粮蠹丑行录——延安市宝塔区“9·24”大案透视

１９９９年４月２８日下午２时，延安市宝塔区委、区政府隆重召开“９·２４”大案曝光大会。公开曝光宝塔区粮食局原局长刘金明主持私分１２８万余元国有资产的犯罪事实，以及刘金明为首的粮食系统八名违纪违法分子贪污、受贿和挪用公款的犯罪事实。目前，此案中５人被移...     

一条通往地狱的路

胡宪林,现年52岁,宁省北辽票市粮食局原局长。1971年参加工作,1996年任北票市供销合作总社党委书记、主任;1999年8月任北票市粮油食品工业总公司总经理、党委书记、粮食局局长。2004年9月,因受贿罪(金额为人民币105.8万元)、巨额财产来源不明罪(金额为人民币75.2万元、美元9.9万元)被判处有期徒刑16年,现于监狱服刑。本文根据胡宪林口述整理。     

爬坡

翻开榆树市医药公司近几年的发展史，有这样一组数字：１９９４年亏损４４万元。１９９５年亏损３４万元。１９９６年亏损１４４万元。１９９７年盈利１８．４万元。企业还是那个企业，人还是那些人，市场还是那个日益竞争激烈的市场，资金没有增加一分钱，那么，这个企业...     

能人治厂 年年变样——记金坛市登冠粮管所所长史国强

最近,我们同金坛市粮食局局长陈纪贵一起,到登冠粮管所搞调研。走进登冠镇,一幢醒目的大楼映入眼帘,这就是登冠粮管所。进入会议室,墙上挂着十余个有常州市粮食局、金坛市人民政府授予的奖状和奖旗。陈局长向我们介绍说:“登冠粮管所1993年以前还是个累计亏损达65万元,全所工作几乎处于瘫痪状态的粮食经营企业。1993年4月,我们任用了一个能人,当年他年仅30岁。能人治厂,年年变样。1994年登冠粮管所完成国家定购粮450万斤,议购粮200万斤,比1993年增长3.5倍,入库进度从过去的倒数第一名,跃居全市第二名,经济上实现扭亏为盈,完成利润30万元。1995年完成定购粮450万斤,议购粮600万斤,又比上年超额50％完成了收购任务,入库进度居全市第一名,创利润75.8万元,人均创利2万余元,成为粮食系统经济效益最佳单位之一。” 为此,我们采访了这个能人——粮管所     

改革开拓新天地——淄博制线厂企业改革的调查

淄博制线厂是一个以生产民用和工业用线为主的地方小型国营企业,现有职工547名。1980年这个厂曾濒临亏损边缘,但从1981年3月调整领导班子后,在厂长张士法的带领下,勇于改革创新,企业面貌大变。1983年企业整顿验收一次合格,同年被评为省军民共建精神文明先进单位和市文明工厂先进单位。三年来,这个厂的主要变化是:(一)企业扭亏为盈。1980年由于并厂和招工,费用增加,浪费严重,产品滞销,第四季度亏损3.95万元,1981年第一季度又亏损5.11万元。当年三月开始进行整顿和改革,到年底不仅弥补了一季度的亏损,而且盈利8.3万元。1983年实现利润10.7万元。三年来上缴税利85.65万元。(二)管理由乱到治。整顿改革前,厂内秩序混乱,迟到、旷工、上班睡觉、赶集上街司空见惯,打架斗殴、酗酒闹市、盗窃物资无人过     

贪婪写就长恨歌——南京市粮食局原局长陈聚华的堕落之路

2004年9月19日,是南京市粮食局原局长陈聚华54岁生日。以往每到此时,携礼包红包贺寿的几乎踏破门槛,可如今的生日礼物却是冰凉的手铐——因在担任六合县县委书记和南京市粮食局局长期间,利用职权先后45次收受21人的贿赂款55.7万元及字画2幅,生日前夕,他被南京市中级人民法院一审以受贿罪判处有期徒刑10年,并处没收财产10万元。     

“一退三进”富民兴企─—峪口蛋鸡产业化经营给我们的启示

１９９７年北京市的蛋鸡业出现全行业亏损。到１９９８年初，包括国有的、集体的、个体的经营不下去的蛋鸡生产企业纷纷关门停产。存栏５０万只，全国最大的蛋鸡生产企业─—峪口鸡场，１９９７年亏损７００万元，１９９８年前４个月，继续亏损２８０万元！根据集团公司关...     

