一线工作法：实现“三贴近”

杨浦区的面积和户籍人口分别占上海中心城区的10％和13％，素有“大杨浦”之称。为切实转变干部工作作风，使重心下移，2005年初，区委推出了“一线工作法”，就是以“知民情、解民忧、暖民心、听民意”为主题，要求干部做到“情况在一线了解、问题在一线解决、感情在一线融合、干部在一线考核”。全区300多名处以上干部带领1000多名公务员，每月定时、定人、定点深入全区300多个居民区，     

选拔干部要防治六种“眼疾”

江苏省阜宁县人事局陈齐放、余怀明来稿提出 ,考察和识别干部是选拔干部的前提 ,而看待干部的眼光 ,则是识别干部的关键。在干部选拔任用中 ,我们要防治六种“眼疾”。一是“近视眼”。有些领导同志患了“近视眼” ,只看见自己身边的人 ,看不见基层的广大干部 ,出现领导身边的干部用得多 ,基层干部用得少的偏向。二是“色盲眼”。只看干部上班的工作表现 ,不看干部八小时以外的生活圈和社交圈的所作所为。三是“左视眼”。过去受“左”的影响 ,对干部的知识化、专业化重视不够 ,选拔干部只看干部的家庭出身 ,政治背景 ,不看干部的水平和能力…     

建设新时代高素质专业化干部队伍:实践导向、现实挑战及重点抓手

党的十九大报告首次提出建设“高素质专业化干部队伍”这一时代命题,在干部队伍建设目标层面明确了“高素质”“专业化”的新标尺和新定位。这一新标尺实质上是对干部队伍建设的根本原则、选任导向、价值共识以及培养规律等多个维度的综合概述与归纳,具体包括“党管干部”根本原则、“以德为先”用人导向、“为民服务”价值共识、“阶梯递进”培养路径,四个层面相辅相成、共为一体。当前,干部队伍建设工作仍面临一系列潜在挑战和现实难题亟待解决。新时代,推进高素质专业化干部队伍建设需要立足实践、多措并举,以“选、育、管”作为重要抓手:在干部选任环节突出“精准辨识”,坚持五湖四海、事业为上;在干部培养环节突出“双向发力”,坚持个人为主、组织为辅;在干部管理环节突出“严管厚爱”,坚持奖罚分明、正负激励。     

抗疫需要怎样的“能”

“武汉火线提拔14人”“‘全国优秀县委书记’火线履新省政府,今天奔赴湖北”“天津拟火线提拔两名女干部”……在抗击新冠肺炎疫情中,全国多地陆续提拔一批干部尤其是基层干部,引起广泛关注。战疫一线,被“火线提拔”的干部犹如大火中淬炼出的真金,是履职尽责好干部的缩影。同时,也提出了这样一个问题:战疫一线,干部需要什么样的“能”?     

习近平《之江新语》文章选登（七）——不求“官”有多大，但求无愧于民

做人要有人品，当“官”要有“官德”。当干部的，不能老是想着自己的升迁。“莫道昆明池水浅”，一个干部，无论处在什么岗位，只要心系群众，都可以做出一番事业来。县委书记的榜样焦裕禄，“官”有多大？但他的形象是十分高大的。当干部，不求“官”有多大，但求无愧于民。同时，一个干部的能耐有多大，最终人民群众看得清清楚楚，组织上也明白。是“锥子”总会脱颖而出的。     

宜春地委人事、纪检干部进行交流

江西省宜春地委在干部制度改革中,勇于探索,认真实践,对全区管人事组织和纪律检查的领导干部,实行了有计划的交流,基本上做到了人事、纪检干部不在原籍工作。 宜春地委从调查中了解到,全区各县(市)干部土生土长的多,他们长期在一个县(市)工作,不少干部都有“恋窝”思想,很难调动。干部“近亲繁殖”也比较突出,致使许多干部是本地出生,本     

培养有创造精神的民族干部——广西河池地区培养民族干部纪事

近年来,广西壮族自治区河池地区在按干部“四化”标准调整领导班子的同时,根据民族地区的特点和需要,把一大批具有创造精神而又年富力强的少数民族干部选拔到了各级领导岗位。目前,该地区已有乡一级以上的少数民族干部八百多人、占同级干部人数的百分之七十。这支干部队伍,已成为领导该地区人民建设“四化”、治穷致富的骨干力量。     

