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方进平 《中共伊犁州委党校学报》2005,(3):65-66
我国发展名牌产品面临的竞争形势严峻,面对发达国家的跨国公司兵临城下,中国企业实施名牌战略已成当务之急.为此,企业要具备名牌经营战略适时转移的思维,积极实施由名牌国际化向国际化名牌的战略转换.一是品牌规模扩大化成长的战略;二是品牌集团化成长战略;三是品牌多覆盖化经营成长战略;四是品牌国际化经营成长战略.在观念上要走出名牌战略就是追求"轰动效应"、"现有品牌"、"名高货畅"、"经济价值"等种种认识误区. 相似文献
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０年代起源于美国，６０－７０年代传入日本、近年来引进到我国的ＣＩ战略实际上是一种企业形象战略，这种企业形象战略给社会主义市场经济条件下的企业内部的思想政治工作提供了良好的契机。一、ＣＩ战略是思想政治工作———生产经营新的结合点实施ＣＩ战略即是企业通过... 相似文献
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企业经营要想成功,战略与执行力缺一不可。好的战略意味着好的开始,然而,战略的正确并不能保证企业的成功,成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位。优秀的执行能力不仅可以保证战略的实施,而且可以在执行过程中巩固、优化战略的方向,形成战略规划和战略执行之间的良性互动。 相似文献
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在市场经济条件下企业竞争更加激烈,生存也更加困难。怎样才能提高企业的生存能力,以适应市场的需要呢? 一、信息是企业进入市场的前提 当今的时代是信息的时代,任何企业的发展都离不开信息。不掌握信息或信息不准确,企业就难以做出正确的决策。因而也就无法开展生产经营。掌握了信息,企业就能够领先一步,把握机遇,开拓市场, 相似文献
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我国陶瓷产品遭受反倾销,国家层面上,应认真对待"市场经济地位"问题并谨慎实施出口补贴政策;行业层面上,应积极发挥并强化商会、协会的功能并在海外建立最广泛的同盟军;企业层面上,一方面应积极应诉国外的倾销起诉,另一方面应主动调整产品结构与经营战略,开拓更多的海外市场,提高科技含量和产品附加值,加强品牌建设,全方位提升企业的... 相似文献
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在科技高速发展的当今时代，科技创新与科技经营决定着企业核心竞争力的提升。专家指出，现代企业科技经营依赖于市场，现代科技手段离不开系统保障，知识上升为资本与产权将对现代企业经营活力产生巨大作用。近年来，知名企业纷纷加快更新科技经营理念，创新科技经营战略，指导企业科技提升与市场竞争力增强。研究现代企业科技经营理念创新，主要集中在“科市一体”发展、实施科技集成经营、提升企业产业和科技产权制度创新等方面。一、仅靠技术不能打败市场，推进科技创新需要“科市一体”一位企业家说，技术创新是企业的生命，但打造企业… 相似文献
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进入21世纪,经济和文化的一体化步伐加快,企业文化成为提高企业核心竞争力和推动企业向前发展的内在动力资源。因此,我们必须树立企业文化也是生产力的观点,从而与时俱进地加强企业文化建设。一是实施企业形象战略,树立良好企业形象。企业形象是对企业的经营理念、精神文化、营销策略及其外在表现的优化设计与塑造,是企业文化的集中体现,是企业赢得市场竞争的重要环节。成功的企业形象设计是企业宝贵的无形资产,是潜在的资源。国有企业实施企业形象战略,要适应市场经济和知识经济的客观要求,紧密结合国有企业改革发展的实际,立足于企业的生… 相似文献
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略论企业人力资源管理的途径和方法 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源管理是企业经营战略的一个组成部分,也是实施企业经营战略的一个重要方面。在社会主义市场经济条件下,人力资源管理能否适应客观形势的要求,直接关系到企业的生存与发展,因此,探索企业人力资源管理的有效途径和方法显得格外重要。一、人力资源管理的涵义及特点人力资源是指在一定社会组织范围内,劳动力数量和质量的总和,按照不同的空间范围,区分劳动力的数量、质量的多少和高低。人力资源是能动性资源,是特殊的资本性资源,也是高增值性资源。而人力资源管理是为了实现既定的目标,包括提高劳动生产力率、经济效益等,通过采取各种有效… 相似文献
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市场经济环境的企业竞争力和企业竞争优势是企业生存的原动力。提高企业竞争力要有相应经营战略,而且要重视创新经营战略,本文认为要重视企业供应链,企业品牌,企业联盟,赢得客户等创新经营战略。 相似文献
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市场经济环境的企业竞争力和企业竞争优势是企业生存的原动力.提高企业竞争力要有相应经营战略,而且要重视创新经营战略,本文认为要重视企业供应链,企业品牌,企业联盟,赢得客户等创新经营战略. 相似文献