突出重围踏上新征程——访贵州建工集团有限公司党委书记、董事长刘建忠

贵州建工集团成立30年,经历过风雨艰辛,曾经濒临倒闭,最终依靠改革进行自救.这些年来,贵州建工经历了怎样的发展历程？刘建忠：贵州建工集团的发展大体经历了三个阶段.——困难阶段.一组连续6年的亏损数据显示着企业当时境况：1990年亏损958万元,1991年亏损980万元,1992年亏损976万元,1993年亏损600万元,1994年亏损921万元,1995年亏损2386万元,达到了亏损的历史之最.企业生存难以为继,贵州建工系统下待岗职工达上千人,职工工资不能按时发放、医药费无法报销.     

呼伦贝尔电业局翻身记

内蒙古有电的历史是从呼伦贝尔开始的,但呼伦贝尔电业近百年的发展史却充满了坎坷与波折。他们曾历经艰辛摆脱了缺电的困扰,但与发电量一起增长的还有职工的人数和亏损的数额。多年来,呼盟地区电热价不到位,燃料价格不断上涨,再加之企业内部在管理上的诸多问题,致使多年亏损,最多时亏损达４６５４万元。１９９６年初,现任领导班子别无选择地把扭亏作为事关企业生存的头等大事。当年实现减亏１０００万元、减员１０００人的“双减目标”,成为呼盟局持续４年减亏翻身的第一仗。１９９９年内蒙古电力公司有关统计资料显示,在该公司所属的１１个…     

梦醒方觉夜的黑--江苏省南京市粮食局原局长陈聚华受贿案纪实

2004年9月19日,是江苏省南京市粮食局原局长陈聚华(副厅级)的54岁生日.以往每到此时,携红包上门贺寿的几乎踏破了门槛,可如今的"生日礼物"却是冰凉的手铐.因他在六合县(现为六合区)任县委书记和在南京市任粮食局局长期间,利用职权,先后45次收受21人的贿赂款计人民币55.7万元及名贵字画2幅,被南京市中级人民法院一审以犯受贿罪判处有期徒刑10年,并处没收财产人民币10万元.     

改革潮头擎旗人──记祁县粮食局局长、共产党员彭增全

改革潮头擎旗人──记祁县粮食局局长、共产党员彭增全施宗元，梁耀忠，乔建新彭增全任祁县粮食局局长两年多来，在改革大潮中激流勇进，大刀阔斧地改革内部管理制度．下大力气狠抓扭亏增盈．千方百计地使濒临倒闭的企业起死回生．重振了祁县粮食行业的雄风。截至１９９４...     

工作失职受惩处 吸取教训当为戒

阎良区粮食局原党委书记、局长、区粮油贸易总公司总经理刘德志（后任区市场中心正处级调研员），区粮食局原副局长、区粮油贸易总公司副总经理宋军政１９９５、１９９６年在与福建南安市环球达轻工有限公司签订联合创办“秦发食品有限公司”合同中，仅听对方日头介绍，对其资信情况、履约能力、合同所订设备的货源、型号、质量、价格未进行认真审查，以３７万元购进拼装、淘汰的旧设备，又花６万余元改修后仍无法使用，导致被骗，致使国家财产遭受重大损失。１９９９年１１月１０日经省高院终审判决，刘德志犯签订、履行合同失职被骗罪，判…     

临汾地区:八名干部违纪事实触目惊心 严查腐败坚决不给藏身之地

１９９９年１０月２５日 ,临汾地委、行署召开反腐败斗争公处大会 ,对安贵全等８名县级干部进行了公开处理。原霍州市副市长安贵全 ,在１９９７年任该市粮食局局长期间 ,指使下属弄虚作假 ,空开票、空入库 ,虚报征购小麦６６２４９１７公斤 ,骗取国家粮食收购资金贷款９７１０９６５．１４元 ,并经其批准同意 ,将９６１万余元用于该局下属“中人集团”建焦厂、酒厂、宾馆等。特别是１９９８年６月国务院粮改政策出台后 ,安贵全仍指使下属于１１月、１２月空开虚报 ,骗取国家粮食收购资金贷款７４万余元 ,并将其中６７万余元继续挪用。此外 ,…     

“幸运”是这样到来的——关于镇江泰兴隆食品有限公司的调查

1992年底,镇江市粮食局下属镇江挂面厂与新加坡泰兴隆集团合资,组建镇江泰兴隆食品有限公司,生产“幸运”方便面.从1994年5月开始,“幸运”之星奇迹般地照亮了这个原来亏损严重的企业,短短半年时间,便扭亏为盈.1995年销售额急增至1.77亿元,利税1693万元;1996年实现销售3.56亿元,利税4400万元,利润3232万元,坐上了镇江市市直工业利润大户的头把交椅.同时,企业的净资产达1000万美元,比1993年增加17倍多;“幸运”品牌方便面1994年、1995年、1996年连续3年在全国食品市场竞争力排行榜上都在前3名.     

