国有流通企业如何走活全盘棋——鸡西市物资总公司改革纪事

在计划经济时期甚至改革初期占尽风光的国有物资流通企业,九十年代以来经济效益普遍出现大幅滑坡,1995年后更是出现全行业亏损。在这样背景下,鸡西市物资总公司这家名不见经传的地方国有物资流通企业却连年盈利,在亏损面达80％以上的国有物资行业中显得格外引人注目。1995年总公司实现销售额13734万元,利税318万元,分别比上年提高34％和97％,1996年上述二项指标又分别比上年增长1.5％与6.8％。     

电力企业建立应急物资管理体系的建议

电网企业的应急物资管理是电网企业应急体系的重要组成部分。当今电力系统已经实现了比较完备的常态物资管理体制,但缺少了应急条件下的管理机制和管理系统,近年来,因突发性灾难事件导致的救灾电力物资调度不畅更加暴露出建立应急物资管理的重要性。提出了基于现代物流条件下,从制度建设、物资保障、人员配备和信息化建设等方面建立应急物资管理体系的设想。     

上海在物资体制改革的强大冲击中奋进

上海企业吃“皇粮”的时代一去不复返了。 我国物资体制实行重大改革的冲击波,曾经使巨型加工城市上海天平发生倾斜,干部手足无措,生产跌入低谷。严峻的形势犹如猛击一掌,使上海人从反思中奋起。他们从“万事不求人”的封闭圈中走出,“危机”正在加速上海经济的改革。     

担忧在实践中消除

改革中的城市 石家庄生产资料供销体制改革在全国引起较大反响,目前,已有十几个大中城市推广了他们的经验。然而,许多同志仍存在着这样或那样的担心。物资市场放开后,重点工程有保证吗?这种改革,企业接受得了、市场承受得了吗?带着这些问题,我们在石家庄市边看、边听、边讨论,答案是令人满意的。     

物资企业如何面对全行业亏损的挑战──黑龙江省副省长王振川访谈

物资企业如何面对全行业亏损的挑战黑龙江省副省长王振川访谈●张宝珍党的十五大在理论和认识上的突破，无疑为国有企业改革实践又开辟了一个新的时期。在世纪之交这个国企改革的攻坚阶段，全国国有物资流通企业也正在经历着一场从辉煌跌入谷底、再倾力以图摆脱困境的惊险...     

致力于五个突破

在学习、宣传、贯彻十五大精神过程中，我们结合本企业正在开展的“思想再解放”大讨论活动，向着跨世纪的目标，着力寻求实现“五个突破”，以思想观念的更新，带动企业经济加速发展。在科学管理上有所突破。十五大提出，要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求对国有大中型企业实行规范的公司制改革。这也是铁路企业改革的方向。为此我们首先在企业内部管理上下功夫。去年上半年，我厂对劳动定额、物资定额进行了修订，狠抓了现场管理和劳动纪律管理，着手进行了产品开发机制的改革工作，为稳定货车修理打下了良好的基础…     

贯彻四中全会《决定》 搞好铁路物资质量管理

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,是国有企业跨世纪改革和发展的行动纲领。《决定》指出 ,要狠抓管理薄弱环节 ,重点搞好质量管理。对于铁路内部的物资部门如何搞好物资质量管理。本文结合铁路企业物资部门的实际谈点认识。铁路内部流通部门的管理漏洞种种近几年来 ,铁路物资部门的效益下滑 ,以至于亏损 ,除了历史包袱沉重、机制呆滞、税负增加、市场竞争加剧、铁路内部流通体制改革滞后等因素外 ,从事物资保障工作的物资部门内部存在的管理漏洞 ,也是其中的主要原因之一。据本人多年对路局…     

物资企业党的思想建设之我见

邓小平同志的社会主义市场经济理论的确立和发展,标志着我国生产资料商品化,标志着物资供应任务由高度集中的计划经济逐步转向社会主义市场经济。这一深刻变革,要求物资系统转换经营机制,同时也对物资企业中党的思想建设提出了更高的要求和更重要的任务。笔者认为当前物资企业部门中党的思想建设的     

在经济发展中深化改革

一、改革中利益矛盾的冲突及成因分析在农村经济改革取得巨大成就的鼓舞下,城市经济改革是从放权让利起步的,接着进行了利改税的改革,进而发展到全国大中型企业普遍实行了承包经营责任制的经营方式。与企业改革相配合,流通领域进行价格双轨制的改革。国家减少了统配物资的种类和数量,开放了部分生产资料市场、开放了有限的劳务市场。企业间开展的横向联合,实行了企业破产法。分设了专业银行、开放了拆借市场和短期票据融通市场。市场体系有了一定程度的起步和发育。改革所取得的成就是不容否定的。但我们也必须看到在经济生活中,由于旧的传统的经济体制失去制约,有计     

社会资本视域下政企协同的应急物资储备探究

应急物资储备在风险防控和突发事件应对中发挥着关键的作用，构建政企协同的应急物资储备是提升应急管理效率的必然选择，但政府与企业主体在信息不对称、目标不一致等情况下何以达成合作、实现共赢是面临的现实困境。基于社会资本视域，信任、规范以及网络关系等三大社会资本要素分别构成政企协同应急物资储备的心理基础、制度基础以及组织基础。针对社会资本不足对政企协同应急物资储备造成的阻碍，需要通过全面发展政府与企业的信任体系、科学设计应急物资规范管理体系、构建协调社会网络关系等路径措施培育社会资本，同时也需要警惕、打破固化的社会资本。落实到政企协同应急物资储备的实践中，应结合应急管理周期理论，构建包括“企业入库—储备方案—资源调度—平台优化”为关键环节的政企协同应急物资储备平台。     