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随着我国市场经济的深入发展以及加入世界贸易组织,广大弱势企业已成为我国市场经济中的一支重要力量.弱势企业持续发展要依赖于正确的决策及实施.只要找准竞争要塞、锲而不舍地专注发展,弱势企业同样可以在激烈竞争中建立起自己的优势地位,从而由"弱"变"强". 相似文献
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社会主义市场经济拓展了内部控制制度广阔的发展空间 ,内部控制制度促进了社会主义市场经济进一步发展。我们知道企业经营失败 ,会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效。因此 ,加强对内部控制制度的研究 ,不仅是《会计法》的基本要求 ,而且是时代的要求 ,研究企业内部控制的理论与实务就成了当今最紧迫的课题之一。一、现阶段企业内部控制的局限性(一 )实施内部控制的必要性。内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序 ,并予以规范化和系统化 ,使之成为一个严密的 ,较为完整的体系。企业单位… 相似文献
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企业文化对企业经营战略有着促进或制约作用。企业实施新的经营战略要求企业文化相应地进行变革。CS战略是以顾客为中心、以达成顾客满意为目标的企业经营战略，其本质特性决定了实施CS战略应当以人为本、全心全意为顾客服务的顾客满意型企业文化来支撑。 相似文献
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品牌发展战略的制定和实施与企业经营环境密不可分.企业在制定和实施品牌发展战略的过程中,应充分考虑经营环境因素,包括企业规模、产权结构形态、技术创新能力、企业家、政府行为、地理环境和产业因素等,同时还必须考虑国际国内经营环境变化的特点,尤其是我国经营环境的变化特征和企业自身环境等,从而进一步树立新理念,灵活应对. 相似文献
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人才是事业成功的保证。在知识经济时代，人才已成为竞争之本、创业之本、发展之本。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须实施正确的人才战略。 一、聚集人才 聚集人才，就是通过制定开明的人才政策和科学的人才管理制度，合理有效地选拔、引进和留住企业需要的各类人才，为企业发展服务。 (一 )求真务实，克服偏见。一是克服唯学是才、见才就引的倾向。企业是经济实体，引进人才要有效益观念。要根据生产经营的需要，按需引才，择才而用，而不是不管企业是否需要见才就引。二是要克服完美主义思想。金无足赤，人无完人… 相似文献
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中共金川集团有限公司委员会 《党的建设》2002,(10):10-11,13
金川集团有限公司建厂四十多年来,始终不渝地全面贯彻党中央、省委关于国有企业改革发展的一系列重大方针政策,有效地保证了企业持续、稳定、健康的发展和正确的方向.尤其是近年来,在许多国有企业经营发展越来越困难的形势下,公司经受住了市场经济的严峻考验,胜利完成了"九五"企业改革发展和生产经营各项任务. 相似文献
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决战市场,战略制胜。企业经营管理战略具有全面性、长远性、抗争性和纲领性的特点,它重在研究市场环境的变化,重在研究市场和竞争对手,并为企业整体性的发展明确了思路和原则。企业经营战略是企业发展的灵魂。为应对市场激烈变化,许多企业都把企业的经营战略管理摆到一个较为重要的位置,制定创新、品牌、人才、多角化、外向发展等战略,并按照战略目标与规划的要求,调整企业组织形式,规范管理体制,选择投资领域,扩张企业实力。但也有一些企业,由于战略目标制定的盲目和没有把握好战略实施的步骤与节奏,企业经营战略没有达到促进企业发展的目的,经营战略陷入管理的误区。 相似文献
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研究美日等发达国家企业,发现它们正在进行由商品生产经营向资本经营的战略转移,追求资本经营效益和全面快速增值是经营战略调整的最新动向。我国企业已步入市场经济的轨道,要搞活我国企业就应借鉴美日等发达国家企业经营管理的最新经验。 (一) 美日企业家认为,企业经营产品是企业营运活动中的一部分,而企业营运资本才是求得最大效益的全部。企业的资本是指企业的人、财、物、土地、技术等所有有形和无形资产的要素总和。企业作为社会财富的创造者,作为生产要素的聚合点,不应当单纯营运商品,而要全方位营运资本。 第一,市场经济体制对资本经营的要求。市场经济体制的最大特征是资源的最佳配置,以及由此带来的最佳市场效益。对企业来说,不仅包括生产资料的天然来源,还包括劳动力和人才资源,以及用以促进资源配置的货币营运。我国已进入社会主义市场经济发展阶段,作为企业在完成产品生产者转为商品生产经营者 相似文献