管理者的职责是指导

领导者的职责是引领而不是运营。若领导者处处去运营，一个大企业非把领导累死不可。引领就是自己可以站在幕后指挥，让下属去贯彻自己的思想，去进行实际的操作和运营，不需要大事小事，事必躬亲。     

看上去很美 做起来很难

在企业里,各层领导者被赋予更多的工作内容与职责,如果样样都事必躬亲,难免产生分身乏术之感。领导者应如何面对这样的两难困境,就要看其是否会运用授权手段进行管理和激励团队。尽管很多人谈起授权管理都眉飞色舞,但做起来却都倍感力不从心。     

管理者的职责是指导

领导者的职责是引领而不是运营。若领导者处处去运营,一个大企业非把领导累死不可。引领就是自己可以站在幕后指挥,让下属去贯彻自己的思想,去进行实际的操作和运营,不需要大事小事,事必躬亲。 如何确保自己成为一个引领者而不是运营者的领导人呢?请考虑以下几点: 明文写下愿景:为了清晰表达一个愿景,你必须有一个愿景,而且完全了解它。     

领导用人“ 四忌”

领导者用人如何任人以专、授任均衡、举贤荐能、勤导严绳？我以为应注意以下“四忌”：一忌“用人疑人，求全责备”。“疑人不用，用人不疑”，是古今一贯推崇的用人之术。领导者用人切不可随意“疑人”，更不能“求全责备”。要知道：“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。领导在用人方面如果对下级过于苛刻，横挑鼻子竖挑眼，势必挫伤他们的工作热情，甚至使他们消极行事。此外，领导在又想用他们又缺乏对他们的信任而不敢放手使用时，下级的自尊心将会受到伤害，从而失去了表现的机会。二忌“事必躬亲，越俎代庖”。领导…     

领导者树立威信的误区及途径

领导者树立威信的误区及途径王汝芬领导者的威信，是被领导者对领导者的赞扬、尊敬与信任，这是客观的，是别人对领导者的评价，其内容主要包括政治威信、道德威信、职业威信。领导者的威信性愈高，领导者与被领导者之间的心理距离就愈短，领导者的影响力也愈强，这样，领...     

论领导者授权

论领导者授权罗崇忠作为一个高明的领导者，必须具有高超的领导艺术。在新的历史时期，面对日益复杂多变的社会，面对工作量倍增的领导活动，各级领导者，尤其较高层次的领导者，必须掌握“分身术”──授权。本文拟就领导者授权的有关问题作些探索。一、领导者授权的重要...     

论领导者的人才管理

人才管理是领导者在管理过程中的一项重要内容,是领导者行为对下级产生影响的主要方面之一。因为领导者的每一言行都体现着领导者的管理才智和能力的高低，管理水平高的领导者，所做的工作一定被下级认可，否则，会遭到反对。...     

新形势下领导者必需增强超前意识

新形势下领导者必需增强超前意识赵军学超前意识是开拓型领导者素质要求的重要内容。对于领导活动来说，＂超前＂就是领导者要超越在群众前进步伐的前面，率领和引导群众前进。人们把领导者比喻为火车头：＂火车跑得快，全靠车头带＂。＂超前＂是领导者的质的规定性，没有...     

领导者做人

做事先做人。领导者做人，事关领导者水平的提高，事关能否在群众中树立起威信和良好的形象。做人是一门艺术，领导者做人则是一门领导艺术。那么，领导者应做个什么样的人呢？     

领导干部要建好家风

当前，在一些领导干部家庭中，主要存在以下几种不正之风。涉政之风：不厌其烦地过问领导者的政务，以“枕边风”、“桌边风”等形式进行干预，参与决策，将个人意志转化为领导者的行为。抛头露面直接参与领导者的社交活动，如赴宴、出差、剪彩等。谋利之风：怂恿领导者利用职权之便攫取私利。利用领导者的社会影响，打着领导者的牌子，牵着领导者的关系网进行投机钻营、倒买倒卖等非法活动，或搞免费免税经营、地下经营。贪婪地收受贿赂，来者不拒，多则刮目相看，少则另眼相待，无则冷面相对。更职之风：要求更换工作岗位，进入福利待遇好…     

领导者要提高解决问题的能力

领导者要提高解决问题的能力吴光田检验一个领导者职责履行得如何，主要是看他能否有效地解决现实工作中的问题。不断提高领导者解决问题的能力，是提高领导者素质的一个基本要求。要解决问题首先要善于发现问题。作为领导者就是要注意深入实际，从大量的调查研究中去发现...     