钥匙太多锁难开

每个地方都有优劣势和自己的特点，所以，改革不能“一刀切”，发展不能“齐步走”，必须“一把钥匙开一把锁”。可是，现实经济生活中，却不乏“多把锁匙开一把锁”的现象。干部下基层、下企业，本是联系群众的好形式，可一位“钦差”一个调，一任为官多张嘴，则使基层无所适从。下车伊始，咿里哇啦，有的说大棚蔬菜赚钱、家养畜禽效益好，有的则说返朴归真是新潮，畜禽是“土”的好，传统蔬菜品种俏。基层干部感叹，上面的干部那么多，到底孰优孰劣，谁的话最“权威”？有道是，经济要上去，干部要下去。下去干什么？自然少不了给办法、出…     

任前公示制和引咎辞职制好在哪里

在对领导干部选拔、任用和 考核方式等方面进行改革 尝试中，江苏省宿迁市近年来索推行了干部“任用公示制”和在职干部“引咎辞职制”，群众意见对任命和考评干部的分量明显加重。从１９９７年以来，１０００多名干部经过任前公示，其中一成以上的干部因公示反映出的问题撤消任用或缓用，有２０多名在职干部因民主测评不过关引咎辞职。 宿迁市是１９９６年新建的地级市。据宿迁市委组织部长张新民介绍，建市后干部管理面临两个突出问题：一是干部岗位大量空缺与干部人选素质较差的矛盾比较突出。二是建市后相继发生以往干部管理上的重大失…     

改革干部制度必须着力解决“下”的问题

近年来 ,我国的干部制度进行了多方面改革 ,取得了一系列成就。但随着干部制度改革的不断深化 ,现在的一个突出问题 ,是在一大批中青年干部被推上领导岗位后 ,由于诸多因素 ,一些德才平庸、不能胜任现职者 ,却难以调整下来。这种能上不能下的问题 ,导致领导干部队伍恶性膨胀 ,冗员越来越多 ,队伍越来越大 ,人浮于事 ,效率低下 ,困扰着领导班子建设 ,制约了干部制度改革深入。因此 ,改革干部人事制度必须着力解决不胜任现职的领导干部“下”的问题。　　一、干部“下”难的原因造成干部“下”难的原因是多方面的 ,主要可归纳为以下几个方面 :…     

不仅仅是改革——周冠五的改革工作纪略(三)

把能人推到 领导岗位上 一九七九年春天,首钢出了个“爆炸性新闻”:华漱芳担任公司干部处副处长! 华漱芳原是所谓家庭出身“有问题”的女工程师,一九五三年毕业于浙江大学化学系。在某些人看来,这件事似乎不可理解:华漱芳,满脑子x y的人,怎么能当干部处长? 周冠五回答:“怎么不行?我们正是要在干部工作中,多来点x y哩!”他在全公司科以上干部大会上说:“继续戴着有(?)眼镜看待知识分子干部,是不对的!”     

做官的要讲官德

本文的题目原是《提高干部的政治道德》,为了便于记忆,便于监督,改为《做官的要讲官德》。官就是干部。“干部”是外来语,“官”才是中国的传统称呼。官住的叫官邸,官骑的叫官骑,官穿的叫官衣,还有官奴、官婢什么的,此外,还有“官柳”。杜甫的《西郊》写道:“市桥官柳细,江路野梅香。”中国虽有把丈夫、把男性称“官人”的,但毕竟是少数。就是在把干部称作干部以后,在规范语言中,仍然有把干部称作“官”的,军官、武官、外交官都是官。     

干部任用制度建设中的一个重要问题——贯彻政德有用原则

《中国共产党章程》明确规定:“党按照德才兼备的原则选拔干部”。笔者认为,这里的“德”首先指的即“政德”。所谓政德,即干部在从事政务活动和其他公务活动时必须遵守的职业道德准则和规范。做人要以德为本,做“官”、当干部则应以政德为本。一个德才兼备的干部首先必须是一个具备政德的干部。笔者认为,在政治体制改革过程中,必须注重对干部进行政德考评,贯彻政德有用原则,以使干部政德行为的好坏能够影响乃至决定干部的奖惩、选拔和任用。　　一、必须在干部制度中贯彻政德有用原则之所以要在干部制度中贯彻政德有用原则,主要是因为贯彻…     

典型就是力量

1990年以来,我们在全省城乡普遍开展了社会主义思想教育。在这一教育中,我们坚持正面教育为主、思想教育为主、群众自我教育为主的方针,在干部群众中组织了一次学焦裕禄、学雷锋、学王进喜和推荐焦裕禄式干部、推荐雷锋式青年、推荐王进喜式工人的“三学”、“三推”活动。经过自下而上的推荐和筛选,全省由县一级表彰的先进模范人物有2000多名,地州市表彰的有600多名。在此基础上,由省委、省政府命名、表彰了1名“焦裕禄式干部”、2名“雷锋式青年”、1名     