深化改革 扭亏为盈 推动地方经济发展

民和县经贸有限公司是改制后的股份制企业。改制前企业在银行贷款总计330万元，累计亏损187．75万元，负债375．2万元，人均负债16．3万元。企业连年亏损，导致资产负债过重，信用等级差，资不抵债。1997年7月，外贸企业进行改制，通过剥离经营，两个卖断，产权置换，创建经贸有限公司等一系列行之有效的改革措施，至1999年底，     

月夜下的腐败

2004年9月19日,是江苏省南京市粮食局原局长陈聚华(副厅级)的54岁生日。过生日少不了要收礼物。以往每到此时,带着“红包”上门贺寿的几乎踏破了门槛,可是2004年的生日礼物却是冰凉的手铐。经查陈聚华在担任六合县(现为六合区)县委书记和南京市粮食局局长期间,利用职权,先后45次收受21人的贿赂款计人民币55.7万元及字画两幅。就在陈聚华生日的前夕,南京市中级人民法院一审以受贿罪判处陈聚华有期徒刑10年,并处没收财产人民币10万元。陈聚华不服一审判决,上诉至江苏省高级人民法院。2004年12月15日,省高院作出终审裁定:驳回上诉,维持原判。受…     

依靠党委领导是办好企业的重要保证

乐山冶金机械轧辊厂是冶金部定点西南的大型综合性冶金机械企业。前几年由于种种原因,效益不佳,到1992年亏损312万元,加上隐亏共700多万元。1992年12月我任厂长以后,充分依靠党委,发挥班子集体领导作用,通过外抓市场,内抓改革,企业出现了生机,1993年全厂产值结束了26年徘徊在5000万元左右的局面,跃上了亿元企业的台阶,利税突破千万元大关,职工人均收入比上年提高50％。在实践中我体会最深的是:搞好     

绿色事业之蠹

２００２年２月的一天，江苏省东台市人民法院审判大厅座无虚席。审判长铿锵有力地宣判：“１９９３年至１９９９年间，被告人周礼龙利用担任市环保局长的职务便利，在人事安排、工程建设等方面为他人谋利，多次接受贿赂，计人民币６．８７万元，犯受贿罪，判处有期徒刑４年；周礼龙还于１９９７年至２０００年４月间，利用职务之便，先后挪用东台市环境工程服务部公款２７．５万元，用于为自己购买私房和从事营利等活动，犯挪用公款罪，判处有期徒刑５年。两罪并处，决定执行有期徒刑８年。”人们这才知道，肩负环境保护重任的环保局长，竟…     

实施全员目标管理的实践与思考——关于中国长城铝业公司的调查

１９９８年以来,中国长城铝业公司(以下简称长铝公司)以改革为动力,从强化企业内部管理入手,实施了符合公司实际的“全员目标管理”模式,经两年多的实践和完善,在公司内部形成了“横到边、纵到底”的全员管理网络,促进生产经营上了三个台阶,取得了显著的经济效益。实施全员目标管理当年,长铝公司不仅弥补了１．０３亿元的潜亏,而且盈利６４１９万元;１９９９年又在消化１９９８以前亏损６７７５万元的基础上,实现利润１．６９亿元,２０００年实现利润４５亿元,三年翻了三番,经济效益连续三年列全国同行业第一名。一８０年代初期,长铝公司实…     

处置僵尸企业“几大难”

正1月11日的《人民日报》刊文说,既然僵尸企业"罪不可恕",为何一直难以退出市场?退出难,难在人员安置。以东北规模最大的煤炭企业龙煤集团为例。2012年净亏8亿元,2013年亏损23亿元,2014年亏损接近60亿元,处于过剩产业又严重亏损的龙煤,却有约20万名职工。无论要减员增效,还是退出市场,都绕不开约20万职工的安置。这不仅包括补缴长期拖欠职工的工资以及各种社保费用,还要创