论追随者与领导者的平衡互动关系

针对传统观念中对追随者与领导者关系的误解，本文从界定追随者的定义切入，分析了用追随者取代被领导者的意义，追随者与领导者的关系模式以及追随者划分的新类型，阐释了追随者对领导者权力的制衡关系。在肯定追随者地位和作用的基础上，进一步揭示了领导者追随他的追随者的具体方式，以及优秀追随者成长为领导者的基本规律，从而明确了领导活动过程中追随者与领导者在平衡互动中的相互融合。     

略论雇用人的侵权责任

现代社会，生活复杂，社会分工日益明确细密，同时，工商业发达，交易日渐频繁。在从事交易中，若一人事必躬亲，凡事均由自己去做，亦非其精力、能力所能及。加之，现代企业勃兴，企业规模日渐扩大，在一些私营企业中，雇用他人从事一定的企业活动，实属必然。这样在法律...     

事必躬亲辩证谈

作为一种领导风格,事必躬亲指的是事无巨细,凡事都亲自去做、去抓的意思。然而,事必躬亲又是一个矛盾统一体。当其作为调查研究、率先垂范、统揽全局的工作方式时,就是积极的领导作风;当其转为不分主次、包打天下、唯我独尊的工作方式时,就是要不得的领导作风。那么,在实际工作中,如何看待事必躬亲的领导方式?我认为,应辩证地理顺好以下几个关系。辩证处理抓大与放小的关系抓大事、谋大计、揽全局、掌方向是领导职责所系。一个领导要想真正抓好那些事关全局的大事,必须放弃那些鸡毛蒜皮的小事。也就是人们常说的“抓大必须放小,放小为了抓大…     

文化领导是最具生命力的领导模式

二十一世纪的领导舞台已经使领导力的发展进入了一个崭新阶段——文化领导阶段，领导力越来越与领导者所抱持的核心价值观紧密相连。大量的理论和实践证明，它是产生卓越领导力的最核心来源，更是一个组织可持续发展的生命力所在。可以说，领导者是领导文化的建设者和倡导者，他们架起了领导文化与领导活动的桥梁，成为文化领导的践行者。目前。文化领导已成为新世纪的领导大趋势，也是新世纪最具生命力的领导模式。所以，我们的领导者要把自己从经验领导者、科学领导者提升为文化领导者。     

领导者谈判的逻辑技巧

一、逻辑技巧是领导者谈判取胜的关键 　　建设有中国特色社会主义伟大事业，需要高素质领导者。在当前改革开放和发展社会主义市场经济中，高素质的领导者，应懂得和掌握谈判的逻辑技巧。因为在当今竞争的社会，谈判作为一种和平解决争端的方法和为改变相互关系取得一致意见而共同磋商的行为，无处不在，无时不有。领导者要在竞争中取胜，领导社会主义现代化事业，协调好各方面的关系，解决各种问题、争端，随时都要进行谈判。掌握谈判的逻辑技巧是高素质领导者必备的基本功，它反映出领导者的思维能力、社交能力、工作能力和组织能力。 　…     

领导者非权力性影响力的特点及其作用

现代领导理论认为，领导者的影响力，就是领导者有目的、有成效地影响和改变被领导者的思想和行为的能力，它包括权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力是领导者凭借组织或外界授予自己的职权，对被领导者产生的影响力；非权力性影响力是领导得凭借自己的品德、才能、知识、情感等个人素质对被领导者产生的影响力。本文仅就领导者非权力性影响力的特点及其作用问题，谈一些浅显的认识。领导者的权力性影响力和非权力性影响力，虽然是构成领导者影响力的相辅相成、不可分割的两个方面，但领导者的非权力性影响力同权力性影响力相比，具…     

财经素养：我国各级领导者的必修课——访中国农业大学经济管理学院葛长银教授

最近．机械工业出版社出版了一套面向领导者的财经类书籍《领导者会计学》、《领导者税务学》和《领导者审计学》，受到许多读者特别是领导干部的好评。为此，记者采访了这套书的作者、中国农业大学经济管理学院葛长银教授。     

刷新思维方法，提高执政能力

胡锦涛总书记在中共中央政治局第十次集体学习时强调，各级领导干部要坚持以宽广的眼界观察世界，善于进行战略思维。一些青年领导干部工作缺乏前瞻性、预见性，目光短浅，急功近利。也有一些青年干部事无巨细，事必躬亲，虽然劳累辛苦，却难以取得政绩。这两种青年领导干部实际上停留在战术思维的层次上，注定了难有大的作为。     

领导权威＝群众信任

领导权威＝群众信任陈爱中权威，是领导者使被领导者信服、服从的力量和威望，是领导者开展领导活动的必备条件。各级领导者是否有权威或权威的大小，关系到领导者对群众力量的组织和凝聚，影响到帮助和教育群众树立崇高的理想与信念，影响到我们党领导广大人民群众夺取各...