企业与员工同步发展之我见

国有企业经过一系列改革，大多数在激烈的竞争中生存并取得了一定的发展，但要长足发展，尚存不足。仔细分析，其原因除缺乏有核心竞争力的产品外，重要的是未建立企业与员工同步发展的机制。不少国企有企业发展目标，但注重员工发展不够；企业效益增长与员工利益未整体挂钩；管理者有积极性，但员工缺乏积极性，难以实现企业与员工价值的最大化。因此，重视每一位员工，给他们合理定位，挖掘他们潜能，不仅是经营者所要思考的问题，更是企业思想政治工作中的一个重要课题。     

我国国有企业和民营企业员工工作满意度的实证研究

工作满意度在很大程度上直接影响着员工的工作绩效、工作态度和离职倾向,从而最终影响企业健康长远的发展。本研究针对员工对工作现状的满意度在不同群体之间以及国有企业与民营企业之间的差异进行了分析。结果显示：总体来说,员工拥有相对较高的工作满意度;年长和教育程度较低的员工拥有较高的工作满意度;民营企业员工比国有企业员工拥有较高的工作满意度。     

激情澎湃的红色力量

＂国有企业抓党的建设,既有优良传统,也是政治优势。＂＂党组织是企业坚强的政治核心。＂＂共产党员是我们企业的中流砥柱,是员工的标杆。＂……这是前不久记者在省部属企业采访时,听到国企员工对党建工作的一句句肺腑之言。他们说,国有企业做强做优的背后,是成千上万个基层党组织发     

国有企业的出路在于转换机制和造就职业企业家

目前,对国有企业有两种看法,一种是一塌糊涂,认为要搞私有化才行;第二种看法认为国有企业很好,因为有许多效益不错的企业。客观地说,这两种看法都有片面性。改革十多年来,作为公有制的补充,三资企业、集体企业、私营企业发展很快。但是,必须明确国有企业仍然是国民经济的支柱,起主导作用,国有企业仍有其独特的优势。一些外国大集团公司到中国来合资办企业,他们选择的合作伙伴都是国有大中型企业,因为他们清楚知道中国     

浅谈国有企业深化反腐倡廉教育的途径方法

<正>反腐倡廉建设是国有企业党的建设一个重要组成部分。加强反腐倡廉教育是推进国有企业改革发展稳定的重要条件,是有效预防腐败,促进党员领导干部廉洁从业的一项基础性工作。反腐倡廉教育作为一项基础性、长效性系统工程,对于增强党的凝聚力,发挥企业核心竞争力,调动广大党员干部、员工的积极性都有十分重要的意义。     

良好文化氛围是员工忠诚度生长的沃土

国有企业一直强调工人阶级的主人翁地位、全心全意依靠工人阶级，却对员工的忠诚管理有所忽略。实际上，员工忠诚度问题与工人阶级的主人翁地位并不矛盾。在微观(企业内部管理)层次上，如何提高国有企业员工忠诚度与全心全意依靠工人阶级是一个问题的两个不同角度。换句话说，依靠工人阶级是立场、观念问题，提高员工忠诚度是手段、操作问题。在市场经济条件下，提高员工的忠诚度已成为国有企业在竞争中取胜、持续发展的必然选择。     

关于做好青年员工思想政治工作的思考

作为工作在国有企业最基层的党支部书记、思想政治工作者，不在于我们同别人合唱了多少相同的、流行的“曲目”，而在于我们有没有独特的坚持和新鲜的发现。笔者身处于平均年龄不足27岁、文化层次较高的青年集体里，与这样的青年群体工作生活在一起、朝夕相伴，他们的思想、他们的言论、他们的行为充分地展露在你的面前。现就青年员工的现状，从主、客观两个方面进行分析。     

如何管理国有企业企业家

发展混合所有制,国有企业可以取长补短。为何我国一直在推进国有企业现代企业制度建设,总是困难重重?文章通过探讨现有的国有企业员工测评企业家的管理方法产生的实际效果和导向,厘清国有企业企业家和其他企业家有什么区别?这个问题解决了,其他的管理问题将迎刃而解。     

专家提出从八个方面促进西部国有企业改革与发展

一、加大西部国有企业产权改革的力度。西部国有企业改革并未真正打破政府“一股独大“的格局,破解这一难题的根本方法不外就是让非国有资本参与到国有企业之中,包括外资、私人资本和其他法人资本的进入。这一点西部人自己也很清楚,他们不是不想做,只是难于做到把大量资金引进来。在难以实现“外源融资“的状态下,我认为西部应当在积极引进外部资金的同时,在国有企业内部大力推广员工持股式企业制度模式,即走“内源融资“的道路。首先通过职工持股     