赞实行“不廉洁一票否决制”

报载,河南省禹州市法院在衡量干部问题上实行“不廉洁一票否决制”,即:不论一个干部的业务水平有多高,其他方面的条件多么优越,只要存在不廉洁问题“这一票”,就否决这个干部被提拔、重用的资格,同时还要在查清事实的基础止,视情节轻重予以处理。这一制度体现了我们党的根本宗旨和衡量提拔任用干部的基本准则,在今天我们党面临改革开放考验的新形势下,值得大力提倡。 全心全意为人民服务,是我们党的根本宗旨,我     

重访昔阳人

在相当一个时期里曾经赫赫有名的山西省昔阳县,党的十一届三中全会以后的这些年中情况怎样?这是许多人颇为关切的。 这种关切是有道理的。一九六四年,昔阳县是“四清”大会战县,十多个县的干部集中在这里搞“阶级斗争,。农村基层干部被整下去了一大批,大寨大队的干部也被触及。“文革”中,原先在“四清”中的受害者平了反,绝大多数被打下台的干部又重新上台,担任领导工作。这以后,在“无产阶级专政下继续革命”的理论指导下,又有一大批人被指控为“反大寨,,七斗八斗,伤害了更多的人。 党的十一届三中全会以后,拨乱反正,大寨原来     

干部考察材料要突出个性

撰写干部考察材料,是干部考察工作的重要环节,它用静态的文字记载考察者的考察过程和被考察者一段时期的德、能、勤、绩。总体来说。绝大多数干部考察材料能实事求是地反映干部的思想品德和工作表现,准确、全面而客观地描述其特长和缺点,有一说一,给组织部门、用人单位和上级领导选拔使用干部提供了科学的依据。但也有一部分干部考察材料不尽人意,或含糊其词,不知所云;或优点不优,短处不短;或只讲长处,不谈缺点,如“基本上能坚持原则”、“有一定的组织领导能力”、“廉洁自律方面没多大反映”、“不足之处是有时性格比较急躁”等等,对任何人都适用,给人一种千篇一律、毫无个性的感觉,这样的考察材料与白纸没什么两样。     

赞先亮“黄牌”,后罚“红牌”

深圳市委组织部和人事部对1995年度全市机关和事业单位的干部按德、能、勤、统综合考核中，有33人被评为“不称职”，其中有副教授和研究生，有科级干部和一般公职人员，现已全部辞退。另有百多名“基本称职”干部，参加深圳行政学院为期3个月的充电培训班后，仍未合格者，将被原单位辞退。先亮黄牌，后亮红牌，这无疑是给“稳坐泰山椅”的党政机关干部亮出了一道“做官岂能再混了”的“红牌”。时下，人们大多向往“旱涝保收”的党政机关。认为只要双脚迈进党政机关的大门，就好比棒上了铁饭碗，吃上了定心丸，因而，有些干部不求有功，但…     

改进干部选任工作 防止干部“带病提拔”

干部“带病提拔”现象的产生，有两个基本特征：一是干部提拔前已“染病”。二是在“染病”的前提下，组织上失察失误。因此，防止干部“带病提拔”，首要的是加强党风廉政建设，使干部不愿、不能、不敢违法违纪，保持整个干部队伍的纯洁性，这是防止干部“带病提拔”的“釜底抽薪”之策。同时必须通过干部人事制度改革，加强和改进干部选拔任用工作，从干部选拔任用的各个环节人手，把监督贯穿于干部选拔任用工作的全过程，切实解决干部选拔任用工作中存在的识人不准、用人不当、责任追究不到位等问题。     

改变干部队伍的“漏斗型”格局

新华社有消息说：近５年，全国共有９７４３名处 级干部和３６６名厅局级干部因不称职、不胜 任现职被调“下”。 过去很长时期，对干部基本上是一“包”二“保”：到了某一级别，就等于进了保险箱。有人这样形容，只要政治上不犯错误，经济上不装错兜，生活上不上错床，差不多就能“把当官进行到底”了。结果，吃财政饭的人越来越多，老百姓不堪重负。现在，“不犯错误不调整，不到年龄不下岗”的传统终于被打破，干部不再“只进不出”，确实是个好现象。 不过，与干部的“进口”相比，其“出口”未免过小了。以长沙市为例，两年“下”了６…