展和综合国力竞争中的地位和作用显得日益突出,人才已经成为国家第一位的战略资源。因而,如何尊重人才、爱惜人才,发挥人的潜力,是…     

我国中小企业的人力资源开发与管理

资金、人才、技术与管理一直是中小企业的“四大心病”。这四大心病的根除必须依靠优秀的人才去实现,否则,就难以谈及企业的发展和壮大。面对以人才竞争为显著特征的21世纪,人力资本已成为企业最重要的资本,如何有效的加强中小企业人力资源开发与管理,已逐渐成为中小企业的首要难题和制约     

从战略的高度构筑石油石化企业人才制高点

在经济全球化进程日益加快和知识经济迅猛发展的21世纪,世界各国的竞争是综合国力的竞争,其实质是经济和科技的竞争,关键在于人才的竞争。江泽民同志在亚太经合组织人力资源能力建设高峰会议上的讲话中指出:“当今世界,人才和人的能力建设,在综合国力竞争中越来越具有决定性的意义……开发人力资源,加强人力资源能力建设,已经成为当今各国发展的重大问题。”目前,新一轮高科     

人力资源开发的基本理论与基本方法

国家之间的竞争实质是人才的竞争,人才竞争的实质是人才制度的竞争和人力资源开发 水平的竞争。我国必须有效地开发和利用我国现有的人力资源,建立合理的人力资源管理模式,创造出 一套既符合国际规范、又适应中国国情的人力资源开发的理论、方法与技术。     

企业人事管理变革与人才政策体系构建

人才资源配置的市场化变革促使企业传统人事管理向现代人力资源管理转变。人才政策是企业现代人力资源管理的重要组成部分 ,合理完善的人才政策应当包括人才引进政策、人才使用政策、人才激励政策和人才保障政策等     

塑造新时期党校教育的新形象

我们正在步入一个崭新的时代,这个新时代不是一个简单的新世纪的到来,而是人类历史发展进程中又一次新的飞跃。知识经济、信息经济、人才经济、网络经济已成为这个时代发展的重要特征;世界经济一体化,全球竞争激烈化已成为这个时代发展的主要特点。新时期发展这一新特征和新特点历史地决定了:“人才资源已成为所有资源中最宝贵的资源”,并越来越成为新世纪发展中起决定作用的要素。而在人才资源的集合体中,“领导人才资源又是宝中之宝”。是人才群体的“龙头”,是新时代在强烈竞争中取胜的关键。 为此,江泽民总书记站在新世纪发展的“制高点”鲜明地指出:“当代社会的竞争,从一定意义上说,也是人才的竞争,领导者的能力和民族素质的竞争。”“中国的社会主义事业能不能巩固和发展下去,中国能不能在激烈的国际竞争中始终强盛不衰,关键看我们能不能培养造就一大批高     

试论知识经济时代的人力资源管理

知识经济时代,人力资源竞争成为企业之间竞争的关键。我国的人力资源管理面临很多机遇,同时也存在不少问题,只有坚持以人为本,重视人力资源开发,实现人力资源的最佳配置,建立有效的激励机制,才能最大限度地发挥人力资源的效能。