浅谈如何做好国企改制后职工的思想政治工作

国有企业改制既是当前的热门话题,又是深化国企改革的必然趋势。随着国企改制的启动与深化,国企员工的传统观念受到冲击,思想和情绪也随之发生变化。因此,审时度势做好改制企业员工的思想政治工作,对稳定员工队伍,推动改制工作的顺利开展,具有重要意义。一、改制国有企业思想政     

个体工商户及员工如何缴纳养老保险

我是一名个体工商户，现在想请问您几个问题：1．个体工商户及员工如何缴纳养老保险？2．退休享受的待遇是否与企业单位的一样．领取的工资是否低于他们？3．国家是否有补贴？4．个体工商户养老保险与国有企业养老保险有什么区别？5．个体工商户养老保险缴费该如何计算？     

让员工开心工作的妙法

一个公司光靠优厚的薪金、稳定的福利,有时也很难长久地留住员工,要想让员工为公司勤恳地工作,就得想办法让员工爱上自己的工作,在工作中越做越开心,公司才能很好地发展下去。如何让员工在工作中越做越开心呢?使命感可以驱动人们向前走。公司必须赋予员工使命感,这样员工就有可能在工作中更投入,更多地关心公司的成长。公司要敢于释放员工的能量与想象力。如果员工处于一个自由、不拘小节、有机会真正参与的环境之中,他们便可以发挥更大的能量。当员工知道公司的成功有他们的一份功劳时,就能激发他们的积极性。反之,处处让员工惟命是从,员工…     

国有企业到底"肥"在哪里——基于激励机制的分析

根据西方的激励理论,人的需求是多层次、全方位的,只有尽力满足人的各种需求,才能将各层次的员工的积极性充分发挥出来。因此,要改变国有企业激励无效现状,调动国有企业员工的最大能量,发挥其最大潜能,建立系统科学的激励机制是关键。     

培育国企改革的主体

国有企业改革举步维艰的基本原因有二:其一是牵涉面广、难度大;其二是缺乏改革的主体。就国有企业的改革而言,可能的改革主体包括政府、企业领导人、广大职工。但迄今为止,职工并没有真正成为国有企业的改革主体,其原因在于,一方面一些具体的改革举措损害了他们的利益,或减少了其货币收入或增加了其     

国有企业改革中的道德风险探析

国有企业改革是一个复杂的过程 ,包含着诸多的道德风险 .产生道德风险的根源主要有信息的非对称性、不确定性和契约不完全。道德风险存在于一切委托代理关系中。防范国有企业道德风险的基本对策需要我们加大产权改革的力度 ,营造公平竞争的环境 ;强化各级委托人对代理人的监控力度 ,克服约束极弱的弊病 ;强化内部人的激励 ,构建我国国有企业代理层的激励机制 ;培育健全的企业伦理和企业家精神 ,提高国有企业经理人员的忠诚心和责任意识等。使他们自觉地克服“机会主义”行为倾向 ,尽责尽力地做好国有企业的工作     

坚持科学发展 打造名优品牌

唐山三友集团有限公司是全国520家重点国有企业之一,国家确定的博士后科研工作站,全国纯碱、化纤行业的排头兵。集团资产总额75亿元,员工万余名。主导产品有纯碱、粘胶短纤     

西湖饭店向外来员工发放春节加班费

春节过后第二个工作日，上海虹口区西湖饭店向52名外来员工发放春节加班费。西湖饭店是一家国有企业，曾4次被评为上海市文明单位，全店共有70多名员工，外来农民工有52名。今年春节外来员工全部坚守岗位。在饭店工作了8年的厨师王志中说：饭店对外来员工的人性化管理，是许多员工坚守岗位的重要原因。     

下岗职工说下岗

国有企业职工下岗再就业是涉及到千家万户的大事,近来笔者有机会到我省部分下岗职工较多的国有企业与下岗职工座谈,听他们述说自己下岗的种种原因,其中,还有他们的焦虑和呼声……     

用沟通构建和谐的员工关系

员工关系管理在中小企业的现状 和谐的员工关系对企业来讲就像是润滑剂对于机器一样,平时感觉不到它的作用,一旦缺乏,庞大的机器就无法正常运转。很多大型企业都非常重视员工关系管理,如有的利用工会组织来专门协调和处理员工关系,典型的就是一些国有企业和大型民营企业;有的则在人力资源部设立专职人员来完成员工关系的管理,许多世界500强企业就设有专门的员工关系经理。但在大多数中小型民营企业中,     

如何打造现代国有企业青年员工的归属感——以中交公路规划设计院有限公司为例

<正>员工在思想上、心理上、情感上对企业产生认同感、安全感、价值感、工作使命感和成就感,这些感觉最终会内化为员工的归属感。现代企业员工的归属感,在很大程度上左右着一个企业的团队协作、市场开拓,甚至企业的发展存亡。笔者所在的中交公路规划设计院有限公司(下称"公规院")是一家有着62年历史、行业内领先的国有工程咨询公司,也是一家知识密集型国有企业。目前在逾千人