经济学家探讨当前物资市场问题

当前我国经济建设迅速发展,社会各方面对主要生产资料的需求日益增加,而物资流通体制中确实还存在一些问题,需要加以认真研究解决。最近,中国物资经济学会就如何改革流通体制,发展物资市场(亦称生产资料市场)问题,在北京举行了     

党建“1+X”工程推动企业发展

正中国石化华东油气分公司物资供应中心(以下简称物供中心)担负着华东油气田物资管理和物资采购两大任务。物供中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,实施党建"1+X"工程,即"1名党员+X名群众"模式,组织引领力、党员号召力、企业凝聚力不断增强,2017年物资采购订单总量在中石化油田企业类排第3位,网上采购总金额约4.79亿元,在中石化油田企业类排第4位;2017年获得中石化物资供应管理优胜     

中国工业的“血脉”——访中国物资储运总公司

在我国,有一个极其庞大但却鲜为人知的储运集团,素称中国工业的“血脉”。它就是国家物资部属下的中国物资储运总公司。 这家公司承担着国家和地方数千家大中型企业生产原料、产成品的储运任务,其所属企业遍及全国,共拥有15亿元固定资产,20余万职工,企业内部设122条铁路专用线,能够与5000个火车站对发物资,仓库占地面积1800万平方米,每年仓库吞吐量1750万吨。长期以来,中国物资储运总公司只承担国家重要生产资料的储运任务,与外界同类企业合作极少。 中国储运行业形成于60年代。     

公开换来万象新

实行厂务公开 ,犹如开启门窗 ,使襄樊铁路分局的职工们呼吸到了新鲜空气……“公开”些什么？职工最关心的 ,一是企业经营管理的重点 ,包括企业发展规划、年度计划、经营责任制方案、规章制度和职工福利等 ;二是改革的热点 ,包括各项改革方案、职工下岗分流办法、职工收入分配、住房和医疗制度改革等 ;三是廉政建设的焦点 ,包括企业业务招待费、物资采购、工程招标和领导干部的经济收入、出国出境、住房购房、房屋装修等 ,共有１０个方面５０余项内容。襄铁厂务公开以职工代表大会为基本形式 ,分局每年召开一次 ,站段每年召开两次 ,遇到重大…     

物资企业走出困境的思考

计划经济时代的宠儿、改革前期的受益者、长期以来曾是威风八面的物资部门,近两年出现了历史上第一次全行业亏损,而且在可预见的一段时间内形势依然严峻.“物老大”陷入这种局面,说起来也许令行外人难以置信,但行家早有提示 本刊1992年31期曾报道过时任黑龙江这个资源大省的物资厅厅长(现为黑龙江省物产集团总裁)顾玉堂的分析:“物资企业要及早认清形势,尽快转向市场,否则.将步商业、供销、粮食等部门全行业亏损的后尘,但是这种转变也绝非易事”,余音犹在话已成真.物资流通企业何以会走入今天,它又将有个怎样的未来呢?现发表顾玉堂对此问题的详细阐述.     

激励机制与市场选择

建立强有力的激励约束机制,对企业经营管理者以多种方式进行物质利益激励,从而使其为实现企业资产保值增值尽心尽力,是这些年随着国有企业改革深入展开而形成的一个共识。在现阶段,我们还不能把事业、企业发展的希望完全寄托于个人的良心发现和思想觉悟上。生产力发展水平总体上仍然低下,物资上难以做到“按需分配”,人还是经济人、利益人这些特点,决定了物质利益激励的必然性及其在激励手段中的基础性地位。但是,激励机制要取得良好的效果,其前提是企业经营管理者的市场选择,也就是说,激励约束机     

三个贪官搞垮了一个好企业

三个贪官搞垮了一个好企业●本刊记者李仁虎中国电子物资安徽公司原总经理陈晓、党委书记徐德臣、副总经理李剑峰３个副厅级干部利用职务之便，损公肥私，大肆行贿受贿，使一个原本好端端的企业陷入了困境，只能靠贷款过日子。这个公司隶属于电子工业部中国电子物资总公司...     

救灾中的法律“关键词”

市场经济的精髓是法治经济,政府、企业依照市场经济法律体系开展救灾工作,是各类灾害事件救灾工作必须遵循的原则。具体到5·12大地震,复旦大学法学教授王全弟认为,救灾工作在民法领域主要涉及物权法和合同法的相关内容。征用:物权法中的紧急状态首先,灾区急需大量帐篷、活动板房、食品、药品等物资,而国内企业的产能是有限的,出于人道主义的最高原则,物资     

瞭望哨

河南省洛阳水泥厂在机构改革前,‘婆婆’已经不少:生产计划和产品分配归城乡建设部管;物资供应归该部管辖下的中南建材公司物资处管;利润由省     

闻令而动 勇挑央企重担——新兴际华集团保障抗疫物资和装备供应纪实

新冠肺炎疫情暴发后,抗疫前线急需的口罩、防护服等医疗物资和应急装备严重短缺。关键时刻,新兴际华集团有限公司等中央企业迎难而上,以战时状态强力推进防护服等医疗物资生产供应,在抗疫过程中发挥了重要作用。新兴际华集团有限公司是由中国人民解放军总后勤部脱钩重组的中央企业,是国内首家获批将应急产业作为主业发展的中央企业。面对疫情,新兴际华集团闻令而动,勇挑重担,把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓,全力保障医疗等应急物资供应。